MOTORLU TAŞIT VE İKİ TEKERLEKLİ İŞLETME İÇİN TOPLU İŞ SÖZLEŞMESİ

Kanunların öngördüğü istisnalar dışında, bu yayından hiçbir şey, bu toplu iş sözleşmesine dahil olan işveren(ler)in ve çalışan kuruluşlarının önceden yazılı izni, fotokopi, mikrofilm, herhangi bir elektronik araç olmaksızın çoğaltılamaz ve/veya basılı olarak yayınlanamaz. , İnternet, Intranet veya başka bir şekilde, düzenlemenin tamamı veya bir kısmı için de geçerlidir.

Bu yayının kopyalarının çıkarılmasına Madde 16 B Telif Hakkı Yasası 1912 jo. 20 Haziran 1974 tarihli Kararname, Stb. 351, 23 Ağustos 1985 tarihli Kararname ile değiştirildiği şekliyle, Stb. 471 ve 1912 Telif Hakkı Yasası'nın 17. maddesi uyarınca, yasal olarak ödenmesi gereken ücretler Şirket Konseyi, PO Box 491, 3990 GG Houten'e ödenmelidir.

1. ŞİRKETTE SOSYAL POLİTİKALAR

İşbu toplu iş sözleşmesine dahil olan işveren kuruluşu (wv) ve işçi kuruluşları (vv), toplu iş sözleşmesinin düzgün bir şekilde uygulanmasının şirket yönetimi ve çalışanlar arasında uygun şekilde istişare edilmesiyle belirleneceği görüşündedir. Bu amaçla, 50'den az çalışanı olan şirketler için bir çalışma konseyi (OR) veya bir personel temsilciliği (PVT) kurulmasını çok büyük önem taşımaktadır. Toplu iş sözleşmesinin tarafları, şirket yönetiminin hem ekonomik hem de sosyal olarak şirketteki genel durumu yıllık olarak tartışmasını arzu edilir görür.

Ayrıca, wv şirkette çalışan üyelerinin maddi ve manevi çıkarlarını gözetme konusunda vv'nin bağımsız görevini kabul eder.

Toplu iş sözleşmesinin bunu açıkça belirtmediği durumlarda bile, wv şirket danışmalarında danışman olarak yer alırsa, özellikle girişimci tarafından alınacak kararların iş hayatında önemli değişikliklere yol açacağı durumlarda, wv yararlı görür. çalışma koşulları veya maaş ödemesinde.

2. SENDİKA ÇERÇEVE ÜYELERİ

Taraflar, sendika yöneticisinin istihdam edilmesi durumunda vv'nin şirket yönetimine bilgi vermesi gerektiği görüşündedir.

Çalışanın bu bağlamda gerçekleştireceği faaliyetlerin niteliği ve kapsamı konusunda şirket yönetimi ile önceden mutabakata varılmalıdır.

Taraflar, bir sendika yöneticisinin sırf böyle bir görevi yerine getiriyor olması nedeniyle işveren tarafından görevden alınmamasını veya şirket içindeki olanaklarını veya fırsatlarını engellememesini iyi bir politika ilkesi olarak kabul ederler.

Bu ilkenin kendisine karşı hareket edildiği kanaatinde olan bir çalışanın önce kendi çalıştığı kurumla irtibata geçmesi tavsiye edilir. Bundan sonra, konu şirket yönetimi ile açık istişare ile gündeme getirilebilir.

Ayrıca, bir sendika yöneticisinin bireysel olarak işten çıkarılması teklif edildiğinde, işverenin ilk olarak ilgili çalışan örgütünü bilgilendirmesi tavsiye edilir.

Tarafların görüşüne göre, İş Konseyleri Yasası'nın İş Konseyleri üyelerine sağladığı işten çıkarmaya karşı koruma, yukarıda belirtilenlere gereken riayet edilerek, atanmış bir sendika yöneticisi için de benzer şekilde geçerlidir.

3. KIRMIZI GRUPLARIN YERLEŞTİRİLMESİ

Bu toplu iş sözleşmesinin tarafları, iş piyasasındaki hassas gruplar ve engelli çalışanlar için (yeniden) istihdam fırsatları yaratmak için işverenlerden özel ilgi talep etmektedir. Ayrıca, çalışanların iş göremezlik nedeniyle işten ayrılmalarını önlemek için şirkette önleyici tedbirlerin alınması da amaçlanmaktadır.

Yeniden entegrasyon ve/veya önleme hakkında daha fazla bilgi, bu toplu iş sözleşmesine dahil olan işveren ve çalışan kuruluşlarından alınabilir.

4.ÇEVRE

Toplu iş sözleşmesine dahil olan işveren ve işçi örgütleri, işin çevre üzerindeki yükü mümkün olduğunca en aza indirecek şekilde yapılandırılması konusunda işveren ve çalışanlardan özel ilgi talep etmektedir.

5. ÇALIŞMA VE BAKIM KANUNU KAPSAMINDA İZİN

Toplu iş sözleşmesinin tarafları, Çalışma ve Bakım Yasası çerçevesindeki çeşitli izin biçimlerinin, çalışanın kişisel koşulları ve seçenekleri göz önünde bulundurularak, mevcut çalışma saatlerine ve görev listelerine mümkün olduğunca esnek bir şekilde entegre edilmesini önermektedir. Bu Kanun tarafından sunulan istisnalar için.

I. GENEL HÜKÜMLER

İŞ VEREN

Madde 1

İşbu sözleşmede işveren, Hollanda'da yaşayan gerçek kişiyi veya Hollanda'da yerleşik tüzel kişiyi veya bu tür iki veya daha fazla gerçek ve/veya tüzel kişinin müştereken oluşturduğu ortaklık, kollektif ortaklık veya limited ortaklığı ifade eder. 2007 Ticaret Sicili Yasasına dayanarak, ülke dışında yaşayan bir gerçek kişinin ve/veya ülke dışında yerleşik bir tüzel kişinin (yabancı hukuka göre kurulmuş veya kurulmuş olsun veya olmasın) Avrupa'daki Krallık'ta kurulan şubesi , Resmi Gazete 2007 Sayılı Ticaret Siciline tescil zorunluluğu.

ÇALIŞAN

makale 2

1. Çalışan, bir işverenin hizmetinde maaş karşılığı iş yapan kişi olarak anlaşılır. Çalışanın da çalışan anlamına geldiği anlaşılmaktadır.

2.Bu Sözleşme aşağıdakiler için geçerli değildir:

a.direktörler ve müdür yardımcıları;

b. esas olarak iş seviyesi J iş grubunun (maaş grubu J) seviyesini aşan faaliyetleri gerçekleştiren kişi;

c. Şirketin bordrosunda görünen ancak şirket için herhangi bir iş yapmayan kişi;

3. Pozisyonu düzensiz zamanlarda çalışmayı gerektiren işçi için aşağıdaki maddeler uygulanmaz: 24, 25, 26, 33, 46, 47, 49, 50, 60, 64, 65 ve 66 ve Ek 10 (çalışma saatleri dahil, adv, maaş tabloları ve fazla mesai ödemesi). Maaş en azından Asgari Ücret Yasası'na (WML) uygundur.

4. Motorlu Araçlar ve Bisiklet Şirketi için İş Sınıflandırma El Kitabı (Madde 16) esas alınarak işi sınıflandırılamayan işçiye aşağıdaki maddeler uygulanmaz: 43 paragraf 1, 46, 47, 49, 50, 58, 59, 60, 64 ve 65 ve ek 10 (maaş tabloları, maaş artışı ve fazla mesai ödemeleri dahil). Maaş en azından Asgari Ücret Yasası'na (WML) uygundur.

5. Bu maddenin yorumlanmasıyla ilgili anlaşmazlıklar, daha sonra karar verecek olan İş Konseyi'ne yazılı olarak sunulabilir.

Not:

Şirket Konseyi için 12. maddeye bakın.

YARI ZAMANLI İŞ

Madde 3

1. İşveren, bir çalışanın yarı zamanlı çalışma talebine olumlu yanıt verecektir. Çalışanın talebini karşılamak için olasılıkların olup olmadığını veya uzun vadede olabileceğini ciddi şekilde kontrol edecektir. İşveren, işçinin talebini yerine getirmek için herhangi bir imkan görmüyorsa, bunu işçiye yazılı olarak, kanıtlayarak bildirir. İşçinin yarı zamanlı çalışabilme talebi, işçiye bu konuda danışılmadıkça işveren tarafından reddedilmeyecektir.

2. Azami bir yıllık süre üzerinden hesaplandığında haftalık ortalama 38 saatten az çalışma süresine sahip çalışanlar için bu toplu iş sözleşmesi hükümleri, ortalama 38- saat çalışma haftası uygulama.

Not:

Ek saatler hakkında daha fazla bilgi için Madde 24, paragraf 6'ya atıfta bulunulur.

SATICILAR İÇİN FARKLI HÜKÜMLER

Madde 5

1. 2. maddenin 1. paragrafına bakılmaksızın, bu anlaşma, Bölüm III, VI, VII, VIII ve ayrıca 16. madde (çalışma saatleri, maaşlar ve ödenekler, fazla mesai, seyahat masraflarının geri ödenmesi ve iş sınıflandırması); 54. madde geçerlidir (satıcılar için taban maaş).

2. Maaştan, 43 üncü maddenin 1 inci fıkrası hükümlerine göre işverenin işçiye borçlu olduğu, ek kazanç olmaksızın ancak komisyon dahil maaşı anlaşılır.

KAPSAM, MİNİMUM CLA, TAZMİNAT VE SONRASI ETKİ

Madde 6

1. Bu anlaşma, motorlu taşıt ve iki tekerlekli araç endüstrisindeki işverenler ve çalışanlar için geçerlidir, yani:

motorlu taşıtların ve/veya iki tekerlekli araçların ve/veya karavanların ve/veya römorkların bir veya daha fazla parçasının veya parçalarının onarılması, değiştirilmesi, bakımı, montajı, elden geçirilmesi veya değiştirilmesi;

b. kamuya ait motorlu taşıtlara ve/veya iki tekerlekli araçlara ve/veya karavanlara ve/veya römorklara, bunların aksam ve parçalarına ve/veya

c. motorlu taşıtların ve/veya iki tekerlekli araçların ve/veya karavanların ve/veya römorkların park edilmesi;

d. motorlu taşıtların ve/veya iki tekerlekli araçların ve/veya karavanların ve/veya römorkların kiralanması;

e.Motorlu araçların çekilmesi ve kurtarılması;

Bu anlaşmada:

- motorlu araçlar: binek araçlar, ticari araçlar, kamyonlar ve römorklar, kampçılar, yarış arabaları;

- iki tekerlekli araçlar: motosikletler, mopedler, erkek, kadın ve çocuk bisikletleri, ulaşım bisikletleri, engelli arabaları ve taşıyıcılar (üç tekerlekli bisikletler);

- karavanlar: gezici karavanlar, katlanır karavanlar, katlanır römorklar, mobil evler;

- bunların parçaları veya parçaları: motor, şasi, çerçeve, tekerlekler, süspansiyon, direksiyon, aletler, şanzıman sistemi, fren sistemi, yakıt besleme sistemi, egzoz sistemi, soğutma sistemi, amortisörler, güç aktarma sıvısı, hidrolik sistemler, fren hidroliği, ayrıca devreye kalıcı olarak bağlanması amaçlanan ve ayrıca mekanizmanın önemli bir parçasını oluşturan elektrikli ekipman.

Akaryakıt istasyonları ve yıkama şirketleri için ayrı bir toplu iş sözleşmesi bulunmaktadır. Motorlu Araçlar Şirketi ve İki Tekerlekli Araçlar Şirketi için toplu iş sözleşmesi kapsamına giren bir şirkette, yan faaliyet olarak akaryakıt satışı ve/veya yıkama yapılabilir. Bu nedenle, Motorlu Taşıt Şirketi ve İki Tekerlekli Araç Şirketi için toplu iş sözleşmesinde bazı özel hükümler yer almaktadır.

2. Bu toplu iş sözleşmesi, aşağıdakiler arasındaki iş sözleşmelerinde en azından uyulması gereken kuralları içerir:

işbu toplu iş sözleşmesine işveren örgütüne üye olan 7 nci maddede belirtilen işveren;

b. 2 nci maddede atıfta bulunulan ve a bendinde atıfta bulunulan bir işveren tarafından istihdam edilen işçi.

Bu toplu iş sözleşmesinin sözleşmeli işveren örgütüne (wv) bağlı olmayan 7. maddede belirtilen işveren ile 2. maddede atıfta bulunulan işçi, her halükarda genel olarak bağlayıcı ilan edilen hükümlere uymak zorundadır. aralarında yapılan bir iş sözleşmesinde gelin.

3. Bu anlaşmadan sapma izni başvuruları İş Konseyi'ne sunulur.

İş Konseyi, zorlayıcı argümanlar nedeniyle toplu iş sözleşmesinin bir veya daha fazla hükmünün uygulanmasının makul olarak gerekli olmadığı durumlarda, toplu iş sözleşmesinin bir veya daha fazla hükmünden muafiyet verebilir. Ciddi argümanlar özellikle, belirli iş unsurlarının toplu iş sözleşmesi kapsamına dahil edilebilecek diğer şirketlerden temel noktalarda farklılık göstermesi durumunda geçerlidir.

Not:

Ek 9, bir muafiyet talebi prosedürünü içerir.

4. Motorlu Araçlar Şirketi ve İki Tekerlekli Araçlar Şirketi için önceki toplu iş sözleşmelerinin hükümlerinden doğan haklar, bu toplu iş sözleşmesinin yürürlüğe girmesiyle sona erecektir. Bunun yerine bu toplu iş sözleşmesi hükümlerinden doğan haklar geçerlidir. Daha az yetki verdiği ölçüde, bu CLA önceki CLA'lara göre önceliklidir.

MOTORLU TAŞIT VE İKİ TEKERLEKLİ İŞLETMEDE İŞVEREN

Madde 7

Bu TİS'de "Motorlu Taşıtlar Şirketi ve İki Tekerlekli Araçlar Şirketi'ndeki işveren", 6 ncı maddede belirtilen iş kollarında yürütülen faaliyetlerde bulunan istihdam edilen çalışanların kararlaştırılan çalışma saatleri sayısındaki işveren anlamına gelir. , yukarıda belirtilen karşılaştırmada yer alan faaliyetlerin her birinin ekonomik işlevi dikkate alınmaksızın, şirketin diğer herhangi bir dalında gerçekleştirilen faaliyetlerde bulunan istihdam edilen çalışanların kararlaştırılan çalışma saatlerinin sayısından fazladır.

İSTİSNA

Madde 8

Bu toplu iş sözleşmesi, aşağıdaki toplu gereksinimleri karşılayan işverenler için geçerli değildir:

işverenin ticari faaliyetleri münhasıran Hollanda Medeni Kanununun 7:690.

b. Bu işveren tarafından istihdam edilen ve 6 ncı maddede belirtilen iş kollarında yürütülen faaliyetlerde bulunan işçilerin mutabık kalınan çalışma saatlerinin sayısı, istihdam edilen işçilerin kararlaştırılan toplam çalışma saatlerinin %75'inden az ise yani hizmette bulunan çalışanların çalışma saatlerinin en az %25'inin 6 ncı maddede belirtilenler dışında herhangi bir iş kolunda yapılan faaliyetlerle ilgili olması ve

c. işveren, Hollanda Medeni Kanunu Madde 7:691 paragraf 2'de atıfta bulunulan acentelik şartı ile taşeron işçiliği iş sözleşmeleri temelinde, katkı payına tabi toplam ücretin en az %15'ini yıllık bazda gönderir. En son Ek 1'de tanımlanan, Sosyal İşler ve İstihdam Bakanı ve Maliye Bakanının 2 Aralık 2005 tarihli, Sosyal Sigortalar Müdürlüğü, no. SV/F&W/05/96420, 13 Aralık 2005 tarih ve 242 sayılı Resmi Gazete'de yayınlanan Sosyal Sigorta Finansmanı Yasası'nın (Regeling Wfsv) uygulanmasında. kurum olarak kurulmuş ve

d) İşverenin, doğrudan veya genel olarak bağlayıcı bir beyan yoluyla, 6 ncı maddede belirtilen sektörlerden birinin toplu iş sözleşmesine bağlı bir grubun parçası olmaması ve

e. işveren müştereken kararlaştırılan bir işgücü havuzu değildir ve

f. 1 Aralık 1999 tarihinde, işveren, Erken Emeklilik Metal ve Teknik Sanayileri için toplu iş sözleşmesi (genellikle bağlayıcı olduğu beyan edilen) hükümleri kapsamında değildi.

a ve b bentlerinin amaçları için. Pozisyonu tamamen yönetim ve arabuluculuk gibi ticari faaliyetin "kullanılabilir kılınması" hizmetinde olan çalışanlar veya çalışanların çalışma saatleri sayısı dikkate alınmaz.

Bu toplu iş sözleşmesi, Sosyal İşler ve İstihdam Bakanının 19 Nisan 2018 tarihli toplu iş sözleşmesi hükümlerini açıklayan Kararnamesi'nde tanımlanan lastik ithalat şirketi veya lastik toptan satış şirketi niteliğindeki bir şirketi yürüten işveren hakkında geçerli değildir. Lastikler için genel olarak bağlayıcı anlaşma - ve Jant Endüstrisi (Devlet Gazetesi 2018/16981).

İSTİHDAM ORGANI

Madde 9

1. 50 veya daha fazla çalışanı olan bir işverenin, İşyeri Konseyleri Yasası uyarınca kurulmuş bir işyeri konseyi vardır.

2. 10 veya daha fazla çalışanı olan ancak 50'den az çalışanı olan ve kendileri için bir iş konseyi kurulmamış olan bir işveren bir personel temsilciliği kurabilir. İşçilerin çoğunluğunun talebi üzerine işveren işçi temsilciliğini kurar.

3. 10'dan az çalışanı olan ve kendisi için bir iş konseyi kurulmamış olan bir işveren, bir personel temsilciliği kurabilir.

4. Bu işletmelere ilişkin bu Kanunun geçerli olduğu ölçüde, İş Konseyleri Kanununun 35b Maddesinde açıklandığı şekilde bir personel toplantısı düzenlenmiştir.

Not:

Bir iş konseyinin kurulması, personel temsili veya personel toplantısı hakkında bilgi Market 1 İş Komitesinden alınabilir.Yazışma adresi PO Box 90405, 2509 LK The Hague'dir.

Telefon: 070-3499560. Daha fazla bilgi için, www.oomt.nl web sitesi aracılığıyla İş Konseyi ile iletişime geçebilirsiniz.

ÇALIŞAN HEYETİ

Madde 10

10'dan az çalışanı olan ve adına bir çalışma konseyi veya çalışan temsilciliği kurulmamış olan bir işveren, bu gibi durumlarda, istihdam edilen çalışanlar arasından bir çalışan delegasyonuna danışabilir.

SENDİKA ÇERÇEVE ÜYELERİ

Madde 11

Sendika yöneticilerinin çalıştıkları şirkette bilgi yaymalarına izin verilir. Bu konuda işverenleri tarafından dezavantajlı olmayacaklardır.

Not: Ayrıca önsözün 2. bölümüne bakın.

İŞ KONSEYİ

Madde 12

İş Konseyi, Madde 6'da tanımlanan endüstri için kurulmuştur. İş Konseyi, oluşumunu, görevini ve çalışma şeklini yönetmeliklerle düzenler.

Not:

İş Konseyi'nde, Motorlu Araç Şirketi ve İki Tekerlekli Şirket'teki işveren ve çalışan örgütleri, Motorlu Araç Şirketi ve İki Tekerlekli Şirket'te iyi sosyal ilişkileri geliştirmek amacıyla birlikte çalışır. Bu amaca, diğer şeylerin yanı sıra toplu iş sözleşmeleri akdedilerek ulaşılır. İş Konseyi için yazışmalar şu adrese gönderilecek: PO Box 491, 3990 GG Houten.

KOMİTE AÇIKLAMA KL.

Madde 13

CLA hükümlerinin yorumlanmasına ilişkin anlaşmazlıklarda Çalışma Konseyine tavsiyede bulunan bir CLA Açıklama Komitesi bulunmaktadır. Bu uyuşmazlıklar ancak toplu iş sözleşmesinin tarafları tarafından söz konusu Komiteye iletilebilir.

EMNİYET

Madde 14

1. İşveren, çalıştığı şirketin güvenliği için gerekli önlemleri yasal düzenlemelere uygun olarak alır.

2. Çalışan, güvenlikle ilgili yasal düzenlemelere uymayan işleri yapmakla yükümlü tutulamaz.

3. İş, güvenlik ekipmanı kullanımını gerektiriyorsa, işveren bunları işçiye sağlayacaktır.

4. Çalışan, kendisinin ve başkalarının güvenliğini gözetmek, işverenin verdiği talimatlara uymak, güvenlik ekipmanlarını kullanmak ve öngörülen korumaları uygulamakla yükümlüdür.

Not:

Daha fazla bilgi için lütfen www.oomt.nl web sitesine ve Ek 1'e bakın.

BİRLEŞME, KAPATMA VE YENİDEN DÜZENLEME

Madde 15

1. SER Birleşme Davranış Kuralları, birleşme görüşmelerini yürüten işverenler için geçerlidir. Birleşme Davranış Kurallarının aksine, wv ve vv'ye yapılan bildirime ilişkin olarak 2. fıkra hükümleri uygulanır.

2. Genel olarak en az 20 kişinin çalıştığı şirketi tamamen veya kısmen kapatmayı ve/veya işgücünü köklü bir şekilde yeniden düzenlemeyi veya istihdamı önemli ölçüde olumsuz etkileyecek başka planları olan işvereni, bunun turizm ofisi zamanında. İşveren, toplu işten çıkarmalardan mümkün olduğunca kaçınmaya çalışacaktır.

3. Bu maddenin 2. paragrafında atıfta bulunulan bildirim, olası kapatma ve/veya yeniden düzenlemenin gerçekleşebileceği beklendiği anda yapılmalıdır.

4. Yukarıda bahsi geçen bildirimle aynı zamanda, işveren, kendisini kararına götüren nedenleri ve bu sonuçların önceden öngörülebilir olması halinde ve ne ölçüde beklediğini (sosyal) sonuçların ne olduğunu da bildirir.

5. İşveren, wv ve vv ile birlikte, gerekli olduğu anda aşağıdakilere dikkat edecektir:

- tavsiyenin sağlanması hakkında çalışan katılım organının veya çalışan heyetinin bilgilendirileceği saat;

- tüm personelin bilgilendirileceği zaman ve yöntem;

- Çalışanlar için olumsuz sonuçları mümkün olduğunca önlemek, ortadan kaldırmak veya azaltmak için önlemlerin alınıp alınmayacağı ve ne ölçüde alınabileceği sorusu.

Notlar:

1. Taraflar, mümkünse 2. fıkradaki sayı kriterine girmeyen şirketlerin birleşme, kapatma ve yeniden yapılanmalarla ilgili olarak 2 ila 5. fıkra hükümlerine uymalarını tavsiye eder.

2. Paragraf 5'te atıfta bulunulan hükümler bağlamında dikkat edilmesi gereken hususlar, bu toplu iş sözleşmesinin Ek 2'sinde listelenmiştir.

1. İşveren, işçinin pozisyonunu sınıflandırır ve bu konuda işçiyi bilgilendirir. İşlev birkaç işlevin bir bileşimiyse, hepsi listelenir.

2. Çalışanın pozisyonu, bu toplu iş sözleşmesinin bir parçası olan Motorlu Araç ve Bisiklet Şirketi için en son İş Sınıflandırma Kılavuzuna göre sınıflandırılır.

Notlar:

1.Zie artikel 52 voor de salarisgevolgen van de invoering van het Handboek Functie-indeling.

4.Ten aanzien van de introductie van het Handboek Functie-indeling is artikel 27 Wet op de ondernemingsraden van toepassing.

Aantekening:

Met introductie is tevens bedoeld als een bedrijf op een later tijdstip het Handboek Functie-indeling invoert. Dit artikel houdt in dat zaken die niet inhoudelijk in de cao zijn geregeld onderwerp van overleg zijn met het medezeggenschapsorgaan.

ARBEIDSOVEREENKOMST VOOR ONBEPAALDE TIJD

Artikel 18

De arbeidsovereenkomst wordt geacht te zijn aangegaan voor onbepaalde tijd. De arbeidsovereenkomst dient schriftelijk te worden aangegaan.

Aantekening:

Zie voor een voorbeeld-aanstellingsbrief bijlage B.

EINDE ARBEIDSOVEREENKOMST

Artikel 19

1. Kanunda belirtilen seçeneklere ek olarak, belirsiz süreli iş sözleşmesi, kanunen, yani herhangi bir ihbara gerek olmaksızın, Devlet yaşlılık aylığının (AOW) başladığı gün sona erer.

2. Pensioenfonds Metaal en Techniek'ten emeklilik ödeneği alacak olan bir çalışan, bunu, ödeneğin başlama tarihinden en geç üç ay önce işverene bildirmelidir.

Not:

Bkz. Ek F “İşten çıkarma hakkı”.

BELİRLİ SÜRELİ SÖZLEŞME

Madde 20

1. Belirli süreli iş sözleşmesi yazılı olarak yapılmalıdır.

2. İşveren ve çalışan, birlikte 24 ayı geçmeyen en fazla üç belirli süreli iş sözleşmesi zinciri yapabilirler. Yeni bir geçici iş sözleşmesi zinciri başlatabilmek için iki iş sözleşmesi arasında altı aydan uzun bir süre bulunmalıdır.

Not:

Öğrenciler için girilebilecek belirli süreli iş sözleşmesi maksimum sayısı yoktur. 22. maddeye bakın.

3. Belirli süreli iş sözleşmesi, önceden bildirilmeksizin veya UWV'den izin alınmaksızın, kararlaştırılan zamanda veya görev tam olarak tamamlandığında sona erer.

4. Mutabık kalınan görevin yerine getirilmesi altı aydan kısa sürerse, çalışanın görevin beklenen bitiş tarihinden en az bir ay önce bilgilendirilmesi gerekir.

5. İşveren, belirli süreli iş sözleşmesinin sona ermesinden en az bir ay önce, işçiye yeni bir iş sözleşmesi teklif edilip edilmeyeceğini ve varsa hangi koşullarda çalışacağını yazılı olarak bildirir. Bildirimde bulunmayan veya zamanında bildirimde bulunmayan bir işveren, Hollanda Medeni Kanunu'nun 7:668. Maddesi uyarınca tazminattan sorumludur. Zamanında bildirimde bulunulmaması veya bildirimde bulunulmaması, iş sözleşmesinin kanuna göre feshi açısından bir sonuç doğurmaz.

Bu maddedeki bildirim şartı, altı aydan kısa süreli iş sözleşmeleri için geçerli değildir.

6. Hollanda Medeni Kanununun 7:668a maddesinin 2. paragrafının hükümlerine aykırı olarak, bir çalışanın işverenle işe girmeden önce işveren için geçici işçi olarak çalıştığı süreler sabit bir süre olarak kabul edilecektir. - süreli iş sözleşmesi. .

Not:

Zie voor een voorbeeld-aanstellingsbrief bijlage B.

ARBEIDSOVEREENKOMST MET WERKNEMERS DIE DE AOW-GERECHTIGDE LEEFTIJD HEBBEN BEREIKT OF OUDER

Artikel 21

1.Met een werknemer die de AOW-gerechtigde leeftijd heeft bereikt of ouder is, kan een arbeidsovereenkomst worden aangegaan voor bepaalde tijd of voor onbepaalde tijd.

2.Met een werknemer die de AOW-gerechtigde leeftijd heeft bereikt of ouder is, kan, conform artikel 7:668a, lid 12 BW, maximaal zes maal een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd worden aangegaan, met een totale maximum duur van 48 maanden. Bij een tussenliggende periode van meer dan zes maanden gaat een nieuwe keten lopen.

3.Op de arbeidsovereenkomst zijn de bepalingen van deze cao van toepassing, tenzij schriftelijk anders is overeengekomen. Het salaris is tenminste conform wet minimumloon (WML).

Aantekening:

1. Aangezien artikel 46 van de cao geldt voor werknemers beneden de AOW-gerechtigde leeftijd, dient de beloning van de werknemer die deze leeftijd heeft overschreden, uitdrukkelijk te worden overeengekomen. Het is de bedoeling dat de werknemer voor gelijke arbeid niet in netto-inkomen achteruit gaat.

2. Sinds 1 juli 2015 dient aan werknemers die de aow-gerechtigde leeftijd hebben bereikt tenminste het minimumloon te worden betaald, ingevolge artikel 7 WML.

3.Voor werknemers boven de AOW-gerechtigde leeftijd kunnen andere regels gelden ten aanzien van sociale zekerheid en/of pensioen dan voor werknemers beneden de AOW-gerechtigde leeftijd.

ARBEIDSVOORWAARDEN LEERLINGEN

Artikel 22

1Voor de arbeidsovereenkomst die is aangegaan in het kader van de beroepsbegeleidende leerweg, als bedoeld in artikel 7.2.2. van de Wet educatie en beroepsonderwijs, geldt niet de ketenbepaling van artikel 7:668a BW, zoals beschreven in artikel 20.

2Indien er sprake is van een deeltijd-arbeidsovereenkomst, die is aangegaan in het kader van de beroepsbegeleidende leerweg als bedoeld in artikel 7.2.2. van de Wet educatie en beroepsonderwijs, dient een minimale werktijd van 20 uur per week te zijn opgenomen. De werknemer heeft aanspraken op arbeidsvoorwaarden die in overeenkomstige verhouding staan tot de aanspraken die kunnen worden gemaakt bij een gemiddelde wekelijkse arbeidsduur zoals bedoeld in artikel 25 lid 1.

Aantekening:

1. Voor leerlingen geldt geen maximum aantal arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd die kunnen worden aangegaan.

2. De Bedrijfsraad heeft de model-arbeidsovereenkomst gepubliceerd als bijlage K op www.oomt.nl.

OPZEGGING

Artikel 23

1.Opzegging van een arbeidsovereenkomst gebeurt met inachtneming van de termijnen zoals genoemd in artikel 7: 672 BW.

2.Opzegging gebeurt met inachtneming van de opzegtermijnen tegen het einde van de maand bij salarisbetaling per maand en tegen het einde van de vierweken-periode bij salarisbetaling per vier weken.

Aantekening:

Zie bijlage 8 voor tekst artikel 7:672 BW en artikel 16a, 16b en 16c CAO (oud) en artikel XXI van de zogeheten Flexwet.

III.ARBEIDSTIJDEN

DEFINITIES

Artikel 24

1.Onder "dagelijkse werktijd" wordt verstaan de tijd waarin de werknemer volgens zijn dienstrooster arbeid verricht.

2.a. Het dagvenster is een periode met een duur van 13 uur en loopt van 07.00 uur tot 20.00 uur. Indien de dagelijkse werktijd geheel of gedeeltelijk buiten het dagvenster valt, geldt de toeslagenregeling conform artikel 61.

b.In afwijking van sub a loopt voor werknemers die volgens rooster in hoofdzaak werkzaamheden verrichten aan bedrijfsauto's het dagvenster van 06.00 uur tot 18.30 uur. Indien de dagelijkse werktijd geheel of gedeeltelijk buiten het dagvenster valt, geldt de toeslagenregeling conform artikel 61.

c.Voor de deelbranches die zijn opgenomen in artikel 28 gelden, in afwijking van sub a, de regelingen uit dat artikel.

Aantekening:

Indien sprake is van ploegenarbeid conform artikel 32 van deze cao, geldt de toeslagenregeling van artikel 66. Zie ook artikel 61. Zie bijlage D voor een schema met voorbeelden.

3a. Onder dienstrooster wordt verstaan het schema, waarin de voor de werknemer geldende dagelijkse werktijd en de ADV-tijd zijn vastgelegd.

3b. In afwijking van het gestelde onder 3a wordt bij "flexibele werktijd" (zie artikel 26 lid 2 sub b) de ADV-tijd niet vastgelegd in het dienstrooster.

4.Onder "ADV-tijd" wordt verstaan: de tijd waarop ten gevolge van arbeidsduurverkorting niet wordt gewerkt.

5.Onder "overuren" wordt verstaan: uren waarin wordt gewerkt buiten het dienstrooster. Als overuren worden echter niet beschouwd verschoven uren als bedoeld in lid 7. Als overuren worden ook niet beschouwd meeruren als bedoeld in lid 6.

Aantekening:

Zie voor de betaling van overuren artikel 60.

6.Onder ‘meeruren' wordt verstaan uren die een parttimer in opdracht van de werkgever langer werkt dan de overeengekomen wekelijkse arbeidstijd, maar die geen overwerk opleveren. Er is pas sprake van overwerk als de arbeidstijd van 38 uren per week wordt overschreden.

Aantekening:

Voor de betaling van meeruren zie artikel 62.

7.Onder "verschoven uren" wordt verstaan:

a.uren gedurende welke een werknemer werkt buiten zijn dienstrooster, voor zover de werknemer in dertien achtereenvolgende weken, met inbegrip van genoemde uren, niet langer werkt dan het aantal werkuren volgens zijn dienstrooster.

De werkgever verstrekt, op verzoek van de werknemer, periodiek een overzicht van het tijdstip en de uren waarop buiten het dienstrooster is gewerkt, dan wel het tijdstip en de uren die minder zijn gewerkt dan het aantal uren volgens zijn dienstrooster;

b.uren gedurende welke, in overleg met het medezeggenschapsorgaan of bij gebreke hiervan met de werknemersdelegatie, buiten het dienstrooster wordt gewerkt, met het tevoren vaststaande doel om bepaaldelijk aangewezen uren, waarop niet wordt gewerkt of waarop niet zal worden gewerkt, in te halen.

c.uren, gedurende welke een werknemer werkt buiten zijn dienstrooster, doch binnen het aantal uren waarop hij op basis van zijn dienstrooster zou hebben gewerkt, ten gevolge van het feit dat de werkzaamheden door omstandigheden in het bedrijf van de opdrachtgever van de werkgever niet binnen zijn dienstrooster kunnen worden verricht.

Aantekening:

Zie voor de betaling van verschoven uren artikel 64.

8.Onder "jaar" wordt verstaan een aaneengesloten periode van 365 dagen; ingeval van een schrikkeljaar 366 dagen.

9.Onder "week" wordt verstaan een periode van 7 aaneengesloten dagen.

ARBEIDSDUUR

Artikel 25

1.De normale wekelijkse arbeidsduur bedraagt, berekend over een periode van maximaal één jaar, gemiddeld 38 uren, met inachtneming van het gestelde in artikel 24.* Voor de werknemer die op grond van een bestaande regeling minder dan dit gemiddelde aantal uren per week werkt geldt het overeengekomen aantal uren.

2.Voor de berekening van de gemiddelde wekelijkse arbeidsduur gelden ook de uren die volgens het dienstrooster zouden worden gewerkt op nieuwjaarsdag, de 2e paasdag, de Hemelvaartsdag, de 2e pinksterdag, de beide Kerstdagen, Koningsdag en de dagen waarop de werknemer arbeidsongeschikt is, voor zover deze dagen vallen op een dag binnen het dienstrooster, evenals de uren die volgens het dienstrooster zouden worden gewerkt op de kort-verlofdagen als bedoeld in artikel 85, en op de vakantiedagen.

3.De werkgever stelt de werknemer voor een periode van minimaal drie weken in kennis van het voor de werknemer geldende dienstrooster.

Aantekening:

Dit houdt in dat bijvoorbeeld de werknemer uiterlijk 31 december het dienstrooster moet weten voor de eerstvolgende drie weken.

4.De werkgever kan in overleg met de v.v., en onder handhaving van het op het tijdstip van invoering geldende niveau van arbeidsvoorwaarden, een dienstrooster invoeren waarbij op vier dagen per week, welke uitsluitend kunnen betreffen maandag t/m vrijdag, gedurende maximaal 9,5 uren per dag arbeid wordt verricht. Het bestaande niveau van arbeidsvoorwaarden wordt hierbij gehandhaafd.

5.De werkgever stelt het dienstrooster vast. Indien de werknemer daarom verzoekt, doet de werkgever dit na overleg met betrokkene. De werkgever houdt daarbij, voor zover redelijkerwijs van hem kan worden verwacht, rekening met de persoonlijke omstandigheden van de werknemer.

6.Bij verschil van mening tussen de werkgever en de werknemer over de weging van de belangen bij het vaststellen van het dienstrooster als bedoeld in lid 5, kan aan de Bedrijfsraad advies worden gevraagd.

Aantekening:

Zie voor de procedure bij de Bedrijfsraad bijlage A op www.oomt.nl.

7.Als regel wordt des zaterdags niet gewerkt.

Aantekening:

Ingeval regelmatig op zaterdag moet worden gewerkt, pleegt de werkgever overleg met het medezeggenschapsorgaan dan wel de werknemersdelegatie.

8.Door de werknemer in het tweewielerbedrijf of caravanbedrijf van wie de aanwezigheid als regel op zaterdag noodzakelijk is, zal per week een andere dag, dan wel twee halve dagen, geen arbeid worden verricht.

Aantekening:

In artikel 6 staat beschreven wat wordt verstaan onder tweewielers en caravans.

9.Ingeval een werknemer incidenteel een zaterdag moet werken zal hij in dezelfde of in de volgende week een hele dag of twee halve dagen desgewenst voor eigen rekening vrijaf kunnen nemen.

Aantekening:

Zie voor het invoeren van de zaterdag als werkdag in het motorvoertuigenbedrijf artikel 29.

* Van 1 oktober 1984 t/m 31 december 1984 gold de volgende bepaling:

"De arbeidsduur is met ingang van 1 oktober 1984 verminderd met 5%. Deze verkorting van de arbeidsduur behoeft niet te leiden tot wijziging van de bedrijfstijd."

VIERDAAGSE WERKWEEK

Artikel 25A

De werknemer kan met gebruikmaking van zijn vrije tijdsrechten de werkgever verzoeken zijn werkweek, voor zover het saldo van deze vrije tijdsrechten dat toelaten, aan te passen tot vier dagen met behoud van voltijds dienstverband. De werknemer kan daarvoor de bronnen aanwenden, zoals bedoeld in artikel 42 (Ruilen), maar ook vakantiedagen van artikel 71, de inzetbaarheidsuren van artikel 72 en andere tijdselementen waar hij recht op heeft.

- Het betreft een werkweek van maximaal 4 dagen van 8 uur per dag;

- De werkgever maakt binnen vier weken na het verzoek van de werknemer bij afwijzing van het verzoek zijn beslissing aan de werknemer inhoudelijk gemotiveerd bekend;

- De inzet van vrije tijdsrechten van de werknemer mag er niet toe leiden dat de werknemer géén periode van twee weken aaneengesloten of twee losse weken vakantie meer kan opnemen per jaar;

- Indien een geschil ontstaat tussen de werknemer en de werkgever, kan gebruik gemaakt worden van de procedure bij geschil over dienstrooster, conform bijlage A.

Aantekening:

Nadere uitleg en voorbeelden van de vierdaagse werkweek kan worden verkregen bij de Bedrijfsraad, via www.oomt.nl.

VORMEN VAN ARBEIDSDUURVERKORTING

Artikel 26

1.De keuze van de vorm van arbeidsduurverkorting alsook de wijziging van de keuze dient tot stand te komen in overleg met het medezeggenschapsorgaan. Bij gebreke van een medezeggenschapsorgaan komt de arbeidsduurverkorting tot stand na overleg met de werknemersdelegatie. Daarnaast bestaat er voor de ondernemingen ook de mogelijkheid om de keuze te wijzigen in overleg met de v.v.

Indien de werknemer in deeltijd gaat werken dient in de arbeidsovereenkomst tot uitdrukking te komen of ADV in tijd dan wel in geld wordt genoten.

Aantekening:

Zie ook de artikelen 3 en 44.

Voorbeeld, uitgaande van een gemiddelde arbeidsduur van 10 uur per week: Indien de werknemer 10/38 van het op hem van toepassing zijnde tabelsalaris verdient, wordt de ADV geacht in geld te zijn genoten. Indien de werknemer 10/40 van het op hem van toepassing zijnde tabelsalaris verdient, wordt de ADV geacht in tijd te zijn genoten.

2.Gekozen kan worden uit één of meer van de volgende mogelijkheden, waarbij ADV-tijd niet kan worden ingeroosterd op zon- en feestdagen als bedoeld in artikel 31 lid 1:

a.ADV-blokken

- 8 uren aaneengesloten ADV-tijd per 4 weken;

- 4 uren aaneengesloten ADV-tijd per 2 weken;

- 2 uren aaneengesloten ADV-tijd per week.

b.flexibele werktijd

Een week van minimaal 30 en maximaal 42,5 uren, waarbij per dag minimaal 0 uur en maximaal 8,5 uren kan worden gewerkt.

c.vrije keuze

In afwijking van het bepaalde in de leden 1, 2a en 2b kan worden gekozen voor een andere vorm van arbeidsduurverkorting. Deze keuze kan uitsluitend worden gemaakt in overleg met het medezeggenschapsorgaan dan wel de werknemersdelegatie, dan wel in overleg met de v.v. in de gevallen als bedoeld in lid 1 van dit artikel, voorlaatste zin. Indien hiervan gebruik wordt gemaakt dient de gekozen vorm van arbeidsduurverkorting te worden gemeld bij de Bedrijfsraad.

VERREKENING ARBEIDSDUURVERKORTING

Artikel 27

1.Indien bij het einde van de arbeidsovereenkomst de werknemer nog recht heeft op ADV-tijd dan wel te veel ADV-tijd heeft genoten wordt, dit in tijd dan wel in geld verrekend. Indien een werknemer arbeidsongeschikt is tijdens ADV-tijd, behoeft dit niet te worden gecompenseerd. Bij verrekening in geld is artikel 43 lid 1, vermeerderd met een eventuele ploegentoeslag, van toepassing.

2.Indien op ADV-tijd arbeid wordt verricht, wordt in overleg met de werknemer vervangende ADV-tijd vastgesteld. Uiterlijk in het volgende kalenderkwartaal dient de vervangende ADV-tijd te worden genoten.

AFWIJKENDE BEPALINGEN VOOR WERKNEMERS OP VERKOOPPUNTEN VOOR AUTOWASBEDRIJVEN, AUTOVERHUURBEDRIJVEN, RIJWIELSTALLINGEN EN/OF BRANDSTOFVERKOOPPUNTEN

Artikel 28

Waar in de hierna volgende leden wordt gesproken over werknemers, worden daarmee (uitsluitend) bedoeld werknemers die werkzaam zijn bij autowasbedrijven, autoverhuurbedrijven, rijwielstallingen en/of bij brandstofverkooppunten.

1.In afwijking van het bepaalde in artikel 25 lid 4 kan de werkgever, in overleg met de v.v., en onder handhaving van het op het tijdstip van invoering geldende niveau van arbeidsvoorwaarden, een dienstrooster invoeren waarbij op vier dagen per week, welke dagen uitsluitend kunnen betreffen de dagen van maandag t/m zaterdag, gedurende maximaal 9,5 uren per dag arbeid wordt verricht.

2.De ploegentoeslag van artikel 66 geldt niet voor de werknemers in dit artikel bedoeld.

3.Een werknemer van 23 jaar of ouder

- die op grond van de door hem uitgeoefende functie is ingedeeld in salarisgroep A,

- die het salaris ontvangt als vermeld in artikel 47 en bijlage 10, onder salarisgroep A, en

- die gedurende een jaar in het bedrijf van de werkgever zijn functie heeft uitgeoefend, ontvangt het in artikel 47 en bijlage 10 onder salarisgroep A met 1 functiejaar vermelde salaris, vermeerderd met 2%.

4Het bepaalde in artikel 32 lid 4 is niet van toepassing ten aanzien van werknemers van 55 jaar en ouder, wanneer overduidelijk wordt aangetoond dat het invoeren van een dagdienst voor deze werknemers in het bestaande dienstrooster niet mogelijk is.

5.De werkgever betaalt aan de werknemers het salaris vermeerderd met de volgende toeslagen:

a.over gewerkte- en verlofuren tussen 22.00 uur en 06.00 uur, voor zover vallend tussen maandag 06.00 uur en zaterdag 18.00 uur: een toeslag van 8%;

(met ingang van 1 februari 2019)

Specifiek voor deelbranches rijwielstallingen en autoverhuurbedrijven geldt dat over gewerkte- en verlofuren tussen 22.00 uur en 06.00 uur, voor zover vallend tussen maandag 06.00 uur en zaterdag 18.00 uur, een toeslag van 35%.

b.over gewerkte- en verlofuren tussen zaterdag 18.00 uur en maandag 06.00 uur: een toeslag van 35%;

c.over gewerkte uren vallend op één van de in artikel 31 genoemde feestdagen: een toeslag van 35%. Daarnaast krijgt de werknemer recht op een compensatie in vrije tijd ter grootte van het gewerkte aantal uren op die dag. Indien een werknemer is ingeroosterd op een dergelijke feestdag, kan, in afwijking van artikel 76, alleen in zwaarwegende omstandigheden vrijaf worden gegeven. Alsdan geldt artikel 31 cao en behoeft de werknemer daartoe geen verlofuren op te nemen.

Aantekening:

Bestaande, afwijkende regelingen kunnen alleen worden gewijzigd in overleg met het medezeggenschapsorgaan, danwel het personeel, waarbij zowel positieve als negatieve afwijkingen van de nieuwe regeling worden meegenomen.

d.De in dit lid onder a, b en c bedoelde toeslagen worden berekend over het voor de werknemer geldende vaste salaris. Deze toeslagen zullen evenwel worden berekend over maximaal het salarisbedrag zoals vermeld in artikel 47 en bijlage 10 onder salarisgroep C met 3 functiejaren.

e.De toeslagen zoals vermeld in onder a, b en c zijn niet van toepassing op werknemers die slechts incidenteel, dat wil zeggen minder dan 16 uur per week, werkzaam zijn bij autoverhuurbedrijven en stations-rijwielstallingen.

Aantekening:

 

6.Op werknemers is in afwijking van artikel 60 lid 2 de volgende regeling van toepassing:

Cumartesi 18.00 ile Pazartesi 06.00 arasında ve 31. maddede belirtilen resmi tatil günlerinde görev listesi dışında çalışılması halinde işveren işçiye %85 oranında ek ücret ödeyecektir.

Not:

“Fazla mesai”nin şu anlama geldiği anlaşılmaktadır: İnsanların görev listesi dışında çalıştığı saatler. Ancak, 24. maddenin 7. fıkrasında belirtilen mesai saatleri fazla çalışma sayılmaz. Fazla mesai, 24. maddenin 6. fıkrasında belirtilen ek saatler de fazla mesai sayılmaz. Fazla mesai, ancak çalışma süresinin 38 saat olması halinde dikkate alınır. haftada aşılmıştır.

7. Kadrolu bir çalışanın yerini alan planlanmamış bir yedek çalışan, 5. paragrafta belirtilen ödeneklerden yararlanamaz.

8. Araç kiralama şirketinde paragraf 1 ila 6'nın hükümlerini uygulamaya koyarken, şirket Çalışma Konseyi'ne, PVT'ye veya bu olmazsa turizm ofisine danışmalıdır.

Bu istişarede asgari olarak aşağıdaki noktalar ele alınmalıdır:

1. bu maddede atıfta bulunulan sapmaların içeriği;

2. istihdam edilen çalışanların mevcut hakları;

3. giriş yöntemi.

WOR ilkeleri bu istişareler için geçerlidir.

MOTORLU TAŞIT ŞİRKETİNDE CUMARTESİ GÜNLERİ ÇALIŞMAK

Madde 29

1. 28 ve 5. maddelerde belirtilen Cumartesi günleri çalışmaya ilişkin mevcut düzenlemeler, 2. ve 3. fıkra hükümlerine ek olarak değişmeden yürürlükte kalır.

2. Bir motorlu taşıt şirketinde, Cumartesi gününü iş günü olarak kabul etmek isteyen bir işveren - toplu iş sözleşmesindeki mevcut düzenlemelerden farklı olarak - görev listesini aşağıdakilere danışarak hazırlamalıdır:

İş Konseyi veya personel temsilcisi veya bunların yokluğunda personel;

b. vv bir çalışma konseyi/çalışan temsilcisi veya çalışanların çoğunluğu, bu konuda istişarenin vv ile yapılması gerektiği görüşündeyse

3. 2. paragrafta atıfta bulunulan istişareler sırasında aşağıdaki koşullara uyulmalıdır:

a. Bireysel çalışan, cumartesi günleri görev listesine göre çalışmak zorunda bırakılamaz;

b. Bir çalışan ayda en fazla 2 Cumartesi gününe programlanabilir;

c.Een werknemer kan op maximaal vijf dagen per week worden ingeroosterd. De werknemer die op zaterdag heeft gewerkt, geeft bij werkgever aan welke doordeweekse dag in dezelfde week, hij niet wenst te werken. De werkgever respecteert dit, tenzij een zwaarwegend bedrijfsbelang zich daar tegen verzet;

d.De arbeidsduur op zaterdag bedraagt maximaal 8 uur en minimaal 4 uur;

e.Voor de op zaterdag volgens rooster gewerkte uren geldt een vergoeding in tijd van ten minste 133,33% (= loon plus toeslag van 33,33%). Deze vergoeding zal zoveel mogelijk in hele dagen gecompenseerd worden.

Aantekening 1:

Een medewerker werkt volgens rooster 8 uur per dag. Hij wordt op zaterdag voor 6 uur ingeroosterd. Door de werknemer een doordeweekse dag in diezelfde week niet in te roosteren heeft hij een 5 daagse werkweek. Zes uur werken op zaterdag is door de toeslag in tijd van 33,33% gelijk aan 8 uur werken per dag. Op deze manier wordt de werknemer niet meer dan 5 dagen in een week ingeroosterd en wordt de toeslag van zaterdag meteen gecompenseerd binnen de werkweek.

Aantekening 2:

Als de werknemer op zaterdag voor 8 uur wordt ingeroosterd - als 5de werkdag - dan ontvangt hij een toeslag van 33,33% in tijd of geld. De toeslag in tijd is dan 2,67 uur. Voor gewerkte uren buiten het dienstrooster is de overwerktoeslag (artikel 60) van toepassing.

f.Werken op een roostervrije dag wordt als overwerk aangemerkt, in welk geval een toeslag geldt van 50%.

4.De werkgever betaalt de in dit artikel genoemde toeslagen uit in vrije tijd of geld, tenzij de individuele werknemer kiest. Uitbetaling in vrije tijd gebeurt met in achtneming van artikel 60 lid 5a tot en met c cao.

5.Als de werknemer kiest voor de uitbetaling in geld van de toeslag voor het werken op zaterdag, kan de toeslag in de reguliere beloning worden opgenomen. Een en ander moet blijken uit een door de werkgever afgegeven schriftelijke verklaring.

REGELING RUSTPAUZE

Artikel 30

1.Het begin- en eindtijdstip van de rustpauze wordt in overleg tussen werkgever en werknemer vastgesteld.

2.Indien werkgever en werknemer schriftelijk zijn overeengekomen dat de werknemer tijdens de vastgestelde rustpauze niet zal worden opgeroepen, is over deze rustpauze geen salaris verschuldigd.

3.Indien werkgever en werknemer zijn overeengekomen dat de werknemer gedurende de rustpauze

- in voorkomende gevallen - werkzaamheden dient te verrichten, wordt de gehele rustpauze als werktijd beschouwd, waarover salaris is verschuldigd.

ARBEID OP ZONDAGEN EN FEESTDAGEN

Artikel 31

1.Op zondagen, nieuwjaarsdag, 2e paasdag, Hemelvaartsdag, 2e pinksterdag, beide kerstdagen en Koningsdag wordt als regel niet gewerkt.

Aantekeningen:

1.Voor het geval op zon- en feestdagen wel wordt gewerkt, zie artikel 60.

2.Zie ook artikel 25 lid 2.

Indien een werknemer verklaart gewetensbezwaren te hebben tegen arbeid op zondagen, algemeen erkende christelijke feestdagen, r.k. feestdagen welke ter plaatse algemeen als zondagen worden gevierd, of Goede Vrijdag, kan hij tot die arbeid niet worden verplicht.

ARBEID IN PLOEGEN

Artikel 32

1.Onder ploegendienst wordt verstaan het verrichten van arbeid in een systeem waarin de werktijden van twee of meer (groepen) werknemers (met een normale arbeidsduur zoals bedoeld in artikel 25 cao) op elkaar aansluiten of uitsluitend ten behoeve van het overdragen van de werkzaamheden elkaar in geringe mate overlappen én een tijdsblok van 13 uur overtreft. Hierbij zal door de betrokken werknemer in regelmaat gedurende langere termijn van dienst worden gewisseld.

Aantekening:

1.Onder regelmaat kan bijvoorbeeld worden verstaan wekelijks meer aaneensluitende dagen.

2.Zie voor de betaling van werknemers die in ploegendienst werken artikel 66 van deze cao.

2.De werkgever dient, vóór het instellen van ploegendienst, overleg te plegen met hetzij de v.v., hetzij de OR, de PVT, dan wel de werknemersdelegatie. Voor ondernemingen met een wettelijk verplichte ondernemingsraad gelden de bepalingen van artikel 27 van de Wet op de ondernemingsraden.

3.De daartoe aangewezen werknemers dienen in ploegen arbeid te verrichten.

4.De in lid 3 bedoelde verplichting geldt niet voor werknemers van 55 jaar en ouder.

5.De in lid 3 bedoelde verplichting geldt eveneens niet voor werknemers van wie de gezondheidstoestand dit niet toelaat; bij verschil van mening hierover, kan de overlegging van een medische verklaring worden gevraagd.

6.ADV-tijd wordt bij voorkeur ingeroosterd aan het begin of aan het einde van een arbeidsperiode in een ploegendienst-rooster.

OVERWERK EN MEERWERK

Artikel 33

1.De werknemer kan, behalve het gestelde in lid 2a en 2b, niet worden verplicht om langer te werken dan zijn dienstrooster bepaalt.

2.a. De werknemer kan worden verplicht langer te werken dan zijn dienstrooster bepaalt gedurende de eerste tien uren in een periode van vier weken, in de gevallen waarin dat bij of krachtens de Arbeidstijdenwet is geoorloofd. Van de werkgever wordt daarbij verlangd dat hij rekening houdt met de persoonlijke omstandigheden van de werknemer.

b.De werknemer kan worden verplicht langer te werken dan zijn dienstrooster bepaalt in geval van calamiteiten.

Aantekeningen:

1. Aanbevolen wordt het overwerk of meeruren zoveel als mogelijk is te beperken.

2. Onder calamiteiten worden verstaan situaties zoals boeteclausules, onevenredige schade voor het eigen bedrijf/opdrachtgevers of derden. Indien de werkgever zich beroept op boeteclausules dient hij zich te gedragen als een goed werkgever.

3.Indien de werkgever opdracht geeft tot overwerk of meeruren voor een of meer afdelingen in de onderneming geeft hij hiervan kennis aan het medezeggenschapsorgaan.

4.De in lid 2 sub a en sub b bedoelde verplichtingen gelden niet voor werknemers jonger dan 18 jaar en niet voor werknemers van 55 jaar en ouder.

5.De in lid 2 sub a en sub b bedoelde verplichtingen gelden eveneens niet voor werknemers van wie de gezondheidstoestand dat niet toelaat; bij verschil van mening hierover kan de overlegging van een medische verklaring worden gevraagd.

6.Als overwerk of meerwerk, anders dan op grond van consignatie, aanvangt vóór of op dan wel na middernacht en die dag dan wel de vorige dag de dagelijkse werktijd is gewerkt of een zon- of feestdag is, behoeft het werk niet eerder dan 11 uur na het beëindigen van het overwerk of meerwerk te worden hervat. Voor zover deze uren vallen binnen de dagelijkse werktijd wordt daarover het salaris doorbetaald. Eenmaal per 7 etmalen mag de onafgebroken rusttijd worden beperkt tot 8 uur.

7.In het kader van de werkgelegenheid dient regelmatig overwerk of meerwerk tot het uiterste te worden beperkt.

CONSIGNATIE

Artikel 34

1.De werkgever stelt geen consignatiedienst in dan nadat hij hiervoor in overleg met het medezeggenschapsorgaan dan wel de werknemersdelegatie een consignatieregeling heeft getroffen.

2.De in lid 1 bedoelde consignatieregeling dient te bevatten afspraken omtrent de vergoeding van de reiskosten en telefoonkosten en over een toe te kennen consignatievergoeding.

3.Op de consignatie zijn de rust- en werktijden van toepassing zoals die bij de Arbeidstijdenwet zijn geregeld.

Aantekening:

Zie voor de betaling van werkzaamheden voortvloeiend uit consignatie artikel 60 lid 6 van deze cao. Indien consignatie leidt tot overwerk of meeruren, geldt het bepaalde in artikel 33 lid 4 van deze cao.

IV.VERPLICHTINGEN VAN DE WERKNEMER

ALGEMEEN

Artikel 35

1.De werknemer is gehouden de werktijden stipt in acht te nemen en op tijd met de hem opgedragen werkzaamheden te beginnen.

2.De werknemer is verplicht hem door of namens de werkgever opgedragen werkzaamheden welke zich in diens onderneming voordoen, of werkzaamheden welke met deze onderneming verband houden, naar beste krachten te verrichten; hij zal de werkgever of diens vertegenwoordiger ter¬stond kennis geven van enige fout in een hem verstrekte opdracht of van andere feiten en omstandigheden waarvan een goed werknemer kan veronderstellen dat de wetenschap voor de werkgever van belang is.

3.Als in de onderneming tijdelijk geen aanbod van werk aanwezig is, waarvoor de werknemer is aangenomen, dan is de werknemer gehouden andere hem opgedragen vervangende bedrijfswerkzaamheden te verrichten.

4.De werkgever kan de werknemer verplichten werkstaten bij te houden en deze in te leveren op een door de werkgever te bepalen tijdstip.

GEHEIMHOUDING

Artikel 36

Het is de werknemer verboden aan derden bijzonderheden betreffende het bedrijf van de werkgever mede te delen waarvan hij weet of redelijkerwijze kan vermoeden dat hij deze geheim behoort te houden.

Artikel 37

Vervallen

ZORG TEN AANZIEN VAN BEDRIJFSMIDDELEN

Artikel 38

1.Van de door de werkgever verstrekte bedrijfsmiddelen wordt een lijst opgemaakt, die door de werknemer moet worden ondertekend. Onder bedrijfsmiddelen worden onder meer verstaan: machines, computerbestanden, gereedschappen, materialen, voertuigen en geld.

2.De werknemer zal de hem beschikbaar gestelde bedrijfsmiddelen deskundig en met zorg gebruiken.

3.De werknemer is verplicht een gebrek aan- of een verlies van een bedrijfsmiddel, direct aan de werkgever te melden, waarvan de werknemer kan veronderstellen dat die wetenschap voor de werkgever van belang is.

Aantekening:

De door de werkgever ter beschikking gestelde bedrijfsmiddelen dienen in deugdelijke staat te verkeren.

VERGOEDING VAN SCHADE

Artikel 39

1.Indien de werknemer ingevolge artikel 7:661 BW aansprakelijk is voor door hem veroorzaakte schade, zal deze schade worden vergoed in termijnen van ten hoogste 1/5 deel van het salaris als bedoeld in artikel 43 lid 1 per periode. Het salaris bedraagt tenminste het niveau van de wet minimumloon (WML).

Aantekening:

Bij beëindiging van het dienstverband is de schade in haar geheel opeisbaar. Voor hetgeen onder bedrijfsmiddelen wordt verstaan, wordt verwezen naar artikel 38.

2.De werkgever kan van zijn recht op schadevergoeding slechts gebruik maken indien hij uiterlijk binnen één maand nadat de aansprakelijkheid van de werknemer voor het verlies of de beschadiging is vastgesteld de werknemer schriftelijk mededeling heeft gedaan van zijn voornemen tot verhaal van de daardoor te lijden schade.

Aantekening:

Zie voor de tekst van artikel 7:661 BW bijlage N.

ARBEID VOOR DERDEN

Artikel 40

1.Werknemer mag alleen met schriftelijke toestemming van zijn werkgever voor, dan wel ten behoeve van, derden werken, indien het werk concurrerend is voor de bedrijfstak, zoals omschreven in artikel 6 van deze cao.

2.Het is de werknemer niet toegestaan dat soort arbeid te verrichten waarvan de werkgever aan de werknemer schriftelijk en gemotiveerd te kennen heeft gegeven dat het bedrijfsbelang zich daartegen verzet.

TERUGKEER UIT MILITAIRE DIENST

Artikel 41

Voor het verlaten van de militaire dienst dient de werknemer zich - zo mogelijk een maand van te voren - aan te melden bij de werkgever waar hij in dienst is, opdat de laatste kan vaststellen wanneer de werknemer zijn werkzaamheden zal hervatten.

V.RUILEN

Artikel 42

1.De werknemer kan, volgens de regels als beschreven in dit artikel, bronnen (ADV-uren, vakantie- uren, toeslagen of andere financieringsbronnen) ruilen tegen doelen (geld, dan wel fiscaal gefaciliteerde regelingen).

2.De volgende bronnen kunnen ten behoeve van de daarbij vermelde doelen worden geruild:

a.ADV-uren en/of vakantie-uren kunnen volgens de wettelijke mogelijkheden worden geruild voor geld, dan wel fiscale regelingen.

b.de in deze CAO genoemde toeslagen en overige financieringsbronnen kunnen worden geruild voor geld (uitbetaling ineens), of worden gebruikt voor het kopen van vrije uren als hierna bedoeld in lid 3.

3.De werknemer die een arbeidsduur heeft als bedoeld in artikel 25 lid1 eerste volzin kan per kalenderjaar maximaal 64 uur vrije tijd kopen. Voor de werknemer die een kortere arbeidsduur heeft geldt het gestelde in artikel 3 lid 2 cao.

4.Het ruilen van de bronnen in doelen gebeurt in overleg tussen de werknemer en de werkgever, met uitzondering van het besluit tot de aankoop van (maximaal 64 uur) vrije tijd. Hiertoe kan de werknemer zelf besluiten.

De afspraak tussen werkgever en werknemer over bronnen die zullen worden gebruikt en de doelen die daarmee worden verworven en/of het besluit van de werknemer tot aankoop van (maximaal 64 uur) vrije tijd is de ruilafspraak.

5.De ruilafspraak moet bij werkgever en werknemer bekend zijn voor 1 januari van het jaar waarin de ruilafspraak van toepassing is en geldt gedurende één kalenderjaar. Voor elk nieuw kalenderjaar kan telkens opnieuw een ruilafspraak tot stand komen als bedoeld in lid 4.

6.Wanneer bij het ruilen een omzetting plaatsvindt van tijd in geld of andersom, geldt als ruilvoet 0,607% van het maandsalaris per uur zoals genoemd in artikel 43 cao (0,658% per uur van het vierwekensalaris).

Aantekening:

1.Een werknemer wil 8 uur vrije tijd kopen en heeft een maandsalaris van € 1500,-

Deze 8 uur vrije tijd kost dan 8 x 0,607% x € 1500,- = € 72,84

2.Een werknemer wil een vakantiedag van 8 uur ruilen tegen geld en heeft een maandsalaris van € 1500,-. Deze 8 uur heeft dan een waarde van 8 x 0,607% x € 1500,- = € 72,84.

7.Voor het verrekenen kan de werknemer kiezen uit de volgende mogelijkheden:

a.De kosten van de koop van vrije tijd in gevolge lid 3, berekend op basis van de ruilvoet uit lid 6, worden ingehouden op aan de werknemer uit te betalen toeslagen zoals, en voor zover van toepassing overwerktoeslag, ploegentoeslag, vakantiebijslag, dagvenstertoeslag, een en ander voor zover de toeslag niet is inbegrepen in het salaris als bedoeld in artikel 43 cao. Indien het bedrag van de toeslag(en) ontoereikend is voor de bekostiging van de vrije tijd, vindt inhouding plaats op het salaris in de periode(s) waarin de vrije tijd wordt genoten. Ingeval er sprake is van betaling voor de verkoop van vrije tijd, gebeurt de uitbetaling in de periode(s) waarin op deze dagen wordt gewerkt. De door verkoop van vrije tijd verkregen gelden kunnen ook worden aangewend voor fiscaal gefaciliteerde regelingen.

b.De kosten of baten, berekend op basis van de ruilvoet uit lid 6, die voor de werknemer verbonden zijn aan de ruil, worden gedurende het kalenderjaar in gelijke delen bij de betaling van het maandsalaris dan wel het vier-weken-salaris ingehouden op de salarisbetaling of in gelijke delen uitbetaald.

c.In overleg tussen werkgever en werknemer kan voor een andere verrekeningswijze worden gekozen.

8.1. De ruilafspraak moet in het kalenderjaar worden geëffectueerd.

2.Als blijkt dat aan het eind van een kalenderkwartaal een (deel van de) ruilafspraak door arbeidsongeschiktheid van de werknemer niet of niet volledig geëffectueerd kan worden, vindt aan het eind van dat kalenderkwartaal verrekening plaats. Ingehouden bedragen waar geen verlof voor kon worden opgenomen in dat kwartaal worden alsdan alsnog uitbetaald bij de salarisbetaling; extra uitbetaalde bedragen waarvoor geen extra werk in dat kwartaal kon worden verricht, worden dan alsnog ingehouden c.q. niet uitbetaald.

In overleg kunnen werkgever en werknemer hierover andere afspraken maken.

9.1. Toplu iş sözleşmesi ile düzenlenen fazla çalışma ödeneği ve gün arası ödeneği gibi gelire ilişkin unsurların hesaplanmasında 43 üncü maddede belirtilen ücrete, yapılan kambiyo sözleşmesinin tatil ödeneği dışında hiçbir etkisi yoktur. 81. maddede atıfta bulunulmuştur.

Not:

Bir çalışan 13 ADV gününü parayla takas etti. Çalışanın aylık 1500€ maaşı var. 13 ADV gününü değiştirerek, ayda 1578,95 € (40/38 x 1500 €) alır. Fazla mesai ödeneğinin hesaplanması, örneğin, 1500 Euro'ya (38/40 x 1578,95 Euro) dayanmaktadır.

2. Toplu iş sözleşmesinde düzenlenmeyen onüçüncü ay veya kâr paylaşım planı gibi gelirle ilgili unsurların hesaplanmasında yapılan takas sözleşmesinin 43. maddede belirtilen maaş üzerinde, bu husus tartışılmadıkça, hiçbir etkisi yoktur. işveren ve İş Konseyi/PVT, çalışan delegasyonu arasında istişare halinde veya bunun olmaması durumunda diğer düzenlemeler yapılacaktır.

Not: Emeklilik ve tatil ödeneği gibi diğer istihdam koşulları için değişimin sonuçlarını içeren hesaplama örnekleri, www.oomt.nl adresinde İş Konseyi tarafından Ek E olarak yayınlanmıştır.

10. İş akdinin feshi üzerine, takas veya satın alınan fazladan izinler, 79. maddenin 3, 4, 5 ve 7. fıkraları uyarınca ödenecektir.

11. Yukarıdaki 6. fıkra hükümlerinin aksine, toplu iş sözleşmesinin 2. maddesinin 3. fıkrasında atıfta bulunulan çalışan için aşağıdakiler geçerlidir:

takas, zamanın paraya çevrilmesini veya tam tersini içerdiğinde, ticaret hadleri aşağıdaki gibidir:

((12/260)/(mutabık kalınan haftalık çalışma saati sayısı/5)) çarpı 100. Bu şekilde elde edilen yüzde, saat başına aylık maaşın döviz kuru olarak uygulanır (dört haftalık maaş durumunda, 12 sayısı yukarıda belirtilen formülde 13 ile değiştirilmelidir).

Bu maddede belirtilen ücret unsurları, toplu iş sözleşmesine göre açıkça uygulanmadığı takdirde hiçbir hak elde edilemez.

VI.MAaş VE İZİNLER

AYLIK VEYA DÖRT HAFTALIK DÖNEMDE MAAŞ ÖDEMELERİ

Madde 43

1. Maaş münhasıran aylık veya dört haftalık dönem için ödenir. Maaş, 52. maddede atıfta bulunulan kişisel ödenek ve işveren tarafından aylık veya dört haftalık dönem için borçlu olunan tüm sabit (yapısal) ücretler dahil olmak üzere, üzerinde anlaşılan sabit ücret anlamına gelir. Saatlik ücret, ortalama 38 saatlik çalışma haftasına göre aylık maaşın %0.607'si veya dört haftalık maaşın %0.658'idir.

Not: Vardiyalı çalışma ödeneği maaşın sabit bir parçasıdır.

2. Maaş ve varsa vardiya ödeneği en geç ayın son iş günü veya bu maaşın ödenmesi gereken dört haftalık süre içinde ödenecektir.

3.De uitbetaling van eventuele toeslagen, bijslagen, onkostenvergoedingen en dergelijke en van te verrekenen voorschotten gebeurt uiterlijk op de laatste werkdag van de volgende maand dan wel vierwekenperiode als bedoeld in lid 2, tenzij in deze cao anders is bepaald.

4.Voor reis-, verblijf- en andere kosten zullen, als de werknemer dat verzoekt, voorschotten worden verstrekt.

5.Niet door de werknemer behoorlijk verantwoorde werkuren, reis-, verblijf- en andere kosten, worden niet uitbetaald.

6.De werkgever verstrekt op verzoek een schriftelijke berekening van de betalingen bedoeld in lid 3.

7.De werkgever verstrekt binnen twee maanden na afloop van het kalenderjaar dan wel bij beëindiging van het dienstverband, aan de werknemer de jaaropgaaf.

SALARISTABELLEN

Artikel 44

De tabellen die zijn opgenomen in de artikel 47 en bijlage 10 zijn van toepassing bij een dienstrooster op basis van een gemiddelde wekelijkse arbeidsduur van 38 uren berekend over een periode van maximaal één jaar, voor werknemers die de AOW-gerechtigde leeftijd nog niet hebben bereikt.

Bij een dienstrooster op basis van een kortere gemiddelde wekelijkse arbeidsduur heeft de werknemer recht op salaris naar evenredigheid. Het salaris is tenminste conform wet minimumloon (WML).

Aantekening:

Zie ook de artikelen 3 en 26 lid 1 cao..

TOEPASSING SALARISTABEL PARTICIPATIEWET

Artikel 45

Ten behoeve van de werknemer met een arbeidsbeperking, die voor arbeidsondersteuning een beroep doet op de gemeente en die naar het oordeel van het UWV niet in staat is het wettelijke minimumloon (WML) te verdienen, de werknemer met een WSW-indicatie en de werknemer die in de Wajong zit, geldt het navolgende:

- De werkgever bepaalt wat deze werknemer binnen de reikwijdte van 100%-120% WML kan verdienen;

- De hier bedoelde werknemer die een verdiencapaciteit van 100% heeft, stroomt door naar de reguliere salaristabellen;

- De werkgever betaalt niet meer dan het voor de hier bedoelde werknemer geldende tabelsalaris in de onderneming, onder aftrek van de eventueel door de werknemer daadwerkelijk ontvangen loonsubsidies.

Aantekening:

Voor de werknemer bedoeld in dit artikel geldt uitsluitend de salarisverhoging op basis van de aanpassing van de tabel Wet Minimumloon (WML).

TOEPASSING SALARISTABELLEN VOOR 16-JARIGEN EN OUDER

Artikel 46

1.De werknemer van 16 jaar of ouder wordt, op grond van de door hem uitgeoefende functie, ingedeeld in één van de salarisgroepen.

2.Onder functiejaren wordt verstaan de jaren gedurende welke de werknemer zijn functie (vanaf 23 jaar) in het bedrijf van de werkgever uitoefent. Onder functiejaren wordt mede begrepen de fictieve functiejaren welke de werkgever aan de werknemer heeft toegekend.

3.De werkgever betaalt aan de werknemer die is ingedeeld in één van de salarisgroepen A tot en met J, ten minste het salaris dat, in aanmerking nemende zijn leeftijd of het aantal aan de werknemer toegekende functiejaren, in zijn salarisgroep is vastgesteld. Ten aanzien van de werknemer die is ingedeeld in salarisgroep A geldt tevens het bepaalde in artikel 58.

4.Werknemers die bij indiensttreding ten minste 1 jaar werkloos zijn geweest en 22 jaar of ouder zijn en die niet in staat zijn een functie op het functieniveau van salarisgroep A te vervullen, ontvangen gedurende een inloopperiode van maximaal één jaar het wettelijk minimumloon voor 22 jaar en ouder.

5.Indien in de onderneming een met de v.v., OR of PVT overeengekomen loontabel wordt gehanteerd is de wijziging voor de salarisschalen B t/m F niet van toepassing.

Aantekening:

1 Temmuz 2019 tarihinden itibaren 21 yaş ve üzeri çalışanlar için yasal asgari ücretin tamamı geçerlidir.

AYLIK VE SAATLİK MAAŞ

47. Madde

1 Kasım 2018 - 31 Ocak 2019 tarihleri ​​arasında aylık ödeme için MAAŞ TABLOSU

 

 

Bu tablo, Asgari Ücret Yasası (WML) tablosundaki yaş tutarlarının WML'ye göre 1 Temmuz 2018 tarihinden itibaren geçerli olan tutarlara uyarlandığı anlayışıyla 1 Kasım 2018 tarihinden itibaren geçerlidir. Bu tutarların değişmesi durumunda yeni yasal tutarlar uygulanır. Mevcut WML miktarları için Sosyal İşler ve İstihdam Bakanlığı'nın web sitesine bakın:

www.minszw.nl.

Saatlik ücret, ortalama 38 saatlik çalışma haftasına göre aylık maaşın %0.607'sidir.

 

10 23.78

 

Bu tablo, 1 Şubat 2020 tarihinden itibaren geçerli olan saatlik ücretin aylık maaşın %0.607'si olduğu anlayışıyla 1 Şubat 2020 tarihinden itibaren geçerlidir. Asgari Ücret Yasası (WML) tablosundaki yaş tutarları aşağıdaki tutarlara göre ayarlanmıştır. 1 Temmuz 2019. WML'ye göre geçerlidir. Bu tutarların değişmesi durumunda yeni yasal tutarlar geçerli olur. Mevcut WML miktarları için Sosyal İşler ve İstihdam Bakanlığı'nın web sitesine bakın: www.minszw.nl .

Madde 48

İptal edildi

YAŞA BAĞLI MAAŞ ARTIŞI

49. Madde

Yaşa bağlı artışlar, çalışanın doğum gününün denk geldiği ödeme döneminden itibaren geçerlidir.

Het vorenstaande geldt niet indien voor alle werknemers eenzelfde afwijkende regeling van kracht was, dan wel in overleg met het medezeggenschapsorgaan dan wel de werknemersdelegatie wordt vastgesteld.

SALARISVERHOGING IN VERBAND MET FUNCTIEJAREN

Artikel 50

Verhogingen op grond van functiejaren worden eenmaal per jaar toegekend, doch uiterlijk in de betalingsperiode waarin een nieuw functiejaar begint, een en ander totdat het maximum aantal functiejaren in de betreffende salarisgroep is bereikt.

Indien voor alle werknemers eenzelfde afwijkende regeling van kracht was, dan wel in overleg met het medezeggenschapsorgaan dan wel de werknemersdelegatie wordt vastgesteld, kan een

functiejarenverhoging worden toegekend in een periode van uiterlijk 6 maanden na, en met terugwerkende kracht tot, de betalingsperiode waarin een nieuw functiejaar begint.

WIJZIGING VAN FUNCTIE; HER- OM- EN BIJSCHOLING

Artikel 51

1.De werknemer die een functie gaat vervullen die in een hogere salarisgroep is ingedeeld zal in salaris ten minste gelijk blijven.

2.Het in lid 1 bepaalde is ook van toepassing op de werknemer die een andere functie gaat vervullen die in dezelfde salarisgroep is ingedeeld.

3.De werknemer die een functie gaat vervullen, welke in een lagere salarisgroep is ingedeeld, zal ten minste drie betalingsperioden nog het salaris blijven ontvangen dat hij in de vorige functie verdien¬de. Vervolgens kan hij al dan niet getemporiseerd in de nieuwe salarisgroep worden ingedeeld.

4.In afwijking van het bepaalde in lid 3 zal bij indeling van een werknemer van 55 jaar en ouder in een lagere salarisgroep het verschil tussen het oude en het nieuwe salaris in de vorm van een toe¬slag worden uitgekeerd. Salarisverhogingen zullen uitsluitend worden berekend over het nieuwe salaris. De toeslag zal hierbij ongewijzigd blijven.

5.Voor de werknemer die bij indiensttreding in herscholing wordt genomen geldt gedurende de eerste drie betalingsperioden geen salarisschaal.

Onder herscholing wordt verstaan een opleiding ter herkrijging van de geheel of gedeeltelijk verloren gegane bekwaamheid in het uitoefenen van een bepaalde functie die de op te leiden werknemer uitoefende.

6.Voor de werknemer die bij indiensttreding in omscholing wordt genomen geldt gedurende de eerste zes betalingsperioden geen salarisschaal, met dien verstande dat deze termijn van zes tot twaalf betalingsperioden wordt verlengd ingeval omscholing plaatsvindt tot een functie die is ingedeeld in een van de salarisgroepen hoger dan D.

7.Voor de werknemer, die bij indiensttreding zal worden bijgeschoold ter verkrijging van meerdere vakkennis, resp. vaardigheid voor het uitoefenen van zijn functie, zal gedurende de eerste drie betalingsperioden geen salarisschaal gelden, indien de bijscholing plaatsvindt tijdens de dagelijkse werktijd.

8.De reeds in dienst zijnde werknemer, die tijdens de dagelijkse werktijd, op verzoek van de werkgever, een cursus volgt voor her-, om- of bijscholing, zoals genoemd in de leden 5 t/m 7, zal gedurende de duur van de cursus niet in salaris achteruit gaan.

9.De werkgever kan met een werknemer die in her-, om- of bijscholing wordt opgenomen, overeenkomen, dat de dienstbetrekking door geen van de partijen zal worden beëindigd binnen één jaar, nadat de scholing al dan niet met goed gevolg is beëindigd. Een overeenkomst, als bedoeld in de vorige zin, dient schriftelijk te worden aangegaan.

In een dergelijke overeenkomst kan tevens worden bepaald dat de werkgever de werknemer zal plaatsen in de functie waarvoor deze is her-, om- of bijgeschoold, respectievelijk dat de werknemer de bedoelde functie zal aanvaarden.

10.De werknemer die de dienstbetrekking beëindigt voor het in lid 9 bedoelde tijdstip, is schadeplichtig. De schadeloosstelling blijft beperkt tot het salaris, vermeerderd met de kosten welke de werkgever eventueel ten behoeve van de werknemer heeft gemaakt in verband met diens deelneming aan de cursus, zoals boeken reisgeld, e.d.

Aantekening:

Het verdient aanbeveling de bepaling van lid 10 te herhalen in de schriftelijke overeenkomst, bedoeld in lid 9.

SALARISGEVOLGEN INVOERING HANDBOEK FUNCTIE-INDELING

Artikel 52

Werknemers die de vakvolwassen leeftijd nog niet hebben bereikt:

1a.Als een werknemer, die de vakvolwassen leeftijd nog niet heeft bereikt, wordt ingedeeld in een hogere functiegroep wordt hij ingedeeld in de salarisgroep die bij zijn indeling en leeftijd past. Hierbij dient zijn nieuwe salaris minimaal gelijk te zijn aan zijn huidige salaris.

1b.Als een werknemer die de vakvolwassen leeftijd nog niet heeft bereikt wordt ingedeeld in een lagere functiegroep wordt hij ingedeeld in de salarisgroep die bij zijn indeling en leeftijd past. Het verschil tussen het huidige salaris en het tabelsalaris behorend bij zijn leeftijd en nieuwe salaris¬groep wordt toegekend in de vorm van een persoonlijke toeslag.

Voor het geval dat er geen corresponderende leeftijd is wordt de werknemer ingeschaald met fictieve functiejaren zodanig dat het tabelsalaris gelijk is aan het huidige salaris. Indien het huidige salaris blijkt te liggen tussen de tabelsalarissen corresponderend met twee opeenvolgende functiejaren dan wordt het salaris toegekend corresponderend met het tabelsalaris van het lagere functiejaar. Het verschil tussen het huidige salaris en het bij zijn indeling behorende tabelsalaris wordt toegekend in de vorm van een persoonlijke toeslag.

Over de persoonlijke toeslag zullen collectieve salarisverhogingen worden toegekend. Individuele salarisverhogingen zullen met de persoonlijke toeslag worden verrekend.

Werknemers die de vakvolwassen leeftijd hebben bereikt:

2a.Als een werknemer, die de vakvolwassen leeftijd heeft bereikt, wordt ingedeeld in een hogere functiegroep, wordt hij ingedeeld in de salarisgroep die bij zijn indeling past, zodanig dat hij een fic¬tief aantal functiejaren ontvangt waardoor zijn nieuwe salaris minimaal gelijk is aan zijn huidige salaris.

Als de werknemer een salaris heeft dat lager is dan het tabelsalaris bij 0 functiejaren, dan zal het salaris worden verhoogd zodanig dat het gelijk is aan het tabelsalaris behorend bij 0 functiejaren. Als de werknemer een salaris heeft dat gelegen is tussen de tabelsalarissen van twee opeenvol¬gende functiejaren van zijn nieuwe salarisgroep, dan zal het salaris worden verhoogd zodanig dat het gelijk is aan het tabelsalaris behorend bij het eerstvolgende hogere functiejaar.

2b.Als een werknemer, die de vakvolwassenleeftijd heeft bereikt, wordt ingedeeld in een lagere functiegroep, wordt hij ingedeeld in de salarisgroep die bij zijn indeling past, zodanig dat zijn nieuwe salaris gelijk is aan zijn huidige salaris.

Als het huidige salaris van de werknemer valt tussen de tabelsalarissen van twee opeenvolgende functiejaren dan wordt het salaris toegekend corresponderend met het tabelsalaris van het lagere functiejaar. Het verschil tussen het (lagere) tabelsalaris en het huidige salaris zal worden toegekend in de vorm van een persoonlijke toeslag. Over de persoonlijke toeslag zullen de col¬lectieve salarisverhogingen worden toegekend. Individuele salarisverhogingen zullen met de persoonlijke toeslag worden verrekend.

BELONINGSSYSTEMEN

Artikel 53

1.De werkgever die voornemens is over te gaan tot de invoering, wijziging of afschaffing van een beloningssysteem (tarief, merit-rating enz.) in (een onderdeel van) de onderneming, pleegt hierover overleg met het medezeggenschapsorgaan dan wel de werknemersdelegatie.

2.Op verzoek van de werkgever of van één of meer werknemers dan wel het medezeggenschapsorgaan dan wel de werknemersdelegatie, zullen, ter verkrijging van advies inzake het in het vorige lid bedoelde onderwerp de w.v. en de v.v. tot het bijwonen van het overleg worden uitgenodigd.

3.Leidt het overleg tussen de werkgever en het medezeggenschapsorgaan dan wel de werknemersdelegatie niet tot overeenstemming, maar wenst de werkgever niettemin tot een besluit als bedoeld in lid 1 te komen, dan wendt hij zich voor advies tot de Bedrijfsraad, in welk geval de werkgever en het medezeggenschapsorgaan dan wel de werknemersdelegatie in overeenstemming met het door de Bedrijfsraad gegeven advies dienen te handelen.

Aantekening:

Met beloningssystemen zijn bedoeld systemen, waarbij de wijze van taakvervulling (individueel, groepsgewijs of collectief) wordt vastgesteld volgens één of meer kwantificeerbare factoren, of volgens een samenstel van factoren waarvan de meeste, resp. de belangrijkste kwantificeerbaar zijn.

BASISSALARIS VERKOPERS

Artikel 54

1.Voor verkopers bedraagt het basissalaris per salarisbetalingsperiode minimaal het minimumloon dat is vastgesteld bij of krachtens de Wet Minimumloon.

2.Voor verkopers zullen algemene procentuele salarisverhogingen, alsook éénmalige uitkeringen, worden berekend over minimaal het basissalaris per salarisbetalingsperiode.

BELONING MEDEWERKERS AUTOVERHUURBEDRIJVEN

Artikel 55

1.Autoverhuurbedrijven kunnen voor hun medewerkers hikers en sales representatitives in afwijking van de artikelen 44 tot en met 49 een aparte beloningssystematiek invoeren. Met dien verstande dat ten minste het niveau van het salaris van functiegroep A wordt betaald.

2. Şirket, 1. paragrafta atıfta bulunulan ücretlendirme sistemini uygulamaya koyarken, işyeri konseyine, personel temsilcisine veya bunların olmaması durumunda personele danışmalıdır. İş Konseyi, PVT veya personelin çoğunluğu isterse, sendikalar istişareye katılabilir.

56. Madde

İptal edildi

SENDİKA KATKILARI

Madde 57

Çalışan, herhangi bir yılın Aralık ayında brüt maaşının düşürülmesi için bir çalışan kuruluşunun üyelik maliyetlerinin geri ödenmesi ile ilgili olarak İş Sözleşmesinin Tamamlanmasına İlişkin Yönetmelikte belirtildiği şekilde işverene talepte bulunabilir. ilgili takvim yılında ödediği miktar Çalışan bir kuruluşa üyelik için yapılan masraflar. İşveren, yukarıda belirtilen ücretli üyelik maliyetlerine eşit maliyetlerin geri ödenmesi karşılığında bu talebi yerine getirecektir. Talep, çalışan tarafından ilgili takvim yılının 1 Ağustos tarihinden önce işverene sunulmalıdır.

Not:

Bir çalışan kuruluşunun üyelik maliyetlerinin geri ödenmesine ilişkin Yönetmelik ve ilgili talep formu için Ek 7'ye bakınız.

1. Çalışana uygulanacak maaş, 1 Şubat 2019 tarihinden itibaren 81 € artırılacaktır. 1 Şubat 2020 tarihinden itibaren çalışana uygulanacak maaş 83 € artırılacaktır. Dört haftalık maaş sırasıyla 75 € ve 77 € artırılacak. Yarı zamanlı çalışanlar ücret artışını orantılı olarak alırlar.

İşveren, A grubu maaşa dahil olan işçiye, bu işçinin yaşına bağlı olarak maaş artışına hak kazandığı tarihten itibaren, en az o tarihte kendisine uygulanan maaşı, aradaki fark kadar artırarak ödeyecektir. yaşına ait masa maaşı ile yeni yaşına tekabül eden masa maaşı arasında.

İşveren, Katılım Yasası maaş tablosunun (Madde 45) uygulaması kapsamına giren işçiye sadece Asgari Ücret Yasası (WML) tablosundaki düzenlemeye dayalı maaş artışını öder.

Not:

18 yaşındaki bir çalışan geçerli asgari ücretten 15 € daha fazla kazanıyorsa, işveren, çalışan 19 yaşına girer girmez geçerli asgari ücreti 15 € kadar artırmalıdır.

2. 50 yaş ve üzeri bir çalışan, işverene danıştıktan sonra maaş artışını tamamen veya kısmen en fazla 22 gün (176 saat) boş zamana dönüştürebilir. Çalışan, maaş artışını/artışlarını çevirerek yıllık 22 günden (176 saat) fazla boş zaman elde etmek isterse, bu ancak işverene danışılarak yapılabilir.

Maaş artışı ile elde edilebilecek maksimum boş zaman miktarı aşağıdaki üç adıma göre hesaplanır:

1.Maaş + Maaş Artış(lar)ı = Yeni Maaş

2.100 -/- (( Maaş / Yeni Maaş) x 100) = Maksimum dönüşüm oranı

3.Maksimum dönüşüm oranı x 19.76 saat = Maksimum boş zaman miktarı.

Söz konusu dönüşümün kullanılması halinde, 1 inci fıkrada belirtilen ücret artış(lar)ı da dahil olmak üzere, çalışana uygulanan maaş, ücret artışının serbest zamana dönüşen kısmına tekabül eden brüt indirim ile düşürülecektir.

4. Her yıl yeniden hesaplama yapılmalıdır.

Notlar:

1. İş Konseyi, maaş artışlarının mesai dışı bırakılmasına ve brüt indirim uygulamasına ilişkin örnek hesaplamaları www.oomt.nl adresinde Ek C olarak yayınlamıştır.

2. 55 yaşını doldurmuş işçinin, 58. maddenin 1. fıkrasının birinci cümlesinde belirtilen sürelerden bir ay sonrasına kadar maaş artışlarını izine çevirmemesi halinde, WW bağlamında yevmiye ücreti tutarı , WIA veya WAO, Günlük Ücret Kararnamesi Çalışan Sigortası Uygulanabilir, yani yevmiye tutarı, o maaş artışını içeren maaş tarafından belirlenir.

Madde 59

İptal edildi

VII. Fazla Mesai Ödenmesi

FAZLA MESAİ ÖDEME

60. Madde

1. Bu madde hükümleri, işverenin yazılı beyanından da anlaşılacağı üzere, mevcut ödeneklerin ücrete dahil olması halinde uygulanmaz.

2. İşveren, çalışana saatlik ücreti artı aşağıdaki ödenekleri öder:

a. Cumartesi, Pazar veya resmi tatil olmayan bir günde görev listesi dışında çalışma yapılırsa:

- Görev listesinin hemen öncesinde veya hemen sonrasındaki ilk iki fazla mesai saati için %28,5'lik bir ödenek, burada "hemen öncesi" veya "hemen takip eden", görev listesinden yasal bir zorunlu dinlenme süresi ile ayrılan fazla mesai saatlerini de içerir. veya yerel koşulların gerektirdiği;

- önceki cümlede belirtilen saatleri takip eden fazla mesai saatleri için %47 ek ücret;

b. Resmi tatil olmayan bir Cumartesi günü görev listesi dışında iş yapılırsa: %47 ek ücret;

c) Resmi tatil olmayan bir Pazar günü iş yapılırsa, % 85 oranında ek ücret uygulanır;

d) Resmi tatil günlerinde çalışılması durumunda %85 oranında ek ücret uygulanır. Ancak, tazminatın ilgili olduğu saatlerin yerine aynı gün veya takip eden hafta içinde başka bir gün izin verilirse, tazminat aylık maaşın %0.607'si (dört haftalık dönem başına maaşın %0.658'i) tutarındadır.

Not:

Not

Tazminat, ödenek dahil maaş anlamına gelir. İşveren ve çalışan aksini kararlaştırmadıkça, toplu iş sözleşmesinden olumlu yönde sapan mevcut sözleşmeler veya düzenlemeler sürdürülecektir.

 

3. Günlük çalışma saatlerinden sonra yapılan fazla mesailer için tazminat ödenmez, bu fazla mesai normal günlük işin tamamlanmasına hizmet eder, sadece ara sıra meydana gelir ve yarım saatten fazla sürmez.

Bu fazla mesainin süresi daha uzunsa, tazminat tüm süre boyunca ödenir.

4. Fazla mesai, görev listesinin hemen ardından gelmez, ancak daha sonra başlarsa ve günlük çalışma süresi de söz konusu günde çalışılmışsa, işveren işçiye saat başına %47 ek ödeme yapacaktır. tüm sonra saatler içinde fazla mesai çalıştı. Yukarıda belirtilen ek ücret, bir önceki cümlede belirtilen saatler, birbirini takip eden en az üç saat kesintisiz olarak bir sonraki günlük çalışma süresine girdiğinde de geçerli olmaya devam eder.

5a.Çalışanın tercihi üzerine fazla mesai ve buna bağlı ödenekler aşağıdaki yollardan biri ile geri ödenecektir:

1.fazla mesai ve ödenekler para olarak geri ödenir

2.fazla mesai, ücretli izin, parasal ödeneklerle tazmin edilir.

Her takvim yılı için, on günlük boş zaman hakları yukarıda 2'de belirtilen şekilde tazmin edilebilir, bu durumda diğer fazla mesai saatleri ancak işverene danışılarak zamanında tazmin edilebilir.

Fazla mesai söz konusuysa, çalışan, o üç aylık dönemde yapılacak fazla mesai için her zaman için burada belirtilen seçimi yazılı olarak üç aylık dönemin başında önceden belirlemelidir.

5b. 60. Maddenin 5a Fıkrasının 2. Fıkrasına bakılmaksızın, ödenek, işveren ve çalışan arasında istişare halinde ödenen izin süresi içinde de geri ödenebilir.

5c. Çalışanın 60. maddenin 5a fıkrasının 2. bendinde belirtilen seçeneği seçmesi durumunda, aşağıdaki hükümler uygulanır:

- Fazla mesai ile elde edilen ücretli boş zaman hakları, işveren ve çalışan arasındaki istişareye dahildir.

- Takvim yılı sonunda fazla çalışma ile kazanılan dinlenme hakları alınmamışsa, çalışanın talebi üzerine ödenebilir veya bir sonraki takvim yılına devredilebilir. İkinci durumda, işveren, çalışana ilk çeyrekte, önceki takvim yılına ait bakiyesini ücretli izinli olarak kullanma fırsatı vermekle yükümlüdür.

Not:

Toplu iş sözleşmesinin 29. maddesine göre fazla mesai ödemesi seçimi, bireysel işçinin tercihi olmadıkça işveren tarafından belirlenir.

6. Bu madde düzenlemesi, sevkıyat kapsamında fiilen yapılan işin tazminatına uygulanır.

7. Yapılan sözleşmeler uyarınca, azami bir yıl üzerinden hesaplanan haftalık ortalama 38 saatten az çalışma haftası olan çalışanın maaşı, dönemsel maaş (aylık maaş veya maaş) olarak yeniden hesaplanmalıdır. 4 haftadan fazla) bu, tazminat hesaplanmadan önce ortalama 38 saatlik bir çalışma haftası ile geçerli olacaktır.

Not:

Bunun için aşağıdaki formül kullanılmalıdır:

38 x dönem maaşı x %0,607, çalışılan haftalık kararlaştırılan saat sayısına bölünür, ilgili fazla mesai ödeneği ile artırılır.

1. Böyle bir hesaplama örneği: X çalışanı haftada 19 saat çalışıyor ve ayda 1500€ kazanıyor. Fazla mesaisi var ve bunun tazminatı şu şekilde hesaplanıyor:

38 x 1500 € x %0,607, 345,99 €'dur. 19'a (haftalık çalışma saati) bölmek 18,21 dolarlık bir ödeme sağlar. Bu saatlik ücret %28,5 artırıldı (çünkü bu fazla mesainin ilk saati ile ilgili) 23,40€'luk bir ödeme sağlıyor.

2.Aynı çalışan, yalnızca şimdi art arda üç fazla mesai saati:

38 x 1500 € x %0,607, 345,99 €'dur. 19'a (haftalık çalışma saati) bölmek 18,21 dolarlık bir ödeme sağlar. Bu saatlik ücret %28,5 artırıldı (çünkü bu fazla mesainin ilk saati ile ilgili) 23,40€'luk bir ödeme sağlıyor. İki fazla mesai saati olduğu için 46,80 €.

Ayrıca, 38 x 1500 € x %0,607, 345,99 €'dur. 19'a (haftalık çalışma saati) bölmek 18,21 dolarlık bir ödeme sağlar. Bu saatlik ücret %47 oranında artırıldı (bu, fazla mesainin üçüncü saati olduğu için) 26,77 €'luk bir ödeme sağlıyor.

Toplamda, çalışana art arda üç fazla mesai saati için 46,80 € artı 26,77 € ödenir ve bu da 73,57 € eder.

Not:

Bu maddede belirtilen maaş seviyesinin belirlenmesinde - şirkette başka bir düzenleme yoksa - 43 üncü maddenin 1 inci fıkrasında belirtilen maaş kavramı uygulanır.

GÜN PENCERESİ DIŞINDA SAATLER İÇİN ÖDEME

Madde 61

1. Gün penceresi sabah 7'den akşam 8'e kadardır. 20.00 - 00.00 arası çalışılan saatlere %30, 00.00 - 07.00 arası ise %50 ek ücret uygulanır.

2. Programa göre ağırlıklı olarak şirket arabalarında çalışan çalışanlar için gün penceresi sabah 06.00'dan akşam 18.30'a kadardır. 18.30 ile 21.00 arasında çalışılan saatler için %20, 21.30 ile gece yarısı arasında %30 ve 00:00 ile 06.00 saatleri arasında %50 oranında ek ücret uygulanır.

3. Paragraf 1 ve 2'de atıfta bulunulan ödenekler, vardiya ödeneği veya fazla mesai tazminatı ile mutabakat olması halinde uygulanmaz.

4. 64. maddenin 2. fıkrasında belirtilen ödenekler yerine 64. maddenin 2. fıkrasında yer alan ödeneklerle bir uyum olması durumunda 1. ve 2. paragraflarda belirtilen ödenekler uygulanır.

5. Paragraf 1 ve 2'de atıfta bulunulan ödenekler, 65. Maddede atıfta bulunulan seyahat saatleriyle bir uyum olması halinde uygulanmaz.

6. 2 Nisan 2001'de eşdeğer bir planı olan bir işveren bunu uygulamaya devam edebilir.

Not:

 

Not:

İş Konseyi, www.oomt.nl aracılığıyla Ek D'de örneklerle bir program yayınlamıştır.

DAHA FAZLA SAAT ÖDEME

Madde 62 (1 Şubat 2019 tarihinden itibaren geçerlidir)

1. Ek çalışma saatleri ödendiğinde, saat ücreti tatil ödeneği kadar artırılır, tatil ve aylık tahakkuk ettirilir ve toplu iş sözleşmesinin ilgili ödenekleri uygulanır.

Not: MN başvuru portalında emeklilik tahakkuku için üç ayda bir ek saatler sunulabilir.

2. Sadece haftalık 38 saatlik çalışma süresinin aşılması durumunda fazla mesai yapılır.

Madde 63

İptal edildi

AKTARILMIŞ SAATLERİN ÖDEMELERİ

64. Madde

1. 24. maddenin 7. paragrafının a ve b bentlerinde atıfta bulunulan kaydırılan saatler, ek ücrete tabi değildir.

2. 24. maddenin 7. fıkrasının c alt bendinde atıfta bulunulan mesai saatleri için, işveren, bu saatin 24. maddede belirtilen gün aralığına denk gelmesi halinde, işçiye %20 oranında artırılan saat ücretini ödeyecektir. , 2. paragraf.

3. Yapılan anlaşmalar uyarınca, azami bir süre üzerinden hesaplandığında, haftada ortalama 38 saatten az bir çalışma haftasına sahip olan işçi ile ilgili olarak, 24. maddenin 7. fıkrasının c alt bendinde belirtilen mesai saatleri için bir yıllık maaş, ek maaş üzerinden hesaplanmadan önce, ortalama 38 saatlik çalışma haftası ile uygulanacak dönemsel bir maaşa (aylık maaş veya dört hafta üzeri maaş) yeniden hesaplanacak.

Not:

Bunun için aşağıdaki formül kullanılmalıdır:

38 x dönem maaşı x %0,607, çalışılan haftalık kararlaştırılan saat sayısına bölünür, ilgili fazla mesai ödeneği ile artırılır.

Böyle bir hesaplama örneği: X çalışanı haftada 19 saat çalışıyor ve ayda 1500€ kazanıyor. Paragraf 2'de atıfta bulunulan bir mesai saati vardır (karşılık gelen yüzde %20'dir) ve ek ücret aşağıdaki gibi hesaplanır:

38 x 1500 € x %0,607, 345 €'dur. 19'a bölündüğünde (haftada çalışma saati) 18,21 € saatlik ücret verir. Bu saatlik ücret artı %20 (3,64€) ek ücret, 21,85€'luk bir ödemeyle sonuçlanır.

Not: Maaş kavramı için: toplu iş sözleşmesinin 43. maddesinin 1. fıkrasına bakınız.

SEYAHAT SAATLERİNİN ÖDENMESİ

65. Madde

1. Bu ödeneklerin maaşa dahil olması halinde bu madde hükümleri uygulanmaz.

Bu, tazminatın ücrete dahil edilmesinden önce işverenin yazılı bir beyanı ile kanıtlanmalıdır.

2. Çalışanın yerinde iş (iş işi) yapmak için seyahat etmesi gerekiyorsa, işveren seyahat süresini aşağıdaki şekilde geri ödeyecektir:

a. toplu taşıma araçlarını kullanırken: toplu taşıma tarifesine göre hesaplanan gerekli seyahat süresi;

b. Kendi aracınızı veya işveren tarafından sağlanan bir ulaşım aracını kullanırken: karşılaştırılabilir bir mesafede toplu taşıma araçlarıyla seyahat süresiyle makul orantılı olarak hesaplanan seyahat süresi.

3. Paragraf 2 alt a ve b'de atıfta bulunulan seyahat süresi, yalnızca, çalışanın iş sözleşmesinin imzalandığı yere normal olarak ihtiyaç duyduğundan daha uzun süre seyahat etmesi gerektiğinde geri ödeme için uygundur.

4. Seyahat süresi ödeneği aşağıdaki gibi hesaplanır:

a. görev listesi dışındaki saatler: tam saat başına aylık maaşın %0.607'si (dört haftalık dönem için maaşın %0.658'i) olan saatlik ücret;

b. Pazar günleri ve Madde 31, paragraf 1'de belirtilen resmi tatil günlerinde görev listesinin içindeki ve/veya dışındaki saatler için, tam saat başına % 85'lik bir ek ücret uygulanır;

Not: Bazı saatler için düzenleme orantılı olarak geçerlidir.

5. Yapılan sözleşmeler uyarınca, azami bir yıl üzerinden hesaplanan haftalık ortalama 38 saatten az bir çalışma haftası olan çalışanın maaşı, dönemsel bir maaş (aylık maaş veya maaş) olarak yeniden hesaplanmalıdır. 4 haftadan fazla) tazminat hesaplanmadan önce ortalama 38 saatlik bir çalışma haftası için geçerli olacaktır.

Not:

Maaş kavramı için: toplu iş sözleşmesinin 43. maddesinin 1. fıkrasına bakınız.

6. Yerinde iş yaparken (iş işi), kararlaştırılan molalar ve seyahat süresi de dahil olmak üzere çalışma süresi (yalnızca seyahat süresinin, çalışanın normalde ihtiyaç duyduğu yere göre daha uzun seyahat etmesi gereken kısmı) iş sözleşmesinin imzalandığı) günde 10.5 saatten fazla ise, çalışanın boş zamanlarında 10.5 saatten fazla zamanı telafi etme hakkı vardır.

Yerinde çalışma (iş çalışması) ile bağlantılı olarak serbest zamanlarda tazmin edilecek maksimum seyahat süresi yılda 6 gündür. Yerinde çalışma (iş çalışması) ve fazla mesai ile bağlantılı olarak serbest zamanlarda tazmin edilecek seyahat süresi azami yılda 12 gündür. Diğer saatler ancak işverene danışılarak zamanında geri ödenebilir. Kayıt, bu Toplu İş Sözleşmesinin 60. maddesinin 5a fıkrası uyarınca yapılır.

Not:

Ayrıca bkz. madde 60 paragraf 5a CLA.

7. Çalışanlar bir yere (işe) birlikte seyahat ettiklerinde ve çalışanların bir kısmı fazla mesai yapmak istemediğinde, işveren bu çalışanlar için yedek ulaşım ayarlamak zorunda değildir.

TAKIM İZNİ

Madde 66

İşveren, vardiyalı çalışanlara aylık maaşın veya dört haftalık dönem için maaşın %14'ü kadar ek ödeme yapar.

Not:

Maaş kavramı için: toplu iş sözleşmesinin 43. maddesinin 1. fıkrasına bakınız.

“Vardiyalı çalışma” tanımı için toplu iş sözleşmesinin 32. maddesinin 1. paragrafına bakınız.

VIII.YOL VE KONAKLAMA GİDERLERİNİN İADESİ

SEYAHAT GİDERLERİNİN ÖDENMESİ

Madde 67

1. İşçi, iş sözleşmesi yapılan işin ifası için seyahat etmek zorundaysa, işveren, bu maddenin 2. fıkrası hükümlerine uygun olarak, seyahat masraflarına ilişkin olarak aşağıdaki ödeneği ödeyecektir:

a. toplu taşıma araçlarını kullanırken: en düşük sınıfta fiilen yapılan maliyetler;

b. işveren tarafından sağlanan ulaşımı kullanırken: geri ödeme yapılmaz;

c. talimat ve/veya işverenin izni ile yapılması koşuluyla, çalışanın kendi ulaşım aracını kullanırken: makul bir tazminat.

İşverenden, taşıma araçlarının sağlam durumda olmasını ve Motorlu Araçlar Mali Sorumluluk Sigortası Kanunu standartlarına göre sigortalı olmasını sağlaması beklenir.

2. Paragraf 1 alt a ve c'de belirtilen seyahat giderlerinden, yalnızca, iş sözleşmesinin akdedildiği yere varmak için normalde yaptığı masraflara ek olarak, çalışanın katlanmak zorunda olduğu ek masraflar uygundur. geri ödeme için.

3. Bir haftadan daha uzun süre daimi ikametgahı dışında gecelemek zorunda kalan çalışanlara, söz konusu iş için belirlenen haftalık çalışma süresi sona erdikten sonra her hafta eve gitme fırsatı verilecektir. Ancak işin ilerlemesi veya seyahat bağlantısının buna sebep olması halinde işveren, işçi ile görüştükten sonra bundan sapabilir. İşe gidiş ilk fırsatta Pazartesi günü gerçekleşecek, ancak özel durumlar dışında sabah saat altıdan önce başlamasına gerek yok.

Not:

Bu bağlamda, özel durumlar şunları içerir: anormal derecede uzun mesafe ve/veya zor seyahat fırsatı.

4. 3. fıkra hükümlerine halel gelmeksizin, o fıkrada atıfta bulunulan çalışan, 31. maddenin 1. fıkrasında atıfta bulunulan resmi tatil ile ilgili olarak ücretli bir eve dönüş yolculuğuna hak kazanır.

KONAKLAMA MASRAFLARI

Madde 68

1. Çalışan, iş sözleşmesinin yapıldığı yer dışında çalışmak zorunda kalırsa, işveren ona aşağıdakileri tazmin edecektir:

a.Emeklilik giderleri, eğer gerekli seyahat süresi ve/veya zor seyahat imkanları, işçinin geceyi işverenin onaylayacağı bir pansiyonda geçirmesini gerektiriyorsa;

b. koşullara göre makul bir miktarda geçim giderleri.

2. Fıkra 1'in b bendi, işveren tarafından yemek verilmediği sürece, işçinin ani fazla mesai nedeniyle günlük çalışma saatlerinin bitiminden iki saat sonra veya daha fazla akşam işten ayrılması durumunda da uygulanır.

DİĞER DÜZENLEMELER

Madde 69

En azından 65. Madde hükümlerine ve bu bölümün Maddelerinin hükümlerine eşdeğer olan mevcut şirket düzeyindeki planlar, çalışanla istişare edilmedikçe bu Maddelere başvurularak değiştirilemez.

IX. TATİL VE TATİL YARDIMI

TATİL GÜNÜ TANIMI

Madde 70

Aşağıdaki maddelerde tatil, işçinin o gün tatil olmaması durumunda görev listesine göre çalışacağı gündür.

TATİL HAKLARI

Madde 71

1. En fazla bir yıllık süre üzerinden hesaplanan haftalık ortalama 38 saatlik çalışma süresine dayalı olarak haftada beş günlük bir görev listesi uygulanan bir çalışan, yılda 192 izin saati (genellikle 24 tatil günü) alacaktır.

2. Daha kısa bir haftalık ortalama çalışma süresine dayalı olarak çalışana uygulanan görev listesi durumunda, çalışan orantılı tatil hakkına sahiptir.

3. Takvim yılının bir bölümünde iş sözleşmesi yapılması durumunda, çalışanın orantılı tatil hakkı vardır.

YAŞLI ÇALIŞANLAR İÇİN İSTİHDAM SAATLERİ

Madde 72

1. 1 Temmuz 2012'de, yaşlı çalışanlar için fazladan tatil günleri planı, istihdam edilebilirlik saatleriyle ilgili olarak aşağıdaki programla değiştirildi.

2. İçinde bulunulan yılın 30 Haziran veya 31 Aralık tarihlerinde işveren tarafından kesintisiz en az altı ay çalışmış olan bir işçi, 71 inci maddede belirtilen tatile ek olarak yukarıda belirtilen zamanlarda:

 

Örnekler:

1. Çalışanın doğum günü 1 Ocak - 30 Haziran arasıdır.

Bu süre içinde 61 yaşına girerse, o yıl içinde ek istihdam edilebilirlik saatlerine hak kazanacaktır, yani:

30 Haziran itibariyle: 52 müsaitlik saati (genellikle 6 1/2 gün)

31 Aralık itibariyle 52 istihdam edilebilirlik saati (kural olarak 6 1/2 gün)

toplam 104 istihdam edilebilirlik saati (kural olarak 13 gün)

2. Çalışanın doğum günü 1 Temmuz - 31 Aralık arasıdır.

Bu süre içinde 61 yaşına basarsa, o yıl içinde fazladan konuşlandırılabilirlik saatleri/günleri alma hakkına sahiptir, yani: 30 Haziran itibariyle (o zaman hala 60 yaşında olacaktır) tarihinden itibaren 48 konuşlandırılabilirlik saati (kural olarak 6 gün) 31 Aralık 52 konuşlandırılabilir saat (kuralda 6 1/2 gün)

toplam 100 çalışma saati (genellikle 12 1/2 gün)

Her iki örnekte de çalışanın 30 Haziran ve 31 Aralık tarihlerinde en az altı aydır çalıştığı varsayılmaktadır.

3. Paragraf 2, Nesil Sözleşmesine (Madde 105) katılan çalışanlar için geçerli değildir. Aşağıdaki tabloda listelenen konuşlandırılabilir saat sayısı bu çalışanlar için geçerlidir. 71 inci maddede belirtilen tatile ek olarak, işveren tarafından cari yılın 30 Haziran veya 31 Aralık tarihlerinde en az altı ay kesintisiz olarak çalışmakta olan işçi, yukarıda belirtilen zamanlarda da edinir:

Not:

1. Katılımcının Generation Pact'teki orijinal çalışma süresi 38 saatten az ise, konuşlandırılabilir saat sayısı orantılı olarak hesaplanmalıdır;

Bu hesaplama şu formül temelinde yapılır: normal haftalık çalışma saatleri için istihdam edilebilirlik saati sayısı x orijinal yarı zamanlı yüzde x Varyant kullanıldığında çalışma saati yüzdesi (yani %60, %70 veya %80).

Örnek: Seçilen Varyant %80 çalışma - %90 maaş - %100 emeklilik tahakkukudur, orijinal çalışma saati 34,2 saattir (yarı zamanlı yüzde 38 saatin %90'ıdır) ve çalışan 62 yaşındadır. Çalışanın 0,9 x 4 dağıtılabilirlik saati x 0,8 (Varyant kullanırken çalışma süresi yüzdesi) = referans tarihi başına 2,88 dağıtılabilir saat hakkı vardır.

4. İşveren talep ederse, çalışan bir buçuk yıl içinde istihdam edilebilirlik saatlerini tayin etmek zorundadır. İşverenine danıştıktan sonra, çalışan, her zaman maddi olarak a ila f ve 3. paragraflar altındaki 2. paragraftaki tabloda belirtilen saatlerin değerine eşit olan konuşlandırılabilirlik saatlerinin varış noktasını belirler. İstihdam edilebilirlik saatleri örneğin izin günlerine, fazladan tatile, emeklilikten önceye, paraya veya eğitim ve gelişime tahsis edilebilir.

İKİNCİ HASTALIK BİLDİRİMİNDE TATİL İÇERİĞİ

Madde 73

Bir takvim yılı içinde hamilelik ve/veya doğum dışında ikinci kez iş göremezlik bildiriminde bulunan işçi hakkında, işveren, iş göremezlik nedeniyle iş yapılmayan bir günü iş göremezlik olarak kabul eder. çalışanın kullandığı izin günü.

İşçinin tatil kredisinden düşülecek saat sayısı, işçinin iş göremezlik yaptığı ilk gün görev listesine göre en fazla 8 saat çalışmak zorunda olduğu saat sayısına eşittir. Çalışan, en azından yasal asgari izin gün sayısı hakkına sahiptir.

Not:

Ayrıca 90. maddeye bakın.

TATİL HAKLARININ KISITLANMASI

Madde 74

1. Çalışan, öngörülen işi yapmadığı için maaşına hak kazanamadığı süre boyunca tatil hakkı kazanmaz.

2. 1 inci fıkra hükümlerine bakılmaksızın, çalışan, maaş almaya hak kazanmadığı süre boyunca yine de tatil hakkı kazanır:

a. 86. maddenin 1. fıkrasının b ve 87. maddelerinde atıfta bulunulan hallerde,

b.Takvim yılının 1 Mayıs'ında çalışanın

- henüz 18 yaşına gelmemiş,

- İşveren tarafından kendisine yapma fırsatı verilen talimata uyulması nedeniyle öngörülen işin yapılmaması.

Kadın işçi, hamilelik ve doğum nedeniyle öngörülen işi yapamadığı süre için izin kazanır.

Not:

Ana kuralın yasal istisnaları için www.oomt.nl adresindeki Ek Q'ya atıfta bulunulur.

İş sözleşmesinin işçi tarafından işe yeniden başlanmadan önce feshedilmesi durumunda, iş sözleşmesinin bu yöndeki yazılı tıbbi tavsiyeye dayalı olarak feshedilmedikçe, 2. fıkrada belirtilen tatil hakları geçerliliğini yitirir.

BAĞLANTILI TATİL

75. Madde

1. Kural olarak, birbirini takip eden tatil 30 Nisan ile 1 Ekim arasında yapılır ve ticari çıkarlar aksini gerektirmedikçe 21 veya daha fazla takvim gününü kapsar.

İş menfaati, ardışık 21 veya daha fazla takvim günü tatil yapılmasını engelliyorsa, ardışık tatil en az 14 veya daha fazla takvim günü içerir. Birbirini takip eden tatil, işçinin zamanında başvurması ve haklarının yeterli olması kaydıyla, ilgili çalışanla istişare edilerek işveren tarafından belirlenir.

2. İşveren, 1 Ocak'tan önce, İş Konseyi, PVT veya çalışan delegasyonu ile istişare ettikten sonra, toplu olarak ardışık bir tatilin ne zaman alınacağını belirleyebilir. Münferit durumlarda, bu, işveren ve ilgili çalışan arasındaki istişareden sapılabilir.

Yasal olarak gerekli bir İşyeri Konseyi olan şirketler için, ardışık toplu tatil belirlemek için İş Konseyi'nin onayı gerekir.

İZİN GÜNLERİNİN BELİRLENMESİ

Madde 76

1. Bireysel izin günleri, çalışanın en az iki iş günü önceden başvurması ve haklarının yeterli olması kaydıyla, işveren tarafından çalışanla görüşülerek belirlenir. Hollandalı ve yabancı çalışanlar için dini tatiller, 1 Mayıs ve izin verilen 31. maddenin 1. fıkrasında belirtilenler dışındaki diğer resmi tatil günleri, bireysel izin günleri olarak sayılır.

Not:

İşverenin, her yıl Ocak ayında, çalışanın o yılın 1 Ocak tarihinden itibaren halen hakkı olan tatil günlerini çalışana bildirmesi tavsiye edilir.

2. İşveren, İş Konseyi, PVT veya işçi heyeti ile görüştükten sonra en fazla üç toplu izin günü belirlemeye yetkilidir. Toplu izin günleri en kısa sürede belirlenir.

Not:

Ayrıca 9. maddeye bakın.

ALINAN TATİLLERİN HESAPLANMASI

Madde 77

1.Çalışan, görev çizelgesine göre çalışacağı bir günde izin alırsa, tatil kredisi, görev çizelgesine göre çalışacağı saat sayısı kadar azalır.

2. İşçi, iş göremez haldeyken tatil yaparsa, tatil kredisi, iş göremez durumda olsa çalışacağı saat sayısı kadar azalır.

3. Toplu olarak belirlenen tatillerde, çalışamayacak durumda olmadıkça, çalışanın tatil kredisi azaltılır. Bunun aksine, işçinin yeniden entegrasyon yükümlülüklerinden kurtulmak istemesi halinde, iş göremezlik durumunda tatil kredisi de azaltılır.

TATİLDE MAAŞ ÖDEME

Madde 78

1. Tatil sırasında, çalışan, Hollanda Medeni Kanunu'nun 7:639. maddesinin 1. paragrafında atıfta bulunulan maaşın ödenmesine devam etme hakkına sahiptir.

2. Bir şirkette toplu tatil geçerliyse, bu tatil hakkı yetersiz olan ve istihdam edilemeyen çalışan, Hollanda Medeni Kanunu Madde 7:639 paragraf 1'de belirtildiği gibi maaş ödemeye devam etme hakkını saklı tutar. Kod. Aynı durum toplu izin günleri için de geçerlidir.

Not: Maaş kavramı için ayrıca 43. maddenin 1. paragrafına bakınız.

ALINAN TATİL SAATLERİNİN ÇOK FAZLA VEYA ÇOK AZ OLUŞMASI

Madde 79

1. İstihdam sırasında işveren, işçinin (veya bir kısmının) tatil saatlerinin aldığı fazlalığı tatilden telafi edebilir veya tatilden mahsup ettirebilir.

2. Henüz alınmamış olan tatil saatlerinin (kısımları) çalışma sırasında nakit yardımı ile değiştirilemez.

Not: 2. fıkra hükümleri 42. madde ile çelişmez.

3.İş bitiminde işveren, işçinin talebi üzerine işine son verilmesi halinde, işçinin fazla tatil saatlerini (kısımlarını) bu işçiye borçlu olduğu tutardan mahsup edebilir.

4. İş akdinin feshi üzerine, tatil saatlerinin (kısımlarının) yetersiz kullanılması nedeniyle çalışan tazminat alma hakkına sahiptir. Tazminat miktarı ile ilgili olarak, Hollanda Medeni Kanunu'nun 7:639 paragraf 1'i geçerlidir.

Not:

İşveren ve çalışan, ihbar süresi içinde işçinin aldığı çok az (kısmen) tatil saatinin alınması konusunda anlaşabilirler.

5. İş akdinin acil bir nedenle veya deneme süresi içinde sona ermesi halinde, çalışanın tatil saatlerinin (kısımları) nakden tahsil edilir.

6. Satıcılarla ilgili olarak, tatil saatlerinin çok fazla veya çok az alınması (kısmen) nedeniyle tazminatın hesaplanmasında, bu komisyonun ödeme tarihine bakılmaksızın, taban maaş artı kazanılan komisyon esas alınır.

Ancak komisyon sadece ödemenin yapıldığı tatil saatleri üzerinden komisyon hakkı varsa hesaba dahil edilir.

Kazanılan komisyon, istihdamın sona erdiği tarihten hemen önceki son 12 takvim ayında kazanılan ve tazminatın hesaplanması gereken tatil saatlerinin sayısına indirgenen komisyondur.

İş sözleşmesinin sona ermesinden hemen önceki son 12 takvim ayı içinde iş göremezlik durumunda, son 12 takvim ayı, iş göremezlik durumunda pozisyonun son 12 takvim ayı olarak geçerli olacaktır. aslında gerçekleştirildi.

7.İş sözleşmesinin sonunda işveren, işçiye kaç saat tatil yapmadığını, ancak ücretinin ödendiğini gösteren yazılı bir beyan verecektir.

TATİL HAKLARININ SONA ERMESİ

80. Madde

1. Birbirini takip eden tatil süresinin veya belirlediği tatil saatlerinin bir veya birkaçının başlangıcında çalışmaya uygun olmayan bir çalışan, farklı bir zamanda kullanamadığı tatil saatlerini ancak tatil hakkının doğduğu takvim yılının son gününden itibaren en geç beş yıl.

2. İşveren ve çalışan, çalışanın tatil saatlerini kullanıp kullanamayacağı veya ne ölçüde kullanacağı konusunda anlaşamazlarsa, anlaşmazlık karar için İş Konseyine sunulabilir.

3. Çalışan dilerse, yasal asgari süreyi aşan tatil günlerini, kararlaştırılan çalışma saatlerinin en fazla 13 katına kadar (tam zamanlı çalışma durumunda 65 gün) kaydedebilir. Kaydedilen tatil günleri sona erer ve sona ermez.

TATİL YARDIMI

Madde 81

(1 Şubat 2019'a kadar)

1. 84. madde hükümlerine uygun olarak, çalışanın, son yayınlanan ilk Temmuz ayından bu yana kazandığının %8'i oranında izin hakkı vardır. Şirkette başkaca bir düzenleme olmadıkça, bir önceki cümlede belirtilen kazançlara; fazla mesai, çalışma saatlerinin geçici olarak azaltılması, günlük çalışma saatlerinin dışına çıkan seyahat saatleri, gider ödenekleri, on üçüncü ay, varsa gün penceresi ödeneği dahil değildir. bunlar yılda 30 günden az, ödenmiş, kar paylaşım planları vb. ve şirkette başka bir plan olmadığı sürece bir kerelik ödeme(ler). 53. maddede atıfta bulunulan ücret sistemleriyle bağlantılı ücretlendirme, bu paragrafın ilk cümlesinde atıfta bulunulan liyakatin bir parçasını oluşturur.

Not:

Örnek: Gün penceresi ödeneği bir takvim yılı boyunca 34 gün için verilirse, ödeneğin tamamı bu 34 gün için geçerlidir.

(1 Şubat 2019 itibariyle)

84. madde hükümlerine uygun olarak, çalışanın, son yayınlanan ilk Temmuz ayından bu yana kazandığının %8'i oranında tatil ödeneği alma hakkı vardır. Şirkette başkaca bir düzenleme olmadıkça, bir önceki cümlede belirtilen kazançlar için çalışma saatlerinin geçici olarak azaltılması, günlük çalışma saatlerinin dışına çıkan seyahat saatleri, gider ödenekleri, onüçüncü ay, gün yılda 30 günden daha az bir süre için ödeniyorsa pencere eki, kar paylaşım planları vb. ve şirkette başka bir plan yoksa, bir kerelik ödemeler. 53. maddede atıfta bulunulan ücret sistemleriyle bağlantılı ücretlendirme, bu paragrafın ilk cümlesinde atıfta bulunulan liyakatin bir parçasını oluşturur.

Not:

Örnek: Gün penceresi ödeneği bir takvim yılı boyunca 34 gün için verilirse, ödeneğin tamamı bu 34 gün için geçerlidir.

2. Tatil parası 30 Haziran'da veya iş akdinin sona erdiği tarihte ödenmelidir.

3. Tatil parası, 1. fıkra hükümlerinin orantılı bir kısmı ile azaltılır:

a. çalışanın masrafları kendisine ait olmak üzere aldığı süre için;

b. İlk ayın dikkate alınmadığı iş göremezlik veya çalışma saatlerinde bir azalma dışında, çalışanın en son 1 Temmuz'da ortaya çıkmasından bu yana işini yapmadığı süre için.

4. Satıcılarla ilgili olarak, 1. paragrafta atıfta bulunulan maaş, şu anlama gelmelidir: 1 Temmuz/30 Haziran dönemi için temel maaş + o dönemde ödenen komisyon. Satıcılara borçlu olunan tatil ödeneği, yasal asgari ücretin yıllık üç katının %8'ini aşamaz.

Not:

Askerde kaldıktan sonra işveren hizmetine dönen işçi ile, verilecek tatil ödeneği konusunda işverenin bir düzenleme yapması tavsiye edilir.

Madde 82

İptal edildi

Madde 83

İptal edildi

MİNİMUM TATİL YARDIMI

Madde 84

1. 1 Kasım 2018'de istihdam edilen veya daha sonra işe giren ve 30 Haziran 2019'da 22 yaşını doldurmuş ancak devlet emeklilik yaşı olmayan bir çalışan, ayda en az 163,19 € (150,07 €) tatil ödeneği alacaktır. dört haftalık dönem için) 1 Kasım 2018'den 1 Şubat 2019'a kadar olan dönemde.

2. 1 Şubat 2019'da istihdam edilen veya daha sonra işe giren ve 30 Haziran 2019'da 22 yaşını doldurmuş ancak devlet emeklilik yaşı olmayan bir çalışan, ayda en az 169,67 € (156,07 €) tatil parası alacaktır. dört haftalık dönem için) 1 Şubat 2019 - 1 Şubat 2020 döneminde.

3. 1 Şubat 2020'de istihdam edilen veya daha sonra işe giren ve 30 Haziran 2020'de 21 yaşına ulaşmış, ancak devlet emeklilik yaşı olmayan bir çalışan, ayda en az 176.31 € (162.23 €) tatil ödeneği alacaktır. dört haftalık dönem için) 1 Şubat 2020'den sonraki dönemde.

X.BIRAK

KISA AYRILIK

85. Madde

Hollanda Medeni Kanununun 7:629. maddesinin üçüncü ve dördüncü fıkraları hükümleri hariç olmak üzere, devamsızlık durumunda, günlük çalışma saatleri içinde gerekli olduğu sürece, aşağıda belirtilen durumlarda maaş ödemesi devam eder. ve burada belirtilen süre boyunca:

a. art arda dört gün içinde:

- hayat arkadaşının, evde yaşayan bir çocuğun veya koruyucu bir çocuğun ölümü;

b. ardışık iki gün içinde:

- çalışanın evliliği veya kayıtlı birlikteliği;

c. bir gün içinde:

- hayat arkadaşının teslimi;

- çalışan tarafından evlat edinilmesi;

- hayat partnerinin ebeveyni, ebeveyni, çocuğu, torunu, erkek kardeşi, kız kardeşi, erkek kardeşi ve/veya hayat arkadaşının kız kardeşinin evliliği;

- ebeveynin ölümü, ebeveynin hayat arkadaşı, hayat arkadaşının ebeveyni, evde yaşamayan çocuk veya koruyucu çocuk, erkek veya kız kardeş;

- bir ebeveynin, ebeveynin hayat arkadaşının, hayat arkadaşının ebeveyninin, evde yaşamayan çocuk veya koruyucu çocuğun, erkek veya kız kardeşin cenazesine veya yakılmasına katılmak;

- çalışanın veya hayat arkadaşının, torununun, damadı, gelini, hayat arkadaşının erkek ve/veya kız kardeşinin cenazesine veya yakılmasına ve ayrıca yaşamına katılması veya ölümü (ikincisi) erkek veya kız kardeşin ortağı;

- çalışanın 25. ve 40. evlilik yıl dönümü;

- zorunlu askerlik muayenesi, bu suretle maaşın sürekli ödenmesi, ancak çalışanın Savunma Bakanlığı'ndan herhangi bir tazminat almaması durumunda yapılmalıdır;

- bir çocuğun, erkek veya kız kardeşin mesleği veya bir çocuğun veya erkek kardeşin rahipliğine atanması;

- Ebeveynlerin veya hayat arkadaşının ebeveynlerinin 25., 40., 50. ve 60. evlilik yıldönümleri;

d.- Eğitim ve Mesleki Eğitim Yasası uyarınca bir diploma veya sertifika için en fazla bir yeniden sınav dahil olmak üzere bir sınava girmek için gereken süre hakkında;

- başka bir tanınmış diploma için profesyonel bir sınav yapmak için gereken süre hakkında - bunun şirketin çıkarına olması koşuluyla - iki günden daha uzun olmayan bir devamsızlık gerekliyse;

- önceki cümlede atıfta bulunulan bir sınav iki günden fazla devamsızlığı gerektiriyorsa, işveren tarafından makul bir şekilde belirlenecek daha uzun bir süre için;

e. işveren tarafından makul bir şekilde belirlenecek bir süre boyunca, en fazla bir gün:

- kişisel olarak yerine getirilmesi gerektiği sürece, kanun veya hükümet tarafından empoze edilen bir yükümlülüğün parasal tazminat olmaksızın yerine getirilmesi;

f. en fazla iki saat içinde:

- seçim yetkilerini kullanmak.

Yukarıda a ve c'de atıfta bulunulan hayat arkadaşı, çalışanın kocası veya karısı veya çalışanın ebeveyni, erkek veya kız kardeşi olmayan, çalışanın daimi ortak bir haneye sahip olduğu ve adı çalışanın işverene önceden bildirilmiş olmasıdır.

c'deki üçüncü ve dördüncü tirelerin önceki paragraflarında atıfta bulunulan ebeveynin hayat arkadaşı, ebeveynin kocası veya karısı veya ebeveyni, erkek veya kız kardeşi olmayan kişi anlamına gelir. ebeveynin kalıcı bir ilişkisi vardır. ortak hane.

Notlar:

1. Bir doktor ziyareti ile bağlantılı izin için Ek 5'e bakınız.

2. İşverenin, akşam okuluna giden genç işçiye bu amaçla izin vermesi tavsiye edilir.

3. Kısa izin hiçbir şekilde ek tatil olarak kabul edilemez. Örneğin, tatilde veya izin gününde kısa izine yol açabilecek olaylardan biri gerçekleşirse, çalışanın tatilden sonraki kısa izin günleri veya izin günü olmadığı sürece, tatilden sonraki kısa izin günleri hakkı yoktur. bu olay hala gerekli.

4. Yasal izin düzenlemeleri için bkz. www.rijksoverheid.nl

ÖZEL İZİN

Madde 86

1. Bir işçi örgütüne üye olan bir çalışan, talebinin işverene vv tarafından zamanında bildirilmesi şartıyla, izin verilecektir:

a. kendi kuruluşunun aşağıdaki kolejlerinden birinin toplantısına resmi delege olarak katılmak için gereken süre boyunca maaş ödemeye devam ederek:

- kongre, iş bölümü, iş grubu bölümü, üye parlamentosu ve ulusal Metal ve Teknoloji sektör konseyi (FNV);

- kongre, federal konsey, sektör konseyi, toplu iş sözleşmesi komitesi ve bölge yönetim grubu (CNV Vakmensen);

- kongre, yönetim kurulu, iş grubu kurulu ve ulusal iş grubu toplantısı (De Unie);

Not:

Aynı şirketin birden fazla çalışanının aynı anda izin istemesi durumunda, toplu iş sözleşmesinin tarafları, talep üzerine istişarelerde bulunur ve bu, şirket çıkarlarına ciddi şekilde zarar verir.

b. Kuruluşunun kurs ve/veya eğitim faaliyetlerine katılmak için gerekli süre boyunca masrafları kendisine ait olmak üzere.

Yukarıda belirtilen talep, ancak talebin yerine getirilmesinin şirketin çıkarlarına ciddi şekilde zarar verdiği veya çalışanın işinin normal performansını ciddi şekilde tehlikeye attığı kanıtlandığında reddedilebilir.

Not:

Sendika yöneticileriyle ilgili olarak, bu toplu iş sözleşmesinin önsözünün 2. maddesine de bakınız.

2. Stichting Pensioenfonds Metaal en Techniek'in Hesap Verebilirlik Organının bir üyesi olan çalışana, Hesap Verebilirlik Organının toplantılarına katılması için gereken süre boyunca maaş ödemeye devam ederek izin verilecektir.

Not:

PMT, Hesap Verebilirlik Organının toplantılarına katılmak için gereken saatlerin ücretlerini işverene geri öder.

KENDİ HESABINIZA BIRAKIN

Madde 87

1. Elinde önceki işverenine kaç tatil saati ödemesi gerektiğini gösteren bir beyanı bulunan işçi, bu süre boyunca kendi hesabına izin alma hakkına sahiptir.

2. Çalışan, işe başlamadan önce bunu bildirmemişse, işveren çalışana bu izin saatlerini vermekle yükümlü değildir.

YAŞAM DÖNGÜSÜ

Madde 88

Çalışan birikmiş kredisini Hayat boyu tasarruf planı kapsamında kullanırsa, aşağıdakiler geçerlidir:

1. İzin hem tam zamanlı hem de yarı zamanlı olarak alınabilir;

2. Çalışan, öngörülen işe başlama tarihinden en az 3 ay önce işverene 3 aydan daha az izin için yazılı bir talepte bulunmalıdır. 3 ay veya daha uzun süreli izin başvurusu, bu tarihten en az 6 ay önce yazılı olarak yapılmalıdır.

3. İşveren, talebin alınmasından itibaren bir ay içinde çalışanla görüştükten sonra talep hakkında karar verecektir.

4. İşveren, işçi emekli olduğu andan hemen önce 2 yıldan fazla olmayan bir süre için izin almak isterse, talebi kabul eder.

ZORUNLU DEVAM

Madde 89

1. Zorunlu devamsızlık durumunda, kararlaştırılan işi makul bir şekilde işveren hesabına olması gereken bir nedenle yapmadıysa, çalışanın zaman çerçevesine göre belirlenen ücreti alma hakkı saklıdır. Bundan, iş sözleşmesinin ilk altı ayı en fazla çalışanın zararına olacak şekilde sapmak mümkündür. Müteakip iş sözleşmeleri, Hollanda Medeni Kanunu'nun 7:628. Maddesi 6. paragrafı uyarınca birbirine eklenir.

2. Birinci fıkraya bakılmaksızın, don, kuvvetli rüzgar veya yüksek su nedeniyle zorunlu devamsızlık nedeniyle çalışılamıyorsa, işveren, 43. maddenin 1. fıkrasında belirtilen şekilde herhangi bir maaş ödemekle yükümlü değildir. bu maddenin 3. paragrafının hükümleri.

3. Bir önceki fıkrada belirtilen nedenlerle çalışılamayan her (tam) gün için işveren, İşsizlik Sigortası Kanunu uyarınca işçiye sağlanan ödeneğe 100 TL'ye kadar ek ödeme yapacaktır. Çalışan için geçerli olan kişi yüzdesi, üzerinde anlaşılan maaş ve varsa geçerli vardiyalı çalışma ödeneği.

Yukarıda belirtilen ek, her don veya yüksek su seviyesi döneminde en fazla iki hafta boyunca ödenmelidir.

Don veya yüksek su seviyesi başladıktan sonra, ardışık en az üç gün çalışma yapılmışsa, iki haftalık süreye ara verilmiş sayılır. Bu üç günden sonra, don veya yüksek su seviyeleri nedeniyle hala zorunlu devamsızlık varsa, işveren için iki haftayı geçmeyen yeni bir süre işlemeye başlayacaktır.

Çalışanın, İşsizlik Sigortası Yasası uyarınca sözde referans şartı temelinde bir yardım almaması durumunda, çalışanın işveren tarafından maaşına %100'e kadar ek ödeme hakkı saklıdır.

4. İşveren, yetkili makam tarafından onaylanan çalışma saatlerinde geçici bir indirim uyguladığında (haftada 0 saate indirgeme dahil), işveren hiçbir işin yapılmadığı süre için maaş ödemez.

5. Çalışanın, işverenin maaş ödemek zorunda olmaması nedeniyle bağlı olduğu İşçi Sigortası Kurumu'ndan (UWV) İşsizlik Sigortası Kanunu kapsamında ödeneklere ve varsa varsa vardiyalı çalışma ödeneğine hak kazanması halinde, bu yardıma ilave yapılır. işveren tarafından kaybedilen maaşa.

Not:

İş sözleşmesi zorla devamsızlıkla feshedilmez.

TANIM

90. Madde

1. Bu bölümdeki iş göremezlik, hastalık, kaza, sakatlık, hamilelik ve/veya doğum nedeniyle çalışmaya uygun olmama anlamına gelir; tüm bunlar, Hastalık Yardımları Yasası'nda (ZW), Çalışma ve Gelir'e göre İş Kapasitesi Yasası (WIA). ), Maluliyet Sigortası Yasası (WAO).

2. İş göremezliğin ilk günü, mesai saatleri içinde hiç iş yapılmayan veya iş durdurulan gün olarak kabul edilir.

3. İş göremezlik günü, mesai saatlerinin azaltılması sonucu üzerinde çalışma yapılmayan görev cetveline giren gün olarak da kabul edilir.

4. İş göremezlik günü, 25 inci maddenin 4 üncü fıkrasında belirtilen görev cetveline göre iş yapılmayan gün de sayılır.

BİLDİRİM

Madde 92

1. İş göremezlik halinde işçi, bunu en kısa sürede işverene bildirmek veya bildirmekle yükümlüdür. İşçi, iş göremezlik durumunun ilk günü işe gelmezse, bir önceki cümlede belirtilen bildirimin en geç sabah saat 09:00'a kadar verilmesi gerekir.

Not:

İş göremezlik durumunda davranış kuralları için Ek 4'e bakınız.

2. İstismarı önlemek için işveren, işçinin iş göremezliğini haksız yere bildirdiğini ispat edebilirse, hastalığın ilk gününü işçinin izin günü olarak belirlemeye veya devam ettirmeye yetkilidir. o gün ödeme. maaştan kesinti.

DOĞUM VE DOĞUM İZNİ

Madde 93

1. Yasal gebelik ve analık izni on altı haftadır. Doğumla ilgili olarak, kadın çalışanın beklenen doğum tarihinden en fazla altı hafta, en az dört hafta önce ve doğum tarihinden sonra en az on hafta izin hakkı vardır.

2. Kadın işçi, izin almak istemesinden en geç üç hafta önce, bunu son tarihi olan bir doktor veya ebeden hamilelik beyanı yoluyla işverene bildirmelidir.

3. İşveren, doğum izninin başladığı tarihten en geç iki hafta önce, hamilelik ve doğumla ilgili bir yardım için UWV'ye başvurur.

Not:

Çalışma ve Bakım Yasası'nın tam metni www.overheid.nl web sitesinde okunabilir.

b. 1. fıkranın a bendinin hükümlerinin aksine, kısmen veya ergoterapi bazında, 1. fıkranın a bendinde belirtilen azami 24 aylık süre içinde işine devam eden çalışan, işe başladığı bu süre boyunca, % 100'ü maaş işveren tarafından ödenecektir. çalışanın çalışabilseydi alacağı ödemenin devamı.

Not:

ergoterapi dönemi, işçinin, iyileşme bağlamında iş sağlığı ve güvenliği doktoru veya şirket doktorunun yapılandırılmış bir planı temelinde, ücretsiz veya düşük ücretli bir iş yürüteceği süre anlamına gelir.

c) 1 inci fıkranın a bendindeki hükümlerin aksine, kurtarma şansı bulunmadığı tespit edilen ve 1 inci fıkranın a bendinde belirtilen süre içinde kazanma gücü kalmayan işçi, en fazla 24 aydır. çalışanın çalışabilseydi kazanacağı maaşın %100'ünü işveren tarafından ödenmeye devam edildi. İşveren ve çalışanın önceki cümlenin uygulanabilirliği konusunda şüpheleri varsa, çalışan iki yıldan daha önce uygulama organına IVA yardımı için başvuruda bulunabilir. Bu başvuruya, şirket doktorunun, kendi görüşüne göre, tam ve kalıcı iş göremezlik ve iyileşme şansı bulunmadığına dair bir beyanı eşlik etmelidir. Şirket doktorunun beyanı aynı zamanda ilgili tıp uzmanının beyanına dayanmalıdır.

2. 1. paragrafta atıfta bulunulan sürekli maaş ödemesi şu şekilde azaltılır:

a. çalışanın yasal olarak belirlenmiş herhangi bir sigorta kapsamında hak sahibi olduğu veya hak edebileceği herhangi bir - kısaltılmamış - parasal yardımın miktarı.

Bu yardımın, çalışana atfedilebilir bir durum nedeniyle yardım kuruluşu tarafından bir yaptırımın sonucu olarak azaltılmış olabileceği miktar, önceki cümlede atıfta bulunulan parasal yardım olarak sayılmalıdır;

b. Sigortalının işverenin eylemleri veya ihmallerinden kaynaklanmadığı sürece, çalışanın NV Schadeverzekering Metaal en Technische Bedrijfstak ten ek malullük aylığına sahip olması veya sigortalı olması durumunda hak sahibi olduğu veya olabileceği miktar ;

c) Emekli Sandığı tarafından primden vazgeçilmesi ile ilgili olarak işçiden kesilmeyen tutar, primin işçiye düşen kısmı mevzuata göre iş göremezlikten önce işveren tarafından kesildiği takdirde, 1 Nisan 2003 tarihinde bir yıl veya daha uzun süre çalışamayacak durumda olan çalışan için geçerlidir.

3. Bu maddede maaş, 43. maddenin 1. fıkrasında atıfta bulunulan maaş olarak anlaşılmaktadır.

4a. 1. fıkra hükümlerine bakılmaksızın, iş göremezlik bu toplu iş sözleşmesinin 40. maddesi hükümlerine aykırı olarak yapılan işten kaynaklanıyorsa, işveren %70'ten fazla maaş ödemek zorunda değildir.

Hollanda Medeni Kanununun 7:629. maddesinin 3. fıkrasında atıfta bulunulan durumlarda, işveren bu toplu iş sözleşmesinin 94. maddesinin 1. fıkrasında atıfta bulunulan maaşı ödemeye devam etmek zorunda değildir.

4b. 1 inci fıkra hükümlerine bakılmaksızın, çalışanın İşsizlik Sigortası Yasası uyarınca münhasıran bir yardıma hakkı varsa, işverenin maaş ödeme yükümlülüğü yoktur.

Not:

94. maddenin 4a fıkrasının birinci cümlesi durumunda, maaş ödemesi yasal asgari ücretten az ise, yasal asgari ücret ödenmelidir.

5. Birinci fıkra hükümleri bakımından, işçinin aynı nedenle iş göremezlik nedeniyle işini yapmaktan alıkoyduğu süreler, altı aydan daha az bir ara ile birbirini takip ederse toplanır.

Birinci fıkra hükümleri bakımından, işçinin çeşitli iş göremezlik sebepleriyle işini yapmaktan alıkonduğu süreler, birbirini takip eden dört haftadan daha az bir ara ile toplanırsa toplanır.

6. Çalışan, Ek 4'te belirtilen davranış kurallarına uymak zorundadır. İşveren, bu Ek'te belirtilen yaptırımları uygulayabilir.

Not:

Hollanda Medeni Kanunu Madde 7:629 metni için Ek S'ye bakınız.

YENİDEN ENTEGRASYON

Madde 95

1. Bu maddede engelli çalışan, Motorlu Araç ve Bisiklet Şirketinde WIA Yasası anlamında sınırlamaları olan bir çalışan olarak anlaşılmaktadır.

2.a. WIA kapsamında %35'ten daha düşük bir kazanç kapasitesine sahip olan ve kalan kazanç kapasitesine göre iş yapan bir çalışan, değişen kazanç kapasitesinin yüzdesi düşülerek eski maaşına eşit bir maaş alacaktır.

Çalışan, NV Schadeverzekering Metal ve Teknik Endüstrileri'nde bu azalan kazanç kapasitesine karşı sigorta yaptırmışsa ve bir işveren tarafından motorlu taşıt ve bisiklet işinde çalışıyorsa, çalışan, geçerli poliçe koşullarına uygun olarak maaşına ek alacaktır.

Bir önceki cümlede belirtilen ek ödeme alan ve Motorlu Araç ve Bisiklet Şirketinde başka bir işverenle yeni bir iş sözleşmesi yapan işçi, yeni işe girmeden önce ek ödeneği aldığını yeni işverene bildirmekle yükümlüdür. .

b. WIA çerçevesinde kazanma kapasitesi %35-80 azaltılmış ve yeniden entegrasyon kapsamında kendi işvereni ile uygun çalışmayı kabul eden ve dolayısıyla daha düşük maaşlı bir pozisyona giren mesleki özürlü işçi, Yeni göreve başladığı andan itibaren en fazla 24 aylık bir süre için maaşına aşağıdaki c bendinde yer alan hükümlerden kişisel bir katkı. Burada belirtilen görevin ifasından önce toplu iş sözleşmesinin 94 üncü maddesinin 1 inci fıkrasında belirtilen ücretlerin ödenmesine devam edilen süre ile bir önceki cümlede atıfta bulunulan kişisel ödeneğin ödendiği süre , birlikte 42 ayı geçemez. Bu süre daha uzunsa, kişisel ödenek bu 42 aydan sonra sona erecektir. Bu ödeneğin miktarı, eski pozisyonun maaşı ile yeni alt maaş arasındaki farka eşittir. Söz konusu sürenin bitiminden sonra işçi hakkında toplu iş sözleşmesinin 51 inci maddesi hükümleri uygulanır.

c) Yukarıda b'de belirtilen ödenek hesaplanırken, işçinin iş göremezlik halindeyken kazandığı maaş, işçinin yeni uygun pozisyonda çalıştığı çalışma saatleriyle orantılı olarak hesaplanır.

d. a'da atıfta bulunulan fark hesaplanırken, herhangi bir WIA ödeneğinin veya c CAO kapsamında 94. maddenin 2. fıkrasında atıfta bulunulan yardımın, uygun iş kabul edildikten sonra artırıldığı miktar, yeni maaşa eklenir, ancak daha sonra , çalışanın yasal olarak belirlenmiş herhangi bir sigorta kapsamında hak sahibi olduğu veya hak sahibi olabileceği WIA - tam - parasal yardım dışındaki herhangi bir tutar.

Notlar:

95. maddenin 2. paragrafı, uygun işi kabul ettikten sonra 55 yaşından küçük olan çalışanın, en fazla 27 ay (yani, CLA Madde 51 uyarınca 24 ay ve 3 ay), uygun işi kabul etmeden önce sahip olduğu maaşı almaya devam etmesini sağlar. iş.

2. Ödeneğin hesaplanmasında c bendine göre yeni uygun pozisyonun çalışma saatleri dikkate alınır. Alt d'de belirtilen faydaları da içeren yeni maaş da dikkate alınır.

Örnekler:

1 Çalışan haftada 38 saat çalışıyor ve aylık 2000 € maaşı var. İş göremez hale gelir ve işveren ayda 1800 € maaşla haftada 38 saat için uygun başka bir pozisyona sahiptir. İş göremezlik öncesi ve yeniden entegrasyon sonrası maaş arasındaki fark ayda 200 €'dur. Bu nedenle, çalışan 27 aylık bir süre için ayda 200 € ek alacaktır.

2 Çalışan haftada 38 saat çalışıyor ve aylık 2000 € maaşı var. İş göremez hale gelir ve işveren ayda 800 € maaşla haftada 19 saat uygun başka bir pozisyona sahiptir. Uygun iş kabul edildikten sonra WIA/WAO ödeneği 100 € artırılır.

İş göremezlik maaşı, yeni uygun pozisyonun çalışma saatlerine dönüştürülmelidir: % 50 (38 saatten 19 saate kadar) 2000 €, 1000 €. Bu durumda ek, 1000 € (iş göremezlik sırasındaki maaşın %50'si) eksi 800 € (yeni uygun pozisyonun maaşı), 200 € olacaktır. WIA/WAO ödeneği, uygun iş kabul edildikten sonra 100 € artırıldığından, son farkın 27 ay boyunca ödenmesi gereken ek olan 100 € olması için bu miktar yeni maaşa eklenmelidir.

3. Çalışan, kendi işvereninde uygun işe başladıktan sonra da o uygun iş için iş göremez hale gelirse, aşağıdakiler uygulanır:

a. Kendi işvereni ile uygun işe başladıktan sonra altı ay içinde işçi yeniden iş göremez hale gelirse, işveren, uygun işi kabul etmeden önce işçinin kazandığı maaşı işçiye ödemeye devam etmekle yükümlüdür. Bir önceki cümlede belirtilen kalan kısım, azami 24 aylık süreden tam veya kısmi iş göremezliğin başlangıcı ile uygun işin kabulü arasındaki sürenin çıkarılmasıyla bulunur. 95. maddenin 2. fıkrasının b bendi ila d bendi hükümleri bu durumda artık geçerli değildir.

b) Kendi işvereni ile uygun çalışmaya başladıktan altı ay sonra işçi yeniden iş göremez hale gelirse, işveren 94 üncü maddeye göre işçinin iş göremez hale gelmesi durumunda alacağı maaşı ödemeye devam etmekle yükümlüdür. yani çalışanın yapmaya başladığı uygun işe tekabül eden maaş. Ayrıca, 95 inci maddenin 2 nci fıkrasının b bendi ila d bendi hükümleri, 95 inci maddenin 2 nci fıkrasının b bendinde belirtilen sürenin kalan süresi için uygulanmaya devam eder.

Not:

Kendi işvereninde uygun işe başladıktan sonra altı ay içinde, 3. fıkranın (a) bendinde tanımlandığı üzere, yeniden iş göremez hale gelen işçi, uygun bir işte çalışmaya başlamamış gibi sahip olduğu haklarını korur; 94. maddenin işleyişi, uygun işleri yaptığı süre içinde durdurulmuştur.

Kendi işvereni ile uygun işe başladıktan altı ay sonra tekrar çalışmaya uygun olmayan işçi, kalan süre boyunca uygun işin başlangıcında edindiği kişisel ödenek hakkını ve ayrıca 94 üncü madde uyarınca haklarını saklı tutar. , burada yeni maaş, devam eden maaş ödeme yükümlülüğünün başlangıç ​​noktasıdır.

4. Bu süre içinde, yeniden entegrasyon kapsamında geçici olarak görevlendirilen veya başka bir işverenle deneme esasına göre çalışmaya başlayan engelli bir çalışan, geçici görevlendirmenin/deneme yerleştirmesinin yapıldığı işvereninin çalışma koşullarını sürdürecektir.

5a. Mesleki özürlü çalışanın, yeniden entegrasyon kapsamında yeni bir işverenle uygun iş yapacak olması durumunda, yeniden entegrasyon sırasında aşağıdaki kriterlerin sağlanması halinde:

- yeni işverene yeniden entegrasyon, kanuna uygun olarak tanınmış bir yeniden entegrasyon şirketi yardımıyla gerçekleştirilmiştir;

- yeniden entegrasyon, 94. maddenin 1. paragrafında atıfta bulunulan azami 24 aylık süre içinde gerçekleşir;

paragraf 6 alt a., bent b hükümleri. ve alt c.

5 b. Çalışanın kendi şirketine geri dönemeyeceği iş sağlığı ve güvenliği servisi veya UWV tarafından tespit edilmişse yeniden entegrasyon şirketi kurulabilir. İşveren ve çalışan daha sonra bir yeniden entegrasyon şirketi kurmaya karar verirse (tercihen engelli çalışanın yeniden entegrasyonu için Blik op Werk'e sahip olan), işveren yeniden entegrasyon şirketinin maliyetlerine bir katkı alacaktır. tazminat masrafların %25'i kadardır. maksimum 1.250 €'ya kadar.

Not: Toplu sözleşme tarafları, toplu sözleşme süresi boyunca tazminat miktarını ayarlayabilirler. Mevcut miktar için bkz. www.oomt.nl.

6a. Beşinci fıkrada atıfta bulunulan işçinin birlikte işten ayrıldığı ve bunun sonucunda daha düşük maaş alacağı işveren, işçiye iş akdinin feshi halinde, miktarı aşağıdaki gibi belirlenen toplu bir ödeme yapar: Maaş arasındaki fark. İşçinin, iş göremezlik halindeyken alacağı iş ve yeniden entegrasyonundan sonra kazanacağı maaş ile 94 üncü maddenin ikinci fıkrasının (b) bendinde ve c bendinde belirtilen menfaatler, belirtilen azami 24 aylık süre boyunca, Madde 94 paragraf 1'de.

Yukarıda belirtilen fayda hesaplanırken, işçinin iş göremezlik halindeyken kazandığı maaş, işçinin yeniden entegrasyonundan sonra çalıştığı çalışma saatleriyle orantılı olarak hesaplanır.

Bu miktarın tutarının belirlenmesinde ayrıca aşağıdakiler de geçerlidir:

Götürü miktar, işçinin 94 üncü maddenin 1 inci fıkrasında belirtilen azami 24 aylık süre içinde, iş göremez hale geldiğinde çalıştığı pozisyonda kazanmış olacağı maaşın azami %30'u kadardır.

Not:

Burada atıfta bulunulan toplu ödemenin hesaplanmasına ilişkin örnekler:

1. Çalışanın 2000 € maaşı vardır ve iş göremez hale gelir. Altı ay sonra, çalışan yeniden bütünleşir.

1500 € maaşlı başka bir işveren. Toplu İş Sözleşmesi'nin 94 üncü maddesinin kalan süresi 18 ay olmak üzere 24 eksi 6 aydır. Maaş farkı 2000 € eksi 1500 €,- 500 €,-. 18 ay üzerinden hesaplandığında, bu 9,000 € tutarını verir. 18 ay boyunca 2000,- €'nun %30'u 10,800 €'dur. Hesaplanan tutar “30% kuralı” dahilindedir; bu nedenle tek seferde ödenecek miktar 9000 €'dur.

2. 1'dekiyle aynı durum ancak şimdi yeniden entegrasyondan sonraki maaş 1000,- €'dur.

Maaş farkı o zaman 1000 €'dur. 18 aylık bir süre üzerinden hesaplandığında, bu 18.000 € tutarını verir. Ancak, ödenecek toplu ödeme tutarı 10.800 € ile sınırlandırılmıştır (%30 kuralı); bu nedenle, bu durumda ödenecek toplu miktar 10.800 €'dur.

3. Çalışanın 2000 € maaşı vardır ve iş göremez hale gelir. 14 ay sonra çalışan,

1000 € maaşlı başka bir işveren. Ayrıca, bu iş göremezliğin bir sonucu olarak, çalışan 400 € tutarında bir WIA/WAO ödeneği alacaktır. 94. Madde Toplu İş Sözleşmesi'nin kalan süresi 10 ay olmak üzere 24 eksi 14'tür. Maaş farkı 2000 € eksi 1000 € artı 400 € WIA/WAO ödeneği 600 €'dur. 10 ay üzerinden hesaplandığında, bu 6000 € tutarını verir. 10 ayda 2000€'nun %30'u 6000€'dur Hesaplanan miktar “%30 kuralı” dahilindedir; bu nedenle tek seferde ödenecek miktar 6000 €'dur.

6 b. Paragraf 5'te atıfta bulunulan çalışanın şirketten ayrıldığı işveren, yeniden bütünleştirme şirketi tercihen Blik op Werk Kalite İşaretine sahipse, İş Konseyi'nden maksimum 1250 € alacaktır.

6c. Alt b'de atıfta bulunulan İş Konseyi'nden bir meblağ alan işveren, İş Konseyi tarafından farklı bir meblağ belirlenmediği sürece, işçiye 5'inci paragrafta atıfta bulunulan şekilde 500 € öder. Bu tutar, herhangi bir ödemeye ektir.

Not:

b'de belirtilen miktarın ödenebileceği koşullar için İş Konseyi ile temasa geçilebilir (bkz. Toplu İş Sözleşmesi Madde 12). Toplu sözleşmenin tarafları, toplu sözleşme süresi boyunca tutarların tutarını değiştirebilirler. Mevcut tutarlar için bkz. www.oomt.nl.

7. Mesleki özürlü işçi, kendi işvereni veya yeni bir işverenle yeniden bütünleşme kapsamında kendisine sunulan uygun işi kabul etmezse aşağıdaki hükümler uygulanır:

a. Devam eden maaş ödemelerine son verilebilir. Bu, çalışanın Hollanda Medeni Kanunu Madde 7:629a uyarınca iş göremezliğinin başlamasından bu yana ilk kez UWV'den ikinci bir görüş talep etme hakkını kullanması halinde geçerli değildir. Bu durumda işveren, ikinci görüş talebinden sonra en fazla dört hafta süreyle toplu iş sözleşmesinin 94 üncü maddesi uyarınca işçiye ödemeye devam etmesi gereken tutarın %70'ini ödemekle yükümlüdür. İşveren ayrıca ikinci görüş masraflarını da ödemek zorunda kalacaktır.

b. Ancak, işçinin a bendinde belirtilen ikinci görüşten sonra haklı bulunması halinde işveren, 94. maddede belirtilen maaşa devam ödeme yükümlülüğünün kalan %30'unu dönem boyunca ödemekle yükümlüdür. alt a'da belirtildiği gibi en fazla dört hafta.

c) Mesleki özürlü işçi, aynı iş göremezlik döneminde ikinci bir uygun iş teklifini de reddederse, devam eden ücret ödemesine yeniden son verilebilir. Çalışan, UWV'den ikinci bir görüş için başvurursa, alt a ve b hükümleri, çalışanın bu ikinci görüşte haksız olduğu tespit edilirse, işverenin dört haftalık bir süre alacağı anlayışıyla, avans olarak uygulanacaktır. avans ödeme mahsup edilebilir veya geri alınabilir.

d) a ve c'de belirtildiği üzere ücret ödemeye devam etmenin sona ermesi ile ilgili olarak, çalışanın yeniden entegrasyon yükümlülüklerini yerine getirmesi halinde ücret ödemeye devam etme yeniden başlatılacaktır.

Gatekeeper İyileştirme Yasasının bir programı için www.oomt.nl adresine bakın.

UZUN VADELİ OLAMAZLIK DURUMUNDA TATİL YARDIMI

Madde 96

Sürekli iş göremez durumda olan bir çalışan, yasal olarak belirlenmiş bir sigorta poliçesine göre hak kazandığı tatil indirimi düşüldükten sonra en fazla 24 ay izin hakkını saklı tutar. Bu hak, devlet emeklilik yaşına ulaşmış çalışanlar için geçerli değildir.

Not:

Uzun süreli iş göremezlik durumunda tatil hakları için bkz. Hollanda Medeni Kanunu Madde 7:635, Ek Q'daki 3. paragraf.

YARI ZAMANLI EMEKLİLİK SONRASI İSTİHDAM SÖZLEŞMESİ

MADDE 97A

1. Çalışan, iş sözleşmesi bildiriminde bulunmaksızın PMT ile yarı zamanlı emekli maaşı alabilir.

2. Kısmi süreli emeklilikle bağlantılı olarak iş sözleşmesinin haftada ortalama 38 saatten az olacak şekilde ayarlanması için, bu toplu iş sözleşmesinin 3. maddesinin 2. fıkrasına atıfta bulunulur.

Not:

1. Kısmi süreli emekli maaşı kullanıldığında Üretim Paktı'na katılım mümkün değildir. Nesil Paktı'na katılırken yarı zamanlı emeklilik mümkün değildir.

2. Daha fazla bilgi için bkz. www.bpmt.nl

MADDE 97B

İptal edildi

Hollanda Medeni Kanunu Bölüm 7:674'ün ilgili metni için Ek R'ye bakınız. Eğitim

KALİFİYE ÇALIŞANLAR

Madde 99

İşveren ile Zorunlu Eğitim Kanunu'nun 2a Bölümüne göre yeterliliğe tabi olan genç işçi arasında, işçinin haftalık eğitim gördüğü gün sayısı çıkarıldıktan sonra, 25 inci maddede belirtilen haftalık ortalama çalışma süresi uygulanır. işveren ve işçinin aksi eşleşmedikçe eğitime devam etmekle yükümlüdür.

Not:

Yeterlilik şartı, normal zorunlu eğitim sona erdiğinde başlar. Normal zorunlu eğitim, en az 12 tam okul yılı tamamlandığında veya küçüğün 16 yaşına ulaştığı okul yılının sonunda sona erer. Yeterlilik yükümlülüğü, yukarıda belirtilen zamanlardan iki yıl sonra sona erer. Bu nedenle, kalifiye olması gereken çalışanlar, kural olarak, 16 ve 17 yaşındaki öğrencilerdir. Ayrıca Ek J'ye bakınız.

Yeterlilik yükümlülüğü olan öğrenciler tam bir eğitim programını takip etmekle yükümlüdürler. Bu, haftada 5 gün okula gitmek zorunda oldukları anlamına gelmez. Yeterlilik şartının öğrenme ve çalışma kombinasyonu ile karşılanması da mümkündür. Gençlerin takip edebileceği kurslar şunlardır:

• hazırlık orta mesleki eğitim (vmbo);

• orta mesleki eğitimde (mbo) mesleki eğitim yolu (bol);

• MBO'da mesleki rehberlik yolu (bbl);

• havo;

• üniversite öncesi eğitim.

Gençlerin yeterlilik şartına tabi oldukları sürece tam olarak çalışmalarına izin verilmemektedir. Örneğin 2 ders arasında olsalar bile.

YARI ZAMANLI EĞİTİM

Madde 100

1. İşveren, eğitim ve mesleki eğitim kanunu çerçevesinde mesleki eğitim yolu (eski çıraklık sistemi) üzerinden normal ortalama ile eğitim izleyen ve yeterlilik şartına tabi olmayan bir işçi ile iş sözleşmesi yapabilir. 25. maddede atıfta bulunulan haftalık çalışma süresi veya daha kısa haftalık çalışma saatleri. Çalışma koşullarının düzenlenmesi için J ve K eklerine atıfta bulunulmuştur.

2. Bir önceki paragrafın hükümlerinin aksine, işverenin Eğitim ve Mesleki Eğitim Kanununda (eskiden birincil çıraklık, 1 Eylül 2000: Ortalama çalışma haftası 32 çalışma saati (4 gün fiili çalışma, 1 gün okul) üzerinde anlaşmaya varılmışsa, haftalık eğitim gününün tam olarak ödenmesi.

Bu, işçinin ilgili eğitime uyulmadığı ve maaşının ödendiği zamanlarda işveren tarafından çalıştırılması şartına bağlıdır.

Çalışan ile bu fıkrada belirtildiği üzere 32 çalışma saatinden daha kısa bir çalışma haftası kararlaştırılırsa, eğitim gününe bir önceki cümlede belirlenen şartla orantılı olarak devam edilmelidir.

Notlar:

1. Genel olarak, işveren, çıraklık (istihdam) sözleşmesini imzalarken, öğrencinin gündüz eğitimine devam etme fırsatı olup olmadığını bilecektir.

2. Okula izinsiz devamsızlık öğrencinin hesabınadır.

3. 32 çalışma saatinden daha kısa bir çalışma haftası için eğitim gününün orantılı olarak ödenmesi gereken hesaplama yöntemi aşağıdaki gibidir:

(haftalık (ortalama) çalışma saati sayısı : 32) x %100

Örnekler:

- Haftalık ortalama çalışma saati 24 (3 gün fiili çalışma) ile haftalık eğitim gününün %75'i ödenmelidir.

- Haftalık ortalama 16 çalışma saati ile haftalık eğitim gününün %50'si ödenmelidir.

3. İşveren, işçinin eğitimi süresince işine son verilmesine izin verilmeyeceğini veya işçinin muayenesinden sonra belirli bir süre hizmette kalmasını şart koşabilir. Başarılı olsun ya da olmasın, Eğitim ve Mesleki Eğitim Yasası bağlamında sınavı geçtikten sonra en geç bir yıl süreyle başvururlar. Bir önceki cümlede atıfta bulunulan bir anlaşma, özellikle öğrencinin eğitime fiili katılımı için yazılı olarak yapılmalıdır.

4. Paragraf 3'te belirtilen süreden önce işine son veren bir çalışan tazminattan sorumludur. Tazminat, 1. ve 2. fıkralar uyarınca (toplu iş sözleşmesinin 43. Maddesinde atıfta bulunulan) ödenmeye devam edilen maaşla ve işverenin işçinin katılımıyla bağlantılı olarak işçi adına yapmış olabileceği masraflarla sınırlıdır. eğitimde. , kitaplar, seyahat parası vb.

Not:

4. fıkra hükmünün 3. fıkrada atıfta bulunulan yazılı anlaşmada tekrarlanması tavsiye edilir.

ZORUNLU EĞİTİM

Madde 101

1. İşveren, işçiyi görev listesi dışında eğitim almaya mecbur bırakırsa, işçiye fazla çalışma ödeneği olmaksızın ücreti veya izin ücreti ödenir.

2. Bir çalışan, pozisyonunun ifası için gerekliyse, işvereni tarafından eğitime tabi tutulabilir. Çalışanın eğitimi başarıyla tamamlamak için gerçek bir çaba göstermesi beklenir.

GELİŞİM GÜNÜ

Madde 102

1. Bir çalışanın yılda bir ücretli gelişim günü hakkı vardır. Bu, hükümet tarafından ortak finanse edilen bir eğitim kursunun parçası olarak düzenli bir eğitim programında bulunan bir çalışan için geçerli değildir.

2. Çalışan, 1. paragrafta belirtilen geliştirme gününün ne için kullanılabileceğini belirler. Geliştirme gününün kayıt anı, işveren ve çalışan arasındaki istişare ile belirlenir.

3. 1. fıkrada belirtilen geliştirme günü, en fazla beş güne kadar beş yıllık bir süre için saklanabilir.

4.İşveren ve çalışan düzenli olarak gelişim görüşmeleri yapar.

XIV. İSTİHDAM

İSTİHDAM OLANAKLARI

Madde 104

1. Doğal yıpranma nedeniyle açık pozisyonlar ortaya çıkarsa, işveren istihdamı sürdürme bağlamında bunları doldurmak için çaba gösterecektir.

2. İşveren, şirketinde boş pozisyonlar oluştuğunda, istihdam ettiği çalışanlara bu pozisyonlara başvurma fırsatı verir.

3. Boş kadrolar 2. paragrafta belirtilen şekilde doldurulamazsa, işveren bunları derhal kendisi için uygun olan UWV'ye bildirecektir; açık pozisyonlar ve bunların yerine getirilmesi için çalışanlara getirilmesi gereken şartlar açıkça belirtilmelidir.

4. Paragraf 3 hükümleri, yarı zamanlı pozisyonlar için de geçerlidir.

5. Bir boşluk doldurulur doldurulmaz, işveren bunu ilgili UWV'ye bildirecektir.

6. İşverenden yazılı izin almadıkça, personelinin bir parçası olmayan bir işçiye ücret karşılığı iş yaptırılamaz.

7. Geçici bir işçi açığını kapatmak için bir iş bulma kurumunun hizmetlerinden yararlanmak isteyen bir işveren, çalışan katılım kuruluşuna veya çalışan delegasyonuna bildirimde bulunacaktır.

Not: Ayrıca Ek 6'ya bakınız.

NESİL PAKTI

Madde 105

1. 60 yaş ve üzeri çalışan, asıl çalışma saatlerinin belirli bir yüzdesini, asıl maaşının belirli bir yüzdesi ve asıl maaşına göre tam emekli maaşı tahakkuku ile daha kısa çalışmak isterse talep edebilir.

2. Aşağıdaki seçenekler geçerlidir:

1) Orijinal çalışma saatlerine kıyasla %60 çalışma saati, %80 ödeme

%100 asıl maaşa dayalı asıl maaş ve emekli maaşı tahakkuku;

veya

2) Orijinal çalışma saatlerine kıyasla %70 çalışma saati, %85 ödeme

%100 asıl maaşa dayalı asıl maaş ve emekli maaşı tahakkuku;

veya

3) Orijinal çalışma saatlerine kıyasla %80 çalışma saati, %90 ödeme

orijinal maaş ve emekli maaşı tahakkukunun %100 orijinal maaşa göre hesaplanması.

3. Nesil Sözleşmesine katılırken işçi, işveren için haftada en az 22,8 çalışma saati çalışmaya devam etmelidir.

4. Çalışan payının işveren tarafından emeklilik tahakkuk ve tevkifatı prim ödemesi mevcut sisteme göre gerçekleşir.

5. Bu maddenin alt 1 ve alt 2 altındaki 2. paragrafı için çift gönüllülük geçerlidir. Bu, bu varyantlar için Nesil Paktına katılımın ancak hem işveren hem de çalışan isterse mümkün olduğu anlamına gelir. 3'ün altındaki 2. paragrafla ilgili olarak, bu varyant ilke olarak çalışanın talebinden altı ay sonra getirilmelidir. İşveren ve çalışan bu konuda anlaşamazlarsa İş Konseyi'ne başvurabilirler. İş Konseyi, makullük ve adalet temelinde bağlayıcı tavsiyelerde bulunur.

Not: İş Konseyi, Ek 13'te bağlayıcı tavsiyeye ilişkin kuralları dahil etmiştir.

6. Nesil Paktı Motorlu Araçlar ve İki Tekerlekli Şirket Yönetmeliği Ek 12'de yer almakta olup, burada Nesil Paktı ile ilgili kuralların daha ayrıntılı olarak ele alındığı yer almaktadır. Bu Düzenlemeler Üretim Anlaşması Motorlu Taşıtlar ve İki Tekerlekli İş, bu toplu iş sözleşmesinin bir parçasıdır.

Not:

Nesil Pact Motorlu Araçlar ve İki Tekerlekli Şirket, 31 Ekim 2020 tarihine kadar pilottur. Pilot değerlendirmenin sonuçlarına bakılmaksızın, bir katılımcı Nesil Pakt katılımcısı olarak kalır.

XV.SON HÜKÜMLER

SÖZLEŞMENİN SÜRESİ

Madde 106

1. Bu Anlaşma 1 Kasım 2018'de yürürlüğe girecektir.

2.Bu Sözleşme, herhangi bir fesih bildirimi gerekmeksizin 31 Ekim 2020 tarihine kadar geçerli olacaktır.

3. Fesih üzerine, İş Konseyi mevcut işlerin çözümlenmesinden sorumlu olmaya devam eder.

Not: Toplu iş sözleşmesinde, toplu iş sözleşmesinin taraflarının akdetmiş oldukları toplu iş sözleşmesine dayanılarak ilke olarak değişiklikler yapılmıştır. Prensip olarak toplu iş sözleşmesi www.oomt.nl web sitesinde bulunabilir.

1. İşbu sözleşme süresi boyunca, işbu toplu iş sözleşmesine dahil işçi örgütleri, her halükarda işbu sözleşme hükümlerini değiştirmek amacıyla grev yapmamayı ve üyelerinin uygulamalarına müsamaha göstermemeyi taahhüt ederler.

2. Bir veya daha fazla vv, 1. paragrafta kapsanmayan, şirketin normal işleyişini engelleyebilecek grev veya başka eylemlerde bulunma niyetindeyse, vv, İşyeri Konseyi'ni ve ilgili işvereni bilgilendirecektir. Böyle bir bildirimden sonra, bu anlaşmanın tarafları arasında, grevin niyeti, olası sonuçları ve grevden kaçınma seçenekleri ve diğer eylemler hakkında mümkün olan en kısa sürede istişareler yapılacaktır. Grev niyeti veya diğer eylemler, İş Konseyine bildirimden sonraki dört hafta içinde gerçekleştirilmeyecektir.

3. Bu sözleşmenin süresi boyunca, WV ve üyeleri, VV veya VV üyeleri bir veya daha fazla işverene grev veya başka eylemlerde bulunmadıkça, VV üyelerine herhangi bir hariç tutma uygulamayacaktır. .

4. Bir işçinin bu toplu iş sözleşmesine aykırı greve katılması, işçiyi çalıştıran işverenin, işe başlama çağrısının ardından ilgili işçiyi derhal işten çıkarması için geçerli bir sebep teşkil edecektir.

Not:

Ek F'ye bakınız. İşten çıkarılma hakkı.

XVI. ÖZEL HÜKÜMLER

MOTORLU TAŞIT FİRMASI VE İKİ TEKERLEKLİ ŞİRKETİ VAKIF FONU

Madde 108

1. Motorlu Taşıt Şirketi ve İki Tekerlekli Araç Şirketi için Vakıf Fonu bulunmaktadır.

2. Bu vakfa yapılan katkının düzenlenmesi ayrı bir toplu iş sözleşmesinde yer almaktadır.

YAKIT ÇIKIŞ GÜVENLİĞİ

Madde 109

1. Pazartesiden Cumartesiye 18:30 - 21:00 saatleri arasında açık olan akaryakıt satış noktalarında aşağıdaki güvenlik önlemleri alınmalıdır:

a.Satış noktasında "sessiz alarm" yoksa, sesli veya görsel bir alarm bulunmalıdır.

b. Satış noktası, pompa görevlisi tarafından açılamayan depozito opsiyonlu kasa ile donatılmalıdır.

c. Self servis satış noktasının kontrol odası, uzaktan kontrol edilebilen bir kapı ile donatılmalıdır.

Pompalarda çalışan bir satış noktasında, içeriden kapatılabilen bir kapı bulunmalıdır.

d. Satış noktası kapatılırken aydınlatma on beş dakika boyunca açık kalmalıdır.

2. Pazar günleri veya 31 inci maddede belirtilen resmi tatillerden birinde açık olan akaryakıt satış noktalarında 1 inci fıkrada belirtilen tedbirler alınmalıdır.

3.Akaryakıt satış noktalarına ek olarak 21:00 - 06:00 saatleri arasında açık olan akaryakıt satış noktalarında,

1 genoemde maatregelen, de volgende veiligheidsmaatregelen te worden getroffen:

a.Het verkooppunt dient te zijn voorzien van een camera welke is aangesloten op een laprecorder.

b.Het verkooppunt dient door middel van een stil alarm aangesloten te zijn op een centrale meldkamer.

c.De plaats in de winkel in een verkooppunt, waar de kassa zich bevindt, dient omgeven te zijn door kogelwerend materiaal, ten minste voor een deel bestaande uit kogelwerend glas.

d.Sluiting van het verkooppunt dient door tenminste twee personen te geschieden.

4.In afwijking van artikel 109 lid 3 sub d kan in plaats van sluiting met twee personen ter plaatse sluiting met behulp van cameratoezicht worden toegepast, mits aan de in bijlage 11 van de cao gestelde voorwaarden wordt voldaan.

UITGEZONDERDE CAO-ARTIKELEN VOOR BRANDSTOFVERKOOPPUNTEN

Artikel 110

De volgende artikelen zijn niet van toepassing op de werknemer en werkgever van een brandstofverkooppunt:

artikelen 24 lid 2; 25 lid 7 tot en met 9; 32; 47; 61, 66 en bijlage 10. Het salaris is tenminste conform de wet minimumloon (WML).

PROCEDURE BIJ GESCHILLEN

Artikel 112

In geval van geschil tussen een georganiseerde werknemer en georganiseerde werkgever over de uitlegging, toepassing of nakoming van deze overeenkomst zullen partijen het geschil voorleggen aan de Bedrijfsraad alvorens de beslissing van derden daarover te vragen.

Aldus overeengekomen te Houten en aldus getekend:

aan de ene zijde,

de werkgeversorganisaties, werkgeversverenigingen of w.v.

de BOVAG, gevestigd te Bunnik;

w.g.

B.Eckhardt

bondsvoorzitter BOVAG aan de andere zijde, de werknemersorganisaties, werknemersverenigingen of v.v.

R.Castelein

(voorzitter)

w.g.

A.Meeuwissen

(Senior Belangenbehartiger)

XVII. BIJLAGEN

BIJLAGE 1

Veiligheid

Zie artikel 14 CAO

1.De veiligheid in de onderneming is een zeer belangrijke zaak, waartoe zowel op de werkgever als op de werknemer verplichtingen rusten. Veel van deze verplichtingen vloeien voort uit wettelijke voorschriften, terwijl andere verplichtingen worden ingegeven door de zorgvuldigheid die een ieder in acht heeft te nemen.

2.De werkgever heeft de verplichting de bedrijven waarin wordt gewerkt en ook het gereedschap en de machines waarmee wordt gewerkt zodanig op orde te hebben dat, in verband met de aard van het werk, een voldoende bescherming bestaat voor de werknemer tegen ongevallen en gezondheidsschade. Het is in dat verband dan ook noodzakelijk dat t.a.v. situaties waarin gevaar kan ontstaan, aanwijzingen en instructies over de veiligheid door de werkgever worden gegeven. Indien in een bedrijf met gevaarlijke chemische stoffen wordt gewerkt, zullen de vereiste maatregelen worden getroffen ter voorkoming van gezondheidsschade. Bij een geschil over de vraag of een chemische stof al dan niet gevaar kan opleveren voor de gezondheid, is de mening van de Inspectie SZW beslissend.

3.Anderzijds heeft de werknemer de verplichting van de aanwijzingen en instructies van de werkgever kennis te nemen en deze op te volgen en de door de werkgever ter beschikking gestelde beschermingsmiddelen te gebruiken. Verder wordt van de werknemer verwacht dat, indien naar zijn oordeel sprake is van situaties die de veiligheid en/of gezondheid in gevaar kunnen brengen, hij de werkgever hiervan op de hoogte brengt.

4.Duidelijk verschillen de omstandigheden van bedrijf tot bedrijf. Vandaar dat hier een taak ligt zowel voor de werkgever als voor de werknemer om de daarin verrichte werkzaamheden en van hetgeen in samenhang daarmee redelijkerwijs kan worden gevergd hetzij in de personeelsvertegenwoordiging hetzij in de ondernemingsraad de veiligheid en daarmede verband houdende zaken met elkaar te bespreken.

BIJLAGE 2

Fusie, sluiting en reorganisatie

De grondgedachte van artikel 15 is deze dat, ingeval de werkgever van plan is een fusie aan te gaan met een ander bedrijf, dan wel indien hij van plan is het bedrijf geheel of gedeeltelijk te sluiten of wel het personeelsbestand ingrijpend te reorganiseren, hij de werkgeversorganisatie waarbij hij is aangesloten, alsook de vakverenigingen van dat plan tijdig in kennis stelt.

De bedoeling van deze regeling is de mogelijkheid te geven voordat de eventuele fusie, sluiting en/of reorganisatie een feit is, de gevolgen daarvan voor de in het bedrijf werkzame personen in de besluitvorming te betrekken. Dit betekent dat de informatie aan de werkgevers- en werkne-mersorganisaties op een zodanig tijdstip dient te gebeuren dat enerzijds te verwachten valt dat de plannen doorgang zullen vinden maar dat het anderzijds nog mogelijk is voor de w.v. en v.v. een reële inbreng te leveren, zodat eventuele nadelige gevolgen voor de werknemers zoveel mogelijk worden tegengegaan of verminderd.

Het zal duidelijk zijn dat elke fusie, sluiting en/of reorganisatie zijn eigen achtergronden heeft, die in zeer grote mate worden bepaald door de financiële positie en draagkracht van de daarbij betrokken bedrijven. Dit heeft ook zijn weerslag op het al dan niet kunnen realiseren van voorzieningen voor het personeel. Vandaar dat de eventueel te treffen voorzieningen van geval tot geval verschillend zullen zijn en niet voor elke fusie, sluiting en/of reorganisatie dezelfde zullen of kunnen zijn.

Wanneer dan ook onderstaand een aantal van mogelijke voorzieningen wordt genoemd, heeft een en ander alleen betekenis als voorbeeld en niet als een opsomming van hoe dan ook en te allen tijde te treffen maatregelen. Binnen de ruimte die de financiële middelen van het bedrijf daartoe laten zal

nagegaan moeten worden of, en zo ja welke, voorzieningen getroffen zullen kunnen worden. In dit verband wordt speciale aandacht gevraagd voor de werknemers van 55 jaar en ouder, indien de te nemen besluiten voor hen ontslag met zich zouden brengen. Gebleken is namelijk dat deze werknemers soms, op grond van hun leeftijd, moeilijk te bemiddelen zijn in een op het ontslag aansluitende passende werkkring, zodat de fusie e.d. voor hen extra hard kan aankomen. Als voorbeelden voor onderwerpen waaraan in het kader van een fusie e.d. met betrekking tot de positie van het personeel aandacht zou kunnen worden besteed worden genoemd: a. ingeval herplaatsing binnen de onderneming of het concern mogelijk is o.a.:

her-, om- en bijscholing

verhuizing

overgang van pensioenverzekering en ziektekostenverzekering afwikkeling van verleende voorschotten en leningen studiekostenregelingen huurwoningen

gratificatie- en winstdelingsregelingen

loon- en salarisafbouwregelingen

b. ingeval beëindiging van het dienstverband onvermijdelijk is o.a.: verzuim voor sollicitatie reiskosten voor sollicitatie bemiddeling bij andere werkgevers inschakeling van het UWV Werkbedrijf verhuizing pensioenverzekering en ziektekostenverzekering afwikkeling van verleende voorschotten en leningen studiekostenregelingen huurwoningen gratificatie- en winstdelingsregelingen concurrentiebeding.

BIJLAGE 3

Beroepsprocedure bij indelingsgeschil

1.Indien de werknemer van mening is dat de door de werkgever vastgestelde functie-indeling niet juist is, kan hij schriftelijk bezwaar indienen bij de werkgever. De werknemer kan daarbij zijn v.v. inschakelen.

2.De werkgever bevestigt de ontvangst van het bezwaarschrift en neemt het in behandeling.

3.De werkgever deelt zijn standpunt schriftelijk en gemotiveerd mee aan de werknemer.

4.Indien dit standpunt niet leidt tot overeenstemming of wanneer de werkgever niet binnen 2 maanden na het indienen van het bezwaarschrift zijn standpunt schriftelijk heeft kenbaar gemaakt vullen werkgever en werknemer, in overleg, het vragenformulier in dat door de w.v. en v.v. is vastgesteld ten behoeve van het onderzoek naar de functie-inhoud van functies in het Motorvoertuigenbedrijf en Tweewielerbedrijf. De werknemer kan ook hierbij zijn v.v. inschakelen. Zowel de werkgever als de werknemer dienen dit formulier te ondertekenen. Indien dit formulier uitsluitend door de werknemer is ondertekend zal de Bedrijfsraad de werkgever verzoeken mee te werken aan de procedure. De werkgever is gehouden aan dit verzoek van de Bedrijfsraad te voldoen. De Bedrijfsraad heeft dit vragenformulier gepubliceerd op www.oomt.nl.

5.Het ingevulde en ondertekende vragenformulier dient gezonden te worden naar de Bedrijfsraad. Op basis van de bevindingen van de indelingscommissie doet de Bedrijfsraad schriftelijk een bindende uitspraak met betrekking tot de functie-indeling.

6.Indien de uitspraak van de Bedrijfsraad leidt tot een hogere indeling dan werkt dit terug tot de datum waarop de werknemer zijn bezwaar schriftelijk bij de werkgever heeft ingediend.

BIJLAGE 4

Gedragsregels bij arbeidsongeschiktheid

TIJDIGE ZIEKMELDING

Op grond van artikel 92 van de CAO dient de werknemer indien hij arbeidsongeschikt is of wordt, daarvan de werkgever zo spoedig mogelijk en, indien de werknemer niet verschijnt op het werk uiter¬lijk 09.00 uur 's-ochtends, op de hoogte te stellen op een door de werkgever voorgeschreven wijze.

Sancties

Bij niet tijdige melding is de werkgever bevoegd, hetzij de eerste dag van de arbeidsongeschiktheid aan te merken als een door de werknemer opgenomen verlofdag, hetzij over die dag de doorbetaling van het salaris achterwege te laten. Indien de werknemer zich meer dan een dag te laat meldt, kan de werkgever in aanvulling op de eerder genoemde sanctie het salaris van de werknemer beperken tot 70%, maar ten minste het wettelijk minimumloon, tot de dag en tijdstip van correcte melding.

THUISBLIJVEN

De werknemer dient thuis te blijven tot de eerste controle heeft plaatsgehad.

Na het eerste bezoek mag de werknemer - als daartegen geen medische bezwaren bestaan buitenshuis gaan maar dient de eerste drie weken wel thuis te zijn:

- 's morgens tot 10.00 uur;

- 's middags van 12.00 uur tot 14.30 uur.

İlk muayeneye kadar ve yukarıda belirtilen saatler boyunca çalışan, evden sadece ilgili hekimi veya şirket doktorunu* ziyaret etmek veya işine devam etmek için ayrılabilir.

İş göremezlik süresi beklenmedik bir şekilde 3 haftadan uzun sürerse, şirket doktoru aksini belirlemedikçe, yukarıda belirtilen saatlerde evde bulunma zorunluluğu sona erer.

Çalışan, bunun için bir sebep olduğuna inanıyorsa, şirket doktorundan belirli saatlerde evde bulunma zorunluluğundan muaf tutulmasını talep edebilir.

Yaptırımlar

Bu düzenlemelere uyulmaması durumunda çalışan ilk defa uyarı alacaktır. İlk uyarı tarihinden itibaren 1 yıl içinde ikinci kez, maaş 3 gün için %70, ancak en az yasal asgari ücret ile sınırlandırılabilir. İlk ihtar tarihinden itibaren 1 yıl içinde üçüncü ve sonraki bir kez olması durumunda, çalışanın maaşı, kontrol mümkün olana kadar, en az yasal asgari ücret olmak üzere %70 ile sınırlandırılabilir. İkinci durumda, çalışanın maaşının %70'i ile sınırlandırılması en az 5 iş günü olacaktır.

ZİYARET MÜMKÜN OLMALI

Çalışan, işveren tarafından veya onun adına teftiş için hazır olmalıdır. Bunun için işçinin, işverene veya görevlendirdiği bir kişiye, işçiyi evinde veya huzurevinde ziyaret etme imkânı vermesi gerekir.

Özel bir şey olursa - çalışan evdeyken - (örneğin, zil arızalıysa veya evde kapıyı açabilecek kimse yok), çalışan yine de eve girebilmeleri için önlemler almalıdır.

Çalışan, şirket doktoru veya İş Sağlığı ve Güvenliği Kurumu çalışanı kendisini evde bulamazsa, çalışanın nerede olduğunu çalışanın adresinden öğrenebilmesini sağlamalıdır.

Yaptırımlar

Bu düzenlemelere uyulmaması durumunda çalışan ilk defa uyarı alacaktır. İlk uyarı tarihinden itibaren 1 yıl içinde ikinci kez, maaş 3 gün için %70, ancak en az yasal asgari ücret ile sınırlandırılabilir. İlk ihtar tarihinden itibaren 1 yıl içinde üçüncü ve sonraki bir kez olması durumunda, çalışanın maaşı, kontrol mümkün olana kadar, en az yasal asgari ücret olmak üzere %70 ile sınırlandırılabilir. İkinci durumda, çalışanın maaşının %70'i ile sınırlandırılması en az 5 iş günü olacaktır.

DOĞRU ADRES

İşçi, iş göremezlik halindeyken (hastane, sanatoryum veya başka bir kuruma kabul veya taburculuk gibi) hareket ederse veya geçici olarak başka bir yerde kalırsa veya hemşirelik adresini değiştirirse, işçi bunu 24 saat içinde işverenine bildirmek zorundadır.

Yaptırımlar

Bij niet naleving van deze voorschriften krijgt de werknemer de eerste maal een waarschuwing. Bij een tweede keer binnen 1 jaar na datum eerste waarschuwing kan het salaris gedurende 3 dagen be¬perkt worden tot 70%, maar ten minste het wettelijk minimumloon. Bij een derde en volgende keer binnen 1 jaar na datum eerste waarschuwing kan het salaris van de werknemer beperkt worden tot 70%, maar ten minste het wettelijk minimumloon, totdat controle mogelijk is. De beperking tot 70% van het salaris van de werknemer zal in dit laatste geval minimaal 5 werkdagen bedragen.

OP HET SPREEKUUR KOMEN

De werknemer dient aan een oproep om te verschijnen op het spreekuur van de bedrijfsarts of een door de bedrijfsarts aangewezen specialist voor een onderzoek gehoor te geven. Dit geldt ook indien de werknemer van plan is de dag na het onderzoek of een latere dag het werk te hervatten.

Als de werknemer een geldige reden tot verhindering heeft (bijvoorbeeld bedlegerigheid), dan behoort de werknemer dit terstond mee te delen. (Op de oproepkaart is vermeld hoe de werknemer dit kan doen). Vanzelfsprekend dient de werknemer dan, behalve voor bezoek aan de behandelend arts, of in geval van werkhervatting, zijn woning tot het eerstvolgende bezoek van de bedrijfsarts niet te verlaten, teneinde aan laatstgenoemde de gelegenheid te geven de werknemer thuis aan te treffen, wanneer hij de werknemer komt bezoeken.

De werknemer behoeft niet op het spreekuur te verschijnen indien hij inmiddels zijn werkzaamheden heeft hervat.

Sancties

Bij niet naleving van dit voorschrift kan de werkgever de eerste keer het salaris van de werknemer beperken gedurende 3 dagen tot 70%, maar ten minste het wettelijk minimumloon. Bij een tweede en volgende keer binnen 1 jaar na de eerste overtreding van dit voorschrift kan het salaris van de werknemer worden beperkt tot 70% totdat de werknemer op het spreekuur verschijnt. De beperking tot 70% van het salaris zal in dit laatste geval minimaal 5 werkdagen bedragen.

GENEZING NIET BELEMMEREN

De werknemer dient zich tijdens zijn arbeidsongeschiktheid zodanig te gedragen, dat zijn genezing niet wordt belemmerd (bijvoorbeeld tijdig onder behandeling stellen van een huisarts).

Sanctie

Indien de bedrijfsarts vaststelt dat de werknemer zich in zodanige mate gedraagt of heeft gedragen dat de genezing in ernstige mate wordt belemmerd kan het salaris worden beperkt tot 70%, maar ten minste het wettelijk minimumloon.

HET VERRICHTEN VAN WERKZAAMHEDEN

De werknemer dient tijdens zijn arbeidsongeschiktheid geen arbeid te verrichten behalve voor zover het werkzaamheden betreft, welke de werknemer voor het herstel van zijn gezondheid zijn voorgeschreven, dan wel waarvoor de werknemer toestemming heeft ontvangen van de bedrijfsarts.

Sanctie

Indien de werknemer tijdens arbeidsongeschiktheid zonder toestemming van de bedrijfsarts werk-zaamheden voor een derde gaat verrichten, waarbij onder werkzaamheden wordt verstaan werkzaam-heden met een beroepsmatig karakter, dan kan de werkgever het salaris beperken tot 70%, maar ten minste het wettelijk minimumloon, onder aftrek van hetgeen de werknemer met deze werkzaamheden heeft verdiend.

HERVATTEN BIJ HERSTEL

Zodra de werknemer weer in staat is aan het werk te gaan, dient de werknemer de werkzaamheden zo spoedig mogelijk weer aan te vangen en zijn werkgever te informeren op een door de werkgever voorgeschreven wijze.

INFORMATIE

Met inachtneming van de Arbowet dient een werkgever een gecertificeerd deskundige in te schakelen voor onder andere individuele ziekteverzuimbegeleiding en een arbeidsgezondheidsdeskundig spreekuur. Deze deskundige zal de werkgever onder meer bijstaan met een werkhervattingsadvies en advisering omtrent verdere re-integratiemogelijkheden.

De werknemer stelt, desgevraagd de gecertificeerd deskundige op de hoogte van de aard van de ziekte en verstrekt hem desgevraagd verdere informatie die noodzakelijk is voor het werkhervattingsadvies en de individuele ziekteverzuimbegeleiding. De betreffende deskundige mag niet zonder uitdrukkelijke toestemming van de werknemer gegevens van medische aard betreffende die werknemer, aan de werkgever verstrekken.

De werknemer is voorts niet verplicht gegevens betreffende de aard van zijn ziekte aan de werkgever te verstrekken, tenzij er sprake is van zwangerschap.

De werkgever is verplicht een re-integratieplan te maken.

De werknemer is verplicht die informatie te verstrekken die de werkgever nodig heeft om het re- integratieplan op te stellen.

* Onder bedrijfsarts wordt verstaan de geneeskundige die door de werkgever wordt aangewezen om de arbeidsongeschiktheid vast te stellen en te controleren.

BIJLAGE 5

Doktersbezoek

Onder doktersbezoek wordt verstaan een bezoek aan de huisarts, de tandarts, een specialist of een therapeut waarnaar is verwezen.

De werknemer zal proberen doktersbezoek buiten werktijd te laten plaatsvinden. Als dat niet mogelijk blijkt te zijn zal de werknemer na overleg met de werkgever zoveel mogelijk het doktersbezoek aan het begin of aan het einde van de werkdag plannen.

Werkgever zal het salaris doorbetalen over de tijd die voor het doktersbezoek, binnen de dagelijkse werktijd, nodig is tot een maximum van twee uur. Voor een bezoek aan een specialist geldt een maximum van vier uur. Voor of na het doktersbezoek dient de medewerker de overige uren te werken. Op verzoek van de werkgever zal de werknemer schriftelijk moeten kunnen aantonen dat het doktersbezoek etc. daadwerkelijk heeft plaatsgevonden.

Het maximale aantal te vergoeden uren zal niet meer dan acht bedragen op jaarbasis. In bijzondere gevallen kan in overleg met de werkgever hiervan worden afgeweken.

Vóór 1 april 2003 bestaande regelingen blijven gehandhaafd.

BIJLAGE 6

Werkgelegenheid

1.Partijen zijn van mening, dat handhaving en -zo mogelijk- uitbreiding van de werkgelegenheid in de Motorvoertuigen en Tweewielerbranche een belangrijke zaak is.

2.Handhaving en uitbreiding van de werkgelegenheid moet niet alleen in kwantitatieve zin worden opgevat, maar ook in kwalitatieve zin.

3.Onder werkgelegenheid in kwalitatieve zin wordt mede verstaan werkgelegenheid voor gehandicapten en andere kwetsbare groepen, zoals daar zijn: jeugdigen, vrouwen, oudere werknemers, langdurig werklozen, enz. Daarbij zal ook aandacht worden besteed aan de arbeids-plaatsen en de werkomgeving.

Bezwarende omstandigheden zullen zoveel mogelijk voorkomen moeten worden.

Aandacht zal worden besteed aan gezondheid, veiligheid, gevaar, lawaai, zwaarte van de arbeid, enz.

4.Van even grote waarde achten partijen het, dat de bestaande en toekomstige arbeidsplaatsen op passende wijze worden bezet door daarvoor geschikte werknemers. Het is daarom, dat de partijen een groot belang hechten aan het bestaan van een goede vakopleiding, her-, om- en bijscholing, een voor alle partijen bevredigende opvang van de gevolgen van het natuurlijk verloop, enz.

5.Om aan het in de punten 1 tot en met 4 gestelde meer concrete vorm te kunnen geven, zullen partijen tweemaal per jaar bijeenkomen, teneinde de ontwikkeling van de werkgelegenheid in het Motorvoertuigenbedrijf en Tweewielerbedrijf in relatie tot de algemene economische ontwikkeling, waaronder investeringen, welke gevolgen hebben voor de werkgelegenheid, te bespreken.

6.De in punt 5 bedoelde bijeenkomsten zullen zijn vergaderingen van het Algemeen Bestuur van de Bedrijfsraad.

Deze bijeenkomsten zullen mede tot doel hebben een beter inzicht te verkrijgen in te verwachten ontwikkelingen, opdat tijdig de nodige maatregelen genomen kunnen worden. Daartoe zullen geconstateerde ontwikkelingen en verwachtingen onderwerp van bespreking moeten zijn.

7.In het kader van en ter ondersteuning van het overleg in de Bedrijfsraad dient de Bedrijfsraad zich onder meer te richten op:

a. het verkrijgen van meer inzichten in de economische en werkgelegenheidsontwikkeling in de eigen branche;

b. het verschaffen van inzicht aan de Bedrijfsraad omtrent productiviteit, productiviteitsontwikkeling, werkgelegenheid, opleiding, waaronder scholing en her-, om- en bijscholing, veiligheid en veiligheidsverbetering, het scheppen van werkgelegenheid voor jeugdige werknemers en voor kwetsbare groepen, de ontwikkeling van de branche;

c.het opstellen van een prognose over de te verwachten ontwikkeling in de branche, met name voor wat betreft de behoefte aan arbeidskrachten, aanwezige en gevraagde functieniveaus, on-derlinge vervangbaarheid (ook ten opzichte van andere branches).

8.De voor het overleg benodigde gegevens zullen door de Bedrijfsraad worden opgevraagd bij bestaande instituten. Hierbij denken partijen zowel aan instituten, zoals opleidingsorganen, fondsen en uitvoeringsorganen, als aan instituten met een ruimer bereik, zoals het UWV, het Economisch Instituut voor het Midden- en Kleinbedrijf, het Centraal Bureau voor de Statistiek en het Centraal Planbureau.

Zo nodig zullen in gezamenlijk overleg aanvullende gegevens via andere wegen worden verzameld.

9.In het periodiek overleg in de Bedrijfsraad kunnen de hierna volgende punten aan de orde komen, waarbij partijen prioriteit zullen geven aan de punten a, b en f.

a. de vakopleidingen in al hun facetten

b. her-, om- en bijscholing

c.het mobiliteitsvraagstuk

d.vacaturemelding bij het UWV

e.gevolgen van het natuurlijk verloop

f.passende arbeid

g.verbetering arbeidsomstandigheden

h.beperking ziekteverzuim

i.bestrijding van beunhazerij

j.problemen rond de ontslagverlening.

BIJLAGE 7

Reglement Aanvulling arbeidsovereenkomst in verband met vergoeding van de lidmaatschapskosten van een werknemersorganisatie

Artikel 1

Çalışan, Aralık 2019 ve 2020 aylarındaki brüt maaşının, ilgili takvim yılında işçi örgütüne üye olmak için ödediği masraflar kadar indirilmesi için işverene talepte bulunabilir. İşveren, bu yönetmelikte belirtildiği şekilde, yukarıda belirtilen ücretli üyelik maliyetlerine eşit masrafların geri ödenmesi karşılığında bu talebi yerine getirecektir.

makale 2

1. Çalışan, 1. maddede belirtilen değişim seçeneğinden yararlanmak istediğini yazılı olarak belirtmelidir. Bu amaçla, çalışanın en geç 1 Ağustos 2019 veya

1 Ağustos 2020'de “Ek iş sözleşmesi” formunu doldurup işverene ibraz etmek.

2. Çalışan, 1. paragrafta atıfta bulunulan formu kullanarak ilgili takvim yılındaki üyeliğin fiili maliyetlerine ilişkin yazılı bir beyan sunmalıdır. Çalışan, aynı zamanda, 1. paragrafta atıfta bulunulan formla birlikte çalışanların kuruluşundan alınan orijinal beyanı da eklemelidir. 1. paragrafta atıfta bulunulan tarihin aşılması, katılımdan dışlanma ile sonuçlanacaktır.

3. Madde 1'de belirtilen maliyet geri ödemesi, çalışanın talep formunda beyan ettiği bilgiler ve çalışan kuruluşundan alınan orijinal beyan ile birlikte yürürlükteki vergi ve prim kanunu ve yönetmelikleri esas alınarak belirlenir. .

4. İşçinin 1 inci ve 2 nci fıkralarda belirtilen şartları taşıması halinde, 1 inci maddede belirtilen gider ödeneği, işveren tarafından ilgili takvim yılının Aralık ayındaki maaş ödemesi ile birlikte işçiye ödenir. o takvim yılının son dört haftalık ödemesi.

Madde 3

Her ne sebeple olursa olsun iş akdinin feshi ile 1. maddede belirtilen tazminat hakkı sona erer.

Madde 4

Vergi daireleri veya uygulayıcı kurum tarafından işçi sigortası için yapılan bir inceleme, vergi ve primsiz tazminatın yanlış veya aşırı miktarda ödendiğini ve bunun sonucunda işverene ek tahakkuk yapıldığını gösterirse, bu ek tahakkuk (herhangi bir Faiz ve ceza) tahakkuk ettirilirse, ek değerlendirmenin nedeni işçiye yüklenebiliyorsa.

İŞ SÖZLEŞMESİ EKİ, ÇALIŞAN KURULUŞUNUN ÜYELİK MALİYETLERİNİN GERİ ÖDENMESİ

Çalışan tarafından en geç 1 Ağustos 2019 1 Ağustos 2020'de işverene teslim edilecek.

Aşağıda imzası bulunan çalışan adı)

Vatandaşlık hizmeti (Sofi) numarası:

a.Bu formu doldurarak, imzalayarak ve ibraz ederek toplu iş sözleşmesinin 57 nci maddesinde yer alan seçeneği iş sözleşmesine ek olarak kullandığını belirtir. Bu ek, bir çalışan kuruluşuna üyelik maliyetlerinin geri ödenmesi için brüt maaşın bir kısmının değiş tokuşu ile ilgilidir;

b. (işveren adı) ile bir iş sözleşmesi var;

c. (çalışan kuruluşunun adı) üyesidir ve bu konuda ödeme yapar

üyelik maliyetleri;

d. bir çalışan kuruluşunun üyelik maliyetlerinin geri ödenmesi ile ilgili olarak İş Sözleşmesi Ek Yönetmeliğinin hükümlerini dikkate aldığını ve kabul ettiğini beyan eder;

e.Çalışan kuruluşundan orijinal bir beyan sunarak, 2019 ve 2020 yılları için bu Yönetmelik kapsamında geri ödemeye uygun üyelik maliyetlerinin aşağıdaki gibi olduğunu beyan eder: €;

f. yukarıda e) bendinde belirtilen yılın Aralık ayında brüt maaşından, e) bendinde belirtilen miktarda bir indirim yapmayı kabul ettiğini beyan eder;

g. Masrafların geri ödenmesi için işvereninden zamanında beyanda bulunması gerektiğinin bilincinde olduğunu beyan eder (en geç 1 Ağustos 2019 veya 1 Ağustos 2020);

h. f) bendinde atıfta bulunulan indirimin, diğer şeylerin yanı sıra, aşağıdakiler için sonuçları olabileceğinin farkında olduğunu beyan eder,

- sosyal güvenlik yardımlarından yararlanma hakkı

- tatil ücreti

- gelirle ilgili sübvansiyonlar

- emeklilik tahakkuku

Aralık ayı (düşük) brüt maaşının yeni hesaplama ilkelerine yol açması anlamında;

i. (d) bendinde atıfta bulunulan Yönetmeliğin 2(2) Maddesinde atıfta bulunulan ödeme kanıtlarını bu formun eki olarak sunmak.

Tarih:

İmza:

EK 8

Bildirim süreleri

7:672BW

1 Yazılı bir anlaşma veya gelenekle başka bir gün belirlenmemişse, fesih ayın sonunda gerçekleşir.

2İşveren tarafından uyulması gereken bildirim süresi, bildirim tarihindeki bir iş sözleşmesinde geçerlidir:

a. beş yıldan az sürdü: bir ay;

b. beş yıl veya daha fazla, ancak on yıldan az sürdü: iki ay;

c. on yıl veya daha fazla, ancak on beş yıldan az: üç ay;

d. on beş yıl veya daha uzun sürdü: dört ay.

3 2. fıkraya bakılmaksızın, işveren tarafından uyulması gereken ihbar süresi, çalışanın Genel Yaşlılık Aylığı Yasası'nın 7. maddesinin a kısmında belirtilen yaşa ulaşması durumunda bir aydır.

4İşçinin uyması gereken ihbar süresi bir aydır.

5 671a maddesinin 1 inci fıkrasında belirtilen izin verilmişse, işveren tarafından uyulması gereken bildirim süresi, izin talebinin tamamının alındığı tarihten başlayarak sona eren süre kadar kısaltılır. izin talebine ilişkin karar tarihinde, en az bir aylık sürenin kaldığı anlaşılarak.

6 2. fıkrada veya 3. fıkrada atıfta bulunulan süre, yalnızca toplu iş sözleşmesi veya yetkili bir idari organ tarafından veya onun adına yapılan düzenleme ile kısaltılabilir. Süre yazılı olarak uzatılabilir.

7 Paragraf 4'te atıfta bulunulan terim, yazılı olarak saptırılabilir. Uzatma durumunda işçi için ihbar süresi altı aydan, işveren için işçinin ihbar süresinin iki katından az olamaz.

8 Toplu iş sözleşmesiyle veya yetkili bir idari organ tarafından veya onun adına yapılan düzenlemeyle, 7 nci fıkranın ikinci cümlesinde belirtilen ihbar süresi, işçinin süresinden daha kısa olmamak kaydıyla işveren için kısaltılabilir. .

9 2. fıkranın amaçları doğrultusunda, iş sözleşmesinin 682. veya 683. maddeler uyarınca yenilenmesi durumunda, iş sözleşmelerinin aynı kesintisiz iş sözleşmesini oluşturduğu kabul edilir.

10 Taraflar arasında geçerli olan tarihten daha erken bir tarihte fesih yapan taraf, diğer tarafa, olağan fesih halinde iş sözleşmesinin devam etmesi gereken süre boyunca para olarak belirlenen ücret tutarı kadar tazminat borçludur.

11 Bölge mahkemesi, tazminatın 2. fıkrada belirtilen ihbar süresi boyunca parasal ücretten veya üç aylık parasal ücretler.

MADDE XXI ESNEK HUKUK

Bu Kanunun yürürlüğe girdiği tarihte 45 yaşını doldurmuş olan ve o tarihte bu Kanuna göre daha uzun ihbar süresi uygulanan işçi için, istihdam edildiği sürece eski süre uygulanmaya devam edecektir. aynı işveren. kalır.

MADDE 16 C CLA BU MADDE ALTIN ​​OLARAK 1 OCAK 1999 TARİHİNDEDİR.

Esneklik ve Güvenlik Yasası'nın yürürlüğe girdiği tarihten itibaren geçerli olmak üzere, Madde 16a ve 16b geçerliliğini yitirecek ve aşağıdaki bildirim süreleri geçerli olacaktır:

1. Çalışan, bir aylık bir ihbar süresine uymak zorundadır.

2. İşveren aşağıdaki bildirim sürelerine uymak zorundadır:

a, çalışma süresi beş yıldan az ise bir ay;

b. istihdam beş yıl veya daha uzun, ancak on yıldan az sürdüyse iki ay;

c.drie maanden, indien de dienstbetrekking tien jaar of langer, maar korter dan vijftien jaar heeft geduurd;

d.vier maanden, indien de dienstbetrekking vijftien jaar of langer heeft geduurd.

(.. )

4.Met inachtneming van hel bepaalde in de leden 1, 2 en 3 gebeurt de opzegging zodanig dat het dienstverband afloopt op het einde van de betalingsperiode als bedoeld in artikel 31 lid 1.

Aantekeningen:

1.Ingevolge hel Buitengewoon Besluit Arbeidsverhoudingen is op2egging door de werkgever eerst toegestaan na verkregen vergunning van de Regionale Directeur voor de Arbeidsvoorziening. Deze verplichting geldt niet voor de werknemer.

2,Voorde dienstbetrekking aangegaan voor een bepaalde lijd of voor de duur van een overeengekomen taak, wordt verwezen naar artikel 14.

(..)

4. Voor de werknemer die op I januari 1999 45 jaar of ouder was en voor wie op 1 januari 1999 een langere opzegtermijn volgens artikel 16a of I6b gold dan volgens artikel 16c, blijft de oude termijn gelden zolang hij bij dezelfde werkgever in dienst blijft.

Artikel 16a / 16b lid2:

De werkgever dient ten aanzien van een werknemer (...) een opzegtermijn in acht te nemen van:

a.ten minste één maand indien de dienstbetrekking korter dan vier jaar heeft geduurd;

b.ten minste twee maanden, indien de dienstbetrekking van vier t/m acht jaar heeft geduurd;

ten minste drie maanden, indien de dienstbetrekking langer dan acht jaar heeft geduurd.

Lid 3

2. fıkra uyarınca ihbar süresi, çalışanın 45 yaşını doldurduktan sonra işveren tarafından çalıştırıldığı her tam yıl için bir hafta uzatılır; uzatma süresi maksimum 13 haftadır.

5. İşveren, işçinin iş göremez durumda olduğu süre içinde, iş göremezlik kesintisiz en az iki yıl sürmemişse, ihbarda bulunamaz.

Notlar:

1. Deneme süresi içinde işten ayrılma durumunda S paragrafı uygulanmaz.

2. 2 yıl veya daha uzun süredir iş göremez durumda olan bir çalışanın işine son verilmesi üzerine. 6. maddenin uygulanmasında Sosyal İşler ve İstihdam Bakanı Kararnamesi temelindeki talimatlar, üçüncü ve dördüncü paragraf, BBA 1945, 14 Ocak 1993, Stcrt 1993, 11 geçerlidir.

6. İşveren, yetişkin bir çalışanın - askerlik hizmetini veya meslek yoluyla diğer devlet hizmetlerini yapma niyeti olmaksızın - kanunla kendisine yüklenen bir yükümlülüğü yerine getirmesi nedeniyle öngörülen işi yapması engellendiği süre içinde feshedemez veya ülkenin savunması veya kamu düzeninin korunması ile ilgili olarak hükümete karşı girdiği bir taahhütten kaynaklanmaktadır.

Notlar:

1. "Reşit olma yaşı" terimi Medeni Kanun anlamında kullanılmaktadır.Bu nedenle aşağıdakiler reşit sayılır:

a. 18 yaşını doldurmuş çalışan;

b. henüz 18 yaşını doldurmamış ve evli (veya evli) çalışan.

2. Ayrıca 4. paragraf altındaki notlara bakınız.

7. Engelin başladığı tarihte iş sözleşmesi en az bir yıl sürmüşse, reşit olmayan işçi hakkında bir önceki fıkra hükümleri uygulanır.

Not:

6. ve 7. paragraflarda atıfta bulunulan fesih yasağı, Hollandalı veya yabancı çalışanın askerlik hizmetini yerine getirdiği süre boyunca geçerlidir.

8. 2. ve 3. fıkra hükümlerine bakılmaksızın, temsilcilerle yazılı olarak en az bir ay ve en fazla altı aylık bir bildirim süresi kararlaştırılabilir.

Ek 9

Muafiyet talebi prosedürü

A. Muafiyet talebi yazılı olarak Çalışma Konseyi, PO Box 491, 3990GG Houten'e sunulmalıdır.

B. Muafiyet talebi, hangi kalem(ler)den muafiyet talep edildiğini açıkça göstermelidir.

C. Muafiyet talebi ayrıca şunları içermelidir:

• een weergave van de reden(en) waarom dispensatie wordt gevraagd;

• een onderbouwing van het dispensatieverzoek, waarmee de noodzaak voor dispensatie wordt aangetoond (zie ook D);

• documenten waaruit blijkt wat het standpunt is van de werknemers of de werknemersvertegenwoordiging ten aanzien van het dispensatieverzoek (bijvoorbeeld verslagen van overleg).

• de periode waarvoor dispensatie wordt gevraagd.

D.Indien de bedrijfseconomische situatie als grond voor het dispensatieverzoek wordt genoemd, moet het verzoek voorzien zijn van:

• accountantsverklaringen met betrekking tot de bedrijfseconomische situatie;

• een plan voor verbetering van de bedrijfseconomische situatie in de (nabije) toekomst;

• muhtemelen çalışma saatlerinin (geçici) azaltılması için muafiyetin gerekli olduğunun açık olduğu iş müfettişliğinden gelen bir mektubun kopyası.

E. İş Konseyi, talep sahibine bir alındı ​​onayı gönderir ve ayrıca İş Konseyinin talebi ne zaman ele alacağını belirtir.

F. Prensip olarak, Çalışma Konseyi, talebin alındığı tarih ile bu olağan toplantı arasında en az 10 iş günü varsa, Çalışma Konseyi'nin bir sonraki olağan toplantısında talebi ele alacaktır.

G. Çalışma Konseyi gerekli görürse, ek bir yazılı yanıt talep edilebilir.

H. İş Konseyi bir duruşma yapılmasına karar verebilir. Başvuru sahibi daha sonra masrafları kendisine ait olmak üzere uzmanlar tarafından desteklenebilir ve masrafları kendisine ait olmak üzere yetkili bir temsilci tarafından temsil edilebilir. Bir bilirkişi veya yetkili temsilci, duruşmadan en geç beş iş günü önce kayıt yaptırmalıdır.

I. Çalışma Konseyi, talebin alınmasından sonraki tarihten itibaren hesaplanan 12 hafta içinde gerekçeli ve yazılı olarak karar verecektir. 12 hafta net, duruşmasız ve/veya başka yazılı sorular olmadan anlamına gelir. Öngörülemeyen durumlarda, İş Konseyi süreyi 2x4 hafta uzatabilir. İş Konseyi daha sonra bunu yazılı olarak ve gerekçeleriyle bildirecektir.

J. İş Konseyi, toplu iş sözleşmesinin 6 ncı maddesinin 3 üncü fıkrasında belirtilen bir talep olmadığı kanaatinde ise, talep değerlendirmeye alınmayacaktır. 

Ek 10

4 haftalık ödeme için maaş tabloları

4 haftalık ödeme için maaş tabloları

 

10 3.452

 

Bu tablo, Asgari Ücret Yasası (WML) tablosundaki yaş tutarlarının WML'ye göre 1 Temmuz 2018 tarihinden itibaren geçerli olan tutarlara ayarlandığı anlayışıyla 1 Kasım 2018 tarihinden itibaren geçerlidir. Bu tutarların değişmesi durumunda yeni yasal tutarlar geçerli olur. Mevcut WML miktarları için Sosyal İşler ve İstihdam Bakanlığı'nın web sitesine bakın: www.minszw.nl .

Saatlik ücret, ortalama 38 saatlik çalışma haftasına göre dört haftalık maaşın %0.658'idir.

Ek 11

Kamera kapatma koşullarının uygulanması (madde 109 Akaryakıt satış noktalarının güvenliği)

Genel talepler

- Kamera gözetimi ile kapatma, aktif bir güvenlik politikasının parçası olmalıdır.

-Çalışanlarla istişareler gerçekleştirilmiş ve çalışanlar kameralı kapatma uygulaması konusunda anlaşmışlardır.

-İşveren, hangi akaryakıt istasyonunun kamera gözetimi ile kapatılacağını İş Konseyi'ne yazılı olarak bildirir.

Not:

Bu bildirimin model formu bu toplu iş sözleşmesinin ekinde bulunabilir ve ayrıca İş Konseyi tarafından www.oomt.nl adresinde yayınlanmıştır.

Form, Bedrijfsraad, PO Box 491, 3990 GG Houten'e gönderilebilir.

Teknik gereksinimler

-Polis'in Live View sistemi ile bir bağlantı var.

-Live View sistemini tüm vardiya boyunca (sadece kapanışta değil) kullanma imkanı vardır.

-Operatörün görüntüleri düzgün bir şekilde takip edebilmesi için doğru internet hızı mevcuttur.

-Kameraların konumlandırılması kameranın kapanmasına göre ayarlanmıştır: tıpkı benzin istasyonunun arkası ve yanları ve çalışanın ulaşım aracına giden yolu gibi kapı açıkça görülebilmelidir.

-İnsanların izlediği çalışan tarafından görülebilir (örneğin bir lamba vasıtasıyla).

- Operatör ön avludaki hoparlörler aracılığıyla konuşabilir.

-Sistem günlük olarak uzaktan test edilebilir (örn. "ping" ile).

-Ön avluda kamera kapaklarının kullanıldığı açıkça görülmelidir (örn. bir işaret ile).

Prosedür Gereksinimleri

-En az 4 haftalık bir süre “ikiye katlanır”. Bu, hem fiziksel kapatma kılavuzu hem de uzaktan kılavuzluk olduğu anlamına gelir. Bu süre, herhangi bir başlatma sorununun üstesinden gelmek için tasarlanmıştır.

-Kapatma ile bağlantılı olarak nasıl hareket edileceğine dair net bir dahili (benzin istasyonu çalışanları) ve harici (kontrol odası) protokolü vardır. Her durumda, bu protokol aşağıdakilere ilişkin düzenlemelerle ilgilidir:

1) kontrol odasıyla iletişim kurma şekli.

2) çalışanın ayrıldığı yol (yürüyerek, bisikletle, araba ile vb.) ve çalışanın park edebileceği yer.

3) durumun güvenli olduğuna ve çalışanın ayrılabileceğine dair sinyal.

4) durum güvenli değilse ve/veya sistem çalışmıyorsa çalışanın nasıl davranması gerektiği

5) Çalışan gittikten sonra aydınlatmayı daha uzun süre açık tutmak

- acil servisle fiziksel yedekleme konusunda anlaşmalar var (gerekirse ön avluda bir araba)

-(operatörünün) kontrol odasının bu tür işlemleri yapmaya uygun olması.

Model formu bildirimi Kamera kapatma

[yasal biçim + şirketin kayıtlı adı] [yasal iş yeri] ve [iş yeri] adresindeki ofis, bu amaç için geçerli olarak [giriş adı] ile temsil edilir, bundan böyle 'işveren' olarak anılacaktır,

Toplu iş sözleşmesinin 109. maddesi gereğince [ticari isim + akaryakıt istasyonunun adres bilgileri] mahallinde [ticari isim + benzin istasyonunun adres bilgileri] kamera kullanılarak kapatılmasının uygulanacağını İş Konseyi'ne bildirir. gözetim (bundan böyle: 'kamera kapatma').

İşveren, kamera kapatmanın şirket içinde aktif bir güvenlik politikasının parçası olduğunu beyan eder. İşveren, istenirse, İş Konseyi'nin talebi üzerine bunu kanıtlamaya hazır olduğunu beyan eder.

İşveren, çalışanlarla istişare yapıldığını ve çalışanların kameralı kapatma kullanımını kabul ettiğini beyan eder.

İşveren ayrıca kameranın kapatılması için teknik ve prosedürel gerekliliklere uyduğunu beyan eder, yani:

Teknik gereksinimler

-Polis'in Live View sistemi ile bir bağlantı var.

-Live View sistemini tüm vardiya boyunca (sadece kapanışta değil) kullanma imkanı vardır.

-Operatörün görüntüleri düzgün bir şekilde takip edebilmesi için doğru internet hızı mevcuttur.

-Kameraların konumlandırılması kameranın kapanmasına göre ayarlanmıştır: tıpkı benzin istasyonunun arkası ve yanları ve çalışanın ulaşım aracına giden yolu gibi kapı açıkça görülebilmelidir.

-İnsanların izlediği çalışan tarafından görülebilir (örneğin bir lamba vasıtasıyla).

- Operatör ön avludaki hoparlörler aracılığıyla konuşabilir.

-Sistem günlük olarak uzaktan test edilebilir (örn. "ping" ile).

-Ön avluda kamera kapaklarının kullanıldığı açıkça görülmelidir (örn. bir işaret ile).

Prosedür Gereksinimleri

-En az 4 haftalık bir süre “ikiye katlanır”. Bu, hem fiziksel kapatma kılavuzu hem de uzaktan kılavuzluk olduğu anlamına gelir. Bu süre, herhangi bir başlatma sorununun üstesinden gelmek için tasarlanmıştır.

-Kapatma ile bağlantılı olarak nasıl hareket edileceğine dair net bir dahili (benzin istasyonu çalışanları) ve harici (kontrol odası) protokolü vardır. Her durumda, bu protokol aşağıdakilere ilişkin düzenlemelerle ilgilidir:

1) kontrol odasıyla iletişim kurma şekli.

2) çalışanın ayrıldığı yol (yürüyerek, bisikletle, araba ile vb.) ve çalışanın park edebileceği yer.

3) durumun güvenli olduğuna ve çalışanın ayrılabileceğine dair sinyal.

4) durum güvenli değilse ve/veya sistem çalışmıyorsa çalışanın nasıl davranması gerektiği

5) Çalışan gittikten sonra aydınlatmayı daha uzun süre açık tutmak

- acil servisle fiziksel yedekleme konusunda anlaşmalar var (gerekirse ön avluda bir araba)

-(operatörünün) kontrol odasının bu tür işlemleri yapmaya uygun olması.

Böylece [yer], [tarih] [temsilcinin adı] adresinde doğru bir şekilde belirtilmiş ve imzalanmıştır.

Ek 12

Düzenlemeler Nesil Pakt Motorlu Taşıtlar ve İki Tekerlekli Şirket

(Nesil Pact Motorlu Araçlar ve İki Tekerlekli Şirket, 31 Ekim 2020'ye kadar pilottur)

Tanımlar

Madde 1

Bu yönetmeliğin amaçları doğrultusunda aşağıdaki tanımlar geçerlidir:

a.Ek iş sözleşmesi: İşveren ile işçi arasında Üretim Sözleşmesinin uygulanmasına ilişkin sözleşmelerin düzenlendiği bu yönetmeliğin eki (bakınız Ek 14).

b. Sanayi: Toplu iş sözleşmesinin 6. Maddesinde tanımlandığı gibi motorlu taşıt ve iki tekerlekli iş için sanayi.

c.CAO: 2018-2020 Motorlu Araç ve İki Tekerlekli Araçlar için Toplu İş Sözleşmesi.

d. Gerçek maaş: Çalışanın bir Varyant başladıktan sonra kazanacağı asıl maaşın yüzdesi.

e. Fiili çalışma saatleri: Çalışanın bir Varyant başladıktan sonra çalışacağı orijinal çalışma saatlerinin yüzdesi.

f. Orijinal çalışma saatleri: Varyantlardan birinin uygulanmasından önce uygulanan çalışma saatleri.

g.Orijinal maaş: Varyantlardan birinin uygulanmasından önce uygulandığı şekliyle çalışana uygulanan maaş.

h.Emeklilik tahakkuku: Emekli maaşının PMT ile tahakkuku ve buna bağlı prim yüzdesi.

i.Varyantlar: Nesil Paktı kullanırken, Varyantların şöyle göründüğü seçenekler:

• Varyant 1: Orijinal çalışma saatlerinin %60'ı - Asıl maaşın %80'i - %100 emeklilik tahakkuku (60-80-100)

• Varyant 2: Orijinal çalışma saatlerinin %70'i - Asıl maaşın %85'i - %100 emeklilik tahakkuku (70-85-100)

• Varyant 3: Orijinal çalışma saatlerinin %80'i - Asıl maaşın %90'ı - %100 emeklilik tahakkuku (80-90-100)

j. İşveren: Toplu iş sözleşmesinin 1. ve 6. maddelerinde tanımlanan Motorlu Araçlar ve İki Tekerlekli Araçlar Şirketi sektöründeki işverendir.

k.Çalışan: Toplu iş sözleşmesinin 2. maddesinde atıfta bulunulan bir çalışan.

Genel Hükümler

makale 2

1. 60 yaşında veya daha büyük olan bir çalışan, çalışanın tercihine bağlı olarak işverenden bir Varyant uygulamasını talep edebilir.

2. Varyant 1 ve 2 için çifte gönüllülük niteliği vardır. Bu, Varyant 1 veya 2'yi uygulayarak Nesil Paktı'nın kullanılmasının ancak hem işveren hem de çalışanın bunu istemesi halinde mümkün olduğu anlamına gelir.

3. Varyant 3 için, bu Varyant, prensip olarak, çalışanın başvurusundan en geç altı ay sonra uygulamaya konmalıdır. İşveren ve çalışan Varyant 3 üzerinde anlaşmaya varamazlarsa İş Konseyi'ne başvurabilirler. İş Konseyi, makullük ve adalet temelinde bağlayıcı tavsiyelerde bulunur. Prosedür Ek 13'te yer almaktadır ve www.oomt.nl adresinde de bulunabilir.

4. Talebin kabul edilmesi halinde, bu durum İş Sözleşmesi Eki'ne işlenecektir.

Madde 3

1. Bir Varyant, yalnızca çalışanın haftada en az 22,8 çalışma saati çalışmaya devam etmesi durumunda kullanılabilir.

2. Varyant kullanırken, toplu iş sözleşmesinin 72. maddesinin 3. paragrafında yer alan müsaitlik saatleriyle ilgili olarak ayarlanmış bir düzenleme uygulanır.

3. Nesil Sözleşmesi'nden yararlanırken, çalışan yeni veya ücretli yan faaliyetlerde bulunamaz.

4. Varyant kullanımı, çalışana (yarı zamanlı) emeklilik ödemesinin yapıldığı tarihe kadar, ancak en geç devlet yaşlılık aylığının (AOW) başladığı güne kadar devam eder.

Sektör yöneticisine açıklama

Madde 4

1. İşveren, MN sektör yöneticisine CLA Madde 58'deki CLA artışları ve olağan altta yatan unsurlar ile fiili maaşı aktarır.

2. Emeklilik priminin PMT'ye ödenmesi durumunda, işveren, asıl maaşın olağan kesintisine devam etme hakkını saklı tutar.

3. Varyant kullanırken emekli maaşı tahakkukuna %100 devam edilir.

Ücretler

Madde 5

1. Bir Varyant kullanırken, zamana göre tazminat ödenir, bu nedenle Orijinal Çalışma Saatlerinin yüzdesi belirleyicidir.

Örnek: Varyant 2: %70 çalışma - %85 maaş - %100 emekli maaşı kullanıldığında, tatil gününün tahakkuku orijinal çalışma saatlerinin %70'ini temel alır.

2. Toplu iş sözleşmesinin 26. maddesinin 1. fıkrasına ek olarak, ADV'den zamanında yararlanılırsa, çalışan, fiili çalışma saatiyle orantılı olarak ADV'ye hak kazanır. ADV'nin para olarak değerlendirileceği yazılı olarak kararlaştırılırsa ADV, maaşa dahil edilmiş sayılır.

3. Bir Varyant kullanırken, para karşılığı para geri ödenir, bu nedenle Asıl Maaşın yüzdesi belirleyicidir.

Örnek: Varyant 3: 80-90-100 (orijinal çalışma saatlerinin %80'i, orijinal maaşın %90'ı ve %100 emeklilik tahakkuku) kullanıldığında, tatil ödeneği Orijinal Maaşın %90'ı üzerinden hesaplanır.

4. İlaveye tabi bir saatlik ücretin hesaplanması için, aşağıdaki formülü kullanın: Gerçek maaş x 100/maaş yüzdesi (yani 80, 85 veya 90) = A tutarı Daha sonra A tutarı x % 0,607 = B tutarı Müteakip miktar B x ikramiye yüzdesi = ödenek dahil saatlik ücret.

Örnek: Varyant 1: %60 iş - %80 maaş - %100 emekli maaşı seçildi, gerçek maaş 2.000 € ve fazla mesai için %28,5 ikramiye yüzdesi var:

2000 € kat 100/80 = 2500 € 2500 € kat %0,607 = 15,17 €15,17 € kat 1,285(ek ücret) = 19,50 €

Not:

1. Aylık maaş durumunda, %0.607 hesaplanmalıdır (ortalama 38 saatlik çalışma haftasına göre). Dört haftalık maaş durumunda %0.658 oranı kullanılmalıdır.

2.Para için zaman örnekleri: fazla mesai ödeneği, gün penceresinin dışındaki saatler için ödenek, vb.

Diğerleri

Madde 6

Çalışanın Varyant kullanımı sırasında iş göremez hale gelmesi durumunda, iki yıl iş göremezlik halinde veya iş göremezlik halinde ücret ödemeye devam etme yükümlülüğü sona erdikten sonra emekli maaşı tahakkuku, primsiz esas, orijinal maaşın %100'üne dayalıdır.

Süre

Madde 7

1.Bu düzenlemeler 1 Ocak 2019 tarihinde yürürlüğe girer ve 31 Ekim 2020 tarihinde sona erer.

2. Bu düzenlemelerin süresi boyunca bir Varyantın kullanımı, bu düzenlemelerin sona ermesinden sonra bile, bu düzenlemelerin 3 üncü maddesinin 4 üncü fıkrasında belirtildiği şekilde veya iş ilişkisinin sona ermesiyle veya işveren ve çalışan.

Ek 13

Nesil Pact Motorlu Araçlar ve İki Tekerlekli Şirketin kullanımıyla ilgili bir anlaşmazlık durumunda kurallar

1. Nesil Sözleşmesinin 3. Varyantını kullanırken, yani: %80 çalışma, %90 maaş, %100 emeklilik tahakkuku, bu Varyant ilke olarak çalışanın başvurusundan en geç altı ay sonra uygulamaya konmalıdır.

2. İşveren, Kuşak Sözleşmesinin 3. Varyantının işçi tarafından kullanılmasına zorlayıcı iş veya hizmet çıkarlarının karşı çıktığı kanaatindeyse, işveren ve çalışan bu konuda birbirlerine danışacaktır.

3. İşveren, durumunu yazılı ve gerekçeli olarak çalışana bildirir.

4. Bu pozisyon anlaşmaya yol açmazsa veya işveren, başvurudan itibaren 6 ay içinde pozisyonunu çalışana yazılı olarak bildirmediyse, işveren ve çalışan, bağlayıcı bir tavsiye verme talebinde bulunarak İş Konseyi'ne başvurabilir. . İşveren, gerekçeli bir tutumunu henüz yazılı olarak ifade etmemişse, İş Konseyi işverenden prosedürde işbirliği yapmasını ve yazılı bir pozisyon sunmasını talep edecektir. İşveren, İş Konseyi'nden gelen bu isteğe uymakla yükümlüdür.

5. İş Konseyi, davanın şartlarına göre gerekli görürse, taraflara ayrı ayrı veya birlikte dinlenme fırsatı verilecektir.

6. İş Konseyi, çıkarları makullük ve adalet temelinde değerlendirir ve Üretim Paktı'ndan yararlanma olasılığına ilişkin talebin alınmasından itibaren 2 ay içinde bağlayıcı bir karar verir.

7. İşlemler sırasında ve bağlayıcı tavsiyenin hazırlanmasında Çalışma Konseyi, her iki tarafı da dinlemenin genel ilkelerini, bağımsız ve tarafsız karar verme hakkını ve gerekçelerini açıklama hakkını gözetmektedir.

Ek 14

İŞ SÖZLEŞMESİ EKİ

NESİL PACT MOTORLU ARAÇLARIN KULLANIMI VE

İKİ TEKERLEKLİ ÇALIŞMA

Aşağıda imzası olan:

1. [yasal iş yeri]'nde yerleşik ve asıl iş yeri [posta kodu dahil ofis adresi] olan, bu amaç için geçerli olarak [giriş adı] ile temsil edilen, bundan sonra şöyle anılacaktır. "iş veren",

ve

2. [adres ve ev numarasını girin] adresinde yaşayan (posta kodunu girin} [yer adını girin], [adı ve soyadını girin], bundan sonra “çalışan” olarak anılacaktır,

Hesaba katıldığında:

Çalışan, belirsiz süreli iş sözleşmesine dayanarak,

aylık maaş / 4 haftalık maaş ile haftada ortalama 38 saat € Bu mevcut maaş

Orijinal Maaş.

İşveren ve çalışan, Nesil Pact Motorlu Araçlar ve İki Tekerlekli Şirket'ten yararlanmaya karar verdi. Yani çalışanın %60,70 veya %80* çalışacağı, sırasıyla Asli Maaşının %80,85 veya %90*'ı ödenecek ve %100 emeklilik primi ödenecektir.

İşveren ve çalışan, 2019 yılında aşağıdakileri yapacaklarını beyan eder.

mevcut iş sözleşmesine ek olarak, kabul etmişlerdir:

-Çalışan haftada ortalama .... saat çalışacaktır, %60,70 veya %80*

[38 saat veya yarı zamanlı ise başka türlü];

-Çalışanın, mutabık kalınan bu sayıda saat için maaşı, Aylık/4 hafta için brüt € .. olacak ve Orijinal Maaşın %80.85'i veya %90'ı* olacaktır.

-İşveren, emeklilik planı yöneticisine, ... [Tamamlandı: Üretim Sözleşmesinin yürürlüğe girdiği tarih] ve/veya toplu iş sözleşmesinin 46. maddesinin herhangi bir işlev yılından sonra yapılan toplu iş sözleşmesi artışları ile artırılan Gerçek Maaş'ı sağlayacaktır.

-Çalışan, çalıştığı gerçek saat sayısı ile orantılı olarak ADV'ye hak kazanır veya ADV'nin maaşa dahil olduğu kabul edilir.

- Tüm diğer istihdam hüküm ve koşulları, bu Ek'e ekli Üretim Anlaşması Düzenlemelerine uyulması kaydıyla tam olarak yürürlükte kalır.

Bu suretle mutabık kalınmış ve tanzim edilmiş ve iki nüsha olarak imzalanmış,

Yer:

Tarih:

İşveren sözleşmesi için İşçi sözleşmesi için

* Uygun olmayanı işaretleyin. Aşağıdaki varyantlar mümkündür (ayrıca bkz.

Motorlu Araç ve İki Tekerlekli Şirket):

-60% Orijinal Çalışma Saatleri - 80% Orijinal Maaş - 100% Emekli Maaşı (60-80-100)

-%70 Orijinal Çalışma Saatleri - %85 Orijinal Maaş - %100 Emekli Maaşı (60-80-100)

-%80 Orijinal Çalışma Saatleri - %90 Orijinal Maaş - %100 Emekli Maaşı (60-80-100)

Ek 15

Çalışılan bir saat nasıl telafi edilir?

Aşağıdaki anket, çalışma saatleriyle ilgili ek ödeme planlarından veya ödenek planlarından hangisinin geçerli olduğunu belirlemek için bir kılavuz sağlar.

Takvim, şemaların yer aldığı toplu iş sözleşmesi maddelerine atıfta bulunmaktadır. Bu maddeler, ek ödeme planının veya ek planın ne zaman ve hangi koşullarda geçerli olduğunu veya uygulanmadığını belirtir. Bu nedenle, aşağıdaki çizelgede bir ödeme hükmüne veya tahsisat planına atıfta bulunulması, bunun gerçekten uygulanabilir olduğu anlamına gelmez. Ancak, çalışma saatleri nedeniyle bir ek ücret veya ek ödeme varsa, ankette belirtilen ücret olacaktır.

Anket:

1. Çalışılan saat, Madde 32'ye göre vardiya kapsamına giriyor mu?

Hayır: 2. soruya devam edin

Evet: Madde 66'ya göre vardiya ödeneği planı ve gün penceresi ödeneği yok

2. 25. Maddeye uygun olarak çalışılan saat, 24. Maddenin 3. Fıkrasına göre görev çizelgesine giriyor mu?

Hayır: 3. soruya devam edin

Evet: Soru 6a'ya geçin

3. Çalışılan saat, 24. Maddenin 7. Fıkrasına göre vardiyalı saat olarak kabul edilebilir mi?

Hayır: 4. soruya devam edin

Evet: Soru 6b'ye geçin

4. Çalışılan saat 65. maddeye göre seyahat saati midir?

Hayır: 5'e kadar

Evet: 65. maddeye göre ödeme ve ara ödemesiz.

5. Çalışılan saat, 24. Maddenin 6. Fıkrasına göre ek bir saat olarak kabul edilebilir mi?

Hayır: 60'ıncı maddeye göre fazla mesai ödeneği ve izinsiz gün ödeneği.

Evet: 62. madde uyarınca ve 6a sorusuna göre ödeme

6a. Çalışılan saat, gün aralığına denk geliyor mu (bkz. Madde 24, paragraf 2)?

Hayır: 61. maddeye göre gün aralığı ödeneği planı.

Evet: Gün penceresi ek ücreti yok.

6b. Çalışılan saat, gün penceresi içinde mi (bkz. Madde 24, paragraf 2)?

Hayır: 61. maddeye göre gün aralığı ödeneği planı.

Evet: 64. maddeye göre ödeme ve ara ödemesiz

Not:

Servis çalışmaları ve akaryakıt satış noktaları, araba yıkama şirketleri, bisiklet hangarları ve kaldırma ve kurtarma şirketlerinin çalışanları için farklı sözleşmeler geçerlidir.

Aşağıda, çalışma saatleri nedeniyle ek ödemelerin veya ek ücretlerin düzenlendiği çeşitli maddelerin uygulanmasına ilişkin bazı örnekler verilmiştir.

 

Programa göre ağırlıklı olarak şirket arabalarında çalışan çalışanlar için gün penceresi 06.00-18.30 saatleri arasındadır.

Örnek 5: günde 5 saatlik bir görev listesi için ek saatler ve bir günlük pencere ek ücreti ile görev listesi (molalar dahil)

Programa göre ağırlıklı olarak şirket arabalarında çalışan çalışanlar için gün penceresi 06.00-18.30 saatleri arasındadır.

Ek A

Görev listesi ile ilgili ihtilaf halinde uygulanacak prosedür

1. Görev listesinin belirlenmesinde kişisel koşullarının yeterince dikkate alınmadığını düşünen işçi, -muhtemelen vv'nin de yardımıyla- işverene yazılı bir itirazda bulunmalıdır.

2. İşveren itiraz bildiriminin alındığını teyit eder ve iki hafta içinde yazılı olarak çalışana durumu hakkında bilgi verir - muhtemelen wv.

3. Bu görüş alışverişi anlaşmaya yol açmazsa veya işveren durumunu iki hafta içinde yazılı olarak çalışana bildirmezse, uyuşmazlık İş Konseyi Çalışma Çizelgeleri Komitesine iletilebilir. Bu amaçla, çalışan ve işveren, ortak istişarede bulunarak, her iki tarafça imzalanan anlaşmazlığın yazılı bir sunumunu sağlamalıdır. İşveren ve çalışan (tekrar) sırasıyla wv veya vv ile meşgul olabilir.

4. İşveren yazılı beyanı imzalamadıysa, İş Konseyi işverenden prosedürle işbirliği yapmasını talep edecektir. İşveren bu isteğe uymakla yükümlüdür.

5. Anlaşmazlığın her iki tarafça imzalanmış açıklaması İş Konseyi'ne gönderilmelidir. Görev listesi konularıyla ilgilenen komitenin bulgularına dayanarak, İş Konseyi, şirkette çeşitli çıkarların nasıl ele alınabileceği konusunda yazılı tavsiyeler yayınlar. Bu tavsiye her iki tarafa da gönderilecektir.

EK B

Randevu mektubu örneği

İşveren

1) adresinde bulunur

işbu belge ile çalışanın

isim

doğum tarihi

1 yaşında yaşamak

2) pozisyonuna aşağıdaki koşullarda atanmıştır:

a. bu atama mektubunun aksini açıkça belirtmediği ölçüde, yukarıdaki tarafların istihdam ilişkisi aşağıdakilere tabidir:

3) için toplu iş sözleşmesi

b. işe başlama4)

c.kabul edilen deneme süresi 5)

d. iş sözleşmesi 6) için yapılmıştır

e.atanan işlev yılı sayısı7)

f.Pozisyon maaş grubuna göre sınıflandırılır 8)

g. anlaşılan maaş 9 kişi için €'dur

h.çalışma saatleri günlük/haftalık/4 hafta/yıl ortalama...saat10)

i.yılda çalışma saatleri/günleri ücretli izin hakkına sahiptir11)

j. emeklilik planı 12'den itibaren geçerlidir

k. işin yapıldığı yer(ler) 13)

l.Etc 14) (şirket adı)

date20 anlaşma için imzalandı

(imza işveren)(imza çalışanı)

1 ila 14 arasındaki notlar için açıklamaya bakın

Örnek atama mektubunun açıklaması

1. Buraya tam adresi girin.

2. Pozisyonu belirtmeye ek olarak, mümkünse faaliyetlerin bir tanımını vermeniz tavsiye edilir.

3. Bu kitapçığın kapağında belirtildiği gibi toplu iş sözleşmesinin adını buraya doldurun.

4. İstihdam tarihi.

5. Yalnızca, 17. maddenin 1. paragrafının ana kuralından sapmak istendiğinde dahil edilecektir.

6. Tamamlayın: belirsiz süre (Madde 18) veya: sabit süre (Madde 20) veya: Süre

(mutabık kalınan bir görev; Madde 20).

7. İşe başladıktan sonra verilecek iş yılı sayısını girin.

8.16 yaş ve üzeri çalışanlar için doldurulacaktır.

9. Burada, örneğin aylık veya dört haftalık dönem için tutar ve süreyi ve varsa hizmet yılı sayısıyla birlikte girin. Uygun olduğunda, kullanılan maaş terimi, bir ay (veya dört haftalık bir süre) üzerinden üzerinde anlaşmaya varılan sabit maaş ile diğer maaş bileşenleri (örneğin vardiya ve diğer ödenekler) arasında ayırt edilmelidir.

10. Günlük veya haftalık veya 4 haftalık veya yıllık ortalama saat sayısını ve haftalık gün sayısını girin.

Değişen çalışma saatleri durumunda, görev listesine bakın.

Ayrıca 26. maddenin 1. paragrafına bakın.

11.Bkz. toplu iş sözleşmesinin IX. Bölümü, 70. maddesi ve devamı.

12. Burada Stichting Pensioenfonds Metaal en Techniek'i veya başka bir planı doldurun.

13. Noktaların altında l. ve devamında yol parası, fazla mesai, özel izin, iş elbisesi, alet yardımı ve çalışma izni gibi diğer istihdam şart ve koşulları belirtilebilir.

Ek C

58. Madde kapsamında serbest zamanlarda ciro maaş artışlarına örnekler

İlk durum, çalışanın 1 Ocak 2019'da ayda brüt 2000 € kazanmasıdır.

Genel hesaplama formülü “dönüşüm yüzdesi x 19,76 saat” elde edilecek saat sayısını verir. Dönüşüm yüzdesi şu şekilde hesaplanır: 100 - ((CLA artışından sonra maaş/maaş) * 100)

A.1 Şubat 2019 itibariyle durum (81 €,--)

1. Maaş artışını para olarak ödeyen x çalışanı.

2000 €,-- + 81 €,-- = 2081 €,-- aylık brüt.

Emeklilik primi, SF primi vb. ile ücret vergisi ve Sosyal Sigorta primlerinin ödenmesi için 2081 € tutarı belirleyicidir.

2. İşverenle görüştükten sonra maaş artışının tamamını boş zamana dönüştüren çalışan.

€ 2000,-- + € 81,-- :2081 €,-- aylık brüt

Brüt indirim €81,-¬

-/-

€ 2000,--

Elde edilen saat sayısı: 100 - ((2000/2081) * 100) = %3.89, 19.76 saat ile çarpıldığında 76.52 saat verir.

Emeklilik primi, SF primi vb. ödemeleri için 2081 € hala belirleyicidir; ancak ücret vergisi ve sosyal sigorta primleri için 2000 € miktarı belirleyicidir.

B.1 Şubat 2020 itibariyle durum (83 €)

1. Bu artışı para olarak ödeyen x çalışanı.

2081 € + 83 € = aylık 2164 € brüt.

Emeklilik primi, SF primi vb. ile ücret vergisi ve sosyal sigorta primlerinin ödenmesi için 2164 € tutarı belirleyicidir.

2. İşverenle görüştükten sonra bu artışı serbest zamana da dönüştüren çalışan. 2081 €,-- (sonuçta maaş artışı 1 Şubat 2019 itibariyle verilmiştir) + 83 €,--:

€ 2164,-aylık brüt

Brüt indirim 83 €,-

1 Şubat 2019 maaş artışı vardı

ayrıca boş zamana dönüştürülür, bu nedenle

o brüt indirimi tekrar al

(bkz. A 2)

-/- € 2000,--

2164 €, emeklilik primi, SF primi ve benzerlerinin ödenmesi için belirleyicidir; ancak ücret vergisi ve sosyal sigorta primleri için 2000 € miktarı belirleyicidir.

Elde edilen saat sayısı: 100 - ((2000/2164) * 100) = %7.58, 19.76 saat ile çarpıldığında 149.78 saat elde edilir.

C. Çalışanın, işverenle görüştükten sonra maaş artışını kısmen para olarak ödetmesi ve kısmen serbest zamana dönüştürülmesi de mümkündür. Brüt indirim daha sonra orantılı olarak uygulanır.

Çalışanın 1 Şubat itibariyle maaş artışının yarısını boş zamana çevirdiğini ve geri kalanının ödendiğini varsayalım:

€ 2000,-- +81,-

Ayda 2081 brüt brüt yarı indirim (sonuçta çalışan maaş artışının yarısını boş zamana çevirir) 40,50 €

€ 2040,50

Emeklilik primi, SF primi ve benzerlerinin ödenmesi için 2081 €,-- belirleyici olmaya devam etmektedir. Ücret vergisi ve sosyal sigorta primleri için artık 2040,50 € miktarı belirleyicidir.

Elde edilen saat sayısı: 100 - ((2040.50/2081) * 100) = %1.9, 19.76 saat ile çarpıldığında 37.54 saat verir.

D. Çalışanın 1 Şubat 2019 tarihinden itibaren yaptığı maaş artışını işveren ile görüştükten sonra serbest zamana çevirmesi ve 1 Şubat 2020 tarihinden itibaren maaş artışını nakden ödetmesi de mümkündür.

1 Şubat 2019

€ 2000,-- + € 81,--: € 2081,-- aylık brüt

Brüt indirim (sonuçta, maaş artışının tamamı tatile dönüştü) 81 €

-/- € 2000,--

2081 €,-- emeklilik primi, SF primi vb. ödemeleri için belirleyicidir; ancak ücret vergisi ve sosyal sigorta primleri için 2000 € miktarı belirleyicidir.

Elde edilen saat sayısı: 100 - ((2000/2081) * 100) = %3.89, 19.76 saat ile çarpıldığında 76.52 saat verir.

1 Şubat 2020

€ 2081,-- + € 83,--: € 2164,- aylık brüt

Bu artış için brüt indirim yok Sonuçta, çalışan bu maaş artışını nakit olarak ödedi, ancak 2019'dan itibaren brüt indirim 81 € idi.

-/- € 2083,--

2164 €, emeklilik primi, SF primi vb. ödemeleri için belirleyicidir; Ücret vergisi ve sosyal sigorta primleri için artık 2083 € miktarı belirleyicidir.

Elde edilen saat sayısı: 100 - ((2083/2164) * 100) = %3.74, 19.76 saat ile çarpıldığında 73.90 saat verir.

Not: Bunlar kapsamlı örnekler değildir.

Aşağıdaki seri, bir çalışanın toplu iş sözleşmesinin Ocak 2003'ten itibaren yaptığı maaş artışlarını yukarıdaki sisteme göre yukarıdaki sisteme göre izine çevirmeye karar vermesi durumunda ne kadar izin alınabileceğini göstermektedir. Bu seride çalışanın Aralık 2002'de aldığı maaş “100” olarak belirlenmiştir.

1 Ocak 2003'ten itibaren:

1. 100 + 0,5% = 100,5

2.100 -/- ((100 / 100.5) x 100) = 0,5

3.0.5 x 19.76 saat = 9.88 saat

(Ekstra saat artışı Ocak 2003: 9.88)

1 Şubat 2004'ten itibaren:

1. (100 +0.5%) +2.5% = 103.01

2.100 -/- ((100 / 103.01) x 100) = 2,9

3.2.9 x 19.76 saat = 57.30 saat

(Ekstra saat artışı Şubat 2004: 47,42)

1 Şubat 2005'ten itibaren:

1. (100 +0.5% +2.5%) +2.2% = 105.28

2.100 -/- ((100 / 105.28) x 100) = 5.02

3.5.02 x 19.76 saat = 99.10 saat

(Ekstra saat artışı Şubat 2005: 41.80)

1 Ocak 2006'dan itibaren:

1. (100 +%0,5 +%2,5 +%2,2) +%1 = 106,33

2.100 -/- ((100 / 106.33) x 100) = 5,96

3. 5,96 x 19,76 saat = 117,77 saat

(Ekstra saat artışı Ocak 2006: 18.67)

1 Ocak 2007'den itibaren:

1. (100 +%0,5 +%2,5 +%2,2 +%1) +%1,25 = 107,66

2.100 -/- ((100 / 107.66) x 100) = 7.11

3.7.11 x 19.76 saat = 140.49 saat

(Ekstra saat artışı Ocak 2007: 22.72)

1 Ocak 2008'den itibaren:

1. (100 +%0,5 +%2,5 +%2,2 +%1 +%1,25) +%1 = 108,74

2.100 -/- ((100 / 108.74) x 100) = 8.03

3.8.03 x 19.76 saat = 158.77 saat

(Ekstra saat artışı Ocak 2008: 18.28)

1 Nisan 2008'den itibaren:

1. (100 +%0,5 +%2,5 +%2,2 +%1 +%1,25 +%1) +3,5% = 112,55

2. 100 -/- ((100/112.55) x 100) = 11.15

3.11.15 x 19.76 saat = 220.32 saat

(Ekstra saat artışı Nisan 2008: 61.55)

1 Şubat 2009'dan itibaren:

1. (100 +%0,5 +%2,5 +%2,2 +%1 +%1,25 +%1 +%3,5) +%3 = 115,93

2. 100 -/- ((100 / 115.93) x 100) = 13.74

3,13,74 x 19,76 saat = 271,50 saat

(Ekstra saat artışı Şubat 2009: 51.18)

1 Temmuz 2010'dan itibaren:

1. (100 +%0,5 +%2,5 +%2,2 +%1 +%1,25 +%1 +%3,5 +%3) +%0,7 = 116,74

2. 100 -/- ((100 / 116.74) x 100) = 14.34

3,14,34 x 19,76 saat = 283,36 saat

(Ekstra saat artışı Temmuz 2010: 11.86)

1 Şubat 2011'den itibaren:

1. (100 +%0,5 +%2,5 +%2,2 +%1 +%1,25 +%1 +%3,5 +%3 +%0,7) +%1,2 = 118,14

2. 100 -/- ((100 / 118.14) x 100) = 15.36

3.15.36 x 19.76 saat = 303.42 saat

(Ekstra saat artışı Şubat 2011: 20.06)

1 Ekim 2011'den itibaren:

1. (100 +%0,5 +%2,5 +%2,2 +%1 +%1,25 +%1 +%3,5 +%3 +%0,7 +%1,2) + %1 = 119,32

2. 100 -/- ((100 / 119.32) x 100) = 16.19

3.16.19 x 19.76 saat = 319.91 saat

(Ekstra saat artışı Ekim 2011: 20.06)

1 Mayıs 2012'den itibaren:

1. (100 +%0,5 +%2,5 +%2,2 +%1 +%1,25 +%1 +%3,5 +%3 +%0,7 +%1,2 + %1) +%1,7 = 121,35

2. 100 -/- ((100 / 121.35) x 100) = 17.59

3,17,59 x 19,76 saat = 347,58 saat

(Ekstra saat artışı Mayıs 2012: 27.67)

1 Ekim 2013'ten itibaren:

1. (100 +%0,5 +%2,5 +%2,2 +%1 +%1,25 +%1 +%3,5 +%3 +%0,7 +%1,2 + %1 +%1,7) +%1,25 = 122,87

2. 100 -/- ((100 / 122.87) x 100) = 18.61

3.18.61x 19.76 saat = 367.73 saat

(Ekstra saat artışı Ekim 2013: 20.15)

1 Ağustos 2014'ten itibaren:

1. (100 +%0,5 +%2,5 +%2,2 +%1 +%1,25 +%1 +%3,5 +%3 +%0,7 +%1,2 + %1 +%1,7 +%1,25) +%1,5 = 124,71

2. 100 -/- ((100 / 122.87) x 100) = 19.81

3.19.81 x 19.76 saat = 391.45 saat

(Ek saat artışı Ağustos 2014: 23.72)

1 Eylül 2016'dan itibaren:

1. (100 +%0,5 +%2,5 +%2,2 +%1 +%1,25 +%1 +%3,5 +%3 +%0,7 +%1,2 + %1 +%1,7 +%1,25 +%1,5) +%2 = 126.58

2. 100 -/- ((100 / 126.58) x 100) = 21

3.21 x 19.76 saat = 414.96 saat

(Eylül 2016 ek çalışma saati: 23.51)

1 Temmuz 2017'den itibaren:

1. (100 +%0,5 +%2,5 +%2,2 +%1 +%1,25 +%1 +%3,5 +%3 +%0,7 +%1,2 + %1 +%1,7 +%1,25 +%1,5 +%2) + %0,75= 127,53

2. 100 -/- ((100 / 127.53) x 100) = 21.59

3.21.59 x 19.76 saat = 426.62 saat

(Ekstra saat artışı Temmuz 2017: 11.66)

1 Şubat 2018'den itibaren:

1. (100 +%0,5 +%2,5 +%2,2 +%1 +%1,25 +%1 +%3,5 +%3 +%0,7 +%1,2 + %1 +%1,7 +%1,25 +%1,5 +%2 + %0.75) +%1.75 = 129.76

2. 100 -/- ((100 / 129.76) x 100) = 22.93

3.22.93 x 19.76 saat = 453.10 saat

(1 Şubat 2018: 26,48)

1 Şubat 2019'dan itibaren:

1. (100 +%0,5 +%2,5 +%2,2 +%1 +%1,25 +%1 +%3,5 +%3 +%0,7 +%1,2 + %1 +%1,7 +%1,25 +%1,5 +%2 + %0,75 + %1,75) + %3,2 = 133,91

2. 100 -/- ((100 / 133.91) x 100) = 25.32

3.25.32 x 19.76 saat = 500.32 saat

(1 Şubat 2019: 47.22)

1 Şubat 2020'den itibaren:

1. (100 +%0,5 +%2,5 +%2,2 +%1 +%1,25 +%1 +%3,5 +%3 +%0,7 +%1,2 + %1 +%1,7 +%1,25 +%1,5 +%2 + %0,75 + %1,75 + %3,2) + %3,2 = 138,20

2. 100 -/- ((100 / 138.20) x 100) = 27.64

3.27.64 x 19.76 saat = 546.19 saat

(1 Şubat 2019: 45,87)

Elde edilen toplam boş zaman saati: 546,19 saat

EK D

Süresi doldu (Ek 15'e taşındı)

EK E

42. Madde kapsamındaki takaslara ilişkin örnekler

A. Satın alma saatleri

A çalışanının tam zamanlı bir sözleşmesi var, aylık maaşı 2000 € ve maksimum 64 saat satın almaya karar veriyor.

Bu saatler ona 2000 €'nun 64 x %0.607'sine mal oldu = 776.96 €.

Çalışanın tatil ücreti ile uzlaşmayı tercih etmesi halinde, tatil ücretinin ödendiği ayda 776,96 € tatil ücretinden düşülecektir.

Çalışan, değişim sözleşmesinin geçerli olduğu yılda aylık uzlaşmayı seçerse, her ay maaşından 64,75 € (776,96 €/12 €) kesilecektir.

Tatil ödeneği, kazandığı maaş üzerinden hesaplanır (bkz. CLA Madde 81), bu durumda 12 çarpı 1935,25 Euro (yani 2000 Euro eksi 64,75 Euro).

B. Satış saatleri

B çalışanının tam zamanlı bir sözleşmesi var, vardiyalı çalışıyor ve aylık 2100 € maaşı var. Bir takvim yılında fazladan 32 saat çalışacağı konusunda işvereniyle anlaşır. Bunun için 2100 €'nun 32 * %0,607'sini = 407,90 €'yu alıyor.

Çalışan uzlaşmanın hemen yapılmasını seçerse, değişim sözleşmesi kapsamında bir ay içinde çalıştığı her ek saat için maaş ödemesiyle birlikte 12,75 € (2100 €'nun %0,607'si) alacaktır.

Çalışan, değişim sözleşmesinin periyodik olarak çözülmesini seçerse, 12 aylık maaş ödemesiyle birlikte 34 € (407.90 € / 12 €) ekstra alacaktır.

Bu çalışanın aldığı vardiya ödeneği aylık

2100 €'nun %14'ü = 294 €. Bu ek ücretin tutarı, takas anlaşmasına bakılmaksızın aynı kalır, yani 294 €.

C. Satın alma saatleri

Çalışan C ve D'nin her ikisinin de haftada ortalama 19 saat iş sözleşmesi var ve bunun için her ikisi de 1300 € maaş alıyor. Tam zamanlı istihdam için dönem veya aylık maaş onlar için 2600 € olacaktır.

Çalışan C, kendisi için maksimum 32 saat satın almaya karar verir. Bu saatler ona 38 x 1300 € bölü 19 çarpı %0,607 çarpı 32 saat = 504,96 €'ya mal oldu.

Çalışan, dönemsel bir uzlaşmayı tercih eder ve aylık 42,08 € maaş ödemesinden düşülür.

D çalışanı, işverenine danışarak 32 saatlik boş zamanı satmaya karar verir. Bu saatler için, çalışan D 38 x 1300 € bölü 19 çarpı %0,607 çarpı 32 saat = 504,96 € alır.

Değişim sözleşmesinin geçerli olduğu yılın herhangi bir ayında C ve D çalışanı görev listelerine uygun olarak 5 gün boyunca 2'şer saat fazla mesai yapmaktadır.

Bu çalışanların aldığı fazla mesai ödeneği 38 x 1300 € bölü 19 çarpı %0,78 çarpı 10 = 202,80 €'dur.

Fazla mesai ödeneği (ve tatil ödeneği hariç olmak üzere gelirle ilgili diğer ödenekler ve maaş bileşenleri) her durumda (alış veya satış saatleri) bu Kolektifin 43. Maddesinde atıfta bulunulan (tam zamanlı) maaş üzerinden hesaplanır. İş Sözleşmesi, bu örnekte 38 x 1300,00 €, Toplu İş Sözleşmesi'nin 60. maddesinin 7. fıkrasındaki sisteme uygun olarak, yüzde çarpı saat sayısının 19 katına bölünmüştür.

Yukarıdaki örnekler kapsamlı değildir

Tüm örneklerde, değişim sözleşmesinin emeklilik primi, O&D primi vb. ödemelerine esas alınan maaş üzerinde hiçbir etkisi yoktur.

EK F

işten çıkarma yasası

İşten çıkarma yasasının geniş kapsamlı doğası göz önüne alındığında, çok dikkatli hareket edilmelidir. ÖNCE kuruluşunuza danışmanız şiddetle tavsiye edilir.

Bir iş sözleşmesi, bir işveren ile bir çalışan arasında, işçinin belirli bir ücret karşılığında işveren için elinden gelenin en iyisini yapmayı taahhüt ettiği bir sözleşmedir.

Belirsiz süreli iş sözleşmesi kanunen çeşitli şekillerde feshedilebilir. NL:

- deneme süresi boyunca;

-Deneme süresinden sonra, Maddede belirtilen ihbar sürelerine uyularak iptal edilerek,

toplu iş sözleşmesinin 23. maddesi ve Hollanda Medeni Kanunu'nun 7:672. maddesi;

-karşılıklı rızayla;

- acil bir nedenle işten çıkarılma durumunda (anında işten çıkarma denir);

- çalışanın ölümü nedeniyle;

- mahkeme tarafından feshedilerek.

Belirli süreli bir iş sözleşmesi yukarıda belirtilen şekilde sona erebilir, ancak örneğin kararlaştırılan tarihte de sona erebilir. 6 ay veya daha uzun süreli belirli süreli iş sözleşmesi olması durumunda, işveren kanunen, iş sözleşmesinin devam edip etmeyeceğini belirli süreli iş sözleşmesinin bitiminden en geç 1 ay önce çalışana yazılı olarak bildirmek zorundadır. .

Bu konularla ilgili bilgiler çeşitli web sitelerinde bulunabilir. Daha fazla bilgiyi yalnızca toplu iş sözleşmesinin taraflarının web sitelerinde değil, aynı zamanda örneğin şu adreste de bulabilirsiniz:

www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/labour-contract-en-cao/vraag-en- Antwoord; veya https://www.uwv.nl/werkgevers/werknemer-en-ontslag/

İşten Çıkarma Sorunları İÇİN ZAMANINDA KURULUŞUNA DANIŞIN!

EK G

İptal edildi

EK H

İptal edildi

EK J

Eğitimi takip eden çalışanların çalışma koşulları hakkında bilgi

1. Toplu iş sözleşmesi (Madde 99 ve 100) aşağıdakileri ayırt eder:

- Zorunlu Eğitim Yasasına göre eğitim almakla yükümlü olan çalışan; bu nitelikli çalışandır.

- gönüllü eğitimi takip eden çalışan.

2. Yeterliliğe tabi çalışan, haftada iki gün eğitimini takip ederek yükümlülüğünü yerine getirir.

- bir mesleki eğitim kurumu ve/veya

- bir eğitim kurumu ve/veya

- akşam okulu (Okul akşam alınırsa, haftada en fazla iki gün olmak üzere, gün içinde gidilen okul saatine eşit izin günü verilmelidir).

Genç çalışanın bir yeterlilik şartına tabi olması halinde, çalışma haftası, eğitim yükümlülüğünün uygulanmadığı gün sayısını içerir. Mevcut takvim yılı için bu, üç iş günü sayısına tekabül etmektedir.

3. Gönüllü eğitim almak isteyen çalışanın haftada bir gün seçme hakkı vardır.

- ilk ve/veya ileri mesleki eğitimi takip edin;

- 18 yaşını doldurmamış olması kaydıyla, pozisyonu için önemli olan bir eğitim veya bir eğitim kursuna devam etmek.

Çalışan gönüllü eğitim alacaksa, işçinin haftada ortalama kaç saat çalışacağı işveren ve işçinin görüşü alınarak önceden belirlenmelidir. Bu nedenle işveren ve çalışan, beş günlük veya daha kısa bir çalışma haftası üzerinde anlaşabilirler.

4. İşveren ve çalışan arasında ortalama 38 saatlik bir çalışma haftası kararlaştırılmışsa, aşağıdakiler geçerlidir:

- çalışanın en azından 47. veya 48. madde ile bağlantılı olarak 43. maddenin 1. paragrafı temelinde kendisine ödenmesi gereken maaşı alması (dolayısıyla eğitimin takip edildiği günlerde maaşın ödenmesine devam edilmesi);

- çalışanın eğitim verilmeyen günlerde (okul tatilleri) şirkette çalışması gerektiğine;

- çalışanın 70 inci madde hükümlerine göre tatil hakkı olduğunu,

ev

5. İşveren ve çalışan arasında 38 saatten daha kısa bir ortalama çalışma haftası kararlaştırılırsa (gönüllü eğitim) veya başvuruda bulunursa (zorunlu eğitim), o zaman aşağıdakiler geçerlidir: - Çalışan, maaşın en azından orantılı bir kısmını almalıdır. 47 veya 48. maddeler temelinde;

- çalışanın okul tatillerinde şirkette çalışmak zorunda olmadığını;

- çalışanın, süresi 70. madde ve devamında belirtilen hakların orantılı bir kısmına denk gelen tatillere hakkı olduğu;

6. Yukarıdakilerden, yarı zamanlı eğitim alan çalışanlar, ortalama 38 saatlik bir çalışma haftası ile ortalama 38 saatten daha kısa bir çalışma haftası arasında seçim yapabilirler. Ortalama çalışma haftası 38 saat olan işçi, okul tatillerinde görev listesine göre çalışmak zorundadır; Haftada ortalama 38 saatten az çalışma haftası olan çalışan, aksi takdirde ders alacağı günlerde okul tatillerinde serbesttir.

EK K

iş sözleşmeli öğrenciler

İş veren

Konumlanmış

ve

Bay/Bayan Doğum tarihi

Yaşayan.

aşağıdaki iş sözleşmesine girdiklerini beyan ederler:

Madde 1

1. İlk iki ayı deneme süresi olacak iş sözleşmesi, bu yılın aynı döneminde veya 1 Ekim*) öncesinde başlar ve imzalanır.

(devamı) Eğitim ve Mesleki Eğitim Yasasında atıfta bulunulan mesleki öğrenme yolu bağlamında yapılan uygulamalı eğitim anlaşması. İş sözleşmesi her halükarda, (devam eden) uygulamalı eğitim anlaşması yapılmamışsa veya (devam eden) uygulamalı eğitim anlaşmasının yapıldığı günün sonuna doğru, bu yılın 1 Ekim*) tarihinde kanunun işleyişi ile sona erecektir. yasal olarak sonlandırıldı.

2. Erken fesih için diğer seçeneklerden bağımsız olarak, bu sözleşme UWV'den izin alındıktan sonra feshedilebilir ve zamanından önce feshedilebilir.

3. Çalışan, işverene danışarak müteakip bir uygulamalı eğitim sözleşmesi yapmışsa, iş sözleşmesi feshedilmiş sayılmaz.

*) Pratik duruma göre bu tarih için başka bir tarih girilebilir.

makale 2

Taraflar, işbu sözleşmeden doğan tüm yükümlülükleri ellerinden geldiğince yerine getireceklerdir.

Ayrıca çalışan, eğitim sözleşmesi kapsamındaki yükümlülüklerini en iyi şekilde yerine getirecek ve eğitimi başarıyla tamamlayabilmek için makul olan her şeyi yapacaktır.

Madde 3

Çalışma süresi 2 haftada ortalama saattir.

Madde 4

3. maddede belirtilen çalışma saatleri için mutabık kalınan maaş brüttür.

4 hafta/ay başına €.

Madde 5

Aksi açıkça belirtilmedikçe, bu iş sözleşmesine Motorlu Araçlar ve Bisiklet Şirketi Toplu İş Sözleşmesi uygulanır.

EK M

İptal edildi

EKLER

HASAR TAZMİNATLARI

Bkz. 39. madde toplu iş sözleşmesi

Madde 7:661 BW

1 Sözleşmenin ifası sırasında işverene veya işverenin bu zararı tazmin etmekle yükümlü olduğu üçüncü kişiye zarar veren işçi, bu zarar, işverene karşı sorumlu değildir. niyetinin veya kasıtlı pervasızlığının sonucu. Davanın koşulları, anlaşmanın niteliği açısından da, bir önceki cümlede belirtilenden farklı bir sonuçla sonuçlanabilir.

2. Kitap 6'nın 1. paragrafından ve 170. maddesinin 3. fıkrasından işçinin zararına sapma, ancak yazılı anlaşma ile ve ancak çalışanın bu konuda sigortalı olması şartıyla mümkündür.

EK P

Asgari gelir

Madde 6 Asgari Ücret ve Asgari Tatil Ödeneği Yasası

1. Bu Kanun tarafından veya bu Kanun uyarınca belirlenen hükümlerin amaçları bakımından, ücretler, aşağıdakiler hariç olmak üzere, istihdamdan elde edilen parasal gelir anlamına gelir:

a. kar dağıtımları;

b. özel günlerde faydalar;

c. zaman içinde veya bir koşula bağlı olarak bir veya daha fazla yardım alma iddiaları uyarınca sağlanan yardımlar;

d) Çalışanın çalışmasıyla bağlantılı olarak maruz kaldığı gerekli masrafları karşılamaya hizmet ettiği düşünülen ödenekler;

e. evin geçimini sağlayanlar ve hane reisleri için özel ödenekler;

f. 1964 Maaşlar ve Maaşlar Vergisi Yasası'nın 32. maddesinin birinci paragrafında atıfta bulunulan maaş tasarruf planı kapsamında sağlanan yardımlar

g. yıl sonu ikramiyeleri;

h. Sağlık Sigortası Kanununun 46. Maddesinde atıfta bulunulan bir geri ödeme veya Sağlık Sigortası Kanununun 2. Kısmının 2. Kısmında atıfta bulunulan bir kişinin sağlık sigortası primine bir işverenin katkısı

2. 1. fıkrada belirtilenler dışındaki istisnalar, konsey kararıyla yapılabilir.

3. Birinci fıkranın b ila h bentlerinde belirtilen gelirlerden hangilerinin yardım veya ödenek sayılması gerektiğinin değerlendirilmesine ilişkin esaslar Bakanımız tarafından belirlenebilir.

Not:

1 Ocak 2019 itibariyle, 22 yaş ve üzeri çalışanlar için asgari ücret aylık 1.615,80 €, dört haftalık dönem için sırasıyla 1.491.60 €'dur. Bu yasal tutarlar değişirse, yeni yasal tutarlar uygulanır.

EK S

Maaş hakkı yoksa tatil günleri tahakkuk ettirilmez 8 istisna

Bkz. 74. madde toplu iş sözleşmesi

Madde 7:635 BW

1. 634 üncü maddeye aykırı olarak, işçinin, para olarak belirlenen ücrete hak kazanmadığı süre için izin hakkı vardır, çünkü:

a. Egzersiz ve eğitim dışında, yerine getirmek için askere çağrıldı

askerlik hizmeti veya alternatif hizmeti;

b. 641. maddenin 3. fıkrasında atıfta bulunulan tatillerden yararlanır;

c) Üyesi olduğu bir sendikanın düzenlediği bir toplantıya işverenin izni ile katılması;

d. 2. ve 3. paragraflarda belirtilen durumlar dışında, mutabık kalınan işi kendi isteği dışında yerine getiremeyecek durumdaysa;

e. 643. maddede belirtildiği üzere izinli olması;

f. Çalışma ve Bakım Yasasının 5. Kısmının 2. Kısmında belirtildiği gibi izinliyse.

2. 634. maddeye bakılmaksızın, hamilelik veya doğum nedeniyle bir yıl boyunca ücret almaya hak kazanamayan bir kadın çalışan, hak kazandığı süre için üzerinde anlaşılan tüm çalışma süresi boyunca tatil hakkı kazanır. Çalışma ve Bakım Yasası Bölüm 3, Kısım 2'de belirtildiği gibi.

3. 634 üncü maddeye bakılmaksızın, evlat edinme veya evlat edinme izni nedeniyle işçi,

Koruyucu bir çocuğu evlat edinmek, tüm yıl boyunca maaş hakkı kazanmaz, Çalışmanın Bölüm 3, Kısım 2'sinde atıfta bulunulan bir yardım almaya hak kazandığı süre boyunca üzerinde anlaşmaya varılan tam çalışma saatleri boyunca tatil hakkı kazanmaz. ve Bakım Yasası.

4. Genç çalışan, işyerinde geçirdiği süre kadar tatil hakkı kazanır.

işveren tarafından yasa gereği kendisine fırsat verilmesi gereken talimata uyun.

5. 634. maddede belirtilen asgari tutarı aşan bir tatil hakkı edinilmişse, bu hak bu asgari tutarı aştığı sürece, 1 ila 4. paragraflar, yazılı anlaşma ile çalışanın zararına olacak şekilde saptırılabilir.

EK R

Ölüm yardımı

Madde 7:674 BW

3. Bu maddenin amaçları doğrultusunda, hayatta kalanlar, çalışanın kalıcı olarak ayrılmadığı hayatta kalan eşler veya kayıtlı ortaklar veya çalışanın evli olmadığı kişi, bunların yokluğunda ölen kişinin reşit olmayan çocukları anlamına gelir. bir aile hukuku ilişkisi içindeydi ve bunun yokluğunda, çalışanın bir aile ilişkisi içinde yaşadığı ve yaşam giderlerini büyük ölçüde sağladığı kişi. Birinci derecede kan akrabaları hariç olmak üzere, evli olmayan iki kişi ortak bir haneyi yönetiyorsa, birinci cümlede atıfta bulunulan birlikte yaşamak bekar olarak kabul edilir.

4. 2 nci fıkrada belirtilen ölüm ödeneği, çalışanın yasal bir sağlık veya maluliyet sigortası poliçesi ve Ekler Yasası uyarınca ölümü nedeniyle geride kalan akrabalara ödenmesi gereken yardım miktarı kadar azaltılabilir.

5. Çalışan, 629. maddenin 3. fıkrasının uygulanması sonucunda ölümden hemen önce 629. maddenin 1. fıkrasında belirtilen ücrete hak kazanmamışsa ya da çalışanın yasal bir sağlık veya maluliyet sigortası poliçesi kapsamındaki eylemlerinin sonucu.

6. Sağ kalan akrabalar aleyhine bu maddeden sapmak mümkün değildir.

Not:

İşveren, işçinin ölümünü bağlı olduğu Uygulayıcı Kuruma bildirir.

EK S

Hastalık, hamilelik ve doğum durumunda ücret

Madde 7:629 BW

1. Ücret, Sosyal Sigortalar Finansmanı Kanunu'nun 17. maddesinin birinci fıkrasında belirtilen tutarı aşmadığı sürece, bir günlük ücret süresi için işçinin %70'lik hakkı 104 gün süreyle saklıdır. haftasına göre belirlenen ücretin, ancak ilk 52 hafta için en az kendisine uygulanan kanuni asgari ücret üzerinden, iş göremezlik nedeniyle yapamadığı için öngörülen işi yapmamışsa, hastalık, hamilelik veya doğum.

2. Het in lid 1 bedoelde recht geldt voor een tijdvak van zes weken voor de werknemer die doorgaans op minder dan vier dagen per week uitsluitend of nagenoeg uitsluitend diensten verricht ten behoeve van het huishouden van de natuurlijke persoon tot wie hij in dienstbetrekking staat.

3.De werknemer heeft het in lid 1 bedoelde recht niet:

a. indien de ziekte door zijn opzet is veroorzaakt of het gevolg is van een gebrek waarover hij in het kader van een aanstellingskeuring valse informatie heeft verstrekt en daardoor de toetsing aan de voor de functie opgestelde belastbaarheidseisen niet juist kon worden uitgevoerd;

b. voor de tijd, gedurende welke door zijn toedoen zijn genezing wordt belemmerd of vertraagd;

c.voor de tijd, gedurende welke hij, hoewel hij daartoe in staat is, zonder deugdelijke grond passende arbeid als bedoeld in artikel 658a lid 4 voor de werkgever of voor een door de werkgever aangewezen derde, waartoe de werkgever hem in de gelegenheid stelt, niet verricht;

d.voor de tijd, gedurende welke hij zonder deugdelijke grond weigert mee te werken aan door de werkgever of door een door hem aangewezen deskundige gegeven redelijke voorschriften of getroffen maatregelen die erop gericht zijn om de werknemer in staat te stellen passende arbeid als bedoeld in artikel 658a lid 4 te verrichten;

e.voor de tijd, gedurende welke hij zonder deugdelijke grond weigert mee te werken aan het opstellen, evalueren en bijstellen van een plan van aanpak als bedoeld in artikel 658a lid 3;

f.voor de tijd gedurende welke hij zonder deugdelijke grond zijn aanvraag om een uitkering als bedoeld in artikel 64, eerste lid, van de Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen later indient dan in dat artikel is voorgeschreven.

4.In afwijking van lid 1 heeft de vrouwelijke werknemer het in dat lid bedoelde recht niet gedurende de periode dat zij zwangerschaps- of bevallingsverlof geniet overeenkomstig artikel 3:1, tweede en derde lid, van de Wet arbeid en zorg.

5.Het loon wordt verminderd met het bedrag van enige geldelijke uitkering die de werknemer toekomt krachtens enige wettelijke voorgeschreven verzekering of krachtens enige verzekering of uit enig fonds waarin de werknemer niet deelneemt, voor zover deze uitkering betrekking heeft op de bedongen arbeid waaruit het loon wordt genoten. Het loon wordt voorts verminderd met het bedrag van de inkomsten, door de werknemer in of buiten dienstbetrekking genoten voor werkzaamheden die hij heeft verricht gedurende de tijd dat hij, zo hij daartoe niet verhinderd was geweest, de bedongen arbeid had kunnen verrichten.

6.De werkgever is bevoegd de betaling van het in het lid 1 bedoelde loon op te schorten voor de tijd, gedurende welke de werknemer zich niet houdt aan door de werkgever schriftelijk gegeven redelijke voorschriften omtrent het verstrekken van de inlichtingen die de werkgever behoeft om het recht op loon vast te stellen.

7.De werkgever kan geen beroep meer doen op enige grond het loon geheel of gedeeltelijk niet te betalen of de betaling daarvan op te schorten, indien hij de werknemer daarvan geen kennis heeft gegeven onverwijld nadat bij hem het vermoeden van het bestaan daarvan is gerezen of redelijkerwijs had behoren te rijzen.

8.Artikel 628 lid 3 is van overeenkomstige toepassing.

9.Van dit artikel kan ten nadele van de werknemer slechts in zoverre worden afgeweken dat bedongen kan worden dat de werknemer voor de eerste twee dagen van het in lid 1 of lid 2 bedoelde tijdvak geen recht op loon heeft.

10.Voor de toepassing van de leden 1, 2 en 9 worden perioden, waarin de werknemer in verband met ongeschiktheid ten gevolge van ziekte, zwangerschap of bevalling verhinderd is geweest zijn arbeid te verrichten, samengeteld indien zij elkaar met een onderbreking van minder dan vier weken opvolgen, of indien zij direct voorafgaan aan en aansluiten op een periode waarin zwangerschaps- of bevallingsverlof wordt genoten als bedoeld in artikel 3:1, tweede en derde lid, van de Wet arbeid en zorg, tenzij de ongeschiktheid redelijkerwijs niet geacht kan worden voort te vloeien uit dezelfde oorzaak.

11.Het tijdvak van 104 weken, bedoeld in lid 1, wordt verlengd:

a.met de duur van de vertraging indien de aanvraag, bedoeld in artikel 64, eerste lid, van de

Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen later wordt gedaan dan in of op grond van dat artikel is voorgeschreven;

b.met de duur van het verlengde tijdvak dat het Uitvoeringsinstituut werknemersverzekeringen

op grond van artikel 24, eerste lid, van de Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen heeft vastgesteld en met de duur van het tijdvak, bedoeld in artikel 25, negende lid, eerste zin, van die wet;

c.met de duur van de verlenging van de wachttijd, bedoeld in artikel 19, eerste lid, van de Wet

op de arbeidsongeschiktheidsverzekering, indien die wachttijd op grond van het zevende lid van dat artikel wordt verlengd; en

d.met de duur van het tijdvak dat het Uitvoeringsinstituut werknemersverzekeringen op grond

van artikel 71a, negende lid, van de Wet op de arbeidsongeschiktheidsverzekering heeft vastgesteld

12.Indien de werknemer passende arbeid als bedoeld in artikel 658a lid 4 verricht, blijft de arbeidsovereenkomst onverkort in stand

13.Voor de toepassing van lid 2 wordt onder het verrichten van diensten ten behoeve van een huishouden mede verstaan het verlenen van zorg aan de leden van dat huishouden

BIJLAGE T

HANDBOEK FUNCTIE-INDELING VOOR HET

MOTORVOERTUIGENBEDRIJF EN

TWEEWIELERBEDRIJF

VIJFDE EDITIE

2011

BEDRIJFSRAAD

VOOR HET MOTORVOERTUIGEN-

EN TWEEWIELERBEDRIJF

2. INHOUDSOPGAVE

1.BLAD

“Wegwijzer Functiefamilies”

2.INHOUDSOPGAVE

3.INLEIDING EN WIJZIGINGEN TEN OPZICHTE VAN DE DERDE EDITIE

3.1.

3.2.Inleiding

Wijzigingen ten opzichte van de vierde editie

4.TOELICHTING

4.1.

4.2.Varsayımlar ve Toplu İş Sözleşmesi hükmü

El Kitabının oluşturulması

4.3.

4.4 Kavram çerçevesi

El Kitabını Kullanma

5. FONKSİYON SINIFLAMA KILAVUZU

5.1.

5.2.

5.3.Gerekli bilgiler ve dikkat edilecek noktalar

Bir işlevi sınıflandırma prosedürü

Bölme kuralları

5.4.

5.5.

5.6.Örnek iş ailesinin belirlenmesi

Model CATS® iş profili

Seviye belirleme sözlüğü

5.7.

5.7.1.

5.7.2.Eğitim, yasal gereklilikler, standardizasyon, belgelendirme ve diğer özel gereksinimler

Hazırlık eğitimi ve ek çalışma

Yasal gereklilikler, standardizasyon, belgelendirme ve diğer özel gereklilikler

5.7.2.1 Kesme gereksinimleri

6.SINIFLAMA CİHAZI

6.1.

6.2.

6.3.İş aileleri rehberi

İş ailelerinin kapsamına genel bakış

İş ailesi başına kapak ve seviye sayfaları

6.4.Fonksiyonların indeksi

7.SAYFA

“Prosedür” ve “Oyun Kuralları” Şemaları

3. GİRİŞ VE ÜÇÜNCÜ BASIMDAKİ DEĞİŞİKLİKLER

3.1.GİRİŞ

Bu el kitabı, MOTORLU ARAÇ VE İKİ TEKERLEKLİ KULLANIM İÇİN FONKSİYON SINIFLANDIRMA KILAVUZU'nun revize edilmiş beşinci baskısıdır.

1 Temmuz 1997 tarihinden itibaren, Motorlu Araçlar ve Bisiklet Şirketi Toplu İş Sözleşmesi kapsamına giren tüm şirketlerdeki pozisyonların İş Sınıflandırma Kılavuzu kullanılarak sınıflandırılması gerektiğini belirten Toplu İş Sözleşmesi hükmü yürürlüktedir.

İş Sınıflandırma El Kitabı, Leerdam'daki İKY danışmanları De Leeuw Consult BV tarafından geliştirilen ve yönetilen entegre bir iş değerlendirme sistemi olan CATS yöntemine dayanmaktadır. CATS, Ticari, İdari, Teknik ve Sosyal kelimelerinin kısaltmasıdır.

İş Sınıflandırma El Kitabı, ilgili iş özelliklerine sahip iş ailelerine dayanmaktadır. Yeterli ortak özelliklere sahip işler aynı iş ailesine aittir. Bu şekilde, Motorlu Taşıt Şirketi ve İki Tekerlekli Araç Şirketi'nde meydana gelen hemen hemen tüm pozisyonlar bir iş ailesine atanabilir. Ardından, seviye özellikleri kullanılarak, işin hangi seviyede - okundu: hangi iş grubuna - ait olduğu belirlenebilir.

Sınıflandırma için belirleyici olan, işlevin gerçek içeriğidir. Uygulanabilir iş derecesinin nihai tespiti, seviye sayfalarında belirtilen seviye özellikleri yardımıyla yapılmalıdır.

Seviyeye göre sınıflandırma, CATS® yönteminden türetilen özelliklere dayanmaktadır:

• karmaşıklık

• zelfstandigheid

• afbreukrisico

• fysieke aspecten.

Een nadere beschrijving van deze karakteristieken wordt gegeven in hoofdstuk 4, met name in paragraaf

4.3.Begrippenkader.

Het Handboek bevat een Index van veel voorkomende functiebenamingen, met vermelding van de toepasselijke functiefamilie(s). Aan de hand van deze index kan een eerste oriëntatie worden verkregen.

De functiebenamingen in de Index sluiten zo goed mogelijk aan bij de namen die in de bedrijfstak worden gehanteerd. Enige voorzichtigheid blijft daarbij geboden omdat men in de praktijk niet altijd consequent is geweest. Functies met dezelfde naam kunnen in de praktijk een verschillende inhoud hebben. En omgekeerd kunnen functies met dezelfde inhoud een verschillende benaming hebben.

3.2.WIJZIGINGEN TEN OPZICHTE VAN DE VIERDE EDITIE

De voornaamste verschillen tussen de vierde en vijfde editie van het Handboek Functie-indeling zijn in een tweetal categorieën samen te vatten:

De eerste categorie van verschil betreft het volledig toespitsen van het Handboek Functie-indeling op de Motorvoertuigen-en Tweewielerbranche. Sinds het vertrek in 2010 van de Motorvoertuigen-en Tweewielerbranche uit de overkoepelende Metaal en Techniek is nu maatwerk mogelijk. Dit betekent dat ruim de helft van het aantal functie-families uit de vierde editie is geschrapt. Deze functiefamilies zijn niet relevant voor het Motorvoertuigen- en Tweewielerbedrijf. De nummering van de resterende functiefamilies is aangepast. Conform de bijbehorende CAO salaristabellen worden de functiegroepen voortaan met letters (A t/m J), i.p.v. cijfers aangeduid.

Mocht bij uitzondering toch een geschrapte functie-familie benodigd zijn, dan kan daarvoor er worden teruggevallen op de vierde editie van het Handboek, dat digitaal beschikbaar blijft.

De tweede categorie van verschil betreft het gebruiksgemak van het digitale Handboek. In de centrale toegang via de Wegwijzer zijn doorklikmogelijkheden aangebracht om direct bij de gewenste functie- familie uit te komen.

4. TOELICHTING

4.1.UITGANGSPUNTEN EN CAO-BEPALING

Het doel van functiewaardering is een zo objectief mogelijke vaststelling van de zwaarte van een functie, mede in vergelijking met andere functies.

Het HANDBOEK FUNCTIE-INDELING bevat de uitgangspunten en normen voor de functie-indeling van de functies in de Metaal en Techniek.

Motorlu Araçlar ve Bisiklet Şirketinde Toplu İş Sözleşmeleri'nin 16. Maddesi, işverenin 23 yaş ve üzerindeki her çalışanın pozisyonunu İş Sınıflandırma Kılavuzunu kullanarak sınıflandırması gerektiğini düzenlemektedir. 1 Ekim 2011'den itibaren bu, 16 yaş ve üzeri her çalışan için geçerlidir. Dolayısıyla bu El Kitabı, Toplu İş Sözleşmesinin bir parçasını oluşturmaktadır.

El Kitabındaki iş grupları, toplu iş sözleşmelerindeki maaş gruplarına karşılık gelmektedir:

İş grubu A = maaş grubu A

İş grubu B = maaş grubu B

İş grubu C = maaş grubu C

İş grubuD = maaş grubu D

İş grubuE = maaş grubu E

İş grubuF = maaş grubu F

İş grubuG = maaş grubu G

İş grubuH = maaş grubu H

İş grubu I = maaş grubu I

İş grubuJ = maaş grubu J

4.2.KILAVUZUN HAZIRLANMASI

İş Sınıflandırma El Kitabının oluşturulması için somut iş durumlarında incelenen temsili pozisyonlar seçilmiştir. İş incelemesi, işlerin iş profillerinde mümkün olduğunca doğru bir şekilde tanımlanmasını ve iş özelliklerinin - CATS® yöntemi perspektifinden - incelenmesini gerektirdi. İlgili kişiler tarafından onaylandıktan sonra fonksiyonlar derecelendirildi, yani bir puan değeri verildi.

Ardından seviye sınırları CATS® noktaları ile ifade edilmiş, yöntem açısından kullanışlı fonksiyon karakteristikleri geliştirilmiş ve fonksiyon ailelerinin yapısı daha detaylı tanımlanmıştır.

Sonunda, kapsamlı çalışma materyali ve kullanılan CATS® yöntemiyle doğrudan bağlantılı olan her fonksiyon ailesi ve düzeyi için standartlaştırılmış metinler hazırlandı. Bu standartlaştırılmış metinler, her bir fonksiyon ailesi için seviye sayfalarının temelini oluşturur. Fonksiyon grupları (seviyeler), seviye özellikleri kullanılarak her seviye sayfasında ayırt edilir: karmaşıklık, bağımsızlık, bozulma riski ve fiziksel yönler. 

İş Tanımı, Analiz, Takdir ve Sınıflandırma

İş tanımı (veya iş profili)

Her bir fonksiyon içindeki faaliyetleri, görevleri, sorumlulukları ve yetkileri metodik olarak kaydetmek.

İş analizi

Tutarlı bir bakış açıları veya özellikler bütünü içinde düzenlenmiş, bir fonksiyonun tüm ağırlık belirleyici faktörlerini tanımlamak.

İş değerlendirmesi

Standartlaştırılmış bir değer ölçekleri sistemine göre farklı bakış açılarına puan atamak ve bir sıralamaya birden çok işlevi yerleştirmek.

İş sınıflandırması (veya iş sınıflandırması)

Fonksiyonları sınıflar/fonksiyon gruplarında sıralama.

İş değerlendirme yöntemi

CATS® yöntemi, temel özellikleri ve fonksiyonların puan cinsinden göreceli değerini belirlemek için metodik bir araçtır. Yöntem, Leerdam'da De Leeuw Consult tarafından geliştirilmiş ve yönetilmiştir. Yöntem, evrensel olarak, yani her tür organizasyonda ve doğası ne olursa olsun, düşük ve yüksek pozisyonlar için geçerlidir. Bakış açılarının/özelliklerinin açık ve katı bir formülasyonu vardır. Yöntem aynı zamanda psikolojik nitelikteki bir dizi koşulu da karşılar: tanınabilir, dengeli ve işlevler arasında algılanan ayrımla makul ölçüde uyumlu. Bir fonksiyon birkaç bakış açısıyla analiz edilir, yani fonksiyonun bu bakış açılarının her birine hangi gereksinimleri yüklediği incelenir (bilgiyi düşünün). Daha sonra her bakış açısı için bir puan verilir, iş gereksinimlerine bağlı olarak. Son olarak, bu puanların bir toplamı, pozisyonun CATS® puanlarındaki toplam değerlendirmesini gösterir.

Karakteristieken

De karakteristieken zijn logische samenvoegingen van de gezichtspunten van de methode van functiewaardering (CATS®).

Complexiteit is de samenvoeging van 2 gezichtspunten:

• Heterogeniteit: de aard en indringendheid van de omschakelingen die structureel eigen zijn aan de functie en

• Kennis: de voor de functie uitoefening vereiste kennis van schoolse en cursorische aard.

Zelfstandigheid is de samenvoeging van 3 gezichtspunten:

• Zelfstandigheid: de vrijheid in handelen, mede bepaald door het niveau van de vereiste probleemoplossing en de vereiste ervaring,

• Contacten intern: de aard en de diepgang van de te leggen en te onderhouden contacten binnen de eigen bedrijfsorganisatie,

• Gezag: structureel vereist formeel leiding geven, zowel direct als indirect via anderen.

Afbreukrisico is de samenvoeging van 3 gezichtspunten:

• Afbreukrisico: het risico dat er iets misloopt in de functie uitoefening en het bedrijf daardoor schade oploopt,

• Contacten extern: het risico dat haperingen komen in de te leggen en te onderhouden contacten met relaties van het bedrijf en met andere derden,

• Speciale eisen: de in acht te nemen discretie en andere bijzondere voorwaarden.

Fysieke aspecten heeft betrekking op:

• Bezwaren aan de arbeid verbonden: omgevingsfactoren, inspanning, persoonlijk risico en extra bewegingsprecisie.

Het indelingsinstrument en zijn onderdelen

Van het indelingsinstrument maken deel uit:

• Functiefamilies, die zich van elkaar onderscheiden naar aard van de werkzaamheden.

• Wegwijzer functiefamilies, die een overzicht bevat van Commerciële, Administratieve, Technische en Sociale functiefamilies.

• Voorbladen, die een beknopte omschrijving geven van de aard van de werkzaamheden in de diverse functiefamilies. Verder bevat elk voorblad de doelstelling van de betreffende functiefamilie alsmede een aantal voorbeelden van taken en van in de praktijk voorkomende functies.

• Niveaubladen, die niveaubeschrijvingen van alle functiegroepen (= niveaus) bevatten waarin functies in die familie voorkomen. Deze niveaubeschrijvingen concentreren zich in een viertal karakteristieken.

• Karakteristieken, die dienen voor een eenduidige beschrijving van het niveau van de verschillende functiegroepen. Zoals eerder is toegelicht betreft het:

• complexiteit

• zelfstandigheid

• afbreukrisico

• fysieke aspecten.

• Overzicht reikwijdte functiefamilies (paragraaf 6.2.), dat in de vorm van een blokkenschema een duidelijk inzicht geeft in de spreiding in functiefamilies en de reikwijdte van de niveaus binnen elke functiefamilie.

• Index (paragraaf 6.4.), die veel voorkomende functiebenamingen bevat met verwijzing naar de meest in aanmerking komende functiefamilies. Deze index is bedoeld om het zoeken naar de juiste functiefamilie te vergemakkelijken.

De functiegroepen, genoemd op de niveaubladen, corresponderen met de salarisschalen in de CAO's (zie paragraaf 4.1.).

4.4.GEBRUIK VAN HET HANDBOEK FUNCTIE-INDELING

Dit indelingsinstrument is zodanig ingericht dat de verschillende gebruikers de functies in hun bedrijf eenduidig kunnen indelen.

Het verdient aanbeveling om grondig kennis te nemen van de Handleiding (hoofdstuk 5.). Daarin wordt aandacht besteed aan het belang van juiste informatie over een functie (paragraaf 5.1.). Het verdient aanbeveling om deze informatie vast te leggen in een functieprofiel (zie bijgevoegd model, paragraaf

5.5.).

Ook de Werkwijze bij het indelen wordt uitvoerig besproken (paragraaf 5.2.).

Voor continue raadpleging is deze werkwijze eveneens weergegeven op de schema's Werkwijze en Spelregels, zie blad achterin.

Op dat blad staan eveneens de in acht te nemen Spelregels summier weergegeven. Een uitvoerige uiteenzetting van deze spelregels (paragraaf 5.3.) maakt eveneens deel uit van de Handleiding. Indien het bepalen van de functiefamilie problemen op mocht leveren, kan nog kennis worden genomen van een uitgewerkt Voorbeeld (paragraaf 5.4.).

Bij het hanteren van de niveaubladen kan men stuiten op verschillen tussen niveaus die zijn aangegeven in kwantitatieve of kwalitatieve termen. Een aantal van deze termen is gedefinieerd en/of toegelicht in de Woordenlijst (paragraaf 5.6.).

5. HANDLEIDING BIJ HET INDELEN VAN FUNCTIES

5.1.VEREISTE INFORMATIE EN AANDACHTSPUNTEN

zorg voor een scherp beeld van de functie

• Verzamel voldoende informatie over de functie zelf. Als hulpmiddel hierbij kunt u gebruik maken van het hierbij gevoegde model van een CATS®-functieprofiel (paragraaf 5.5.). Op dit model is de vereiste informatie globaal aangegeven (of reeds concreet ingeleid).

• Het kan belangrijk zijn, niet alleen over de betrokken functie, maar ook over de ‘belendende' functies informatie te verzamelen, waarbij met name gelet moet worden op de onderlinge verdeling van taken en verantwoordelijkheden.

ga uit van de feitelijke functie-inhoud

• Kijk naar de functie zoals deze feitelijk in de onderneming voor komt, los van de persoonlijke beoordeling van degene die de functie vervult.

• Ga bij de indeling niet af op de persoonlijke functiebenaming of niveau-aanduiding, maar op de werkelijke inhoud van de functie, de constateerbare werkzaamheden en verant¬woordelijkheden.

• Het salarisniveau, de capaciteit of de persoonlijke mogelijkheden van de functie-vervuller(s), of andere soortgelijke aspecten dienen geen rol te spelen bij het proces van functie-indeling.

let op de verschillen tussen de functieniveaus

• De tekst van de karakteristieken van een bepaald niveau is niet een functiebeschrijving in het kort, maar een typerende weergave van de zwaartebepalende factoren. Bij het opstellen van de niveaubladen is uitgegaan van de verschillen die gemeten zijn over het complete samenstel van de niveaukarakteristieken. Dat wil zeggen dat kleine verschillen in de uitgeoefende taken niet automatisch leiden tot een ander functieniveau. Een trefzekere indeling is mogelijk door goed te letten op de verschillen met de beide omringende niveaus.

raadpleeg de woordenlijst

• De tekst van de karakteristieken bevat een aantal termen van kwalitatieve en kwantitatieve aard. Teneinde subjectieve interpretatie te vermijden is het raadzaam om in de woordenlijst (paragraaf 5.6.) na te gaan welke term in een concrete situatie van toepassing is.

ga zorgvuldig te werk

• Het verdient aanbeveling om zowel functiefamilie als functieniveau zorgvuldig vast te stellen. Het kan daarbij raadzaam zijn om meerdere niveaubeschrijvingen (en eventueel ook meerdere niveaubladen) door te nemen.

lees compleet

• Er gelden meerdere criteria binnen een karakteristiek. Er moet van al deze criteria kennis worden genomen om deze te overwegen of te vergelijken met de in te delen functie.

5.2.WERKWIJZE BIJ HET INDELEN VAN EEN FUNCTIE

In alle gevallen is het raadzaam om het volledige Indelingsinstrument te hanteren. Dit voorkomt latere discussies of onenigheid over de procesgang en/of over de indelingsresultaten.

Het verdient aanbeveling om alle min of meer samenhangende functies in de organisatie in één indelingsproces te behandelen.

Ondernemingen met een complexe organisatie of met een aantal specifieke functies kunnen het Handboek eveneens hanteren. Indien een bedrijf behoefte heeft aan een gehele of gedeeltelijk “bedrijfseigen functielijst” kan daartoe via de bedrijfstakorganisatie contact worden opgenomen met de systeemhouder van het CATS®-systeem (De Leeuw Consult te Leerdam).

Bij het indelingsproces kan gebruik worden gemaakt van het hierna volgende Stappenplan en/of van het schema dat hieromtrent is opgesteld en als blad achterin is toegevoegd.

Het op datzelfde blad afgedrukte schema van de Spelregels (paragraaf 5.3.) kan dan eveneens geraadpleegd worden.

STAPPENPLAN BIJ HET INDELEN VAN FUNCTIES

zet bij het indelen de volgende stappen

STAP 1:Verzamel informatie over de functie.

STAP 2:Stel een functieprofiel op (zie model paragraaf 5.5.).

STAP 3:Bepaal de van toepassing zijnde functiefamilie via de Wegwijzer

Functiefamilies (blad voorin) of via de Index.

STAP 4:Lees het betreffende voorblad en stel vast of deze functiefamilie inderdaad van

toepassing is.

STAP 5:Lees het desbetreffende niveaublad.

STAP 6:Bepaal het niveau dat het meest overeenkomt met de in te delen functie.

STAP 7:Stel vast dat de niveaukarakteristieken van het naast-lagere niveau inderdaad lager zijn

en van het naast-hogere niveau inderdaad hoger.

STAP 8:Neem de indelingsbeslissing. 

TOELICHTING BIJ HET LEZEN VAN TWEE OPEENVOLGENDE NIVEAUS

Çoğu aile ve iş grubu içinde, birbirini izleyen iki düzey türü arasında ağırlıklı olarak kademeli (çok büyük olmayan) farklılıklar vardır. El Kitabının dayandığı CATS® iş değerlendirme yöntemi 9 bakış açısına sahiptir. Bu yönlerde, CATS sistemi açısından her zaman 1 puan daha fazla alındığını, ardından yakında 1 fonksiyon grubu daha ileri gittiğini varsayalım. Gerçekte, elbette, böyle bir matematiksel bölünme yoktur: örneğin, temas kalıpları, bilgi gereksinimleri veya yönetim, birbirini takip eden iki iş seviyesi arasında aynı olabilir.

Fonksiyon ailesi 15DEPO / LOJİSTİK

Fonksiyon grubu FFfonksiyon grubu G

Örnek: bu genel bilgi, 15 iş ailesinin F ve G iş grupları arasındaki farklar temelinde burada daha ayrıntılı olarak açıklanmıştır.

İşlev, depo faaliyetlerini koordine etmeyi ve tüm malzemelerin, hammaddelerin, parçaların, sarf malzemelerinin vb. kaydı, düzenlenmesi ve satın alınmasını optimize etmeyi amaçlar. Çeşitli faaliyetler, ticari unsurlar ve sık sık kesintiler sürekli değişime neden olur. Zaman kısıtlamaları oluşur. Kayıtlar vb. doğruluk gerektirir.

Bilgi, içerik ve düzey olarak VMBO-GL / VMBO-KB'ye eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya yıllık ortalama çalışma yükü %2'ye kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Çalışmayı, genel olarak belirlenmiş öncelikler ve sabit süreler temelinde kendisi sınıflandırmakta ve düzenlemekte özgürdür. Sabit prosedürlere (siparişler, vb.) göre çalışır, ancak somut mal akışı etrafında düzenli olarak doğaçlama yapmalı ve örgütlenmelidir. Doğrudan denetim eksiktir. Kısmen bu nedenle, sorunlar eğitim seviyesinin üzerine çıkabilir ve şirketin kendi işinde çok kapsamlı deneyim gerektirebilir.

Diğer teknik ve teknik olmayan departmanlardan yetkililerle düzenli ve sürekli temaslar, akışın tüm yönleriyle ilgilidir. 1-3 çalışanı yönetir. Kısmen (coğrafi olarak) dağıtılır.

Hatalar veya ihmaller, Depodaki ilerlemeyi bozar ve başka yerlerde önemli üretim durgunluğuna neden olur. Verilerin sağlanmasındaki hatalar nedeniyle zorluklar ortaya çıkabilir ve bu da üçüncü taraflarla olan ilişkiyi olumsuz etkileyebilir.

Müşterilerle düzenli temaslar, şirketin imajı için önemli olan iyi hizmet sunmayı amaçlar. Satın almayla bağlantılı olarak ayartma girişimlerine direnmek gerekebilir.

Sıcaklık vb. gibi değişken koşullara sahip çeşitli alanlarda çalışır. Sık sık kaldırma, vb. vardır. Hafif yaralanma riski.

Pozisyon, yönetimsel ve ticari ekonomik yönleriyle şirketin kendi nakliye, depolama ve/veya fiziksel dağıtımının koordinasyonu, organizasyonu ve uygulanmasına yöneliktir. Sık sık geçiş yapar, sık sık kesintiye uğrar. Bazı yönler ekstra doğruluk gerektirir. Zaman kısıtlamaları yaygındır.

Bilgi, içerik ve düzeyde MBO-4 / VWO / HAVO'ya eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya yıllık ortalama çalışma yükü %2'ye kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Zorunlu meseleler etrafında kendi zamanını düzenlemekte genellikle özgürdür. Yaklaşım için yönergeler ve prosedürlere bağlıdır. Pratik uygulamada da kendi yaklaşımını belirleyebilir. Şefe geri bildirim hızlı bir şekilde gerçekleşebilir. Dolaylı denetim (danışma) vardır. Ortak sorunlar, organizasyona ilişkin içgörü ve biraz deneyim gerektirir. Çeşitli departmanlar ve her seviyedeki çalışanlarla yapılan temaslar, lojistik süreçlerin sorunsuz ve verimli bir şekilde yürütülmesini sağlamak için faaliyetlerin iyi bir şekilde koordine edilmesini amaçlamaktadır. 3-6 çalışanı yönetir. Kısmen (coğrafi olarak) dağıtılır.

Koordinasyon, organizasyon, anlaşmalar, planlama ve hesaplamadaki hatalar veya ihmaller, lojistik programlarında veya kendi departmanındaki ve muhtemelen onun dışındaki süreçlerde durgunluğa, iç ve dış tahrişlere ve/veya mali zararlara neden olabilir. Zamanında keşfetme şansı oldukça yüksektir ve kendi kendini izlemeye ve başkalarının uyanıklığına dayanır.

Üçüncü taraflarla düzenli temaslar, lojistik süreçlerin vb. sorunsuz ilerlemesini amaçlar.

Şirket verileriyle ilgili bazı takdir yetkisi gereklidir.

Çoğunlukla ofis koşulları. Lojistik lokasyonlara ara sıra ziyaretler. Çok oturmak, bazen yürümek ve ayakta durmak. Her gün birkaç saat bilgisayarda çalışır.

15 ailesinin bu keyfi olarak seçilen F ve G fonksiyon düzeylerinin metni okunduğunda, genel ifade doğrulanır: Bu iki ardışık grup arasında da çok büyük farklılıklar yoktur.

De karakteristiek Complexiteit is een samenvoeging van de gezichtspunten heterogeniteit en kennis. Voor wat betreft het eerste gezichtspunt is vooral de aard van de heterogeniteit (en ook de accuratesse) de ingang die de grootste verschillen bevat. Bij functiegroep G gaat het niet alleen om coördinatie, maar ook om de organisatie en uitvoering van de werkzaamheden waarbij leidinggevende en bedrijfseconomische aspecten aan de orde zijn. Functiegroep F is smaller want daar draait het vooral om coördinatie en het optimaliseren van diverse uitvoeringsaangelegenheden met enkele commerciële aspecten. De overige elementen van heterogeniteit (als omschakelfrequentie en tijddwang) verschillen onderling niet zoveel. Voor wat betreft het tweede gezichtspunt is het verschil in vooropleiding evident (functiegroep F VMBO- GL / VMBO-KB tegen functiegroep G MBO-4 / VWO / HAVO).

De karakteristiek Zelfstandigheid is een samenvoeging van de gezichtspunten zelfstandigheid, contacten intern en gezag (leidinggeven). Het gezichtspunt zelfstandigheid kijkt naar zaken als vrijheid van tijdsindeling, de ruimte om zelf de aanpak en vormgeving van de werkzaamheden te bepalen, het ondervonden toezicht, de problemen die men gebruikmakend van kennis en ervaring dient op te lossen. Op al deze zaken scoort functiegroep G net steeds ietsjes meer dan functieniveau F. Tijdsindeling: functiegroep F is meer gebonden aan door anderen gestelde prioriteiten en vast voorgeschreven tijdstippen; functiegroep G is vrijer. Ook de vrijheidsgraden in aanpak/vormgeving (en de mate van toezicht) verschillen. Bij functiegroep F is sprake van vaste procedures (en improviseren) en bij G van richtlijnen en procedures, waarbinnen de eigen benaderingswijze kan worden vastgesteld. Het niveau van de problemen en in het bijzonder de benodigde ervaring lijkt bij F zwaarder dan bij G. Dit wordt mede veroorzaakt door het relatief grote verschil in kennisvereisten tussen beide niveaus.

Het gezichtspunt contacten intern verschilt nauwelijks (bij functiegroep G zijn de aard van de contacten ietsjes breder: ...''alle niveaus”...). Het verschil in “span of control” bij het gezichtspunt gezag spreekt voor zich.

Overigens is het feit dat er aan meer mensen leiding wordt gegeven, ook weer een indicatie dat het accent in functiegroep G iets minder op de uitvoering komt te liggen (het is altijd verstandig om de samenhang met de andere karakteristieken in de gaten te houden).

De karakteristiek Afbreukrisico is een samenvoeging van de gezichtspunten afbreukrisico, contacten extern en speciale eisen. De aard en omvang van mogelijke (im)materiële schade is bij functiegroep G iets groter. De verschillen in de contacten extern zijn eigenlijk te verwaarlozen. De verschillen bij het gezichtspunt speciale eisen nemen bij functiegroep F de vorm aan van “morele integriteit” en bij functiegroep G de vorm van “discretie/geheimhouding”. Per saldo ontlopen beide groepen elkaar ook niet veel op dit aspect.

De karakteristiek Fysieke Aspecten valt samen met de werkingssfeer van het gezichtspunt bezwaren aan de arbeid verbonden. Uit het verschil in teksten komt wederom naar voren dat functiegroep F meer op uitvoering is gericht dan functiegroep G. Omdat er in fysiek opzicht minder gevraagd wordt van functiegroep G vergeleken met functiegroep F, scoort functiegroep G ook minder dan functiegroep F op deze karakteristiek.

In bovenstaande vergelijking blijken de “grootste” verschillen (ook kijkend naar de onderliggende graderingen uitgedrukt in CATS®-punten) in dit geval vooral in de gezichtspunten heterogeniteit, kennis, zelfstandigheid en de fysieke aspecten tot uitdrukking te komen.

5.3.SPELREGELS BIJ HET INDELEN

wat het zwaarst is, moet het zwaarst wegen

• Seviye özellikleri doğrulanırken, ilk üç seviye özelliğinden ikisi (yani Karmaşıklık, Bağımsızlık ve Arıza Riski) bir seviyeye atıfta bulunuyorsa, bu üç özellikten üçüncüsü farklı bir seviyeye eğilim gösterse bile bu belirleyicidir.

• Fiziksel faktörlere verilen önem, bazı şüpheli durumlarda dördüncü seviye özelliğin (Fiziksel Yönler) belirleyici olmasını sağlar.

gerekli bilginin nasıl elde edildiği pek önemli değil

• Seviye özelliği Karmaşıklık, pozisyonun performansı için gerekli olan bilgi seviyesini ifade eder. Genel olarak, işi gerçekleştiren kişinin bilgiyi nasıl içselleştirdiğini sınıflandırmakla ilgili değildir ve bilgi edinmenin gerçek süresi de değildir.

yargı yetkisi gerekliliği sınıflandırmanın dışında

• Yasal olarak gerekli bir yetki, aslında bir iş sınıflandırma yöntemine ait olmayan, ancak ayrıca uygulanması gereken bir seçim şartıdır. Gerekli herhangi bir bilgi sayılır.

amirinin değiştirilmesi genellikle sınıflandırma üzerinde hiçbir etkiye sahip değildir.

• Bir üst amirin değiştirilmesi bazen işin ayrılmaz bir parçasıdır, ancak daha sonra geçici değiştirme (birkaç saat, gün, hafta) ve sınırlı değiştirme (tüm yetkiler değil) içerir. Bu durumlarda fonksiyon üzerindeki etkisi ihmal edilebilir düzeydedir.

• Denetçinin değiştirilmesi daha kapsamlı ise, bu, esasa ilişkin esasları üzerinden değerlendirilmelidir ve iş sınıflandırması için sonuçları göz ardı edilemez.

• Uzun vadeli değiştirme, muhtemelen iş sınıflandırmasının dışında, ayrı bir düzenleme gerektirir. Aslında, ikame, değiştirme süresi boyunca kendisinden başka bir işlevi yerine getirir.

karıştırma işlevlerinde en ağır bileşen önemlidir

• Yapısal karışım veya kombinasyon işlevleri için, işlev, ayrı düzey sayfalarına göre sınıflandırılmış öğeler içerebilir. Bu durumda, işin en ağır unsurunun - ortalama olarak daha uzun bir süre boyunca - normal çalışma saatlerinin %25'i veya daha fazlası için gerçekleştirilmesi şartıyla, bu sınıflandırmaların en yükseği geçerlidir.

çalışan sayısı gösterge niteliğindedir

• Yönetimde belirtilen çalışan sayıları, nitelik olarak gösterge niteliğinde olup, karakteristik değildir. (Küçük) yukarı veya aşağı sapmalar mutlaka farklı bir grup sınıflandırmasına yol açmaz. Metnin geri kalanı yakın ilgi görmelidir.

her zaman en ağır fiziksel faktörler belirleyici değildir

• İşin fiziksel yönlerinde yapısal olarak iki farklı seviye varsa (hoş olmayan, fiziksel olarak zorlayıcı, yorucu, riskli vb.) normal çalışma saatlerinin %25'i veya daha fazlası için daha ağır fiziksel faktörler geçerlidir. Bu özellikle, aksi takdirde benzer olan 'içeride' ve 'dışta' işlevler için geçerli olabilir (örneğin, sırasıyla bir atölyede veya yerde Servis Mühendisleri).

leentjebuur spelen bij een andere functiefamilie mag, mits...

• In het algemeen dient men voor de niveaubepaling binnen één functiefamilie te blijven. Lukt dit niet en geeft een andere functiefamilie wel uitsluitsel voor de indeling, dan mag deze gehanteerd worden, mits alle niveaukarakteristieken overeenstemmen.

in grensgevallen opnieuw informatie inwinnen

• Indien de indeling niet eenduidig kan plaatsvinden, dient eventueel opnieuw informatie over de functie te worden verzameld. In ieder geval dient de relevante functie-inhoud expliciet te worden vastgesteld, gericht op de factoren die niveauverschillen vertonen.

5.4.VOORBEELD BEPALING FUNCTIEFAMILIE

Stel dat de functiefamilie moet worden bepaald van een Inbouwspecialist.

Het betreft een functie waarbij achteraf in een voertuig accessoires worden ingebouwd. Voor de functie is een vaktechnische opleiding vereist.

Bepaling functiefamilie:

Het blad ‘Wegwijzer functiefamilies' verschaft een overzicht van alle functiefamilies. Van links naar rechts en van boven naar beneden lezend, kan via de wegwijzers (de grijs gearceerde blokken) telkens de ingang worden gekozen die van toepassing is.

• Het betreft - van links naar rechts kijkend - uiteraard de kolom ‘Technisch'.

• Direct onder de wegwijzer “Technisch” kan geen passende functiefamilie worden gevonden.

• Uit de vier eronder liggende wegwijzers kiest men - van links naar rechts lezend - de wegwijzer ‘Werkplaats'.

• Het werk betreft geen ‘Leidinggeven'

• Bij de vier eronder liggende wegwijzers treft men de wegwijzer ‘Rijdend Materieel aan.

• Van de daaronder gerangschikte functiefamilies komen er enkele zeker niet in aanmerking; een snelle raadpleging van de voorbladen van de resterende functiefamilies doet vermoeden dat de onderhavige functie thuishoort in functiefamilie 21 Onderhoud / reparatie Personenwagens'.

• Na het lezen van het voorblad van deze functiefamilie wordt duidelijk dat deze functiefamilie inderdaad van toepassing is.

5.5

 

Positie van de functie in de organisatie

♦Werkt onder leiding van...

♦Geeft leiding aan

Doel van de functie

Welke bijdrage wordt verwacht, welk doel wordt gediend.

Typering van de activiteiten

A.Algemeen

♦Het werk betreft

♦Ontvangt opdracht.

B.Werkzaamheden

♦(Verricht..).

♦(Maakt/Stelt op/Beoordeelt/Geeft/Zorgt.).

♦(Beoordeelt/Onderzoekt/Controleert.).

♦(Registreert/Houdt bij..).

C.Overig

♦(Is tevens verantwoordelijk voor/Zorgt ook voor..).

♦Is gehouden aan (en/of ziet toe op) de naleving van voorschriften/procedures op het gebied van kwaliteit, Arbo, milieu en veiligheid.

CATS® Functieprofiel

Bovenstaande beschrijving is slechts een typering van de werkzaamheden en niet een uitputtende opsomming. De vervuller van deze functie is dan ook gehouden alle voorkomende en in redelijkheid opgedragen werkzaamheden uit te voeren.

Beschrijving per karakteristiek

Complexiteit

Typeer de breedte en gemêleerdheid (diversiteit, variatie) van het werkterrein. Vermeld de werkaard, de product(ie)-soort(en), de soorten bemoeienis e.d.

Geef een indicatie van de frequentie waarmee zaken zich afwisselen (of verstoord worden). Vermeld eventueel onvermijdbare bezwarende accuratesse en/of tijddwang.

Noteer de voor een goede functie-uitoefening noodzakelijke opleiding(en), van schoolse en/of cursorische aard. 

Zelfstandigheid

Typeer de vrijheid in tijdsindeling. Typeer de vrijheid in aanpak en vormgeving; noteer gebondenheid door voorschriften, regels, procedures e.d.; vermeld de te maken keuzen, te nemen beslissingen e.d. Typeer de invloed die van het toezicht uitgaat,

tracht de relatie weer te geven tussen het probleemniveau, de opleiding en de vereiste ervaring. Geef aan welke contacten binnen de organisatie noodzakelijk zijn voor het functioneren. Geef een typering van het eventueel opgedragen geven van leiding: aantal, tijdsbeslag, e.d.

Afbreukrisico

Typeer de schade die het gevolg kan zijn van menselijke fouten in de functie (eventueel meerdere soorten), het effect van controle(s), de mogelijkheden voor zelfcontrole etc.

geef aan welke contacten met derden noodzakelijk zijn voor het functioneren (ook frequentie, te realiseren zaken, te overwinnen weerstand e.d.).

Typeer de eventueel opgedragen geheimhouding. Vermeld de eventueel aanwezige kans dat in de functie weerstand moet worden geboden tegen druk van buiten.

Fysieke Aspecten

Noteer (belangrijke) hinderlijke factoren in de werkomgeving. Vermeld lichamelijk zware elementen in het werk. Typeer de kans op gevaar voor lijf en leden.

Omschrijf de eventueel noodzakelijke bewegingsprecisie (vereiste fijne motoriek).

WOORDENLIJST BIJ DE NIVEAUBEPALING

Ad Complexiteit

- Omschakelfrequentie

gemiddeld elk uur van onderwerp veranderen

 

Ad Zelfstandigheid

- Niveau van de problemen

"normaal" =vereist een denkniveau dat equivalent is aan VMBO

"aanmerkelijk" =vereist een denkniveau dat equivalent is aan een flink MBO- tot HBO-niveau

"moeilijk en vergaand" =vereist een denkniveau dat equivalent is aan ruim HBO- tot semi-academisch niveau

- "Betekenis van contacten"

"normaal" =men moet uit kunnen gaan van een ongehaperd lopen van de stroom van goederen of informatie, in tijd, kwaliteit en kwantiteit

"belangrijk" =de samenwerking is gericht op het tijdig tot stand brengen van juiste beslissingen van de hoogste leiding met betrekking tot forse delen van de capaciteit

- Gezag

"leidinggeven" =over het vermelde aantal ondergeschikten (direct en indirect via lagere leidinggevenden) wordt functioneel, operationeel en disciplinair gezag uitgeoefend

"functioneel leidinggeven" =bindende aanwijzingen geven over het werk aan niet- hiërarchisch ondergeschikten

Ad Afbreukrisico

- Kans op tijdig ontdekken en herstellen

"groot" =bij toepassing van de normale procedures en uitoefening van de vereiste verantwoordelijkheid wordt de fout vrijwel zeker tijdig (=niet naar buiten het bedrijf tredend) ontdekt

"redelijk tot matig" =bij goede zelfcontrole kan de fout tijdig ontdekt worden, hiertoe zijn de omstandigheden normaal gesproken aanwezig, maar er moet wel extra inspanning voor geleverd worden

 

rustig kantoor, samen met enkele collega's, de gebruikelijke kantoorgeluiden

goed geklimatiseerde omstandigheden, incidenteel onaangename factoren

5.7.OPLEIDING, WETTELIJKE EISEN, NORMALISERING, CERTIFICERING EN ANDERE BIJZONDERE

EISEN

5.7.1.VOOROPLEIDING EN AANVULLENDE STUDIE

Het gezichtspunt kennis omschrijft het door studie verkregen kennisniveau dat voor de uitoefening van een functie vereist is. Het betreft dus kennis die via scholen en opleidingsinstituten wordt verworven en niet kennis opgedaan door werk- of levenservaring. In het Handboek Functie-indeling voor het Motorvoertuigenbedrijf en Tweewielerbedrijf (kortweg: Handboek) vormt het gezichtspunt kennis samen met het gezichtspunt heterogeniteit de eerste karakteristiek Complexiteit.

CATS® iş değerlendirme yönteminde, bilgi bakış açısının iki ana girişi ve bir ek seçeneği (güncel kalma) vardır. İlk ana giriş, normal eğitim teklifi yoluyla edinilebilecek ön eğitimi tanımlar. İkinci ana giriş, belirli bir işlevi yerine getirebilmek için önceki eğitimin bilgi seviyesinin üzerine gerekli olan ek çalışmayı tanımlar. Son olarak, bazı pozisyonlar için, pozisyonu kalıcı olarak yerine getirebilmek için bilgiyi sistematik olarak güncellemeye ihtiyaç vardır.

El Kitabının dördüncü baskısı için, yeni yeterlilik yapısı ve onu çevreleyen mevcut terminoloji dahil olmak üzere, bilgi gerekliliklerini mevcut Hollanda eğitim sistemi ile mümkün olduğunca uyumlu hale getirmek için bir girişimde bulunulmuştur. Bu, mevzuat ve yönetmelikler nedeniyle resmi olarak artık var olmayan her türlü eğitim formlarından artık bahsedilmediği anlamına gelir. Ayrıca, bu aracın hızla eskimesini önlemek için El Kitabındaki tüm bilgi tanımlarının genel olarak tutulmasına karar verilmiştir. Sonuçta, eğitim dünyasındaki değişiklikler ve somut eğitim ve kurs teklifleri birbirini daha hızlı ve daha hızlı takip ediyor gibi görünüyor.

Güncellik lehine olan bu seçim ve sınıflandırma aracının daha uzun raf ömrü nedeniyle, birçok kullanıcı için tanınabilirlik bir miktar azalmış olabilir. Bu nedenle, sözde kapak sayfaları her zaman Colo'da birlikte çalışan bilgi merkezlerinden en az birinin sitesine bir referans içerir. Kapak sayfalarında belirtilen sitelere, col.nl'ye ve Eğitim ve Bilim Bakanlığı'nın sitesine yapılacak bir ziyaret, son derece tanınabilir ve güncel bilgiler sağlayacaktır.

Aşağıda, düzey sayfalarındaki bilgi düzeylerinin tanımını daha iyi yorumlamaya yardımcı olabilecek iki diyagram ve bazı açıklamalar bulunmaktadır. Önce ana önceki eğitimden ve ardından gerekli ek çalışmadan bahsedilir. Gerekli görülen önceki eğitimin belirlenmesi, ek çalışmanın belirlenmesinden daha esastır. Önceki eğitim, gerekli çalışma ve düşünme seviyesinin bir göstergesini sağlar; ek çalışma daha sonra belirli işlevi yerine getirmek için hangi özel bilginin gerekli olduğunu gösterir. 

 

 

 

"Ek çalışma" toplu adı altında, bu bilgi açısından ikinci giriş, diğer şeylerin yanı sıra, işi düzgün bir şekilde yapabilmek için gerekli olan eğitim, kurslar, ileri eğitim ve diğer çalışma çabalarıyla ilgilidir. Bu çabanın bir ölçüsü birkaç zaman biriminde gösterilir.

SBU'ların sayısı (çalışma yükleme saatleri) her zaman 40 saatin katıdır.

Bir çalışma yükleme saati 60 dakikadan oluşur ve belirli bilgilere hakim olmak için gerekli her şeyi içerir, böylece şunları toplayabilirsiniz: temas saatleri, ev ödevi yapmak, pratik ödevler yapmak, literatür okumak, gezilere katılmak ve benzerleri (aslında her şey). eksi seyahat).

Bu bakış açısının iki girişi de belli bir tutarlılık göstermektedir. Uygulamada, genellikle bir pozisyonun görevler, yetkiler ve sorumluluklar açısından iki farklı eğitim seviyesinde işe alım kolayca hayal edilebilir ve haklı çıkarılabilecek şekilde yapılandırıldığı görülür. Örnek: MBO veya HBO düzeyinde bir önceki eğitim (bir kişi) arasında seçim yapabileceğiniz görev yelpazesi göz önüne alındığında, ilk durumda “ek çalışma” ikinci durumda olduğundan daha yüksek olacaktır. Çünkü HBO çalışma ve düşünme düzeyine sahip birinin ek çalışmada daha hızlı ustalaşması beklenebilir.

NB Pozisyona atanan kişinin ilgili seviyenin bilgi gereksinimlerine sahip olup olmadığı burada önemsizdir. Bu El Kitabı, bir işin belirli bir düzeyine (tipine) ait olan ve iş sınıflandırması için önemli olan bilgi gereksinimlerini mümkün olduğunca doğru bir şekilde tanımlar. Belirli bireylerin bir işi yapmak için yeterince kalifiye veya fazla kalifiye olup olmadığının belirlenmesi tamamen farklı bir düzendedir (yani değerlendirme ve iş atamasının bir yönü).

5.7.2 YASAL GEREKLİLİKLER, STANDARDİZASYON, SERTİFİKA VE DİĞER ÖZEL GEREKLİLİKLER

Bir dizi sektör için, bu El Kitabının sınıflandırma yönteminin çeşitli özelliklerinde ifade edilen, işlevlerin ağırlığını etkileyebilecek (olabilecek) dış gereksinimler, kurallar veya anlaşmalar vardır.

Bir dizi yasal gereklilik, standardizasyon anlaşmaları, tanıma şemaları, yeterlilik anlaşmaları, sertifikasyon gereklilikleri ve hükümet ile endüstri arasındaki sözleşmelerin diğer sonuçları vb. ile ilgilidir.

Somut işlevlerin bu kadar gerekli olan doğru imajı çerçevesinde, bu alandaki en önemli gerçeklerin farkına varmak önemli olabilir.

Lütfen dikkat: düzenlemeler kendi içinde iş sınıflandırması hakkında kesin bir cevap vermemektedir.

Düzenlemelerin sonuçları, El Kitabının hazırlanmasında gerçek sınıflandırma aracına dahil edilmiştir: seviye sayfaları.

5.7.2.1. STEK GEREKSİNİMLERİ

Arka fon

Door de Minister van VROM en het bedrijfsleven is overeengekomen om het gebruik van stoffen die de ozonlaag aantasten (CFK's, HCFK's en HFK's) aan banden te leggen. Dit is aan de orde bij bedrijven waar gewerkt wordt aan koelinstallaties met een koudemiddel.

Voor garagebedrijven e.d. waar gewerkt wordt aan airconditioning in personenauto's (dus koelinstallaties met een koudemiddelinhoud van minder dan drie kilogram) geldt een specifieke regeling. Voor deze bedrijven geldt de eis van een STEK-erkenning.

Functie

STEK onaylı bir şirkette STEK onaylı bir firmada Soğutucu madde içeriği üç kilogramdan az olan binek araçların konfor soğutması tesisatlarında CFC işlemi yapan Araç Teknisyeni Binek Araçlarının, bir CFC belgesine sahip olması, araba klima sınavı.

Fonksiyon sınıflandırması

• STEK onaylı bir firma ile çalışan Oto Teknisyeni Binek Araçlarının görev tanımlarında

şirket, yukarıdaki gereksinimlere dikkat edilmelidir.

• Bu gereksinimler, 16B iş ailesinin Özelliklerinin tasarımında ve ağırlıklandırılmasında ilgili seviyelerde (seviye 5 ve üstü) dikkate alınmıştır.

6. SINIFLAMA ARACI

6.1. FONKSİYON AİLESİ KILAVUZU

6.2. FONKSİYON AİLELERİNİN GENEL BAKIŞ KAPSAMI

 

6.3.FONKSİYON AİLESİNE GÖRE ÖN VE SEVİYE LEVHALARI

Fonksiyon ailesi: 1

Ticari İç Servis

İşlev grupları aralığı: D'den J'ye

Tanım:

Bunlar, ticari iş faaliyetlerini desteklemeyi, yürütmeyi veya yönlendirmeyi amaçlayan pozisyonlardır. Pozisyonların idari, ticari, teknik, yönetsel ve analitik yönleri vardır, bu nedenle birkaç konu aynı anda dikkat gerektirir. Bu konumdan, genellikle müşteriler ve iş arkadaşları için bir bilgi kaynağı olarak hareket edilir. Fonksiyonlar şirket lokasyonunda gerçekleştirilir.

Hedef:

Ciro, marj, hizmet ve sonuç ile ilgili kurumsal hedefleri gerçekleştirmek için ticari faaliyetlerin performansı.

İş ailesi içindeki görev örnekleri:

♦ Telefon edinimi gerçekleştirme.

♦ Satın alma, kiralama veya hizmet sözleşmeleri hazırlamak ve yönetmek.

♦ Postaların, fiyat listelerinin gönderilmesi.

♦ Fiyat listelerinde değişiklik yapmak.

♦ Siparişlerin kaydedilmesi ve işlenmesi.

♦ Şikayetlerin kaydedilmesi ve ele alınması.

♦ Veritabanında yeni ilişkiler oluşturma.

♦ Ürünler, pazarlar ve/veya (potansiyel) müşteriler hakkında veri toplayın.

♦ İlişkiler kurmak ve sürdürmek.

♦ Hammadde, malzeme, mal ve/veya hizmet alımı.

Ek kurslara ilişkin güncel bir genel bakış için, bkz. örneğin: CE Bazı yaygın kurslar şunlardır:

-İletişim Merkezi Çalışanı

-Ticari Çalışan İç Hizmet 

FONKSİYON AİLE SAYISI: 1 ENDİŞE: TİCARİ İÇ HİZMET

Fonksiyon grupları Fonksiyon grubu DFfonksiyon grubu EFonksiyon grubu FFfonksiyon grubu G

özellikleri

İşlev, ticari departmanın idari ve diğer desteğini amaçlar ve kayıt, dahili ve harici bilgiler, idari işlemler vb. içerir. Fiyatlar vb. ile ilgilenmek doğruluk gerektirir. Acil siparişlerde vb. zaman kısıtlaması oluşur. Bilgi, içerik ve düzey olarak MBO-3 / HAVO'ya eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü 1 yıla kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Kendi zamanını düzenlerken öncelikleri belirlemeye bağlıdır. Geçerli idari prosedürlere, modellere ve diğer düzenlemelere uyar. Somut hareket tarzını kendisi belirler. Konuyla ilgili içgörü gerektiren hızlı hareket edebilmelidir. Düzenli gözetim altında çalışır.

Departman içinde ve diğer çeşitli departmanlarla sık temaslar, somut verilerin düzgün akışını amaçlamaktadır.

Hatalar veya ihmaller yanlış siparişlere, ekstra maliyetlere, geç teslimata, durgunluklara vb. yol açar. Zamanında keşif ve onarım şansı oldukça yüksektir ve esas olarak kendi kendini izlemeye dayanır.

Tedarikçilerle düzenli temaslar (sipariş) prosedürlerinin, şikayetlerin vb. tamamlanmasını amaçlar.

Pozisyon, ticari konuların yararına yönetim sistemlerini sürdürmeyi amaçlar ve birçok alt yönü içerir. Dikkati çeşitli konular arasında bölmelidir. Verileri ve/veya dosyaları girerken ve kontrol ederken yüksek doğruluk gerekir. Bazen ekstra zaman kısıtlamaları olabilir.

Bilgi, içerik ve düzeyde MBO-3 / HAVO'ya eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya yıllık ortalama çalışma yükü %1'e kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Zamanı bölmek için konuları sunmaya bağlıdır. Danışmada öncelikleri belirler. Verilen yönergelere ve prosedürlere uyar. Değerlendirmeye dayalı bir dizi pratik karar verir. Dolaylı denetim de uygulayan bir sorun olması durumunda yöneticiye geri dönebilir.

Çeşitli departmanlarla iletişim, optimum veri akışı ve dosya yönetimini amaçlar.

Hatalar veya ihmaller (bazen yüksek) maliyetlere (iadeler, finansal bakım, üretim kesintileri vb.) yol açabilir. Zamanında keşif ve kurtarma şansı makul ile yüksek arasındadır ve esas olarak kendi kendini izlemeye dayanır. Müşteriler ve tedarikçilerle yapılan temaslar, doğru ve hızlı bir anlaşmaya ve finansal bakım sonrası bakıma yöneliktir. Şirket verilerinin ve fiyatlarının gizliliği.

Pozisyon, ticari konularla ilgili görevlere odaklanır ve farklı nitelikteki konuları kapsar (Alıcı / Satıcı yardımı, izleme prosedürleri / siparişler / sipariş işleme / iade işleme / idari izleme). Düzenli olarak geçiş yapar. Genellikle zaman baskısı vardır.

Bilgi, içerik ve düzeyde MBO-4 / HAVO'ya eşdeğer olmalı, paket gereksinimleri, kurslar ve/veya yıllık ortalama çalışma yükü %1'e kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Kendi zamanını düzenlemekte ve yönergeler ve çarpıcı gerçekler çerçevesinde öncelikler belirlemekte özgürdür. Yaklaşım ve tasarım için önemli noktalar hakkında talimatlar alır. Temasla uğraşırken kendi inisiyatifiniz gereklidir. Problem çözme, iş süreçlerinin anlaşılmasını ve biraz deneyim gerektirir.

Departman içi ve dışı sık temaslar, siparişlerin/siparişlerin sorunsuz geçişini ve işlenmesini amaçlar.

Hatalar veya ihmaller diğer departmanlarda durgunluğa/üretim kaybına/zaman kaybına neden olur. İyi isim de zarar görür. Zamanında keşfetme şansı makul ile yüksektir ve kendi kendini izlemeye ve bazen de başkalarından alınan geri bildirimlere dayanır. Müşteriler/tedarikçiler ile düzenli temaslar genellikle ilişkideki normal durumlarla ilgilidir ve hızlı bir çözüme veya problem çözmeye yöneliktir. Şirket verilerinin ve fiyatlarının gizliliği.

Pozisyon, teknik konular ve idari görevlerle birlikte ticari görev ve sorumluluklara odaklanır ve bir dizi ilgi alanını ilgilendirir. Bazen aynı anda birkaç şey devam ediyor ve çok düzenli olarak değişiyor. Düzenli zaman baskısı var. Bilgi, içerik ve düzeyde MBO-4 / HAVO'ya eşdeğer, paket gereksinimleri, kurslar ve/veya yıllık ortalama çalışma yükü %2'ye kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Is vrij om de eigen tijd in te delen en prioriteiten te stellen, ook in de zich opdringende zaken. Heeft voor de aanpak en vormgeving een zekere mate van vrijheid, ook op essentiële punten in verband met de (noodzakelijke) beperktheid van instructies, bijvoorbeeld voor contactafhandeling. De probleemoplossing vereist inzicht, onder meer in bedrijfsprocessen, op basis van ervaring (ca. 2 jaar) verkregen.

De veelvuldige contacten met andere afdelingen (ook van andere aard) zijn gericht op een vlotte doorgang en afhandeling van bestellingen / orders. Eventueel is sprake van een assistent(e).

Fouten of onachtzaamheden kunnen betrekking hebben op belangrijke zaken en/of meeromvattende transacties. Omzetverlies en schade aan de goede naam kunnen het gevolg zijn. De kans op tijdig ontdekken en herstellen is vrij groot.

Müşteriler/tedarikçiler ile düzenli temaslar genellikle ilişkideki normal durumlarla ilgilidir. Bu ilişkide aksamalara izin verilmez. Şirket verilerinin ve fiyatlarının gizliliği.

131

Ofis koşullarında çalışır. Uzun süre ekranda çalışabilir.

Ofis koşullarında çalışır. Düzenli olarak bir ekranda çalışır.

Ofis koşullarında çalışır. Düzenli olarak bir ekranda çalışır.

Ofis koşullarında çalışır. Düzenli olarak bir ekranda çalışır.

FONKSİYON AİLE SAYISI: 1 ENDİŞE: TİCARİ İÇ HİZMET

Fonksiyon gruplarıFonksiyon grubu HFonksiyon grubu IFfonksiyon grubu J

özellikleri

Karmaşıklık Pozisyon, teknik konular ve idari görevlerle birlikte ticari görev ve sorumluluklara odaklanır ve bir dizi ilgi alanını ilgilendirir. Bazen aynı anda birkaç şey oluyor ve sürekli değişiyor. Düzenli zaman baskısı var.

Bilgi, içerik ve düzeyde MBO-4 / HAVO ile paket gereksinimlerine eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü 3 yıla kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.Pozisyon ticari yönetim sorumluluklarına yöneliktir, geniş bir teknik Odak, idari yönetim görevleriyle birlikte. Çok sayıda ilgi alanıyla ilgilidir. Çoğu zaman aynı anda birkaç şey oluyor. Düzenli olarak sürekli olarak geçiş yapar. Genellikle zaman baskısı vardır.

Bilgi, içerik ve düzeyde AD / HBO'ya (kısmi sertifikalar) eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya yıllık ortalama çalışma yükü %2'ye kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.Pozisyon, idari sorumluluklarla birlikte ticari yönetim sorumluluklarını hedeflemektedir. yönetim görevleri. Bir dizi teknik de dahil olmak üzere çok sayıda ilgi alanıyla ilgilidir. Neredeyse her zaman aynı anda birkaç şey oluyor. Düzenli olarak sürekli olarak geçiş yapar. Genellikle zaman baskısı vardır.

Bilgi, içerik ve düzeyde HBO'ya eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü 1 yıla kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Bağımsızlık, acil durumlarda bile, kendi zamanını düzenlemekte ve öncelikleri belirlemekte özgürdür. Yaklaşım ve tasarım için, ayrıca talimatların sınırlandırılmasıyla ilgili önemli noktalarda, örneğin temas yönetimi ve ilişki yönetimi için belirli bir serbestlik derecesine sahiptir. Problem çözme ayrıca, elde edilen kapsamlı deneyime (3-5 yıl) dayanan iş süreçleri de dahil olmak üzere içgörü gerektirir.

De veelvuldige contacten met andere afdelingen (voornamelijk van andere functiesoort) zijn gericht op zaken die meer betreffen dan de normale afwikkeling van zaken. Coördineert en controleert eventueel het werk van één of meer assistent(en).Is vrij om de eigen tijd in te delen en prioriteiten te stellen, ook in de zich opdringende zaken. Heeft voor de aanpak en vormgeving een vrij grote mate van vrijheid, ook op essentiële punten in verband met de beperktheid van instructies met name voor contactafhandeling en relatiebeheer. Het betreft daarbij zaken die duidelijk uitstijgen boven normale afwikkeling. De probleemoplossing vereist onder meer ook inzicht in de bedrijfsprocessen, op basis van ruime ervaring (3-5 jaar) verkregen. De veelvuldige contacten met andere afdelingen (voornamelijk van andere functiesoort) zijn gericht op zaken die meer betreffen dan de normale afwikkeling vanIs vrij om de eigen tijd in te delen. Voor de inhoudelijke werkwijze gelden slechts globale instructies. Overlegt inzake ontwikkelingen. Bewaakt, evalueert en rapporteert de performance van de buitendienst. Het probleemniveau kan complex zijn en vereist inzicht en ruime ervaring.

De frequente en intensieve contacten met andere afdelingen betreffen meestal belangrijke, beleidsmatig zaken die perse communicatie en afstemming vereisen. Geeft (in het algemeen) leiding aan 3 tot 7 medewerkers.

zaken. Coördineert en controleert eventueel het werk van één of meer assistent(en).

Fouten of onachtzaamheden kunnen betrekking hebben op zaken van wezenlijk belang voor het in stand houden van de relatie. Belangrijk omzetverlies en forse schade aan de goede naam kunnen het gevolg zijn. De kans op tijdig ontdekken en herstellen is vrij groot. De frequente externe contacten betreffen naast normale situaties in de relatie ook meeromvattende transacties. Verstoringen van deze relatie zijn niet toegestaan. Geheimhouding van bedrijfsgegevens en prijzen.

Werkt onder kantooromstandigheden. Werkt regelmatig aan een beeldscherm.

Fouten of onachtzaamheden hebben al snel betrekking op zaken die van wezenlijk belang zijn voor het in stand houden van de relatie. Ook andere aspecten van de binnendienst staan in dat relatieverband en kunnen schade oplopen. Belangrijk omzetverlies en forse schade aan de goede naam kunnen het gevolg zijn. De kans op tijdig ontdekken en herstellen is vrij groot.

De frequente externe contacten betreffen naast normale situaties in de relatie ook meeromvattende transacties. Verstoringen van deze relatie zijn niet toegestaan. Geheimhouding van bedrijfsgegevens en prijzen.

Werkt onder kantooromstandigheden. Werkt regelmatig aan een beeldscherm.

Hatalar veya ihmaller, daha kapsamlı işlemlere ve/veya ilişkiyi sürdürmek için gerekli olan konulara zarar verebilir. Buradaki hatalar önemli ciro kaybına neden olabilir. Bu tür hataların zamanla keşfedilme şansı çok yüksek değil. Ayrıca ilişkilerle temas kurar. Neredeyse tüm verilerin gizliliği (dahili dahil) gereklidir.

Ofis koşullarında çalışır. Düzenli olarak bir ekranda çalışır.

Fonksiyon ailesi: 2

Pazarlama

Fonksiyon grupları aralığı: F'den J'ye

Tanım:

Bunlar, ilgili pazarlar ve bu pazarlardaki organizasyon ve/veya ürünlerin performansı hakkında bilgi toplamayı ve sağlamayı amaçlayan işlevlerdir. Pazarlar, tüketici pazarının yanı sıra işletmeler arası pazarla da (parçaları) ilgili olabilir. Ek olarak, işlevler, pazar konumunu güçlendirmek veya artırmak için ürünlerin ve/veya organizasyonun dış profiliyle ilgilidir. Pozisyonlar, nispeten yüksek düzeyde bilgi ve yüksek derecede bağımsızlık ile karakterize edilir. Yönetici araştırması, soruşturmaların koordinasyonu, politika hazırlama ve pazar yaklaşım planları işin bir parçasıdır.

Hedef:

Ortak amaç, ürünler ve/veya organizasyon için optimal politika seçimlerini, satış yönetimini ve pazar konumlandırmasını gerçekleştirmek için bilgi toplamak, analiz etmek ve sağlamaktır.

İş ailesi içindeki görev örnekleri:

♦ Çeşitli pazar araştırmalarını hazırlamak ve (izin vermek) gerçekleştirmek.

♦ Soruşturmaları koordine etmek (ayrıca harici olarak).

♦ Araştırma verilerinin işlenmesi ve analiz edilmesi.

♦ Anketlere dayalı pazarlama tavsiyesi oluşturmak.

♦ İlişkili (reklam ve PR) bütçeleri ile pazarlama planlarının hazırlanması.

♦ Çeşitli veri dosyalarını yönetin.

♦ İntranet ve internet iletişim kanallarının kurumsal kimlik ve içeriklerinin yönetimi ve takibi.

Ek kurslara ilişkin güncel bir genel bakış için, örneğin bakınız: www.ecabo.nl Bazı yaygın kurslar şunlardır:

-Pazarlama Çalışanı

-İletişim Görevlisi Yardımcısı

Fonksiyon grupları

Fonksiyon grubu F

Fonksiyon grubu G

Fonksiyon grubu H

fonksiyon grubu I

özellikleri

Güçlü bir idari unsurla sınırlı bir piyasadan piyasa verilerinin toplanması, işlenmesi ve/veya iletilmesi ve/veya satış faaliyetlerini desteklemeyi amaçlayan işlev. Zaman zaman odağı değiştirmek gerekiyor. Acil görevler ve son teslim tarihleri ​​nedeniyle ara sıra zaman kısıtlamaları. Doğruluk gerekli.

Bilgi, içerik ve düzeyde MBO-4 / HAVO'ya (paket gereksinimleriyle) eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya yıllık ortalama çalışma yükü %1 olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Zamanı özgürce ayarlayabileceğiniz son teslim tarihlerine sahip projeler, araştırmalar ve ödevler verilir. Çalışmanın yaklaşımı verilir. Denetim, sonuçlara ve amaçlanan faaliyetlere ilişkin danışma temelinde gerçekleşir. Ortak sorunlar, meslektaşlar ve/veya Aşçı ile istişare edilerek çözülür.

İlgili satış ve PR departmanı ile düzenli temaslar, bilgi sağlamayı amaçlamaktadır.

Veri toplama, işleme ve raporlamadaki hatalar, yönetimin yanlış piyasa yaklaşımına yol açabilir. Hatalar genellikle kendi kendini izleme ve yönetim tarafından kontrol yoluyla keşfedilir.

Pazar araştırma ajansları ile tesadüfi temaslar bilgi aktarmayı amaçlar. Rekabet açısından hassas veriler üzerinde takdir yetkisi kullanmalıdır.

Ofis koşulları. Çoğu zaman ekranda çalışır.

Bir dizi piyasadan piyasa verilerini toplamayı, işlemeyi ve/veya iletmeyi ve/veya idari bir unsurla satış faaliyetlerini desteklemeyi amaçlayan işlev. Zaman zaman odağı değiştirmek gerekiyor. Acil görevler ve son teslim tarihleri ​​nedeniyle ara sıra zaman kısıtlamaları. Doğruluk gerekli.

Bilgi, içerik ve düzeyde MBO-4 / HAVO'ya (paket gereksinimleriyle) eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama eğitim yükü %2 olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Son teslim tarihleri ​​içinde öncelikleri belirler. Pazar araştırmasının ayrıntılı yaklaşımını ve raporların şeklini belirler. Araştırma yöntemlerinin ve pazarlama planlarının geliştirilmesinde inisiyatif. Denetim, düzenli istişare yoluyla gerçekleşir. Ortak sorunlar, araştırma tekniklerine ilişkin içgörü gerektirir. Dahili müşterilerle düzenli temaslar, hem (araştırma) görevlerinin doğru anlaşılmasını hem de sonuçların açıklanmasını amaçlar.

Araştırma tasarımı, veri işleme ve raporlamadaki hatalar, yönetim tarafından yanlış pazar stratejisine yol açabilir. Hatalar genellikle kendi kendini izleme ve yönetim tarafından kontrol yoluyla keşfedilir. Hatalar gizlenebilir. Pazar araştırma ajansları ile temaslar, araştırma tasarımı ve uygulamasına odaklanmıştır. Rekabet açısından hassas veriler üzerinde takdir yetkisi kullanmalıdır.

Ofis koşulları. Çoğu zaman ekranda çalışır.

Ticari fonksiyon, bir dizi pazarın pazarlama politikasını hazırlamaya odaklanmıştır. Pazar araştırması ve politika danışmanlığı yapar. İdari, analitik ve koordine edici unsurlara sahiptir. Alt konular arasında düzenli olarak geçiş yapar. Bazen araştırma ve projelerin son teslim tarihleri ​​nedeniyle zaman kısıtlaması. Doğruluk gerekli.

Bilgi, içerik ve düzeyde HBO'ya (kısmi sertifikalar) eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya yıllık ortalama çalışma yükü %2 olan eğitim kursları ile desteklenmelidir. Piyasa gelişmelerini takip etmek.

Bepaalt binnen deadlines de prioriteiten. Bepaalt de aanpak van marktonderzoeken en de vorm van rapportages. Initiatief in de ontwikkeling van projecten en acties, onderzoeksmethoden en marktbewerkingsplannen. Toezicht gebeurt via overleg. De voorkomende problemen vergen inzicht in de mediabranche en marketing. De regelmatige contacten met verkoopafdelingen en interne opdrachtgevers zijn gericht op een juist begrip van de (onderzoeks)opdrachten, de uitleg over de resultaten en realisatie van projecten.

Fouten in de advisering en in de uitvoering van projecten kunnen leiden tot een verkeerde marktbenadering en mislukken van projecten. De fouten worden veelal ontdekt door zelfcontrole en controle door de leiding. Fouten kunnen verborgen zijn vanwege de complexe markten.

De contacten met onderzoeksbureaus zijn gericht op het correct laten verlopen van onderzoeken. Heeft af en toe contacten met klanten in het kader van presentaties. Moet discretie betrachten over concurrentiegevoelige gegevens en voorgenomen beslissingen.

Kantooromstandigheden. Werkt een groot deel van de tijd aan een beeldscherm.

Commerciële functie, gericht op de ontwikkeling en realisatie van het marketingbeleid binnen een sector van de markt. Heeft strategische, analytische, leidinggevende en administratieve elementen, die in hun samenhang worden beschouwd. Regelmatig omschakelen tussen de onderwerpen. Tijddwang als gevolg van deadlines van projecten en rapportagemomenten. Accuratesse vereist ten aanzien van analyserende werkzaamheden. De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan WO (Bachelor) / HBO, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast van 3 jaar. Bijblijven binnen marktontwikkelingen en communicatiekanalen.

Deelt de tijd in op basis van globale afspraken. Geeft zelf vorm aan het marketingbeleid en middellange termijn plannen. Inventiviteit daarin. Toezicht is indirect via overleg. De voorkomende problemen vergen ervaring in de branche.

De contacten met Directie en andere afdelingen zijn gericht op enerzijds een correcte informatievoorziening en anderzijds op uitvoering van het beleid. Geeft leiding aan één of enkele medewerkers.

Fouten kunnen leiden tot verlies van marktaandeel in de betreffende markt. De fouten worden tijdig ontdekt als gevolg van controle door het management. Fouten kunnen verborgen zijn vanwege de complexe markten.

De contacten met onderzoeksbureaus betreffen onderhandelingen over opzet en budget voor het verrichten van onderzoeken. Discretie ten aanzien van marktgegevens en voorgenomen beleid.

Ofis koşulları. Düzenli olarak bir ekranda çalışır.

Fonksiyon gruplarıFonksiyon grubu J

özellikleri

Karmaşıklık Piyasanın çeşitli sektörlerinde pazarlama politikasının geliştirilmesini ve gerçekleştirilmesini amaçlayan ticari işlev. Birbiriyle ilişkili olarak ele alınan stratejik, analitik, yönetsel ve idari unsurlara sahiptir. Konular arasında düzenli olarak geçiş yapın. Proje teslim tarihleri ​​ve raporlama anlarından kaynaklanan zaman kısıtlaması. Analitik çalışma ile ilgili olarak gereken doğruluk. Bilgi, içerik ve düzeyde üniversiteye eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya yıllık ortalama eğitim yükü %3 olan eğitim kursları ile desteklenmelidir. Pazar gelişmeleri ve iletişim kanallarını takip etmek.

Özerklik Zamanı küresel yönergelere göre böler. Çeşitli kısa ve uzun vadeli pazarlama planlarına ilişkin yaklaşımı şekillendirir ve belirler. İçinde inisiyatif ve yaratıcılık. Sonuçlar aracılığıyla dolaylı izleme. Ortak sorunlar, sektörde uzun bir deneyim gerektirir.

Yönetim Kurulu ile temaslar politikayı uyumlu hale getirmeyi amaçlar. Diğer departmanlarla temaslar politikanın uygulanmasına yöneliktir. Bir dizi çalışanı yönetir.

Başarısızlık Riski Hatalar, etkilenen pazarlarda pazar payı kaybına neden olabilir. Yönetim kontrolü sonucunda hatalar zamanında tespit edilir. Karmaşık piyasalar nedeniyle hatalar gizlenebilir.

Araştırma bürolarıyla temaslar, araştırma yürütmek için yapı ve bütçe hakkında müzakerelerle ilgilidir. Piyasa verilerinin takdiri ve politika değerlendirmeleri.

Fiziksel YönlerOfis Koşulları. Düzenli olarak bir ekranda çalışır.

Fonksiyon ailesi: 3

Yönetim

İşlev grupları aralığı: A'dan J'ye

Tanım:

Bu, mali-idari (veri) işleme, raporlama ve raporlama, çeşitli analizler, (bütçe) izleme, yönetim bilgilerinin sağlanması ve/veya bunların bölümlerine yönelik işlevlerle ilgilidir. İşlevler kapsam olarak büyük ölçüde değişebilir. Biri, yalnızca bir kısmın mali mutabakatı ile ilgilidir; diğeri ise bir bütün olarak organizasyonun genel raporlaması ile ilgilidir.

Hedef:

Ortak hedefler, ticari faaliyetlere ait (finansal) verilerin işlenmesi ve kaydedilmesi, işlenmesi, raporlanması ve yönetim bilgilerinin sağlanması, faaliyetlerin kontrol edilmesi ve kayıt bazında analiz edilmesi ve tavsiyelerde bulunulmasıdır.

Not: İş ailesi 2A Yönetim, oldukça genel ve genel olarak tanımlanır. İdari alanda belirli iş türlerini sınıflandırmayı kolaylaştırmak için, şu alanlarda daha aktif olan iş türleri için özel seviye sayfaları geliştirilmiştir: 2B Muhasebe (4 ila 8 aralığındaki iş grupları), 2C Personeli (Finansal / Ekonomi; 9 ila 11 aralığındaki iş grupları) veya 2D Maaş ve Personel Yönetimi (6 ila 8 aralığındaki işlev grupları).

İş ailesi içindeki görev örnekleri:

Yönetici Asistanı♦ Datatypist

İşletme Kontrolör Yardımcısı♦ Faktörist

Koordinatör Veri Yazarları♦ İşletme Ekonomisi Bölüm Başkanı

Yönetim / Muhasebe Başkanı♦ Raporlama Başkanı

Çalışan Yönetimi♦ Çalışan Kaydı

Çalışan İşletmesi ♦ Çalışan Bordrosu Yönetimi

Çalışan Borçlular / Alacaklılar♦ Kayıtlı çalışan

Genel muhasebe çalışanı♦ Maaş yöneticisi

♦Verilerin girilmesi, toplanması, kontrol edilmesi, kaydedilmesi ve kodlanması.♦

♦ Verilerin yönetilmesi, yorumlanması ve işlenmesi.♦

♦ İdarelerin işlenmesi, analiz edilmesi, test edilmesi ve raporlanması.♦

♦İdari prosedürlerin uygulanmasının kontrol edilmesi.♦

♦İdari prosedürlerin şekillendirilmesi.♦

♦ Standart olsun ya da olmasın yönetim bilgilerinin sağlanması.♦

♦İdari ve mali politikanın hazırlanması.♦

♦ Çalışanları (bir grup) yönetmek.♦

Ek kurslara ilişkin güncel bir genel bakış için, bkz. örneğin: www.nivra.nl veya www.ecabo.nl

Bazı ortak kurslar:

-(Şirket / Maaş) Yöneticisi

-(Muhasebe yardımcısı

-Pratik Diploma Muhasebesi

-Modern İşletme Yönetimi

Pozisyon, kayıt veya veri girme, toplu partileri kopyalama, dağıtma ve belgeleri imzalatma gibi çok basit ve rutin (idari) faaliyetler gerçekleştirerek idari faaliyetlere destek sağlamayı amaçlamaktadır. Ara sıra dikkat kayması. Bir dizi aktivitede doğruluk gereklidir.

Bilgi, içerik ve düzeyde VMBO-BG'ye eşdeğer olmalı, ortalama çalışma yükü birkaç saat veya gün olan tek bir kurs veya eğitimle desteklenmelidir.

De tijdsindeling en werkaanpak worden bepaald door gedetailleerde instructies, tijdschema's, vaste procedures en strakke richtlijnen; deze laten hoegenaamd geen mogelijkheden tot eigen interpretatie. Het toezicht is direct, maar niet intensief. De te maken keuzen betreffen de voortgang van het eigen werk en het oplossen van kleine verstoringen of problemen.

De contacten met naaste collega's en de leidinggevende zijn gericht op de voortgang van de eigen werkzaamheden en te volgen instructies.

Fouten of onzorgvuldigheden in het werk hebben doorgaans zeer geringe gevolgen en kunnen als incidenten leiden tot verstoring van de normale voortgang.

De functie is gericht op het bieden van ondersteuning bij administratieve werkzaamheden door uitvoeren van eenvoudige en verwante, administratieve werkzaamheden. Bijvoorbeeld het verzamelen en invoeren van administratieve gegevens en het uitdraaien van gestandaardiseerde overzichten. Af en toe tot regelmatig de aandacht verleggen. Accuratesse is bij vrijwel alle werkzaamheden vereist. Tijddwang kan incidenteel voorkomen.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan VMBO-BG, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast van enkele weken tot maanden.

De tijdsindeling en inhoudelijke aanpak van de werkzaamheden worden bepaald door instructies, tijdschema's, vaste procedures en strakke richtlijnen; deze laten weinig mogelijkheden tot eigen interpretatie. Het toezicht is direct, maar niet intensief. De te maken keuzen betreffen de voortgang van het eigen werk en het oplossen van concrete problemen waarbij eenvoudige zaken beoordeeld moeten worden.

De contacten met collega's en leidinggevende(n) zijn gericht op de voortgang van de werkzaamheden en informatie- uitwisseling over te volgen instructies.

Fouten of onzorgvuldigheden in het werk kunnen als incidenten leiden tot verstoring van de normale voortgang, waardoor tevens verwarring en enige financiële schade kan ontstaan.

De functie is gericht op het uitvoeren van enkele ongelijksoortige en gevarieerde werkzaamheden op administratief gebied. Bijvoorbeeld het verzamelen, invoeren en interpreteren van administratieve gegevens en samenstellen van overwegend gestandaardiseerde overzichten. Vrij regelmatig de aandacht verleggen. Accuratesse is bij alle werkzaamheden vereist. Tijddwang kan af en toe voorkomen.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan GL / VMBO-KB, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast van 1 tot 1% jaar.

De tijdsindeling wordt bepaald door vaste tijdschema's, strak voorgeschreven procedures en zich aandienende zaken. De inhoudelijke aanpak en vormgeving van de werkzaamheden worden bepaald door vaste routines, die wel enige mogelijkheid tot eigen interpretatie openlaten. Het toezicht is vrij direct, maar niet intensief. De te maken keuzen betreffen de voortgang van het eigen werk en het oplossen van problemen waarbij minder eenvoudige zaken beoordeeld moeten worden.

De contacten met collega's en leidinggevenden zijn gericht op eenvoudige informatie- uitwisseling en gegevensverwerking.

Fouten of onzorgvuldigheden in het werk kunnen leiden tot enig tijdverlies, onjuiste gegevens en interne irritaties. Ook kan de relatie met derden ongunstig beïnvloed worden.

Discreet omgaan met vertrouwelijke gegevens is gewenst.

De functie is gericht op het uitvoeren van enigszins gevarieerde taken, die in grote lijnen aan elkaar verwant zijn. Bijvoorbeeld het verzamelen, controleren, boeken en coderen van gegevens t.b.v. een onderdeel van de boekhouding, zoals de crediteuren- of loonadministratie of ter assistentie van de Boekhouder / Administrateur. Regelmatig de aandacht verleggen. Grote accuratesse is vereist. Tijddwang kan af en toe voorkomen. De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan MBO-3 / HAVO, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot 2 jaar.

De tijdsindeling wordt grotendeels bepaald door tijdschema's, procedures en zich aandienende zaken. De inhoudelijke aanpak en vormgeving van de werkzaamheden zijn neergelegd in richtlijnen die een zekere mate van vrijheid toelaten, zoals navragen, achterhalen van fouten, interpreteren en op eigen wijze rangschikken van gegevens. Het toezicht is deels direct en niet intensief. De te maken keuzen betreffen de voortgang en kwaliteit van het eigen werk en het oplossen van problemen waarbij soms complexere zaken beoordeeld moeten worden.

De contacten met collega's en leidinggevenden zijn gericht op informatie-uitwisseling en probleemoplossing ten behoeve van een correcte gegevensverwerking.

Çalışmalarda yapılan hatalar veya dikkatsizlik zaman kaybına, çarpık verilere, maddi hasara ve imaj kaybına neden olabilir. Üçüncü taraflarla oldukça düzenli temaslar, bilgi alışverişini amaçlar. Gizli verilerin gizli bir şekilde işlenmesi gerekir.

Ofis koşulları. Neredeyse ofis koşullarında çalışır. Neredeyse ofis koşullarında çalışır. Neredeyse çalışır

bütün gün ekranda. bütün gün ekranda. bütün gün ekranda.

Pozisyon, çeşitli ancak ilgili idari görevleri yerine getirmeyi amaçlamaktadır. Örneğin, bazı alt yönetimler, proje yönetimi için verilerin toplanması, kontrol edilmesi, rezerve edilmesi ve kodlanması veya raporlamaya sayısal katkılarda bulunulması. Dikkatinizi düzenli olarak değiştirin. Büyük doğruluk gereklidir. Zaman kısıtlamaları her şimdi ve sonra olur.

Bilgi, içerik ve düzeyde MBO-4 / VWO / HAVO'ya eşdeğer olmalı, paket gereksinimleri, kurslar ve/veya yıllık ortalama çalışma yükü %1'e kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Kişinin kendi zamanını düzenlerken yönergeleri, ortaya çıkan sorunları ve atanan öncelikleri dikkate alın. İş yaklaşımı ve tasarımı büyük ölçüde prosedürler ve kılavuzlarda belirtilmiştir. Hareket ederken kendi inisiyatifi ve içgörüsü gereklidir. Denetim esas olarak dolaylıdır. Yapılacak seçimler, kişinin kendi işinin ilerleyişi ve kalitesi ve mesleki konuların düzenli olarak değerlendirilmesi ve tartılması gereken teknik sorunların çözümü ile ilgilidir.

Meslektaşlar ve yöneticilerle iletişim, yeterli bilgi alışverişini amaçlar ve kişinin kendi işinin ve başkalarının işinin ilerlemesi için önemlidir.

Pozisyon, idari alanda çeşitli konularda farklı görevleri yerine getirmeyi amaçlamaktadır. Örneğin veri toplama, kontrol etme, rezervasyon yapma, kodlama ve proje yönetimi yapma, çeşitli mali tablolar yapma, raporlama veya alt raporların bölümleriyle ilgilenme. Dikkatinizi oldukça sık değiştirin. Büyük doğruluk gereklidir. Zaman kısıtlamaları bazı düzenliliklerle ortaya çıkar.

Bilgi, içerik ve düzeyde MBO-4 / VWO / HAVO'ya eşdeğer, paket gereksinimleri, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü 2 yıla kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Periyodik olarak yinelenen anları ve ortaya çıkan sorunları dikkate alarak kendi zamanını düzenler ve istişarelerde öncelikleri belirler. İş yaklaşımı ve tasarımı kısmen prosedürler ve kılavuzlarda belirtilmiştir. Hareket ederken kendi inisiyatifi, içgörüsü ve yorumu gereklidir. Denetim dolaylıdır. Yapılacak seçimler, kişinin kendi çalışmasının ilerleyişi ve kalitesi ve uzmanlık konularının düzenli olarak değerlendirilmesi ve tartılması gereken belirli teknik problemlerin çözümü ile ilgilidir.

Farklı seviyelerde ve farklı sektörlerdeki çalışanlarla temaslar, ilgili bilgi ve verilerin değişimi ve koordinasyonu için önemlidir.

İşlev, finansal ve diğer verilerin işlenmesini yürütmeyi ve kısmen koordine etmeyi amaçlar. Bu, karşılıklı tutarlılığının görülmesi gereken çeşitli dikkat alanlarıyla ilgilidir. Örneğin, bir takım alt yönetimlerin yürütülmesi, mali analiz ve raporların yapılması, yıllık bütçeye katkıda bulunulması. Alt konuların miktarına bağlı olarak dikkatler oldukça sık kaymaktadır. Büyük doğruluk gereklidir. Zaman kısıtlamaları yaygındır.

Bilgi, içerik ve düzeyde AD / VWO'ya eşdeğer olmalı, kurslar ve / veya ortalama çalışma yükü 2 yıla kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Sabit anları ve yaklaşan konuları dikkate alarak kendi zamanını düzenler ve öncelikleri belirler. İş yaklaşımı ve tasarımı, küresel prosedürler veya kılavuzlarda belirtilmiştir. Eylemde bulunurken önemli ölçüde kendi inisiyatifi, içgörüsü ve yorumu gereklidir. Denetim dolaylıdır. Yapılması gereken seçimler, kişinin kendi işinin ve başkalarının çalışmalarının ilerlemesi ve kalitesi ile ilgilidir. Kişinin kendi alanındaki ortak sorunları birkaç yıllık iş tecrübesi ile çözülebilir. Farklı seviyelerdeki ve çok farklı sektörlerdeki çalışanlarla temaslar, ilgili bilgilerin değiş tokuş edilmesi ve koordine edilmesi ve sorunların çözülmesi için önemlidir. 1 veya 2 asistanın çalışmalarını koordine eder ve kontrol eder.

Pozisyon, karşılıklı ilişkilerinde görülmesi gereken çeşitli konu, ilgi alanları ve projeler hakkında tüm raporlama sürecini yürütme ve koordine etmeyi amaçlamaktadır.Örneğin, alt yönetimleri koordine etmek, daha karmaşık mali analizler ve raporlar yapmak, yıllık bütçe ve yıllık hesaplar. Çeşitli görevler arasında ve içinde sık sık geçiş yapar. Büyük doğruluk gereklidir. Zaman kısıtlamaları yaygındır. Bilgi, içerik ve düzeyde AD / VWO'ya eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya yıllık ortalama çalışma yükü %3'e kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Kaba zaman dilimlerini dikkate alarak kendi zamanını düzenler ve öncelikleri belirler. İşin yaklaşımı ve tasarımında, idari organizasyona, otomatik sistemlere ve politika planlarına bağlıdır. Bunun içinde kendi çalışma yaklaşımını belirlemekte özgürdür. Denetim, istişare ve raporlar yoluyla gerçekleşir. Yapılacak seçimler, ilerleme ve kalite kararlarıyla ilgilidir. Yaygın sorunlar genellikle karmaşıktır ve birkaç yıllık iş deneyimi gerektirir.

Hemen hemen tüm çalışanlarla iletişim, ilgili bilgilerin değiş tokuş edilmesi ve koordine edilmesi ve sorunların çözülmesi için önemlidir. Asistanların çalışmalarını koordine eder ve kontrol eder (1-3). 

İş yerinde yapılan hatalar veya dikkatsizlikler, önemli sektörler veya tüm şirket için günlük ama hayati öneme sahip verileri etkileyerek maddi hasara, yanlış bilgi ve imaj kaybına neden olabilir. Üçüncü taraflarla günlük temaslar, bilgi alışverişini ve basit sorunları çözmeyi amaçlar. Takdir gereklidir.

Ofis koşulları. Ekranın yarısından fazlasında çalışır.

Çalışmadaki hatalar veya dikkatsizlik, ciddi maddi hasara, önemli iç ve dış tahrişlere, yanlış görüntü oluşumuna ve görüntü kaybına neden olabilir.

Üçüncü taraflarla günlük temaslar, bilgi alışverişi ve işlemlerin çözülmesine yöneliktir. Bu kontaklar sorunsuz çalışmalıdır. Takdir gereklidir.

Ofis koşulları. Ekranın yarısından fazlasında çalışır.

Çalışmadaki hatalar veya dikkatsizlik, önemli finansal hasara, büyük tahrişlere, yanlış imaja, yönetim tarafından yanlış seçimlere ve imaj kaybına neden olabilir. Üçüncü taraflarla yoğun temaslar, bilgi alışverişini ve çeşitli işlemlerin çözümünü amaçlamaktadır. Bu kontaklar sorunsuz çalışmalıdır. Gizlilik gereklidir.

Ofis koşulları. Yaklaşık yarısında ekranda çalışır.

Çalışmadaki hatalar veya dikkatsizlik, büyük mali hasarlara, yönetimin yanlış kararlarına ve önemli imaj kaybına neden olabilir.

Üçüncü taraflarla (ilişkiler, bankalar, yetkililer, vb.) temaslar, optimal idari-mali yönetime yöneliktir. İşin seyri ile ilgili gizlilik gereklidir.

Ofis koşulları. Yaklaşık yarısında ekranda çalışır.

Pozisyon, kuruluş için önemli olan konular hakkında tüm raporlama sürecini koordine etmeyi amaçlar. Pozisyon ayrıca mali-yönetim politikasının geliştirilmesine de katkıda bulunur. Örneğin, alt yönetimleri yönetmek, idari organizasyonu kurmak, proje yönetimini optimize etmek vb. Çeşitli görevler arasında ve içinde sık sık geçiş yapar. Büyük doğruluk gereklidir. Zaman kısıtlamaları yaygındır.

Bilgi, içerik ve düzeyde HBO'ya eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü 3 yıla kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Kaba zaman dilimlerini dikkate alarak kendi zamanını düzenler ve öncelikleri belirler. Çalışmanın yaklaşımında ve tasarımında, mali ve idari alanda hazırladığı anlaşmalar ve politika planlarına bağlıdır. Yüksek düzeyde inisiyatif ve yorumlama/içgörü kapasitesi gerektiren kendi çalışma yaklaşımını belirlemekte özgürdür. Denetim, istişare ve raporlar yoluyla gerçekleşir. Yapılacak seçimler, ilerleme ve kalite kararları ve politika önerileri ile ilgilidir. Ortak sorunlar karmaşıktır ve birkaç yıllık iş deneyimi gerektirir.

Tüm çalışanlarla iletişim, iş süreçlerini koordine etmek ve ayarlamak için önemlidir ve politika geliştirme ve problem çözmeyi amaçlar. Asistanların çalışmalarını koordine eder ve kontrol eder (2-5).

Pozisyon, tüm organizasyonun mali ve idari yönetimine ve politikasına odaklanır. Ayrıca bu konuda önemli politika katkıları sağlar ve yönetim, mali ve ticari ekonomik konularda tavsiyelerde bulunur. Bu nedenle, ticaret, üretim ve teknoloji gibi çeşitli diğer yönlerle de ilgisi vardır. Çeşitli görevler arasında ve içinde sık sık geçiş yapar. Büyük doğruluk gereklidir. Zaman kısıtlamaları yaygındır.

Bilgi, içerik ve düzeyde HBO / WO'ya eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya yıllık ortalama çalışma yükü %2'ye kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Deelt de eigen tijd in, rekening houdend met omstandigheden en bepaalt de prioriteiten. Is bij de aanpak en vormgeving van de werkzaamheden gebonden aan wet- en regelgeving en aan het zelf mee opgestelde en vormgegeven beleid op financieel en administratief gebied. Bepaalt hierbinnen de vormgeving en aanpak van de taken, waarvoor veel initiatief, inzicht en autonomie zijn vereist. Het toezicht gebeurt via overleg en rapportages. De te maken keuzen betreffen operationele en tactische beslissingen (met enige strategische implicaties via sommige beleidsvoorstellen). De voorkomende problemen zijn complex vergen vele jaren werkervaring.

De contacten met alle medewerkers zijn van belang voor het bijsturen en optimaliseren van werkprocessen en beleidsondersteuning. Coördineert en controleert het werk van medewerkers (3-8). 

Fouten of onzorgvuldigheden in het werk kunnen leiden tot verkeerde beleidsbeslissingen en inefficiënte (bijsturing van) werkprocessen. Wat weer kan leiden tot ernstige financiële schade en fors imagoverlies. De contacten met derden (relaties, banken, instanties e.d.) zijn gericht op een optimaal administratief-financieel beheer en het oplossen van structurele problemen. Geheimhouding is vereist inzake de gang van zaken en beleidsaangelegenheden.

Kantooromstandigheden. Werkt zeer regelmatig aan een beeldscherm.

Fouten of onzorgvuldigheden in het werk kunnen leiden tot verkeerd beleid, onjuiste beslissingen door de directie, inefficiënte werkprocessen. Wat weer kan leiden tot zeer ernstige financiële schade en imagoverlies. De contacten met derden (relaties, banken, instanties e.d.) zijn van belang voor een optimaal administratief-financieel beheer en het oplossen van structurele problemen. Geheimhouding is vereist inzake de gang van zaken en beleidsaangelegenheden.

Kantooromstandigheden. Werkt regelmatig aan een beeldscherm.

Functiefamilie: 4

Boekhouding

Bereik functiegroepen: C t/m G

Omschrijving:

Het betreft functies die gericht zijn op delen (bijvoorbeeld crediteuren, debiteuren, codering bescheiden e.d.) van en/of de gehele boekhouding.

Doel:

Het gemeenschappelijke doel van de functies is het realiseren van een tijdige, juiste en betrouwbare registratie, verwerking en rapportage van de financiële stromen van het bedrijf. De verkregen gegevens dienen enerzijds om verantwoording af te leggen en anderzijds om (management)informatie te genereren.

Voorbeelden van taken binnen de functiefamilie:

Voorbeelden van voorkomende functies:

♦Het verzamelen, sorteren, bewerken en verwerken van de financiële bedrijfsgegevens.

♦Het coderen en boeken van facturen.

♦Het bijhouden van kas, bank- en giroboeken.

♦Het inboeken van crediteuren.

♦Het verzorgen van de debiteurenadministratie.

♦Het opstellen van (liquiditeits)overzichten.

♦Het maandelijks afsluiten van het grootboek.

♦Het verzorgen van de periodieke aanmaningenstroom.

♦Het checken van kredietwaardigheid.

♦Het bewaken van betalingstermijnen.

♦Het leidinggeven aan één of enkele Medewerkers Boekhouding.

♦ Administrateur

♦Administratief Medewerker

♦Boekhouder

♦Boekhoudkundig Medewerker

♦Chef Crediteuren

♦Debiteurenadministrateur

♦Facturist

♦Hoofd Administratie

♦Hoofd Boekhouding

♦Medewerker Crediteurenadministratie

♦Medewerker Financiële Administratie

♦Medewerker Grootboek

NB. Kijk ook eens bij familie 2A Administratie (bereik 2 t/m 11), 2C of 2D.

Voor een actueel overzicht van aanvullende cursussen zie bijvoorbeeld: www.nivra.nl of www.ecabo.nl Enkele voorkomende cursussen zijn:

-Moderne Bedrijfsadministratie

-Financiële Dienstverlening

-Boekhoudkundig Medewerkers Praktijkdiploma Boekhouden

De functie is gericht op het uitvoeren van een verscheidenheid aan routinematige, administratieve werkzaamheden ter assistentie van bijvoorbeeld een Debiteuren- of Crediteurenadministrateur, een Facturist e.d. De ondersteuning van anderen betreft bijvoorbeeld het verzamelen, invoeren en interpreteren van administratieve gegevens en samenstellen van veelal gestandaardiseerde overzichten. Af en toe de aandacht verleggen. Tijddwang kan incidenteel voorkomen. Grote accuratesse is vereist.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan MBO-2 / VMBO-TL, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast van enkele maanden.

De tijdsindeling wordt opgelegd door tijdschema's en strak voorgeschreven procedures. De inhoudelijke aanpak van de werkzaamheden wordt grotendeels bepaald door richtlijnen en laat enige vrijheid van handelen (ten aanzien van bijvoorbeeld interpretatie en navragen; echter niet op essentiële punten). Het toezicht is deels direct. De te maken keuzen hebben betrekking op eenvoudige, concrete problemen.

De contacten met collega's en gegevensverstrekkende afdelingen zijn gericht op een vlotte en correcte verwerking van de gegevens.

Fouten kunnen leiden tot tijdverlies en enige financiële schade. Heeft af en toe contact met leveranciers of afnemers, gericht op het doorgeven van informatie Externe irritatie kan ontstaan. Discretie ten aanzien van partiële bedrijfsgegevens.

Ofis koşulları. Ortalama olarak, çalışma süresinin yarısında ekranda çalışıyor.

Pozisyon, biraz çeşitli, ancak genel olarak ilgili, rutin idari görevleri yerine getirmeye odaklanmıştır. Örneğin, alacaklı veya stok idaresi gibi defter tutmanın bir bölümü için veri toplama, kontrol etme, ayırma ve kodlama veya Muhasebeciye / Yöneticiye yardımcı olma. Dikkatinizi oldukça düzenli bir şekilde değiştirin. Zaman kısıtlamaları bazen ortaya çıkabilir. Büyük doğruluk gereklidir.

Bilgi, içerik ve düzeyde MBO-3 / HAVO'ya eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü birkaç ay ila 1 yıl olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Zaman bölümü, büyük ölçüde kullanılan zaman çizelgeleri ve prosedürler tarafından uygulanır. İşe somut yaklaşımı belirlemek için uygulanabilir prosedürleri ve mevcut rutinleri takip eder ve yorumlar. Denetim kısmen doğrudandır, ancak yoğun değildir ve esas olarak danışma şeklinde gerçekleşir. Yapılacak seçimler, çeşitli faktörleri değerlendirmek ve koordine etmek için biraz deneyim gerektirir.

Ağırlıklı olarak idari iş türlerinden yetkililerle sık temaslar, zamanında ve doğru idari işleme için doğru verileri elde etmeyi amaçlar.

Hatalı kayıt ve raporlamadan kaynaklanan hatalar zaman ve bazı maddi kayıplara neden olabilir ve/veya şirketin sektörleri için önemli verilerle ilgili olabilir.

Tedarikçiler, müşteriler ve diğer yetkililerle bilgi alışverişini amaçlayan düzenli temaslar gerçekleştiğinden, ilişki olumsuz etkilenebilir. Şirket verileriyle ilgili takdir yetkisi.

Ofis koşulları. Ortalama olarak, çalışma süresinin yarısında ekranda çalışıyor.

Pozisyon, örneğin tam alacaklı ve/veya borçlu idaresi gibi muhasebe içinde çeşitli görevleri yerine getirmeyi amaçlar. Görevler birbiriyle ilişkilidir ve genellikle toplama, kontrol etme, rezervasyon yapma, kodlama ve ayrıca sayısal raporlamayla ilgilenme ile ilgilidir. Rutin de bir rol oynar. Görevleri değiştirmek ve soruları düzenli olarak yanıtlamak, dikkatin değişmesini gerektirir. İşleme ve raporlama için (periyodik) son teslim tarihlerinin bir sonucu olarak zaman kısıtlamaları ortaya çıkabilir. Hemen hemen tüm çalışmalarda doğruluk gereklidir.

Bilgi, içerik ve düzeyde MBO-4 / VWO / HAVO ile paket gereksinimlerine eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya eğitim kursları ile desteklenmelidir ve ortalama çalışma yükü birkaç ay ila 1 yıl arasında olmalıdır.

De werkzaamheden worden deels verricht volgens een vaststaand stramien met vaste momenten van oplevering in verband met de verwerking en verslaglegging van gegevens. Deelt daaromheen de tijd in. De aanpak van het werk wordt veelal bepaald door vaste regels en procedures. Eigen inbreng bij het opsporen van gesignaleerde verschillen en/of onjuistheden. Het toezicht vindt plaats via overleg. De te maken keuzen vereisen door ervaring verkregen inzicht in de structuur van het grootboek in relatie tot subadministraties.

De veelvuldige contacten met afdelingen / functionarissen op het financieel-administratieve vlak en met gegevensleverende afdelingen zijn gericht op het uitwisselen van gegevens voor een goede en tijdige administratieve verwerking.

Yanlış kayıt ve raporlama, zaman kaybına, yanlış beyana ve mali kayıplara neden olabilir. Zamanında keşif şansı yüksektir ve kendi kendini izlemeye, sistem tarafından izlemeye, sık raporlara ve (denetmen tarafından) dahili izlemeye dayanır. Kurtarma zaman alır.

Alacaklılar ve/veya borçlular, bankalar vb. ile iletişim bilgi alışverişi amaçlıdır ve finansal işlemlerin çözümü için önemlidir. Dış temaslardaki hatalar ilişkiyi olumsuz etkileyebilir. Finansal verilerle ilgili gizlilik.

Ofis koşulları. Ortalama olarak, çalışma süresinin yarısı bir ekranın arkasında çalışır.

Pozisyon, muhasebe ve/veya yöneticiye yardımcı olmak ve desteklemek için çeşitli ve çeşitli görevleri yerine getirmeyi amaçlar. Bu, verilerin toplanması ve işlenmesi, (alt) idarelerin izlenmesi ve sayısal raporlamaya yardımcı olmak için materyalin işlenmesi gibi görevlerle ilgilidir. Eylemin seyri genellikle bilinir; rutin bazen bir rol oynar. Görevleri değiştirmek ve soruları düzenli olarak yanıtlamak, dikkatin değişmesini gerektirir. İşleme ve raporlama için (periyodik) son teslim tarihlerinin bir sonucu olarak zaman kısıtlamaları ortaya çıkabilir. Hemen hemen tüm çalışmalarda doğruluk gereklidir.

Bilgi, içerik ve düzeyde MBO-4 / VWO / HAVO'ya eşdeğer olmalı, paket gereksinimleri, kurslar ve/veya yıllık ortalama çalışma yükü %1'e kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Aktiviteler, kısmen periyodik olarak tekrar eden anlar ve kısmen de geçici atamalar tarafından belirlenir. Bunu dikkate alarak, zamanı kendisi yönetir ve genellikle kendi önceliklerini belirler. İşe yaklaşım idari prosedürler tarafından belirlenir. Bireysel yorumlama ve inisiyatif gerektiren yönergeler vardır. Denetim, danışma şeklinde gerçekleşir; bunun için yöneticiye de başvurur. Yapılacak seçimler bazen raporlama yönteminin, tanımlamaların ve düzeltmelerin dikkate alınmasını ve şirketin kendi durumuna ilişkin geniş bir kavrayış gerektirir. Mali-idari alandaki departmanlar/yetkililer ve çeşitli seviyelerdeki veri sağlayan departmanlar (süpervizörler) ile sık temaslar, veri alışverişini bir mal için yapmayı amaçlamaktadır.

Yanlış kayıt ve raporlama ciddi gecikmelere, yanlış bilgilendirmeye ve mali kayıplara neden olabilir. Zamanında keşif şansı makuldür ve kendi kendini izlemeye ek olarak, sistem kontrollerine ve raporlarına dayanır. Kurtarma zaman ve muhtemelen para alır.

Alacaklılar, borçlular, tedarikçiler, bankalar vb. ile olan temaslar, doğru bilgi alışverişini, hatırlatmaları, problem çözmeyi amaçlar ve bu nedenle finansal işlemlerin doğru şekilde ele alınması için önemlidir. Dış temaslardaki hatalar ilişkiyi hızla olumsuz etkileyebilir. Finansal veriler, işlemler, sonuçlarla ilgili gizlilik.

Financieel-administratieve functie, gericht op de gehele boekhouding. Heeft een vrij groot aantal subadministraties en/of aandachtsgebieden onder handen, waarbij de samenhang tussen vastlegging, verwerking en cijfermatige verslaglegging moet worden overzien. Heeft ook elementen van coördinatie en interpretatie. De diversiteit aan taken en verstoringen zoals het beantwoorden van vragen, ad hoc klussen e.d. noodzaken tot regelmatig verleggen van aandacht. Tijddwang komt voor als gevolg van (periodieke) deadlines voor de verwerking en verslaglegging. Accuratesse vereist bij nagenoeg alle werkzaamheden.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwa a rdig te zijn aan AD / VWO met pakketeisen, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot 2 jaar.

De werkzaamheden worden in grote lijnen bepaald door periodiek terugkerende momenten. Kan daaromheen zelf de tijd indelen en prioriteiten stellen. De aanpak van het werk wordt bepaald door de administratieve procedures. Initiatief vereist met betrekking tot controles, attenderingen, nader onderzoek, verbeteringen en dergelijke. Het toezicht gebeurt indirect en vindt plaats in de vorm van overleg. De te maken keuzen dienen de betrouwbaarheid van de boekhouding en de oplossing van soms specifieke problemen in de boekhouding.

De contacten met functionarissen van diverse afdelingen en niveaus (beleidsfunctionarissen, leidinggevenden) zijn gericht op een goede, complete en tijdige verwerking en verslaglegging. Geeft eventueel leiding aan één of enkele medewerkers.

Onjuiste registraties van financiële stromen kunnen leiden tot ernstige vertragingen en financiële schade. Fouten in rapportages en interpretaties kunnen leiden tot onjuiste beleidsbeslissingen. De kans op tijdig ontdekken berust voornamelijk op zelfcontrole, daarnaast vindt passage langs leidinggevende of anderen plaats. Soms worden fouten te laat ontdekt. Herstel kost veel tijd en geld.

Contacten met crediteuren, debiteuren, leveranciers, banken, accountants, instellingen, belastingdienst en dergelijke zijn gericht op een correcte afwikkeling van financiële transacties. Fouten in de externe contacten kunnen het imago aantasten. Geheimhouding ten aanzien van financiële gegevens, transacties en resultaten van grote delen van of de gehele onderneming.

Kantooromstandigheden. Werkt gemiddeld de helft van de werktijd achter een beeldscherm.

Kantooromstandigheden. Werkt gemiddeld de helft van de werktijd achter een beeldscherm.

Fonksiyon ailesi: 5

Personel (Mali / Ekonomik)

Fonksiyon grupları aralığı: H'den J'ye

Tanım:

Bunlar, finansal verilerin kaydedilmesi, kontrolü ve ekonomik analizini amaçlayan işlevlerdir. Fonksiyonlar ayrıca mali kontrolü ve (kısmen) mali-idari politikayı ve/veya idari organizasyonu hazırlamayı ve/veya şekillendirmeyi amaçlar. Ortak işlevler politika odaklı ve/veya destekleyicidir.

Hedef:

Fonksiyonların ortak amacı, finansal ve/veya ticari ekonomik bilgileri kaydetmek, test etmek ve analiz etmektir. Kurumun mali, ekonomik ve idari politikası (kısmen veya başkaları tarafından) elde edilen bilgiler temelinde şekillendirilebilir.

İş ailesi içindeki görev örnekleri:

♦ Tahmin ve bütçeleme.

♦ Araştırma ve tavsiye yoluyla mali ve idari politikanın hazırlanması.

♦ İdari prosedürlerin şekillendirilmesi.

♦ İdari uygulamanın kontrol edilmesi.

♦Yatırım tekliflerinin hazırlanması.

♦ Likidite tahminleri gibi alt odak alanlarının tasarlanması.

♦ Ticari faaliyetlerin ekonomik anlamda analiz edilmesi ve iyileştirme tavsiyelerinde bulunulması.

♦ Bir veya daha fazla (finansal / işletme ekonomisi) personeli yönetmek.

Not. Ayrıca 2A Administration (aralık 2 ila 11), 2B veya 2D ailesine de bakın.

Ek kurslara ilişkin güncel bir genel bakış için, bkz. örneğin: www.nivra.nl veya www.ecabo.nl Bazı yaygın kurslar:

-Yönetici Asistan

-(İş) Yöneticisi

-Nivra

-Muhasebe yardımcısı

- Bordro Yöneticisi

Pozisyon, finansal verileri ve/veya idari süreçleri kontrol etmeyi, analiz etmeyi ve test etmeyi amaçlar. Konum (politika) desteği sağlar ve sinyal unsurlarına sahiptir. Alt başlıklar ve aşamalar birbiriyle ilişkili olarak görülmelidir. Yüzleşme düzenli olarak oldukça karmaşık ticari ekonomik sorularla gerçekleşir. Odak alanlarının ve/veya projelerin çeşitliliği ve ayrıca sorular veya problemlerden kaynaklanan kesintiler, dikkatin düzenli olarak kaymasını gerektirir. Zaman kısıtlamaları, zaman zaman programların, randevuların ve raporlama anlarının bir sonucu olarak ortaya çıkabilir. Tüm çalışmalarda yüksek doğruluk gereklidir.

Bilgi, içerik ve düzeyde AD / VWO'ya eşdeğer, paket gereksinimleri, kurslar ve/veya yıllık ortalama çalışma yükü %3'e kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Genellikle proje bazında veya atama formülasyonu bazında çalışır. Belirli bir programa bağlıdır. İçindeki zamanı bölün. İşe yaklaşırken (idari) süreç ve prosedürlere bağlıdır. Uyarılar, kontroller, iyileştirme önerileri ve daha fazla araştırma için gerekli olan girişim. Denetim, danışma ve ara raporlama yoluyla gerçekleşir. Yapılacak seçimler, (idari) organizasyona ilişkin içgörü gerektirir ve iyileştirme önerileri, kusurların belirlenmesi ve raporlama yöntemleri ile ilgilidir. Çeşitli departmanlar (yöneticileri) ile iletişim, koordinasyon, hesaplamaların, analizlerin ve açıklamaların yürütülmesi için önemlidir.

Fouten ten gevolge van verkeerde analyses, berekeningen en het niet ontdekken van tekortkomingen kunnen leiden tot verkeerde beslissingen, investeringen (door derden) en inefficiënte procedures. De kans op tijdig ontdekken en herstellen berust voornamelijk op zelfcontrole, overleg en beoordeling van rapportages.

De onregelmatige contacten met accountants en leveranciers zijn van belang voor een goede afstemming. Geheimhouding ten aanzien van resultaten en de gang van zaken.

Kantooromstandigheden. Werkt een gedeelte van de tijd achter een beeldscherm.

De functie is gericht op het vastleggen, verstrekken, analyseren en toetsen van financiële gegevens en de administratieve organisatie. De functie is beleidsondersteunend en kent adviserende elementen. De samenhang van deelonderwerpen en fasen moet steeds in oog worden gehouden. Regelmatig vindt confrontatie plaats met gecompliceerde bedrijfseconomische vraagstukken. De diversiteit aan aandachtsgebieden en/of projecten als ook interrupties door vragen of problemen vereisen regelmatig het verleggen van de aandacht. Tijddwang kan af en toe voorkomen als gevolg van planningen, afspraken en rapportagemomenten. Hoge accuratesse is vereist bij alle werkzaamheden.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan HBO, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot 2% jaar.

Werkt veelal projectmatig of op basis van opdrachtformulering. Is daarbij gebonden aan de mede zelf opgestel de planning. Deelt daarbinnen de tijd in. Is bij de aanpak van het werk gebonden aan (administratieve) processen en procedures. Initiatief vereist ten aanzien van verfijningen, verbeteringen, controles en nader onderzoek. Toezicht gebeurt door middel van overleg en achteraf door rapportage. De te maken keuzen vereisen kennis van de bedrijfssituatie en hebben betrekking op onderzoekswijze, investeringsadvies, wijze van rapportage e.d. Contacten met diverse afdelingen en met de Directie zijn van belang voor afstemming, de uitvoering van berekeningen, analyses en beschrijvingen.

Fouten ten gevolge van verkeerde analyses, berekeningen en het niet ontdekken van tekortkomingen kunnen leiden tot verkeerde beleidsbeslissingen, investeringen (door derden) en inefficiënte procedures. De kans op tijdig ontdekken en herstellen berust voornamelijk op zelfcontrole, overleg en beoordeling van rapportages op hoofdlijnen.

Contacten met accountants en leveranciers zijn van belang voor een goede afstemming. Verstoringen staan een adequate verslaglegging en analyse in de weg. Geheimhouding ten aanzien van resultaten, de gang van zaken en beleidszaken.

Kantooromstandigheden. Werkt een gedeelte van de tijd achter een beeldscherm.

De functie is gericht op het uitvoeren van en mede vormgeven aan het financieel-administratieve beleid. Werkzaamheden zijn bijvoorbeeld het vastleggen en analyseren van bedrijfseconomische informatie, ondersteunende en adviserende taken bij beleidsbeslissingen, en optimaliseren van de administratieve organisatie. De (complexe en soms geheel nieuwe) deelonderwerpen en projecten dienen steeds in hun onderlinge samenhang gezien te worden. De diversiteit aan onderwerpen, vragen en problemen vereisen regelmatig het verleggen van de aandacht. Tijddwang kan af en toe voorkomen als gevolg van planningen, afspraken en rapportagemomenten. Hoge accuratesse is vereist bij alle werkzaamheden.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan HBO, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot 3 jaar.

Werkt veelal projectmatig of op basis van opdrachtformulering. Kan daarbinnen geheel zelf de tijd indelen. De aanpak gebeurt volgens bepaalde methoden; fouten en hiaten moeten echter naar eigen inzicht worden gevonden en aangetoond. Initiatief vereist ten aanzien van verfijningen, verbeteringen, analyses, controles en nader onderzoek. Geeft mede vorm aan beleid. Toezicht gebeurt door middel van overleg en achteraf door rapportage. De te maken keuzen vereisen een diepgaande kennis van en inzicht in de bedrijfsactiviteiten en hebben betrekking op beleidsadvisering.

Contacten met diverse afdelingen en met de Directie zijn van belang voor een optimale financiële verslaglegging, het eventueel optimaliseren van de administratieve organisatie en het mede afstemmen van beleid en bedrijfsplannen. Geeft eventueel leiding aan één of enkele medewerkers.

Fouten ten gevolge van verkeerde analyses, berekeningen en onzorgvuldige beleidsvoorstellen kunnen leiden tot verkeerde beleidsbeslissingen, investeringen door derden en inefficiënte procedures. De kans op tijdig ontdekken en herstellen berust op zelfcontrole en enige controle door anderen.

Contacten met accountants en leveranciers zijn van belang voor een goede afstemming. Verstoringen staan een adequate verslaglegging en beleidsvoorbereiding in de weg. Het imago is in het geding. Geheimhouding ten aanzien van resultaten, gang van zaken, beleidsvoornemens en beleidszaken.

Kantooromstandigheden. Werkt een gedeelte van de tijd achter een beeldscherm.

Functiefamilie: 6

Salaris- en Personeelsadministratie

Bereik functiegroepen: E t/m G

Omschrijving:

Het betreft functies die gericht zijn op delen van en/of de gehele salarisadministratie en op de registratie van personeelsgegevens in het kader van de salarisadministratie. Kenmerkend is het sociale aspect binnen deze administratieve subfamilie, dat wil zeggen de informatieverstrekking en/of voorlichting aan medewerkers.

Doel:

Het gemeenschappelijk doel van deze functies is het verzamelen, verwerken, controleren en analyseren van gegevens met betrekking tot de salarisadministratie, teneinde tijdig de juiste lonen uit te keren en op verzoek toelichting hierover aan de medewerkers te geven. Tevens leveren ze bijdragen aan de formelere verantwoording en informatieverstrekking hieromtrent zowel intern (bijvoorbeeld ten behoeve van begrotingen, (jaar)verslagen e.d.) als extern richting officiële instanties (fiscus, pensioenfondsen, e.d.).

Voorbeelden van taken binnen de functiefamilie:

Voorbeelden van voorkomende functies:

♦ Het invoeren van personele gegevens (overwerk, ploegendiensten, salarisverhogingen, verhuisberichten).

♦ Administratief Medewerker P & O

♦Verwerken van ziek- en herstelmeldingen.

♦Het controleren van (de extern uitgevoerde) salarisberekeningen.

♦Het berekenen van inhoudingen, bruto / netto verhoudingen e.d.

♦Het informeren van personeel over inhoudingen, personeelszaken e.d.

♦Het maken van jaaroverzichten voor bedrijfsverenigingen, verzekeringen e.d.

♦Het verstrekken en/of analyseren van cijfermatige gegevens als basis voor de begroting.

♦Het in eigen beheer hebben en functioneel onderhouden van het loon- en salarissysteem.

♦Het leidinggeven aan één of enkele Loon- en Salarisadministratiemedewerkers.

♦Medewerker Administratie

♦Medewerker Personeelsregistratie

♦Medewerker Salarisadministratie

♦Mutatiemedewerker

♦Salarisadministrateur

♦Teamleider Salarisadministratie

NB. Kijk ook eens bij de familie 2A Administratie (bereik 2 t/m 11) of 2B of 2C.

Voor een actueel overzicht van aanvullende cursussen zie bijvoorbeeld: www.nivra.nl of www.ecabo.nl Enkele voorkomende opleidingen:

-Administratief Medewerker

-Medewerker Personeelszaken

-Salarisadministrateur

De functie is gericht op het uitvoeren van werkzaamheden ten behoeve van de personeels- en salarisadministratie. De aan elkaar verwante taken betreffen onder meer verzamelen, controleren, verwerken en berekenen. De functie kent enkele sociale aspecten. Routine speelt nog een rol. Wisseling van taken en daarbinnen storingen door vragen veroorzaken zeer regelmatige omschakelingen. Tijddwang komt soms voor als gevolg van periodieke gegevensverwerking. Accuratesse is vereist met name bij de administratieve verwerking en controle van gegevens.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan MBO-3 / HAVO, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot circa 1% jaar.

De werkzaamheden worden grotendeels bepaald door deadlines en verstoringen als gevolg van vragen van medewerkers. Daarbinnen vrij om de tijd in te delen. De aanpak van het werk wordt grotendeels bepaald door regels, procedures, systemen en de wetgeving. De juistheid van (aangeleverde) gegevens dient gecontroleerd te worden; daarbij is initiatief en eigen inbreng noodzakelijk. Toezicht gebeurt deels direct en deels indirect; kan in geval van vragen snel terugvallen op de leidinggevende. De te maken keuzen betreffen de voortgang en kwaliteit van de eigen werkzaamheden. Voorkomende problemen vereisen enige ervaring in het reilen en zeilen rondom een salarisadministratie.

De contacten met in principe alle medewerkers zijn vooral gericht op een vlotte uitwisseling van gegevens en van informatie en daarnaast in beperkte mate op het geven van toelichting bij bepaalde salariscomponenten.

Fouten in berekeningen, invoer gegevens, controle e.d. kunnen leiden tot onjuiste of niet tijdige salarisbetaling(en), foutieve uitbetaling van uitkeringsgelden e.d. en daardoor tot de nodige irritatie. Tijdige ontdekking en herstel berust op zelfcontrole, systeemcontroles en controle door de leidinggevende. Contacten met bedrijfsverenigingen, fiscus, uitkeringsinstanties e.d. zijn gericht op eenvoudige gegevensuitwisseling. Geheimhouding ten aanzien van personele- en salarisgegevens.

Kantooromstandigheden. Werkt ongeveer de helft van de tijd achter een beeldscherm.

De functie is gericht op het uitvoeren van werkzaamheden ten behoeve van de salarisadministratie. De taken vertonen variatie en betreffen onder meer verzamelen, controleren, verwerken en mede verzorgen van de verslaglegging. Heeft te maken met sterk wisselende en soms gecompliceerde regelingen. De functie kent sociale aspecten. Wisseling van taken en daarbinnen storingen door vragen veroorzaken zeer regelmatige omschakelingen. Tijddwang komt soms voor als gevolg van periodieke gegevensverwerking. Accuratesse is vereist bij nagenoeg alle werkzaamheden.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan MBO-4 / VWO / HAVO met pakketeisen, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot circa 2 jaar.

De werkzaamheden worden deels bepaald door deadlines en verstoringen als gevolg van vragen van medewerkers. Daarbinnen vrij om de tijd in te delen. Stelt deels zelf prioriteiten. De aanpak van het werk wordt deels bepaald door regels, procedures, systemen en de wetgeving. Vindingrijkheid is vereist bij de interpretatie van wetgeving en richtlijnen. Signaleert onjuistheden en neemt de nodige initiatieven. Toezicht gebeurt door middel van overleg. De te maken keuzen betreffen de voortgang en kwaliteit van het werk. Voorkomende problemen liggen op het vlak van veranderingen in CAO's, wetgeving, richtlijnen e.d.

De contacten met in principe alle medewerkers zijn gericht op een vlotte uitwisseling van gegevens en informatie of op het geven van toelichting op salariële aangelegenheden.

Fouten in controles, berekeningen, verwerking en interpretaties kunnen leiden tot verkeerde of niet tijdige salarisbetaling(en), eventuele boetes en vertekende informatieverschaffing. Tijdige ontdekking en herstel berust op zelfcontrole, systeemcontroles en signalering door de leidinggevende of betrokkenen. Veelvuldige contacten met bedrijfsverenigingen, fiscus, uitkeringsinstanties e.d. zijn gericht op gegevensuitwisseling. Kan frequent contact onderhouden met externe salarisverwerkings-systeemhouders. Fouten in de externe contacten kunnen de relatie negatief beïnvloeden. Geheimhouding ten aanzien van personele- en salarisgegevens. Kantooromstandigheden. Werkt ongeveer de helft van de tijd achter een beeldscherm.

De functie is gericht op de gehele salarisadministratie. De taken betreffen onder meer de verwerking en controle van gegevens en het verzorgen van de verslaglegging, waarbij de samenhang overzien moet worden. Dient sterk wisselende en gecompliceerde regelingen toe te passen en in de systemen te implementeren. De functie kent sociale aspecten en heeft ook coördinerende elementen. Diversiteit aan aandachtsgebieden en vele vragen veroorzaken zeer regelmatige omschakelingen. Tijddwang komt voor als gevolg van periodieke gegevensverwerking. Accuratesse is vereist bij nagenoeg alle werkzaamheden.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan MBO-4 / VWO / HAVO met pakketeisen, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot circa 3 jaar. Bijblijven op het gebied van fiscale en sociale wetgeving.

De werkzaamheden worden grofweg bepaald door deadlines en verstoringen als gevolg van vragen van medewerkers. Daarbinnen vrij om de tijd in te delen en prioriteiten te stellen. De aanpak van het werk wordt deels bepaald door regels, procedures, systemen en de wetgeving. Vindingrijkheid is vereist bij de interpretatie en implementatie van wetgeving en richtlijnen. Initiatief met betrekking tot verbeteringen, nader onderzoek, attenderingen e.d. Toezicht is indirect en gebeurt vooral door middel van rapportage. De te maken keuzen betreffen de voortgang en kwaliteit van de eigen werkzaamheden en die van anderen.

De contacten met in principe alle medewerkers zijn enerzijds gericht op een correcte, tijdige en complete verwerking van en verslaglegging omtrent de salarisadministratie en anderzijds op het toelichten van diverse op salariële aangelegenheden. Geeft eventueel leiding aan één of enkele medewerkers.

Fouten in controles, berekeningen, verwerking, interpretaties en verslaglegging kunnen leiden tot verkeerde of niet tijdige salarisbetaling(en), eventuele boetes en vertekende informatieverschaffing aan beleidsmakers. Tijdige ontdekking en herstel berust op zelfcontrole en signalering door de leidinggevende of betrokkenen.

İş dernekleri, vergi makamları, sosyal yardım kuruluşları vb. ile sık sık temaslar, veri alışverişi, davaların ele alınması ve istişare amaçlıdır. Harici kontaklardaki hatalar görüntüye zarar verebilir. Personel ve maaş verileriyle ilgili gizlilik.

Ofis koşulları. Zamanın yaklaşık yarısında bir ekranın arkasında çalışır.

Fonksiyon ailesi: 7

BT (Geliştirme)

Fonksiyon grupları aralığı: F'den J'ye

Tanım:

Bunlar, şirket çapında BİT sistemlerinin ve web uygulamalarının mimarisine, tasarımına, test edilmesine ve uygulanmasına odaklanan bilgisayar bilimi pozisyonlarıdır.

Hedef:

Bu işlevlerin ortak amacı, (kısmen) idari otomatik sistemleri çalışır durumda tutmak ve bunların optimizasyonu ve/veya şirketin bilgi ihtiyaçlarını karşılamak için sistem tasarımı, inşası ve BİT sistemlerinin uygulanmasıdır.

İş ailesi içindeki görev örnekleri: Ortak pozisyon örnekleri:

♦ Tanımlama çalışması yapın.♦Uygulama tasarımcısı

♦İşlevsel tasarım oluşturma.♦Uygulama Programcısı

♦Teknik tasarım oluşturma.♦Veritabanı tasarımcısı

♦Programlama.♦Ana Otomasyon

♦Test programları geliştirin, test edin.♦Programcı

♦Yeni yapı ve sistemlerin uygulanması.♦Proje lideri ICT

♦Altyapı ve sistem yaklaşımı yöntemi hakkında tavsiyelerde bulunmak.♦ BİT çalışanı

♦Uygulama Yöneticisi.♦Sistem Analisti

♦Altyapı inşaatı ve yönetimi.♦Sistem tasarımcısı

Ek kurslara ilişkin güncel bir genel bakış için, örneğin bakınız: www.ecabo.nl Bazı yaygın kurslar şunlardır:

-Yönetici

- Uygulama gelistirici

- Çeşitli tedarikçi kursları 

İŞ AİLE SAYISI: 7 ENDİŞE: BİT (GELİŞTİRME)

Fonksiyon grupları Fonksiyon grubu FFonksiyon grubu GFonksiyon grubu HFonksiyon grubu I

özellikleri

İşlev, verilen teknik tasarımlara dayalı programlamanın yanı sıra uygulamaları uyarlamayı amaçlar. Birçok idari faaliyeti vardır (belge tutma). Düzenli olarak değiştirilmelidir. Prensipte aynı davranış tarzını takip eder. Proje son teslim tarihleri ​​nedeniyle bazen zaman kısıtlaması olsa bile yüksek doğruluk gereklidir.

Bilgi, içerik ve düzeyde MBO-4 / VWO / HAVO'ya eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama 3 yıla kadar çalışma yükü olan tedarikçi kursları da dahil olmak üzere eğitim kursları ile desteklenmelidir.

İş emri genel olarak sabittir. Bilinen öncelikler ve proje teslim tarihleri ​​çerçevesinde kendine zaman ayırmakta serbesttir. Sistem yazılımına, verilen tasarımlara ve uygulamalara bağlı yaklaşım içindir. Yaratıcılık ve (bazı denetimler altında) uyarlama (program) uygulamaları ile problem çözümleri üretmelidir. Denetim istişare yoluyla yapılır. Seçim yapmak, yapılandırmaya ilişkin içgörü gerektirir.

Kullanıcılarla (tüm seviyeler) iletişim, sistemi işler hale getirmeyi, sorunları hızlı bir şekilde çözmeyi ve talimat vermeyi amaçlar.

Özellik, uygulama tasarımına odaklanmıştır. Bu amaçla, bilgi analizi, işlevsel tasarım ve programlama dahil olmak üzere uygulamaların işlevsel ve teknik yönetimini gerçekleştirin. Kullanıcı sorguları nedeniyle sık sık sık geçiş yapılması gerekiyor. Doğruluk neredeyse tüm çalışma süresi boyunca gereklidir. Sorun gidermede zaman kısıtlamaları oluşur.

Bilgi, içerik ve düzeyde MBO-4 / VWO / HAVO'ya eşdeğer olmalı, paket gereksinimleri, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü 4 yıla kadar olan tedarikçi kursları da dahil olmak üzere eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Kullanıcı destek taleplerine veya proje teslim tarihlerine göre kendi önceliklerini belirler. Tasarım firma bünyesinde kullanılan yazılımlar ve verilen sistem tasarımları ile belirlenir. Bunun içinde ve dışında kendi yaklaşımınızı seçmelisiniz. Denetim, sonuçlar ve istişare yoluyla dolaylıdır. Yapılacak seçimler, kullanılan yazılıma ve kullanıcı organizasyonunun amaçlarına ilişkin içgörü gerektirir. Uygulama (yeniden) tasarım yöntemine karar verir.

Kullanıcılarla dahili temaslar, bilgi ihtiyacını anlamaya ve sistemlerin uygulamasını açıklamaya yöneliktir.

De functie is gericht op systeemontwerp en verricht daartoe impactanalyse, informatie- analyse, technisch ontwerp ten behoeve van deelsystemen. Ofwel is de functie gericht op het ontwerpen van tools ten behoeve van het ontwerpen. Moet regelmatig omschakelen als gevolg van het werken aan diverse deelprojecten en taken. Accuratesse is vrijwel de gehele werktijd vereist. Tijddwang komt voor als gevolg van deadlines.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan MBO-4 / VWO / HAVO met pakketeisen, aangevuld met cursussen en/of trainingen waaronder leverancierscursussen met een gemiddelde studielast tot 3 jaar.

Is binnen projectdeadlines en opdrachten vrij de tijd in te delen. De vormgeving is gebonden aan de architectuur, platforms en interne procedures die niet diepgaand zijn gespecificeerd. Het toezicht gebeurt aan de hand van de resultaten via overleg. De te nemen beslissingen vergen diepgaande automatiseringskennis en kennis van de gebruikersorganisatie in al haar relaties op informatiseringsgebied.

De interne contacten met gebruikers zijn gericht het structureren van hun informatiebehoefte waardoor ook organisatorische zaken aan de orde zijn. Geeft functioneel leiding aan programmeurs.

Informatica functie gericht op systeemontwikkeling, systeembouw, testen en implementatie van administratieve systemen, dan wel gericht op het ontwerp en implementatie van de gehele infrastructuur. Moet regelmatig omschakelen als gevolg van het werken aan diverse deelprojecten en taken. Accuratesse is vrijwel de gehele werktijd vereist. Tijddwang komt voor als gevolg van deadlines.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan HBO, aangevuld met cursussen en/of trainingen waaronder leverancierscursussen met een gemiddelde studielast tot 2 jaar. Moet op de hoogte blijven van ontwikkelingen op zijn vakgebied

Is binnen projectdeadlines en opdrachten vrij de tijd in te delen. De vormgeving is deels gebonden aan de architectuur, platforms en interne procedures die niet diepgaand zijn gespecificeerd en geeft deels zelf vorm aan de infrastructuur en platforms. Het toezicht gebeurt aan de hand van de resultaten via overleg. De te nemen beslissingen vergen diepgaande ICT-kennis en kennis van de materie uit de gebruikersorganisatie in al haar relaties op informatiseringsgebied.

De interne contacten met gebruikers zijn gericht op het structureren van de informatiebehoefte waardoor ook organisatorische veranderingen doorgevoerd moeten worden. Geeft functioneel dan wel hiërarchisch leiding aan een aantal programmeurs en/of netwerkbeheerders, systeembeheerders e.d. 

Fouten in ondersteuning en/of programmering kunnen leiden tot verkeerd gebruik door de organisatie en onvolledige of onjuiste systemen. De fouten op systeemtechnisch gebied kunnen ontdekt worden door testen. De overige fouten worden vooral door zelfcontrole ontdekt.

Externe contacten met leveranciers komen incidenteel voor in het kader van nieuwe programmatuur. Geheimhouding over kennis van bedrijfsgegevens en persoonsgegevens.

Kantooromstandigheden. Werkt veel aan de PC.

Fouten in ondersteuning en/of programmering en/of beheer kunnen leiden tot verkeerd gebruik door de organisatie, onvolledige of onjuiste systemen en zelfs tot ondoelmatige applicaties. De fouten op systeemtechnisch gebied kunnen ontdekt worden door testen. De overige fouten worden vooral door zelfcontrole ontdekt.

Tedarikçilerle dış temaslar, yeni yazılım bağlamında gerçekleşir. Şirket verilerinin ve kişisel verilerin bilgisi hakkında gizlilik.

Ofis koşulları. PC'de çok çalışıyor.

Tasarım ve analizdeki hatalar, otomasyon projelerinde yatırım yapılmamasına veya yüksek kurtarma maliyetlerine yol açabilir. Sistem teknik alanındaki hatalar test edilerek keşfedilebilir. Diğer hatalar esas olarak kendi kendine kontrol yoluyla keşfedilir.

Tedarikçilerle dış temaslar, yeni yazılım bağlamında gerçekleşir. Şirket verilerinin ve kişisel verilerin bilgisi hakkında gizlilik.

Ofis koşulları. PC'de çok çalışıyor.

Tasarım ve analizdeki hatalar, otomasyon projelerinde yatırım yapılmamasına veya yüksek kurtarma maliyetlerine yol açabilir. Sistem teknik alanındaki hatalar test edilerek keşfedilebilir. Diğer hatalar esas olarak kendi kendine kontrol yoluyla keşfedilir.

Tedarikçilerle dış temaslar zaman zaman yeni yazılım ve işbirliği bağlamında gerçekleşir.

Şirket verilerinin ve kişisel verilerin bilgisi hakkında gizlilik.

Ofis koşulları. PC'de çok çalışıyor.

İŞ AİLE SAYISI: 7 ENDİŞE: BİT (GELİŞTİRME)

Fonksiyon gruplarıFonksiyon grubu J

özellikleri

Karmaşıklık BİT sistemlerinin tanım çalışmasına, tasarımına ve/veya proje uygulamasına ve bunların yönetimine odaklanan bir yönetsel BİT pozisyonu. Bilgi yönetimi ve altyapısı ile ilgili politika yönleri vardır. Çok çeşitli ve ayrıca kullanıcı gereksinimlerine göre tamamen yeni konular Her gün devam eden birkaç konu var. Çok düzenli geçiş yapar. Çeşitli konularda yüksek doğruluk gereklidir. Bu arada, büyük bir zaman baskısı var. Bilgi, 3 yıllık bir çalışma yüküne sahip tedarikçi kursları da dahil olmak üzere kurslar ve/veya eğitimlerle desteklenmiş içerik ve düzeyde HBO'ya eşdeğer olmalıdır. Alanındaki gelişmeleri yakından takip etmelidir.

Bağımsızlık Kişinin kendi zamanını organize etmesi serbesttir. Geliştirme ve politikalar hakkında istişarelerde bulunur. İşe yaklaşım, BİT sistemlerinin yönetimi ve geliştirilmesine ilişkin olarak inisiyatif ve yaratıcılık gerektirir. Sistem ve altyapı satın alma konusunda tavsiyelerde bulunur. Sonuçlar aracılığıyla izleme Kararların diğer departmanların ticari faaliyetleri üzerinde etkisi vardır ve uzun vadeli etkileri vardır, bu da sonuçların her zaman öngörülebilir olmadığı anlamına gelir.

Yönetim Kurulu ve tüm departmanlarla sık ve yoğun temaslar, çalışmaların ve projelerin fizibilitesinin sistematik hale getirilmesini amaçlamaktadır. BT departmanına (projelere) liderlik eder.

AfbreukrisicoFouten of onachtzaamheden kunnen leiden tot ernstige schade aan het bedrijf, niet of slechte informatie- en communicatiesystemen (ook op langere termijn), onveiligheid van systemen, desinvesteringen, verslaglegging van vitale gegevens e.d. Het imago wordt negatief beïnvloed. De kans op tijdig ontdekken en herstellen wordt deels bepaald door testen, deels door zelfcontrole (fouten kunnen lang doorwerken). Externe contacten met leveranciers zijn van belang voor een optimale dienstverlening en tijdige doorstroming van informatie over en weer en moeten zeer vlot verlopen. Geheimhouding van vrijwel alle gegevens en beleid (ook intern) is vereist.

Fysieke AspectenKantooromstandigheden. Werkt veel aan de PC.

Functiefamilie: 8

ICT (Beheer)

Bereik functiegroepen: D t/m I

Omschrijving:

Het betreft informatica functies gericht op beheersmatige werkzaamheden rondom de interne administratieve automatisering. De werkzaamheden variëren van helpdesk tot advisering over de beste configuratie van hard- en software. Voorkomende werkzaamheden zijn onder meer: gebruikersondersteuning, netwerkbeheer, bestandsbeheer, webbeheer, systeembeveiliging, applicatiesoftware aanpassen, nieuwe releases toepassen, kantoorautomatisering, werkplekautomatisering.

Doel:

Het gemeenschappelijk doel van deze functies is het optimaliseren van bestaande geautomatiseerde systemen, alsmede het systematisch ontwerpen daarvan om aan de informatiebehoefte van het bedrijf te voldoen.

Voorbeelden van taken binnen de functiefamilie:

♦Vervullen van de helpdesk (1e en 2e lijns werkzaamheden).*♦Applicatiebeheerder

♦Opleiden gebruikers in de hantering van de toegepaste software.♦Bestandsbeheerder

♦Het geven van instructies aan gebruikers.♦Hoofd Automatisering

♦Toekennen van passwords.♦Medewerker Helpdesk

♦Bestandsbeheer.♦Netwerkbeheerder

♦Netwerkbeheer (fysiek en systeemtechnisch).♦Programmeur

♦Zorgdragen voor back-up.♦Systeemanalist

♦Analyseren van en adviseren over aanpassingen en uitbreiding van de systemen.♦Systeembeheerder

♦Werkplekbeheerder

1e lijns helpdesk bevat eenvoudige adviserende werkzaamheden die snel op afstand (telefoon, mail) kunnen worden gegeven. Te denken valt aan: resetten, verbindingen op gang brengen, tips over gebruik van software e.d. 2e lijns helpdesk bevat werkzaamheden die diepgaander zijn en niet op afstand verricht kunnen worden anders dan door overname van de PC , inbreken in het netwerk of ter plekke interveniëren.

NB: programmatische aanpassingen vallen onder 3e lijns werkzaamheden en beheer.

Voor een actueel overzicht van aanvullende cursussen zie bijvoorbeeld: www.ecabo.nl Enkele voorkomende cursussen zijn:

-ICT Beheerder

- Applicatieontwikkelaar

- Diverse leverancierscursussen 

FUNCTIEFAMILIE NUMMER: 8BETREFT: ICT (BEHEER)

Functiegroepen Functiegroep DFunctiegroep EFunctiegroep FFunctiegroep G

Karakteristieken

De functie is gericht op het ontvangen, registreren en doorleiden van interne gebruikerssignalen (storingen, vragen, incidenten, hardwareproblemen e.d.) met veel administratieve activiteiten (documentatie bijhouden). Moet veelvuldig omschakelen tussen de werkzaamheden. Volgt in beginsel dezelfde gedragslijn. Hoge accuratesse vereist, ook al is er soms tijddwang als gevolg van grote drukte.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan MBO-2 / VMBO-TL, aangevuld met cursussen en/of trainingen waaronder leverancierscursussen met een gemiddelde studielast tot 2 jaar.

De tijdsindeling wordt bepaald door zich aandienende meldingen. Werkt volgens vaste procedures. Voor de concrete handelwijze bestaat een zekere mate van vrijheid in het oplossen van eenvoudige problemen van interne gebruikers. Toezicht gebeurt door voortgangsrapportages. Moet het soort problemen kunnen identificeren en juist doorleiden.

De contacten binnen de afdeling en met alle geledingen binnen de organisatie zijn gericht op de (routine)procedures en een vlotte doorstroming van informatie.

De functie is gericht op het verzorgen van de 1e lijns probleemoplossing op ICT-gebied, aanname, registratie en doorleiden van incidenten en/of de installatie en op het beheer van werkplekken of het applicatiebeheer van een eenvoudig systeem. Moet vrij frequent omschakelen tussen de diverse werkzaamheden. Hoge accuratesse is vereist. Regelmatig is sprake van tijddwang.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan MBO-3 / HAVO, aangevuld met cursussen en/of trainingen waaronder leverancierscursussen met een gemiddelde studielast tot 2 % jaar.

De tijdsindeling wordt bepaald door zich aandienende meldingen. Moet daarin wel zelf enige prioriteiten stellen. Werkt volgens procedures en gekende werkwijzen. Voor de concrete handelwijze bestaat een zekere mate van vrijheid in het oplossen van 1e lijns problemen van interne gebruikers, aanpassing applicaties en/of werkplekinrichting. Toezicht gebeurt door overleg. Stelt diagnoses en kiest vandaaruit de juiste standaardaanpak.

De intensieve contacten met alle geledingen binnen de organisatie zijn gericht op enig overleg en een vlotte doorstroming van informatie.

De functie is gericht op het verzorgen van 1e en 2e lijns probleemoplossing op ICT-gebied, aanname, registratie en doorleiden van incidenten en/of de installatie en op het beheer van werkplekken of het applicatie- en technisch beheer van een systeem. Moet vrij frequent omschakelen tussen de diverse werkzaamheden. Hoge accuratesse is vereist. Regelmatig is sprake van tijddwang.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan MBO-4 / VWO / HAVO met pakketeisen, aangevuld met cursussen en/of trainingen waaronder leverancierscursussen met een gemiddelde studielast tot 3 jaar.

De werkvolgorde staat globaal vast. Is vrij om de eigen tijd in te delen binnen het kader van de gekende prioriteiten. Is voor de aanpak gebonden aan de (on)mogelijkheden van de applicaties en gegeven middelen, handleidingen en administratieve eisen. Moet met inventiviteit probleemoplossingen genereren en (onder enig toezicht) applicatie aanpassen (programmeren). Toezicht gebeurt door overleg. Het maken van keuzen vergt inzicht in de configuratie.

De frequente en vrij intensieve contacten met gebruikers (alle geledingen) zijn gericht op het operationeel blijven van het systeem, het snel oplossen van problemen en het geven van instructies.

De functie gericht op of het functioneel of het technisch systeembeheer en vertoont een aantal aandachtsvelden, die voort kunnen vloeien uit databeheer, netwerkbeheer, troubleshooting, beveiliging en programmeren. Heeft regelmatig meerdere zaken tegelijkertijd onderhanden. Moet daarom vrij frequent omschakelen. Continu is hoge accuratesse vereist. Er is regelmatig sprake van tijddwang.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan MBO-4 / VWO / HAVO met pakketeisen, aangevuld met cursussen en/of trainingen waaronder leverancierscursussen met een gemiddelde studielast tot 4 jaar.

Is vrij om de eigen tijd in te delen rond de zich opdringende zaken en prioriteiten te stellen. Aanpak en vormgeving zijn voor een groot gedeelte voorgeschreven door de gegeven richtlijnen en procedures, kan daar na overleg van afwijken. Moet zelfstandig zaken signaleren / initiëren en programma's schrijven. Toezicht gebeurt aan de hand van de resultaten. Het maken van keuzen vergt inzicht in de configuratie en in gebruikerswensen.

De frequente en intensieve contacten met gebruikers op alle niveaus zijn gericht op het doorgronden van de informatiebehoefte en het uitleg geven over de toepassing van de systemen. 

Fouten of onachtzaamheden verstoren de voortgang op de afdeling en kunnen stagnatie op andere afdelingen veroorzaken. De kans op tijdig ontdekken en herstellen is vrij groot door goed uit te voeren zelfcontrole.

Geheimhouding van gegevens uit de systemen.

Kantooromstandigheden. Werkt veel aan de PC.

Fouten of onachtzaamheden kunnen leiden tot stilstand en/of kosten en ook stagnatie in de processen van andere afdelingen is niet uitgesloten. De kans op tijdig ontdekken en herstellen is vrij groot door redelijk goed uit te voeren zelfcontrole.

De incidentele contacten met leveranciers(- medewerkers) zijn gericht op vlotte voortgang van bestellingen en informatie-uitwisseling e.d. Geheimhouding van gegevens uit de systemen.

Kantooromstandigheden. Werkt veel aan de PC. Soms sjouwen met ICT-materialen tijdens installaties.

Fouten of onachtzaamheden kunnen leiden tot stagnatie / productieverlies bij andere afdelingen. De kans op tijdig ontdekken berust op zelfcontrole als aanvulling op de in de procedures ingebouwde zekerheden.

De vrij regelmatige contacten met leveranciers(-medewerkers) zijn gericht op het snel oplossen van problemen. Geheimhouding van gegevens (en eventueel systeemkennis) is vereist.

Kantooromstandigheden. Werkt veel aan de PC. Soms sjouwen met ICT-materialen tijdens installaties.

Fouten of onachtzaamheden kunnen leiden tot verstoring van de informatievoorziening (beoordelen, beslissen, ingrijpen, niet ingrijpen, gegevensverlies, onveiligheid data e.d.). Fouten kunnen doordringen tot de klant. Verkeerde aanschafadviezen kosten geld. De kans op tijdig ontdekken berust op zelfcontrole (testen). De contacten met diverse leveranciers zijn gericht op verkrijgen van optimale service en ondersteuning. Geheimhouding van (beveiligings)gegevens (en eventueel systeemkennis) is vereist.

Kantooromstandigheden. Werkt veel aan de PC.

Functiegroepen

Karakteristieken

Functiegroep H

Functiegroep I

De specialistische functie is gericht op of het functioneel of het technisch systeembeheer of op het onderhouden van uiteenlopende (web)applicaties of op netwerkconfiguraties en vertoont een aantal aandachtsvelden, die voort kunnen vloeien uit databeheer, netwerkbeheer, troubleshooting, beveiliging en programmeren. Zeer wisselende omschakelfrequentie. Heeft meestal meerdere zaken tegelijk onderhanden. Continu is hoge accuratesse vereist. Er is regelmatig sprake van tijddwang.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan AD / VWO met pakketeisen, aangevuld met cursussen en/of trainingen waaronder leverancierscursussen met een gemiddelde studielast tot 3 jaar.

Is vrij om de eigen tijd in te delen en prioriteiten te stellen binnen projectdeadlines. De vormgeving is gebonden aan de systeemarchitectuur, platforms en interne procedures die echter niet diepgaand zijn gespecificeerd. Dient, op grond van geformuleerde eisen en wensen, de systemen optimaal te benutten, aan te passen. Toezicht via de resultaten. Het maken van keuzen vergt inzicht in de configuraties, de gebruikersorganisatie en de onderlinge relaties. De frequente en intensieve contacten met gebruikers zijn gericht op het structureren van de informatie- en communicatiebehoeften, waardoor ook organisatorische zaken aan de orde zijn. Geeft leiding aan 1 a 2 medewerkers.

Yönetici pozisyonu, sistem yönetimi, ağ yönetimi, yardım masası veya web yönetimi vb. koordinasyonuna odaklanır. Kullanıcı gereksinimlerine göre çeşitli ve tamamen yeni konular. Çok sayıda kısmi yön. Düzenli olarak geçiş yapar. Çeşitli konularda yüksek doğruluk gereklidir. Bu arada, büyük bir zaman baskısı var. Bilgi, ortalama çalışma yükü 2 yıla kadar olan tedarikçi kursları da dahil olmak üzere kurslar ve/veya eğitimlerle desteklenmiş içerik ve düzeyde HBO'ya eşdeğer olmalıdır. Alanındaki gelişmeleri yakından takip etmelidir.

Sistemlerin işlevsel organizasyonuna ve bakımına kendi zamanını ayırmakta özgürdür. Geliştirme hatlarında direktifler alır. Şirketin istekleri, yeterli işleyişi, performansı ve olanakları ile bağlantıyı sürekli olarak değerlendirir. Sonuçlar üzerinden izleme. Kararların diğer departmanların ticari faaliyetleri üzerinde etkisi vardır. Diğer departmanlarla sık ve yoğun temaslar, sistemin optimal kullanımına, bilgi ve iletişim olanaklarına yöneliktir ve incelik ve ikna gerektirir. Birkaç çalışanı yönetir (yaklaşık 5 kişiye kadar). 

Çalışmadaki hatalar veya ihmaller veya aksaklıklara yeterince yanıt verilmemesi, hayati sistemlerin arızalanmasına ve yüksek onarım maliyetlerine neden olabilir. Zamanında keşif şansı teste dayanır, ancak acil işleri kontrol etmek zordur.

Çeşitli tedarikçilerle olan temaslar, optimal hizmet ve desteğin alınmasını amaçlar ve çok düzgün bir şekilde yürütülmelidir. Kurumsal verilerin (ve özel çözümlerin) gizliliği gereklidir.

Ofis koşulları. PC'de çok çalışıyor.

Hatalar veya ihmaller, bilgi ve iletişim sistemlerinin olmaması veya yetersiz olması (uzun vadede de), sistemlerin güvensizliği, elden çıkarmalar vb. nedeniyle şirkete zarar verebilir. Ciddi üretim durgunluğu da göz ardı edilemez. Zamanında keşif ve onarım şansı kısmen test etme ve kısmen de kendi kendini kontrol etme ile belirlenir (hatalar uzun sürebilir).

Çeşitli tedarikçilerle temaslar, optimum hizmet ve zamanında ileri geri bilgi akışı için önemlidir ve çok düzgün çalışmalıdır. Şirket ve kişisel verilerin (ve özel çözümlerin) gizliliği gereklidir.

Ofis koşulları. PC'de çok çalışıyor.

Fonksiyon ailesi: 9

Sekreterlik

İşlev grupları aralığı: A'dan J'ye

Tanım:

Het betreft functies die gericht zijn op de administratieve en/of secretariële ondersteuning van afdelingen, functionarissen en/of Directie. De functies kenmerken zich door een hoge accuratesse en dienstverlenendheid.

Doel:

Het gemeenschappelijk doel van deze functies is het verlenen van assistentie in de administratieve, regelende en PR sfeer, teneinde anderen de mogelijkheid te bieden zich volledig aan hun hoofdtaken te wijden.

Voorbeelden van taken binnen de functiefamilie:

♦Het invoeren van gegevens en/of teksten.

♦Het kopiëren, distribueren, inbinden, archiveren e.d. van stukken.

♦Het ontvangen, registreren, sorteren, verdelen en eventueel beantwoorden van post.

♦Het bedienen van fax en telefoon. Daarbij beoordelen of doorverbinden, afhouden of zelf oplossen van toepassing is.

♦Het uitwerken / uittypen van memo's, verslagen, rapporten, brieven e.d. aan de hand van een geschreven concept of geringe mondelinge aanwijzingen.

♦Het verzorgen van het agendabeheer, regelen en voorbereiden van afspraken, vergaderingen e.d.

♦Het maken van overzichten.

♦Het (mede) organiseren van bijeenkomsten.

♦Het notuleren (en uitwerken) van vergaderingen.

♦Het ontvangen en begeleiden van gasten.

♦Het verzorgen van pr-activiteiten.

♦Het leidinggeven aan één of enkele Secretariaatsassistenten.

Voor een actueel overzicht van aanvullende cursussen zie bijvoorbeeld: www.ecabo.nl Enkele voorkomende cursussen zijn:

-Secretarieel Medewerker

-Directie Secretaresse / Management Assistent

Pozisyon, basit bir yapıya sahip iyi tanımlanmış sekreterlik acil servislerine yöneliktir. Her zaman tek bir konuyla ilgilenir, ağırlıklı olarak doğada rutindir. Günde birkaç kez iş değiştirin. Doğruluk gerekli olmaya devam ediyor Bilgi, içerik ve düzeyde VMBO-BG'ye eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya birkaç saatlik veya günlük ortalama çalışma yüküne sahip eğitim kursları ile desteklenmelidir.

İş sırası atanır. Çalışma yöntemi, neredeyse hiç özgürlük bırakmayan açık düzenlemelerde belirtilmiştir. Denetim neredeyse sürekli gerçekleşir. Talimat ayrıca ortaya çıkan sorunlara bir çözüm sunar.

Bölümdeki oldukça düzenli temaslar, işlenecek veya işlenecek veriler hakkında bilgi alışverişi ile ilgilidir.

Çalışmadaki hatalar ve/veya verilerin yanlış işlenmesi, kafa karışıklığına ve zaman kaybına yol açar ve başkalarının çalışmalarını da etkiler.

İşlev, veri yazmayı ve/veya veri girmeyi amaçlar. Biçime, dile ve karmaşıklığa göre sunulan çeşitlilik. Bunlar ağırlıklı olarak düzenli olarak değişen rutin konulardır. Doğruluk hala gereklidir. Zaman kısıtlaması altında çok nadiren çalışır.

Bilgi, içerik ve düzeyde VMBO-GL / VMBO-KB'ye eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya eğitim kursları ile desteklenmiş, ortalama çalışma yükü birkaç hafta ila bir yıl arasında olmalıdır.

İş sırası, yaklaşım, uygulama, sistemler ve izlenecek prosedürler için açık kurallara göre çalışır. Ortaya çıkan sorunlar eğitim düzeyi ile uyumludur.

Departman içinde ve diğer departmanların çalışanları ile oldukça düzenli temaslar, işlerin sorunsuz bir şekilde yürütülmesini amaçlar.

Çalışmadaki hatalar gecikmelere ve yanlış veya eksik bilgilere yol açar. Keşif ve kurtarma, kendi kendini izlemeye ve diğerlerinden gelen geri bildirime dayanır.

İşlev, veri yazmayı ve/veya veri girmeyi amaçlar. İşlenecek oldukça geniş veri / parça çeşitliliği. Bunlardan bazıları rutin konular, bazıları ise düzenli olarak değişen çeşitli konulardır. Zaman kısıtlaması altında ara sıra çalışma.

Bilgi, içerik ve düzeyde MBO-3 / HAVO'ya eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü 1 yıla kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Alınan zaman çizelgeleri içinde aciliyeti kendisi belirler. Öngörülen prosedürler ve sistemler temelinde, işi organize etme ve sorunları çözme konusunda belirli bir özgürlüğe sahiptir. Sorunlar eğitim düzeyine uygundur.

Departman içinde ve diğer departmanlarla düzenli temaslar, sorunsuz iletişim ve kesintisiz bilgi akışını amaçlar.

Çalışmadaki hatalar, daha sonraki işlemlerde komplikasyonlara yol açar ve/veya normal ilerlemeyi bozar.

Standart durumlarla sınırlı olan ara sıra harici temaslar olabilir. Belirli verilerle ilgili gizlilik gereksinimleri olabilir.

De functie is gericht op secretariële werkzaamheden als stenotypen (Nederlands en één vreemde taal) met een grote variatie (naar aard, taal en stijl) in de te verwerken stukken. Schakelt regelmatig tot frequent om. Grote accuratesse is vereist, ook bij het incidenteel werken onder tijddwang.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan MBO-3 / HAVO, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot 2 jaar.

De tijdsindeling dringt zich veelal op. Deelt zelf de tijd in voor de andere werkzaamheden. Voor de vormgeving gelden bepaalde voorschriften, maar is ook een bepaalde vrijheid aanwezig voor eigen vormgeving en aanpak. Ondervindt niet-permanent of nauwelijks aanwezig toezicht. Moet zelf de voorkomende problemen oplossen, die in overeenstemming zijn met het opleidingsniveau, verrijkt met enige ervaring met betrekking tot het bedrijfseigene, de vereiste snelheid e.d.

De regelmatige contacten met andere afdelingen zijn gericht op het veilig stellen van info-stromen.

Fouten verstoren de voortgang van het werk, ook van andere functionarissen, leiden tot tijdverlies en tot irritatie in- en extern.

Er kan af en toe tot regelmatig sprake zijn van externe contacten, die standaardsituaties betreffen. Er kan sprake zijn van geheimhoudingseisen inzake vertrouwelijke informatie.

Normale kantooromstandigheden, eventueel enige hinderlijke factoren. Werkt uren achtereen aan de PC.

Normale kantooromstandigheden, eventueel enige hinderlijke factoren. Werkt uren achtereen aan de PC.

Normale kantooromstandigheden, eventueel enige hinderlijke factoren. Werkt uren achtereen aan de PC.

Normale kantooromstandigheden, eventueel enige hinderlijke factoren. Werkt uren achtereen aan de PC. 

De functie is gericht op de secretariële aspecten van een (commerciële, administratieve, technische of sociale) afdeling. Uiteenlopende onderwerpen en grote verscheidenheid in taken. Grote accuratesse is vrijwel continu vereist. Af en toe kan sprake zijn van tijddwang.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan MBO-4 / HAVO met pakketeisen, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot 1 jaar.

Voor de tijdsindeling gelden richtlijnen of tijdschema's. Organiseert het werk zelfstandig met een zekere mate van vrijheid (rond geldende procedures en bestaande routines). Neemt ook zelf initiatieven in overleg met betrokkenen of met de leiding. De voorkomende problemen corresponderen met het opleidingsniveau.

De vrij frequente contacten met andere afdelingen (ook van andere functiesoort), moeten vlot verlopen voor het adequaat functioneren van beide afdelingen.

De functie is gericht op de secretariële werkzaamheden binnen één of twee managementsectoren. Zeer veel deelonderwerpen, confrontatie met onverwachte situaties en veelvuldige interrupties. Hoge omschakelfrequentie. Hoge accuratesse is continu vereist. Spoedeisende gevallen komen regelmatig voor.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan MBO-4 / HAVO met pakketeisen, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot 1% jaar.

Voor tijdsindeling, urgentiebepaling, vormgeving en aanpak gelden algemene richtlijnen. In specifieke gevallen dient sprake te zijn van eigen werkorganisatie en initiatieven. De voorkomende problemen corresponderen met het opleidingsniveau.

De contacten binnen de organisatie betreffen veelal afdelingen met een ongelijke functiesoort en de directie. Deze moeten vlot verlopen voor het adequaat functioneren van de organisatie.

De functie is doorgaans gericht op de secretariële werkzaamheden ten behoeve van het algemeen management van de organisatie. Veel en sterk uiteenlopende hoofdonderwerpen. Organisatorische aspecten. Zeer veel deelonderwerpen, soms van onverwachte aard en de veelvuldige interrupties leiden tot een hoge omschakelfrequentie. Specifieke gevallen vereisen extra hoge accuratesse en concentratie. Spoedeisende gevallen komen regelmatig voor.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan MBO-4 / HAVO met pakketeisen, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot 2% jaar.

Vorm en middelen staan vast. Er gelden algemene richtlijnen die in specifieke gevallen toegepast moeten worden. Veel zaken moeten doorzien worden en vereisen eigen beslissingen. De meeste problemen corresponderen met het opleidingsniveau, soms kan sprake zijn van onverwachte complicaties.

De contacten binnen de organisatie betreffen alle functionarissen in het bedrijf, waarbij sprake moet zijn van duidelijke, correcte en snelle informatieoverdracht, in dienst van het adequaat functioneren van de organisatie.

Pozisyon, organizasyon, halkla ilişkiler, temsil vb. ile ilgili çeşitli yönleri olan sekreterlik faaliyetlerine yöneliktir. Bir çoğu birbiriyle ilişkili olarak ele alınması gereken çok sayıda alt konu. Konular ve kişiler arasında sürekli geçiş. Aşırı doğruluk genellikle gereklidir. Çoğu durumda acele iş vardır.

Bilgi, içerik ve düzeyde AD / VWO'ya eşdeğer, paket gereksinimleri, kurslar ve/veya yıllık ortalama çalışma yükü %2'ye kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Bir takım prosedürler, yöntemler ve programlar sabittir. Geri kalanı için, ortaya çıkan sorunları ele alırken ve çözerken çok fazla içgörü, sezgi ve yeterli yanıt gereklidir. Bağımsız değerlendirme ve karar verme düzenli olarak gerçekleşir. Bir takım problemler eğitim düzeyine tekabül edecek, ancak oldukça düzenli olarak beklenmedik komplikasyonlar olacaktır. Kuruluş içindeki temaslar tüm yetkilileri ilgilendirmektedir, bu sayede açık, doğru ve hızlı bir bilgi aktarımı olmalıdır. Bazen bu temaslar dil becerileri gerektirir. 

Hatalar işin ilerlemesini bozar, zaman kaybına ve içeride ve dışarıda tahrişe yol açar, ancak organizasyon veya imaj için başka zararlı sonuçları da olabilir. İyileşme genellikle kendi kendini kontrol etmeye dayanır, başkaları tarafından kontrol genellikle çok geç gelir. İş ilişkileri ile düzenli temaslar da şirketin tanıtımı için belirleyicidir. Gizli bilgilerle ilgili gizlilik gereksinimleri olabilir.

Normal ofis koşulları, muhtemelen bazı rahatsız edici faktörler. Bilgisayar başında saatlerce çalışır.

Hatalar, ihmaller, az ya da çok hayati verilerle ilgili doğru, hızlı ve net bir şekilde ele alınmaması, kuruluşun itibarına zarar verebilir veya önemli gecikmelere neden olabilir.

Müşteriler, tedarikçiler, yetkililer ve enstitüler ile sık temaslar, çeşitli yönlerin ele alınmasıyla ilgilidir. Genellikle çeşitli konularda dayatılan bir gizlilik olacaktır.

Normal ofis koşulları, muhtemelen bazı rahatsız edici faktörler. PC'de düzenli olarak çalışır.

Hatalar, ihmaller, yanlış kullanımlar veya eylemler politikada etkinlik eksikliğine yol açabilir, kurumun itibarını zedeleyebilir ve zedeleyebilir. Bazı hatalar uzun süre devam edebilir ve ancak daha sonra kendini gösterebilir.

Geniş bir ilişkiler yelpazesi içinde çoğunlukla üst düzey yetkililerle sık sık temaslar, sorunsuz ve doğru kullanım ve hızlı bilgi aktarımı ile ilgilidir. Çeşitli konularda genellikle yüksek derecede takdir yetkisi olacaktır.

Normal ofis koşulları, muhtemelen bazı rahatsız edici faktörler. PC'de düzenli olarak çalışır.

Fouten in optreden, afhandelen, follow-up, representatie, overdracht van beslissingen e.d kunnen leiden tot verstoring of negatieve beïnvloeding van een efficiënt directiebeleid. Ook schade aan het imago van het bedrijf is denkbaar. Sommige fouten kunnen lang doorwerken en zich pas later manifesteren. De frequente contacten met veelal hoge functionarissen binnen een breed scala van relaties gaan soms gepaard met commerciële en/of pr-aspecten Vlot en correct afhandelen en snelle informatieoverdracht is vereist. Een hoge mate van discretie is vereist.

Normale kantooromstandigheden, eventueel enige hinderlijke factoren. Werkt regelmatig aan de PC. Eventueel is er sprake van reizen in verband met pr of representatie.

De functie is gericht op assistentie van het directie- en managementteam (en bestuur). Het werk vertoont aspecten van organiseren, assisteren, ordenen en regelen, verzamelen, communiceren, vertalen e.d. Schakelt zeer frequent om. Vrij regelmatig is erg hoge accuratesse vereist (voorbereiden beslissingen). Tijddwang komt regelmatig voor.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan HBO (deelcertificaten), aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot 3 jaar.

Bepaalt geheel zelf de eigen tijdsindeling. Voor een aantal zaken liggen procedures en vormgeving vast, voor andere zaken is alleen het doel aangegeven. Bepaalt zelf inhoudelijke aanpak en werkorganisatie. Van toezicht is nauwelijks sprake (door afwezigheid directie). Wordt soms met zeer ingewikkelde problemen geconfronteerd die een grondige ervaring vereisen.

De regelmatige intensi eve contacten met directie (en hoofdkantoor / zusterbedrijven) en met alle echelons in de organisatie zijn van belang voor het functioneren van MT en directie, efficiënte vergaderingen en communicatie-stromen.

De functie is gericht op assistentie / ondersteuning van de directie (en bestuur). Het werk vertoont veel uiteenlopende elementen die aansluiten op de beleidsaspecten van de directie en op de bedrijfsactiviteiten en vereisen veel inlevings- en opnamevermogen. Schakelt frequent om. Vrij regelmatig is erg hoge accuratesse vereist (voorbereiden beslissingen). Tijddwang komt regelmatig voor.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan HBO, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot 2% jaar.

Plant zelf de werkzaamheden en bepaalt urgenties. Is bij de aanpak gebonden aan algemene kaders, maar heeft de vrijheid om zelf inhoudelijke aanpak en werkorganisatie te bepalen. Moet veel zaken doorzien en beslissen. Van toezicht is nauwelijks sprake (door afwezigheid directie). Wordt soms met zeer ingewikkelde problemen geconfronteerd die veel inzicht en een grondige ervaring vereisen.

De regelmatige intensieve contacten met directie (en hoofdkantoor / zusterbedrijven) en met alle echelons in de organisatie zijn van belang voor het functioneren van de directie, efficiënte vergaderingen en communicatiestromen. Actieve benadering en tact zijn vereist. 

Fouten, onachtzaamheden en/of incorrecte of niet tijdige afhandeling kunnen leiden tot tijdverlies directieleden, tot foutieve directie- beslissingen en tot fors imagoverlies leiden. De zeer frequente, zeer uiteenlopende externe contacten zijn van belang voor het efficiënt functioneren van de directie en de tijdige uitwisseling van informatie, ook in vreemde talen. Geheimhouding vereist inzake alle vertrouwelijke zaken (beleid en privacy, intern en extern).

Normale kantooromstandigheden, eventueel enige hinderlijke factoren. Werkt regelmatig aan de PC. Moet soms ook (mee) reizen.

Fouten en/of incorrecte of niet tijdige afhandeling, onjuiste selecties of inschattingen kunnen de relatie-opbouw bemoeilijken en leiden tot tijdverlies directie, tot foutieve directie- beslissingen en tot fors imagoverlies. De veelal actieve, zeer frequente, zeer uiteenlopende externe contacten zijn van belang voor het efficiënt functioneren van de directie en de tijdige uitwisseling van informatie, ook in vreemde talen. Geheimhouding vereist inzake alle vertrouwelijke zaken (beleid en privacy, intern en extern).

Normale kantooromstandigheden, eventueel enige hinderlijke factoren. Werkt uren achtereen aan de PC.

Functiefamilie: 10

Receptie / Telefoon

Bereik functiegroepen: C t/m D

Omschrijving:

Het betreft functies gericht op het verzorgen van receptietaken, zoals ontvangen van bezoekers, verstrekken van algemene of specifieke informatie, het bedienen van de telefooncentrale en het uitvoeren van diverse administratieve werkzaamheden.

Doel:

Het gemeenschappelijk doel van de functies is het ontvangen van bezoekers en/of het bedienen van de telefooncentrale.

Voorbeelden van taken binnen de functiefamilie:

♦Het te woord staan van gasten en bezoekers.♦Groepsleider Receptie

♦Het bedienen van de telefooncentrale.♦Medewerker Receptie

♦Het doorverbinden van binnenkomende telefoontjes.♦Receptionist

♦Het doorgeven van berichten.♦Receptionist / Typist

♦Het verzorgen van de toegangsregistratie.♦Telefonist

♦Het uitvoeren van licht administratieve taken.

Voor een actueel overzicht van aanvullende cursussen zie bijvoorbeeld: www.ecabo.nl Enkele voorkomende cursussen zijn:

- Telefoniste / Receptioniste

- Administratief Medewerker

- Secretaresse

De functie is gericht op het bedienen van de telecommunicatie-apparatuur / ontvangst gasten, verzorgen inkomende / uitgaande post en verrichten van administratieve hulptaken. Hoge afwisseling van een beperkt aantal onderwerpen. Vaak is sprake van tijdsdruk. De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan MBO-3 / HAVO, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot 1 jaar.

Deelt de eigen tijd in op basis van vaste gegevens en de noodzakelijke reactie op meldingen. Is voor aanpak / vormgeving gebonden aan duidelijke instructies. De chef is bereikbaar. Het oplossen van problemen vergt naast het kennisniveau enige maanden ervaring.

De frequente contacten met iedereen in het bedrijf zijn gericht op een vlotte afwerking, waartoe een goede verstandhouding nodig is.

Fouten in telefoonafhandeling en omgang met bezoekers kunnen een goede representatie van het bedrijf aantasten en tijdverlies, irritatie en misverstanden veroorzaken. Fouten in de regelmatige externe contacten leiden tot verlies aan imago.

Kantoor- en balie-omstandigheden met eventueel enige hinderlijke factoren. Werkt uren achtereen aan de PC.

De functie is gericht op het bedienen van de telecommunicatie-apparatuur / ontvangst gasten, regelen van allerlei zaken (bijvoorbeeld reis en verblijf van gasten / directie / medewerkers), verzorgen inkomende / uitgaande post en verrichten van administratieve hulptaken. Hoge afwisseling van een beperkt aantal onderwerpen. Vaak is sprake van tijdsdruk.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan MBO-4 / HAVO met pakketeisen, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot 1 jaar.

Deelt de eigen tijd in op basis van vaste gegevens en de noodzakelijke reactie op meldingen. Is voor aanpak / vormgeving gebonden aan duidelijke instructies. Regelt een aantal zaken zelf op optimale wijze. De chef is meestal bereikbaar. Het oplossen van problemen vergt naast het kennisniveau een jaar ervaring.

De frequente contacten met iedereen in het bedrijf zijn gericht op een vlotte afwerking, waartoe een goede verstandhouding nodig is.

Fouten in correcte telefoonafhandeling, omgang met bezoekers, regeling van zaken e.d kunnen een goede representatie van het bedrijf aantasten en tijdverlies, irritatie (intern en extern) en misverstanden veroorzaken. Fouten in de regelmatige en brede externe contacten leiden tot verlies aan imago.

Kantoor- en balie-omstandigheden met eventueel enige hinderlijke factoren. Werkt uren achtereen aan de PC.

Functiefamilie: 11

Technische Receptie

Bereik functiegroepen: E en F

Omschrijving:

Het betreft technische functies, waarbij voorbereiding, coördinatie, planning en facturering van werkplaatswerkzaamheden centraal staan. De functies onderscheiden zich door technische kennis.

Doel:

Het gemeenschappelijk doel van de functies is (het bijdragen aan) de optimalisatie van het procesverloop in de werkplaats, middels voorbereiding, planning en/of uitvoering.

Voorbeelden van taken binnen de functiefamilie:

Voorbeelden van voorkomende functies:

♦ Plannen en coördineren van werkplaatswerkzaamheden.

♦ Receptionist / Planner

♦ Adviseren van klanten.

♦ Receptionist Carrosseriebouw

♦Aansturen van medewerkers.

♦Bestellen van onderdelen.

♦Klachtenafhandeling.

♦Factureren werkplaatsverrichtingen.

♦ Technisch Receptionist

Voor een actueel overzicht van aanvullende cursussen zie bijvoorbeeld: www.innovam.nl Enkele voorkomende cursussen zijn:

-Service Adviseur Mobiliteitsbranche

-Werkplaatsmanager Mobiliteitsbranche

De functie is gericht op voorbereiding, planning en facturering van werkplaatsverrichtingen. In de contacten met klanten komen ook commerciële elementen voor. Schakelt regelmatig om mede in verband met interrupties door klanten. Verhoogde accuratesse is vereist bij klachtenafhandeling en facturering.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan MBO-4 / HAVO met pakketeisen, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot 2 jaar. Bijhouden van ontwikkelingen op het vakgebied is vereist.

Kişi kendi zamanını düzenlerken, acil konulara bağlı kalmalıdır. Yaklaşım ve tasarım için prosedürlere ve (idari) yönergelere bağlıdır. Müşteri yaklaşımına şekil verir. Genellikle dolaylı denetime tabi tutulur. Eğitim düzeyi ve biraz deneyim ile orantılı olarak sorunları kendi kendine çözmelidir.

Departman içinde ve diğer departman yetkilileriyle yoğun temaslar, faaliyetlerin zamanında ve sorunsuz yürütülmesini amaçlamaktadır.

Hatalar veya ihmaller departmandaki ilerlemeyi bozar, diğer (tutma) departmanlarda durgunluğa ve maddi zarara neden olabilir. Zamanında keşif ve iyileşme şansı oldukça yüksektir ve başkalarının uyanıklığına ve öz kontrole dayanır. Müşteriler ve sigorta şirketleri ile birçok temas, incelik, ikna ve hizmet odaklılık gerektirir.

Genellikle tezgahta çalışır, olumsuz etkenlerden dolayı atölyeye de gelir. PC'de çok çalışıyor.

İşlev, atölye operasyonlarının hazırlanmasını, planlanmasını ve faturalandırılmasını koordine etmeyi, yönetmeyi ve izlemeyi amaçlar. Ticari unsurlar da müşterilerle olan ilişkilerde ortaya çıkar. Kısmen müşterilerin kesintileriyle bağlantılı olarak düzenli olarak geçiş yapar. Şikayetlerin ele alınması ve faturalandırılmasında daha fazla doğruluk gereklidir.

Bilgi, içerik ve düzeyde MBO-4 / HAVO'ya eşdeğer, paket gereksinimleri, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü 2 yıla kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir. Alandaki gelişmeleri takip etmek gereklidir.

Kişi kendi zamanını tahsis ederken büyük ölçüde geçerli zorlayıcı koşullara bağlı kalmalıdır. Yaklaşım ve tasarım için prosedürlere ve (idari) yönergelere büyük ölçüde bağlıdır. Müşteri yaklaşımına şekil verir. Kendi başınıza çözeceğiniz problemler, eğitim seviyesinin yanı sıra 4-5 yıllık otomotiv tecrübesi gerektirir.

Departman içinde ve diğer departmanlarla sık temaslar, faaliyetlerin zamanında ve sorunsuz yürütülmesine yöneliktir. Bir veya daha fazla çalışanı denetler.

Hatalar veya ihmaller departmandaki ilerlemeyi bozar, diğer (tutma) departmanlarda durgunluğa ve maddi zarara neden olabilir. Zamanında keşif ve iyileşme şansı oldukça yüksektir ve başkalarının uyanıklığına ve öz kontrole dayanır. Müşteriler ve sigorta şirketleri ile sık temaslar, incelik, ikna ve hizmet odaklılık gerektirir.

Genellikle tezgahta çalışır, olumsuz etkenlerden dolayı atölyeye de gelir. PC'de çok çalışıyor.

Fonksiyon ailesi: 12

Kalite Yönetimi Üretim

İşlev grupları aralığı: B'den J'ye

Tanım:

Bu, üretim süreçlerinin (analiz, kontrol, izleme, kontrol vb.) kalite yönetiminin merkezi olduğu teknik işlevlerle ilgilidir. İşlevler, kalite kontrollerine yardımcı olmaktan, tüm kalite politikasına ve süreç kontrolüne katkıda bulunmaya kadar çok çeşitli olabilir.

Hedef:

Fonksiyonların ortak amacı, üretim sürecinin optimizasyonu ve ürünlerin kalitesidir (katkıda bulunmak).

İş ailesi içindeki görev örnekleri:

♦ Kalite sapmalarının belirlenmesi.

♦ Malzeme ve yardımcı malzemelerin giriş kontrolünün yapılması.

♦ Proses kontrollerinin yapılması.

♦ Maddi kontrollerin yapılması.

♦ Süreçlerin kalitesinin izlenmesi.

♦ Önleyici bakımı koordine etmek.

♦ Çıkış kontrolünde yardımcı olun.

♦ Kalite güvencesini ve kalite kontrolünü yönetmek.

♦ Ekipmanın zamanında kalibrasyonunu ve kalibrasyonunu sağlayın.

Not: Görev kapsamında çalışma koşulları ve çevre koruma sistemleri de yer alıyorsa iş ailesi 46, “KAM Bakım Sistemleri”ne de bakabilirsiniz.

Ek kurslara ilişkin güncel bir genel bakış için, bkz. örneğin: www.nen.nl

Bazı ortak kurslar şunlardır:

- NEN 9001

Pozisyon, kalite kontrol ile yardıma odaklanır ve bazen değişen çeşitli malzeme / ürünler, kontrol ve kayıt yöntemleri ile ilgilidir. İş sadece rutin prosedürleri içerir.

İçerik ve seviye açısından, bilgi, ortalama çalışma yükü 1 yıla kadar olan kurslar ve/veya eğitim kursları ile desteklenen birkaç yıllık orta öğretime eşdeğer olmalıdır.

Kesin olarak öngörülen zaman çizelgesine ve çalışma sırasına bağlı kalır. İş, kesin olarak belirlenmiş kontrol prosedürlerini ve test veya ölçüm tekniklerini, standartları ve toleransları içerir. Oldukça yoğun bir denetim var. Basit nitelikteki sorunlar ortaya çıkar.

Üretim çalışanları ile oldukça düzenli temaslar, prosedürlerin sorunsuz bir şekilde tamamlanmasını amaçlar.

Hatalar veya ihmaller, üretimin ilerlemesini bozar veya sonraki üretim sürecinden (hatta müşteriye) kayan hatalara yol açar. Kendi kendini izleme ve yönetim tarafından kontrol, neredeyse kesinlikle zamanında keşfetmeye yol açar.

(Muhtemelen daha az elverişli) üretim veya depo koşulları altında çalışır. Çok yürümek ve muhtemelen çok kaldırmak zorunda. Bazı yaralanma riski olabilir.

İşlev kalite kontrolüne odaklanır ve çok çeşitli malzeme/ürünleri, kontrol ve kayıt unsurlarını kapsar, test tekniklerinde bazı farklılıklar vardır. Doğası gereği rutin olan prosedürler arasındaki ilişkiyi tanımak gerekli olabilir.

Bilgi, içerik ve düzey olarak VMBO-BG seviyesine eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü 1 yıla kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Öngörülen zaman çizelgesine ve çalışma sırasına bağlı kalır. Kendi zamanlarını ayarlar. İş, yazılı standartları ve toleransları ve öngörülen kontrol prosedürlerini ve test veya ölçüm tekniklerini içerir. Yoğun olmayan denetim vardır. Eğitim düzeyine ve bazı deneyimlere (%-% yıl) karşılık gelen sorunlar var. Üretim çalışanları ile iletişim, optimum işleme kalitesine yöneliktir.

Hatalar veya ihmaller, tespit edilemeyen tesadüfi veya yapısal hatalara yol açar ve bu da önemli hasarlara neden olabilir. Yanlış beyanlar gereksiz ret, üretimin durması veya müşterilerden gelen şikayetlere yol açar. Başkaları tarafından kontrolün etkisi büyük değildir, ancak iyi bir öz kontrol, zamanında keşfetmeye yol açabilir.

(Muhtemelen daha az elverişli) üretim veya depo koşulları altında çalışır. Çok yürümek ve muhtemelen çok kaldırmak zorunda. Bazı yaralanma riski olabilir.

Pozisyon kalite kontrole odaklanmıştır. Eser, aralarında sürekli geçiş yapılması gereken çeşitli öğeler içerir. Bazen bazı sistematik tutarlılığın tanınması gerekir. Zaman kısıtlamaları olabilir. Sürekli doğruluk, bazen ekstra bir dereceye kadar gereklidir. Bilgi, içerik ve düzey olarak VMBO-GL / VMBO-KB'ye eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya yıllık ortalama çalışma yükü %1'e kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Çalışmayı rutin prosedürler etrafında kendiniz organize etme özgürlüğü vardır. Kontrol ilkeleri, prosedürleri ve ret yönergeleri uygulamada verilmiş ve/veya tam olarak öngörülmüştür. İnisiyatif ve doğaçlama bazen gerekli olabilir. Dolaylı denetim var. Sorunlar pratik niteliktedir ve eğitim düzeyine uygundur.

Sorunsuz bir işbirliği için üretimdeki hemen hemen herkesle sorunsuz iletişim gerekir. Gerekirse, bir veya daha fazla asistan eşlik etmelidir.

Hatalar veya ihmaller, üretim sürecini aksatır ve müşteriye ulaşırsa, tahrişe ve muhtemelen sorunlara da yol açar. Kusurlar, öz denetim yoluyla ve kısmen de liderliğin denetimi ve diğerlerinin karşı oyunu yoluyla keşfedilebilir.

Üçüncü taraflarla (özenle değiştirilen) herhangi bir temas, iyi bir atmosfer ve pürüzsüz bir yüzey gerektirir.

(Muhtemelen daha az elverişli) üretim veya depo koşulları altında çalışır. Çok yürümek ve muhtemelen çok kaldırmak zorunda. Bazı yaralanma riski olabilir.

İşlev, kaliteyi kontrol etmeyi (ve muhtemelen izlemeyi) amaçlar. Olguları veya sorunları analiz ederken, karşılıklı tutarlılığı tanımak gerekir. Zaman kısıtlamaları olabilir. Sabit doğruluk gereklidir, bazen görsel yönlerde veya sınır durumlarda ekstra konsantrasyon gerekir.

Bilgi, içerik ve düzeyde VMBO-TL'ye eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya yıllık ortalama çalışma yükü %2'ye kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Sabit programlar dahilinde, kişinin kendi zamanını organize etme özgürlüğü vardır. Ölçümlerin ve testlerin çoğu uygulama açısından öngörülmüştür, ancak bazen bazı kişisel yorumlama ve yaratıcılık önemlidir. Sorun olması durumunda, yönetime genellikle ulaşılabilir. Kendi başınıza çözmeniz gereken sorunlar pratik niteliktedir, teknik yönleri ilgilendirir ve eğitim düzeyine karşılık gelir. Sorunsuz bir işbirliği için üretimdeki hemen hemen herkesle sorunsuz iletişim gerekir. Gerekirse, bir veya daha fazla asistan eşlik etmelidir.

Hatalar veya ihmaller üretimin durmasına neden olur; müşteriye ulaşırlarsa ekstra çalışmaya neden olurlar ve tahrişe ve muhtemelen sorunlara da yol açarlar. Eksiklikler, kendi kendini kontrol etme ve diğerlerinin bazı karşı oyunları yoluyla keşfedilebilir.

Üçüncü taraflarla (özenle değiştirilen) herhangi bir temas, iyi bir atmosfer ve pürüzsüz bir yüzey gerektirir.

(Muhtemelen daha az elverişli) üretim veya depo koşulları altında çalışır. Çok yürümek ve muhtemelen çok kaldırmak zorunda. Bazı yaralanma riski olabilir. 

Pozisyon kalite kontrolüne odaklanır ve ayrıca idari yönleri de içerir. Diğer makalelere veya ürünlere ve kalite yönlerine geçmek için sürekli bir ihtiyaç vardır. Görsel yönler için veya sınır durumlarda ekstra konsantrasyon gerekebilir. Bazen bir zaman kısıtlaması vardır. Bilgi, içerik ve düzeyde VMBO-TL'ye eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya yıllık ortalama çalışma yükü %3'e kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Ortaya çıkan durumlara ve ürün akışlarına (hemen) oldukça dar zaman çizelgeleri içinde yanıt verir. Prosedürler prensipte sabittir. Bazı durumlarda, sonuçlar göz önünde bulundurulmalı, bağlantılar kurulmalı ve çıkarlar tartılmalıdır. Bu inisiyatif ve duygu gerektirebilir. Yönetime danışılması mümkündür ve düzenli olarak arzu edilir. Sorunlar pratik-teknik niteliktedir, çözüm eğitim düzeyine karşılık gelir. İcra departmanları ile olan temaslar akışa ve istenilen kalitenin gerçekleşmesine yönelik olup, sorunsuz ve her şeyden önce hızlı olmalıdır. Gerekirse 1 veya daha fazla asistanı denetler.

Pozisyon kalite kontrolüne odaklanır ve ayrıca idari yönleri de içerir. Çok çeşitli görev bileşenleri ve çok sayıda makale nedeniyle çok yüksek bir anahtarlama frekansı vardır. Görsel yönler için veya sınır durumlarda ekstra konsantrasyon gerekebilir. Zaman kısıtlamaları yaygındır. Bilgi, içerik ve düzeyde MBO-4 / HAVO'ya eşdeğer, paket gereksinimleri, kurslar ve/veya yıllık ortalama çalışma yükü %2'ye kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Ortaya çıkan durumlara ve ürün akışlarına (hemen) oldukça dar zaman çizelgeleri içinde yanıt verir. Prosedürler prensipte sabittir. Bazı durumlarda, çıkarların dengelenmesi gerekir. Bu inisiyatif ve duygu gerektirebilir. Bu durumda yönetime danışmak mümkündür ve bazen yoğun bir şekilde gereklidir. Sorunlar pratik-teknik niteliktedir, çözüm eğitim düzeyine karşılık gelir.

İstenen kalitenin akışı ve gerçekleşmesi için yönetici departmanlar ve personel departmanları ile temaslar, sorunsuz ve her şeyden önce hızlı bir şekilde yürütülmelidir. Bazı çalışanlara liderlik sağlar.

İşlev, girdi ve çıktı akışlarının kalite kontrolünün yanı sıra üretim aşamaları ve koşullarına odaklanır. Kalite yönetim prosedürlerini sürekli olarak izlemelidir. Bunu yaparken de birçok kesintiyle karşılaşıyor. Gerilim altında çalışırken ve zaman kısıtlaması altında çalışırken ekstra konsantrasyon gerekebilir.

Bilgi, içerik ve düzeyde MBO-4 / HAVO'ya eşdeğer olmalı, paket gereksinimleri, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü 4 yıla kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Duruma yanıt verir ve öncelikleri belirler. Sonuçlara ilişkin duygu ve içgörü gerektiren çok sayıda durumda kararlar alır. Yönetimle istişare, özellikle karmaşık durumlar ortaya çıktığında mümkündür. Geri kalanı için, sorunlar pratik-teknik niteliktedir, çözüm neredeyse her zaman eğitim düzeyine karşılık gelir.

İcra daireleri ve personel departmanlarının yönetimi ile yapılan temaslar, ilerleme ve istenilen kalitenin gerçekleştirilmesi için büyük önem taşımaktadır. Kalite kontrol personelini (1-4 çalışan) yönetir.

Pozisyon, işletme, teknik ve istatistiksel alanlarda faaliyet alanlarıyla kalite politikasının uygulanmasını amaçlamaktadır. Çok sayıda konuya sürekli dikkat gösterilmelidir. Bunu yaparken de birçok kesintiyle karşılaşıyor. Gerilim altında çalışırken ve zaman kısıtlaması altında çalışırken ek konsantrasyon gerekebilir.

Bilgi, içerik ve düzeyde HBO'ya (kısmi sertifikalar) eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü 2 yıla kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir. Alandaki gelişmeleri takip etmek gereklidir.

Optimal kalite güvencesi ışığında kendi önceliklerini belirler. Belirlenen kalite hedeflerine ulaşılmasını bağımsız olarak gerçekleştirir. Emanet edilen projelerin başarılı bir şekilde sonuçlandırılmasını sağlar. Standart prosedürlere göre çalışır. Üretim ve diğer departmanlarla olan çatışmaları karar için yönetime sunar. Geri kalanı için, problem seviyesi eğitim seviyesine karşılık gelir. Oluşturulan kalite politikasının gerçekleştirilmesi için yönetim ve bölüm başkanları ile temaslar büyük önem taşımaktadır.

Kalite kontrol personelini (2-5 çalışan) yönetir. 

Çeklerdeki hatalar veya ihmaller, müşteri üzerinde zararlı veya çok zararlı etkilere sahip olabilir ve şikayetlere veya sorunlara yol açabilir. İşlemedeki gecikme, üretimi ve teslimatı doğrudan etkileyebilir. Sadece kendi kendini izleme yoluyla hatalar zamanında keşfedilebilir ve düzeltilebilir, zor durumlarda yönetime danışmak mümkündür.

Üçüncü taraflarla (tedarikçiler, yetkililer, vb.) oldukça düzenli temaslar, iyi bir ilişki gerektirir.

Depo veya üretimde (muhtemelen daha az elverişli) koşullar altında çalışır. Çok fazla yürüyüş ve muhtemelen çok fazla kaldırma. Bazı yaralanma riski olabilir.

Talimatlardaki ve kontrollerdeki hatalar veya ihmaller müşteri üzerinde çok zararlı bir etkiye sahip olabilir ve şikayetlere veya sorunlara yol açabilir. İşlemedeki gecikme, üretimi ve teslimatı doğrudan etkiler. Başkaları tarafından doğrudan kontrol mümkün değildir, ancak önemli veya zor durumlarda yönetime danışılması mümkündür.

Üçüncü taraflarla (tedarikçiler, yetkililer, müşteriler) oldukça düzenli temaslar, görüntünün zarar görmesi durumunda hızlı ve doğru bir şekilde ele alınmasını gerektirir.

Ofiste, depoda veya üretimde çalışır. Çok fazla yürüyüş ve muhtemelen çok fazla kaldırma. Bazı yaralanma riski olabilir.

Hatalar veya ihmaller ciddi hasarlara neden olabilir, çünkü sonuçları genellikle müşteriye kadar uzanır ve ilişkide büyük sorunlara yol açabilir. Yüksek derecede öz kontrol gereklidir. Diğer departmanlardan muhalefetle karşılaşılır.

Tedarikçiler ve müşterilerle düzenli temaslar, söz konusu çıkarlarla bağlantılı olarak incelik ve orantı duygusu gerektirir. Müşteri verileriyle ilgili olarak takdir yetkisi gerekebilir.

Ofiste ve ayrıca depo veya üretimde çalışır.

Hatalar veya ihmaller firmanın kalite imajını zedeleyerek ciddi zararlara neden olabilir. Proje yürütmedeki ciddi hatalar hızla keşfedilecek ve düzeltilecektir, ancak müşteri yaklaşımındaki temel hatalar olmayacaktır.

Özellikle müşterilerle temaslar büyük önem taşır ve şirketin imajını büyük ölçüde belirler. İncelik ve orantı duygusu çok önemlidir. Müşteri verileriyle ilgili olarak takdir yetkisi gerekebilir.

Ofiste ve ayrıca depo veya üretimde çalışır.

Fonksiyon gruplarıFonksiyon grubu J

özellikleri

Karmaşıklık Pozisyon, kalite politikasının içeriğine ve uygulanmasına odaklanır ve işletme, teknoloji ve istatistik alanlarındaki faaliyet alanlarını kapsar. Dikkat sürekli olarak çok sayıda konuya odaklanmalıdır. Sürekli kesintiye uğradı. Bazı konuların büyük bir doğrulukla yapılması gerekir ve özellikle zaman kısıtlamaları altında çalışırken ekstra konsantrasyon gerekebilir.

Bilgi, içerik ve düzeyde HBO / WO'ya eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü 3 yıla kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir. Alandaki gelişmeleri takip etmek gereklidir.

Bağımsızlık Optimum kalite güvencesi ışığında öncelikleri ve zaman tahsisini belirler. Doğru insanları ve kaynakları bir araya getirerek belirlenen kalite hedeflerine ulaşmayı başarır. Emanet edilen projelerin başarılı bir şekilde sonuçlandırılmasını sağlar. Sonuçları ve tavsiyeleri raporlar ve doğrular. Üretim ve diğer departmanlarla olan çatışmaları karar için yönetime sunar. İlişkisel alanlarda bazen zor sorunlarla karşılaşabilir. Geri kalanı için, problem seviyesi eğitim seviyesine karşılık gelir.

Yönetim ve bölüm başkanları ile yapılan temaslar kalite politikasının içeriği ve gerçekleştirilmesi için büyük önem taşımaktadır. Kalite kontrolden sorumlu (2-5 çalışan).

Hatalar veya ihmaller, şirketin kalite imajını zedeleyerek neredeyse ölümcül hasara neden olabilir. Büyük hatalar çabucak keşfedilecek ve düzeltilecek, diğerleri ise yalnızca kendi kendini izleme yoluyla düzeltilecek.

Firma imajını çok önemli ölçüde belirleyen, istenen kalitenin doğru bir şekilde ortaya konması ve doğru bir şekilde gerçekleştirilmesi için özellikle müşterilerle temaslar büyük önem taşımaktadır. İncelik ve orantı duygusu çok önemlidir. Müşteri verileriyle ilgili olarak genellikle takdir yetkisi gerekir.

Ofiste ve gerekirse depo veya üretimde de çalışır.

Fonksiyon ailesi: 13

İnsan kaynakları bölümü

Fonksiyon grupları aralığı: F'den J'ye

Tanım:

Bu, Personel ve Organizasyon alanındaki pozisyonlarla ilgilidir. Esas olarak iç ilişkilere odaklanırlar ve (dolaylı olarak) kuruluştaki insanların davranışlarını etkilerler. Ek olarak, dış ilişkiler de rol oynayabilir (bilgi, terfi ve iş hukuku konuları). İş ailesi, yüksek derecede dışavurumculuk ve bu alanda uzman uzmanlığı ile karakterize edilir.

Hedef:

Pozisyonların ortak amacı, personel politikasını uygulayarak (veya gerçekleştirerek) (parçalarını) insanların davranışlarını etkilemektir.

İş ailesi içindeki görev örnekleri:

Ortak işlevlere örnekler:

Bilgi vermek, personel konularında bilgi vermek.

İşçi analisti

Eğitim ihtiyaçlarını belirleyin ve belirleyin.

İnsan Kaynakları Başkanı

Eğitim politikasının uygulanmasını planlamak ve koordine etmek.

İK Danışmanı

alanında sekreterlik ve idari faaliyetler ve/veya faaliyetler yürütmek,

İK Yöneticisi

personel bakımı, personel yönetimi, personel gelişimi.

(birlikte) personelin işlevsel alanlarına ilişkin politika geliştirme ve

organizasyon.

Niteliksel ve niceliksel olarak iyi bir kadroya ilişkin danışmanlık ve destek.

Personel bütçesini hazırlamak.

Yıldönümleri, etkinlikler vb. düzenlemek

Spesifik istihdam koşulları şemalarının detaylandırılması.

Hasta ve iyileşme raporlarını kaydedin.

Bir veya daha fazla asistanı yönetmek.

Ek kurslara ilişkin güncel bir genel bakış için, örneğin bakınız: www.ecabo.nl Bazı yaygın kurslar şunlardır:

- Yasal Çalışan Personel Çalışması

- Personel Yönetimi

İnsan Kaynakları Memuru

eğitim görevlisi

İnsan Kaynakları Memuru

İnsan Kaynakları Sekreteri

İK Çalışanı

Fonksiyon grupları

Fonksiyon grubu F

Fonksiyon grubu G

Fonksiyon grubu H

özellikleri

Pozisyon, bir dizi alt görev ve (birçok) idari ve sekreterlik yönü ile sosyal politikanın uygulanmasına (yardımcılığa) yöneliktir. Prensip olarak, davranış çizgisi aynı kalabilir. Kısmen birçok kesinti ve kısmi görevlerin bir sonucu olarak sürekli anahtarlama gereklidir.

Bilgi, içerik ve düzeyde MBO-4 / HAVO'ya eşdeğer, paket gereksinimleri, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü 2 yıla kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir. Alandaki gelişmeleri takip etmek gereklidir.

Zaman çizelgeleri, çarpıcı zamanlar ve ortaya çıkan sorunlar içinde kendi zamanını düzenler. Kısmen talimatlar, kısmen de belirli bir derecede yorumlama ve tasarım özgürlüğüne izin veren genel yönergeler alır. Denetim sınırlıdır ve/veya doğası gereği dolaylıdır. Birçok pratik sorun ortaya çıkar. Eğitim seviyesinin ötesinde olağandışı veya zor sorunları üst yönetime sunmalıdır.

Şirketteki hemen hemen herkesle temaslar sürdürülür ve genellikle zamanında ve yeterli bilgi akışı ile ilgilidir. Bazen departmanın işlevi tehlikededir.

Hatalar veya ihmaller ilişkileri olumsuz etkiler, yönetim kararları için az çok hayati verilerdir veya şirketteki ruh hali ve atmosfer üzerinde olumsuz bir etkisi vardır.

Üçüncü kişilerle temaslarda bilgi akışının her halükarda bozulmaması ve ilişkinin kesintiye uğramaması gerekmektedir. Departmanın ve şirketin imajı tehlikede olabilir. Kişisel veriler ve konularla ilgili olarak takdir yetkisi gereklidir.

Ofis koşulları. Ayrıca atölyeye gelir. PC'de çok çalışıyor.

Pozisyon, bazı idari yönler ve birçok alt görev ile sosyal politikanın uygulanmasına odaklanmaktadır. Bunların (bazen beklenmedik) bir ilişkisi vardır, bu da bir dizi faktörün aynı anda hesaba katılması gerektiği anlamına gelir. Fazlar halinde tamamlanması gereken alt görevlerin miktarı ve çok sayıda kesinti nedeniyle yüksek anahtarlama frekansı.

Bilgi, içerik ve düzeyde MBO-4 / HAVO'ya eşdeğer, paket gereksinimleri, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü 2 yıla kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir. Alandaki gelişmelerin kapsamlı bir şekilde tutulması gereklidir.

Çarpıcı zamanlar ve ortaya çıkan sorunlar (yönetim ve personel) içinde kendi zamanını düzenler. Formüle edilmiş sosyal politikanın genel yönergeleri dahilinde, kısmen empati ve kendi inisiyatifine dayalı olarak bireysel yorumlama gereklidir. Dolaylı denetim vardır (danışma yoluyla). Birçok pratik sorun, düzenlemelerin ve hükümlerin uygulanmasıyla ilgili olmakla birlikte, aynı zamanda tamamen sosyal nitelikteki sorunlarla da ilgilidir. Bunlar eğitim düzeyini aşabilir ve deneyim gerektirebilir.

Yönetim kademeleri, toplu iş sözleşmesi personeli ve diğer departmanlarla yapılan temasların etkinliği, huzur ve verimlilik açısından büyük önem taşımaktadır. Gerekirse, bir asistan denetlenecektir.

Sosyal politikanın iç ve dış uygulamasındaki hatalar veya ihmaller, şirketin itibarını zedeleyerek memnuniyetsizlik, motivasyon kaybı veya işçi huzursuzluğuna neden olabilir veya işe alımları zorlaştırabilir.

Yetkili makamlar, enstitüler ve hizmet sağlayan üçüncü taraflarla oldukça yoğun temaslar, sorunsuz işlemeye ek olarak, Halkla İlişkiler çıkarlarının teşvik edilmesini gerektirir. Kişisel veriler ve konularla ilgili olarak takdir yetkisi gereklidir.

Ofis koşulları. Ayrıca atölyeye gelir. PC'de çok çalışıyor.

Pozisyon, bir dizi idari yön ve birçok alt görev ile sosyal politikanın uygulanmasına odaklanmaktadır. Aralarındaki ilişkilerde de bir dizi faktör her zaman dikkate alınmalıdır. Çok sayıda kesinti nedeniyle (danışma vb. için) yüksek ila çok yüksek bir anahtarlama frekansı vardır. Çok sayıda alt görev, (düzenli) zaman kısıtlamasıyla bile, aşamalar halinde ve bazen büyük bir doğrulukla ele alınmalıdır.

Bilgi, içerik ve düzeyde AD'ye eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya yıllık ortalama çalışma yükü %2'ye kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir. Alandaki gelişmelerin kapsamlı bir şekilde tutulması gereklidir.

Kendi zamanını tamamen çarpıcı zamanlar ve ortaya çıkan sorunlar (yönetim ve personel) içinde düzenler. Formüle edilmiş sosyal politika kılavuzlarda belirtilmiştir. Bu, kısmen içgörü ve empati temelinde, çok fazla inisiyatif ve danışma gerektiren bireysel yorumlamaya yol açmalıdır. Pratik sorunlara ek olarak, eğitime ek olarak çok fazla deneyim gerektiren tamamen sosyal sorunlar da vardır. Yönetim kademeleri, toplu iş sözleşmesi personeli ve diğer departmanlarla yapılan temasların etkinliği, iş dinlenme, verimlilik ve işe alım gücü açısından büyük önem taşımaktadır. Genel hizmetin bir veya daha fazla yardımcısı ve/veya memuru denetlenebilir.

Sosyal politikanın iç ve dış uygulamasındaki hatalar veya ihmaller, şirketin itibarını zedeleyerek memnuniyetsizlik, motivasyon kaybı veya işçi huzursuzluğuna neden olabilir veya işe alımları zorlaştırabilir.

Yetkili makamlar, enstitüler ve hizmet sağlayan üçüncü taraflarla oldukça yoğun temaslar, sorunsuz işlemeye ek olarak, Halkla İlişkiler çıkarlarının teşvik edilmesini gerektirir. Özellikle mahremiyetle ilgili konularda ve ayrıca politika (niyetler) ile ilgili olarak büyük bir takdir yetkisi gereklidir.

Ofis koşulları. PC'de de çalışır.

İŞ AİLESİ SAYISI: 13 ENDİŞE: PERSONEL İŞLERİ

Fonksiyon gruplarıFonksiyon grubu IFfonksiyon grubu J

özellikleri

Pozisyon, çok sayıda farklı görev, bir dizi idari yön (ve muhtemelen ekonomik hususların kullanımı) ile sosyal politikaya odaklanmaktadır. Konular, şirketin doğası ve insan veya işlevsel durumlarla yakından ilgilidir. Her zaman tutarlılığı denetlemeli ve sonuçları tahmin etmelidir. Değişken bir anahtarlama frekansı vardır. Bazen belirli parçalar için ani büyük bir zaman kısıtlaması vardır. Bilgi, içerik ve düzeyde HBO'ya (kısmi sertifikalar) eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya yıllık ortalama çalışma yükü %2'ye kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir. Alandaki gelişmelerin kapsamlı bir şekilde tutulması gereklidir.

Kendi zamanınızı tamamen kendiniz organize eder. Tasarım ve yaklaşım açısından hareket özgürlüğü de talimatların sınırlandırılmasıyla bağlantılı olarak oldukça yüksektir. Yasal düzenlemelere, toplu iş sözleşmesine, şirkete özel prosedürlere ve mali çerçevelere bağlıdır. Zor problemlerde yönetime/yönetime danışılır. Kendi başınıza çözeceğiniz problemler, eğitimin yanı sıra büyük bir deneyim gerektirir.

Şirket içindeki tüm bölüm ve kuruluşlarla yapılan temasların etkinliği, personel politikasının uygulanması ve yeterli personel ve iş dinlenmesinin izlenmesi ve koordinasyonu için büyük önem taşımaktadır. Genel hizmetin bir veya daha fazla yardımcısı ve/veya memuru denetlenebilir.

Sosyal politikanın hazırlanması ve uygulanmasındaki hatalar veya ihmaller istihdam ilişkilerini bozabilir, departman ve şirketin imajını etkileyebilir, istihdam koşulları üzerinde sonuçlar doğurabilir veya politikada yanlış seçimlere veya kararlara yol açabilir. Çok fazla iç ve dış muhalefet var. Yetkili makamlar, enstitüler ve hizmet sağlayan üçüncü taraflarla yoğun temaslar, sorunsuz işlemeye ek olarak, Halkla İlişkiler çıkarlarının teşvik edilmesini gerektirir. Özellikle mahremiyetle ilgili konularda ve ayrıca politika (niyetler) ile ilgili olarak büyük bir takdir yetkisi gereklidir.

Pozisyon, idari yönler ve ekonomik hususların ele alınması ile sosyal politikaya odaklanmaktadır. Kısmen şirketin doğasıyla ve insani veya işlevsel durumlarla ilgili olarak ele alınması gereken çok çeşitli hususlar. Karar verirken veya tavsiye verirken tüm sonuç alanını denetlemelidir. Değişken bir anahtarlama frekansı vardır. Bazı işler bazen aşırı zaman baskısı altında yapılır.

Bilgi, içerik ve düzeyde HBO / WO'ya eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü 2 yıla kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir. Alandaki gelişmelerin kapsamlı bir şekilde tutulması gereklidir.

Kendi zamanınızı tamamen kendiniz organize eder. Şirket yönetiminden küresel direktifler alır. Yasal düzenlemelere, toplu iş sözleşmesine, şirketin kendi prosedürlerine ve bütçelerine bağlıdır. Tavsiye, kendi araştırmalarını ve inisiyatifini gerektirir. Çok fazla istişare ve koordinasyon gerektiren ve çok fazla deneyim gerektiren önemli düzeyde sorunlarla karşı karşıyadır.

Şirketteki tüm düzeyler ve ortak karar organları ile ve bireysel personel üyeleriyle yapılan temasların etkinliği, personel politikasının uygulanması ve yeterli personel ve iş dinlenmesinin izlenmesi ve koordinasyonu için büyük önem taşımaktadır. Genel hizmetin bir veya daha fazla yardımcısı ve/veya memuru denetlenebilir.

Sosyal politikanın hazırlanması ve uygulanmasındaki hatalar veya ihmaller, çalışma ilişkileri, departman ve şirketin itibarı, muhtemelen istihdam koşulları için ciddi sonuçlar doğurabilir veya yanlış politika seçimlerine yol açabilir. Yönetim ve sektör başkanlarından ve dış kontrolden gelen bir karşı oyun var.

Yetkili makamlar, enstitüler ve hizmet sağlayan üçüncü taraflarla düzenli ve yoğun temaslar, sorunsuz işlemeye ek olarak, Halkla İlişkiler çıkarlarının teşvik edilmesini gerektirir. Özellikle mahremiyetle ilgili konularda ve ayrıca politika (niyetler) ile ilgili olarak büyük bir takdir yetkisi gereklidir.

Ofis koşulları. PC'de çok çalışıyor.

Ofis koşulları. Ayrıca PC'de çok çalışıyor.

Fonksiyon ailesi: 14

Genel / Tesis Hizmeti

İşlev grupları aralığı: A'dan J'ye

Tanım:

Posta işleme, temizlik, yemek ve kantin, döşeme, mal ve hizmet satın alma, arşivleme, gözetim, güvenlik, bina yönetimi, çevre, bakım vs. cetera.

Hedef:

Fonksiyonların ortak amacı, tüm organizasyon için (tesis ve temizlik) hizmetleri sağlamak ve/veya koordine etmektir.

İş ailesi içindeki görev örnekleri:

Aşağıdaki alanlarda görevlerin yerine getirilmesi ve koordine edilmesi:

- kantin / yemek

-posta dağıtımı ve/veya arşivleme

- mekanların tefrişatı ve dekorasyonu

-dahili kaldırmalar

- yangın söndürücüleri kontrol edin

-temizlik ve küçük bakım

-güvenlik, sağlık ve güvenlik, çevre.

♦ Temizlik faaliyetlerini koordine etmek.

♦Kimyasal ve evsel atıkların toplanması.

♦ Yiyecek, atıştırmalık vb. hazırlamak veya hazırlamak

♦ Temsili bir atmosferin sağlanması.

Ortak işlev örnekleri

♦ Arşiv Sorumlusu

♦ Posta Odası Şefi

♦ Genel İşler Başkanı

♦ Temizlikçi

♦ Kantin Müdürü

♦ Çalışan Genel Servisi

♦ Çalışan Şirket restoranı

Ev Hizmetleri Çalışanı

♦ Posta odası çalışanı

♦Temizleyici

Ek kurslara ilişkin güncel bir genel bakış için, örneğin bkz: www.kenwerk.nl Bazı yaygın kurslar şunlardır:

-Tesis çalışanı

-Tesis Yönetimi

Fonksiyon grupları

Fonksiyon grubu A

Fonksiyon grubu B

Fonksiyon grubu C

Fonksiyon grubu D

özellikleri

Pozisyon, genel hizmet içindeki çeşitli alt görevlere odaklanmıştır. Oldukça çeşitli bir çalışma düzeninde, genellikle günlük (veya haftalık) sabit bir düzen içinde, oldukça basit nitelikteki görevler.

Bilgi, içerik ve düzeyde VMBO-BG'ye eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü birkaç gün olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Zaman bölümü ve ortaya çıkan sorunlarla sabit bir kalıpta kalır. Eylemlerin şekli, işin doğasına göre belirlenir. Ara sıra standart uygulamadan gerekli veya uygun sapmalara karar vermelidir. Denetim yok denecek kadar az, uygulama daha sonra kontrol ediliyor. Pratik nitelikteki basit problemlerle karşılaşır.

Diğer çalışanlarla iletişim hoş bir atmosferde gerçekleşmelidir.

Hatalar, diğer çalışanlar arasında kızgınlığa neden olabilir. Üretim kaynaklarının yanlış kullanımı hasara neden olabilir. Aşırı durumlarda, ciddi (üretim) durgunluk olabilir.

Üçüncü taraflarla herhangi bir temas, doğası gereği yüzeyseldir, ancak hoş bir atmosferde gerçekleşmelidir.

Pozisyon genel hizmete yöneliktir ve oldukça basit nitelikte çeşitli alt görevlerden oluşan bir paketle görevlendirilir. Bazı unsurlar önemli olabilir. Belirli görevlerin titizlikle veya dikkatli bir şekilde yerine getirilmesi ve/veya sınırlı bir zaman dilimi içinde tamamlanması gerekebilir.

Bilgi, içerik ve düzeyde VMBO-GL / VMBO-KB'ye eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya birkaç günlük veya haftalık ortalama çalışma yüküne sahip eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Küresel yönergeler, bir miktar hareket özgürlüğü sağlayan ve ilk kararlar için alan sağlayan zaman bölümü ve tasarım ve yaklaşım için geçerlidir. Denetim, geriye dönük denetimde şekillenir. Pratik sorunlarla ilgilidir, şefe danışmak mümkündür. Görevde birkaç hafta, işlevde ustalaşmayı öğrenmek için yeterlidir.

Pürüzsüz bir sonuç için diğer çalışanlarla temaslar gereklidir ve hoş bir atmosferde (muhtemelen biraz incelikle) gerçekleşmelidir.

Hatalar veya ihmaller büyük hasara, aşırı durumlarda ciddi hasara yol açabilir. Çoğu zaman, bu sadece kendini kontrol etmektir. Üçüncü şahıslarla seyrek temaslar gereklidir, ancak doğası gereği yoğun değildir ve genellikle standart konularla ilgilidir.

İşlev, genel hizmete yöneliktir ve yinelenen ancak değişen (ve muhtemelen çok tutarlı olmayan) bir düzende çok sayıda düzenleyici, denetleyici ve/veya kayıt unsurundan oluşur. Her seferinde, birçok şey dikkat gerektirir, bazıları çok fazla doğruluk (veya ekstra uyanıklık) gerektirir. Bilgi, içerik ve düzeyde VMBO-TL'ye eşdeğer olmalı, ortalama çalışma yükü birkaç aylık kurslar ve/veya eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Ortaya çıkan konularda kendi zaman çizelgesini belirlemelidir. Eylem planı bazen önceden belirlenmiş, bazen sınırlı, ancak bazen inisiyatif veya ilk kararlara yer bırakıyor. Denetim, geriye dönük denetimde şekillenir. Bu kısmen rutin konularla, kısmen deneyim gerektiren problemlerle, kısmen de eylemlerin etkisini anlamakla ilgilidir. Genel hizmet tarafından görevlerin sorunsuz ve etkili bir şekilde yerine getirilmesi için diğer çalışanlarla temaslar gereklidir. Bu, incelik ve biraz üstünlük gerektirebilir. Muhtemelen bazı çalışanlar üzerinde (işlevsel) otorite vardır.

Hatalar veya ihmaller veya tedbirsiz tepkiler, aşırı durumlarda (önlemede başarısızlık) çok ciddi hasarlara kadar büyük hasarlara yol açabilir. Bakımın etkinliği, gözetim, güvenlik vb. tehlikede olabilir. Genellikle sadece rastgele bir kontrol (veya sonrasında). Üçüncü taraflarla (bazı durumlarda yetkililerle de) temaslar, doğru kullanım (veya katılım) için önemlidir.

Çeşitli koşullar altında (mutfak, kantin, üretim alanları, ofisler) ve muhtemelen bazı engelleyici faktörler altında çalışır. Çok yürümeli ve muhtemelen kaldırmalı.

Çeşitli koşullar altında (mutfak, kantin, üretim alanları, ofisler) ve muhtemelen bazı engelleyici faktörler altında çalışır. Çok yürümeli ve muhtemelen kaldırmalı.

Çeşitli koşullar altında (mutfak, kantin, üretim alanları, ofisler) ve muhtemelen bazı engelleyici faktörler altında çalışır. Çok yürümeli ve muhtemelen kaldırmalı.

Çeşitli koşullar altında (mutfak, kantin, üretim alanları, ofisler) ve muhtemelen bazı engelleyici faktörler altında çalışır. Çok yürümeli ve muhtemelen kaldırmalı.

Fonksiyon grupları

fonksiyon grubu E

Fonksiyon grubu F

Fonksiyon grubu G

özellikleri

Pozisyon, genel hizmet dahilindeki çeşitli görevlere yöneliktir (tesislerin düzenlenmesi, izlenmesi, ekipmanın yerleştirilmesi / çalıştırılması, küçük onarımların yapılması, düzenlemenin yapılması vb.). Dikkat edilmesi gereken birçok nokta ve çok değişken bir çalışma düzeni vardır. Sık sık geçiş yapar, sık sık kesintiye uğrar. Çeşitli konularda doğruluk gereklidir. Zaman kısıtlamaları olabilir.

Bilgi, içerik ve düzeyde MBO-3 / HAVO'ya eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya yıllık ortalama çalışma yükü %1'e kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Kendi zamanını düzenlerken belirli frekanslara/zamanlara uymak zorundadır. İç prosedürlere bağlıdır. Bazen hareket tarzı reçete edilir, bazen de sizin tarafınızdan belirlenmelidir. Somut hareket tarzıyla ilgili olarak belirli bir serbestlik derecesi vardır. Sorun olması durumunda şefe hızlı bir şekilde ulaşılabilir. Problem çözme, eylemlerin etkisine ilişkin gerekli içgörü için de deneyim gerektirir.

Çeşitli departmanlar ve çalışanlarla yapılan temaslar, işin sorunsuz ve doğru bir şekilde yürütülmesini amaçlar. Muhtemelen bazı çalışanlar üzerinde (işlevsel) otorite vardır.

Hatalar veya ihmaller diğer departmanlarda durgunluğa ve hatta büyük hasarlara neden olabilir. Bakım, izleme, güvenlik veya emniyetin etkinliği de tehlikede olabilir. Kendi kendini izleme yoluyla zamanında keşif ve iyileşme şansı oldukça yüksektir, bazen zamanında keşif söz konusu olamaz.

Üçüncü taraflarla (çalışanlar) ve yetkililerle olan temaslar, doğru şekilde ele alınmasını veya katılımını amaçlar ve iyi bir ilişki gerektirir.

Değişen koşullar altında, iç mekanlarda ve muhtemelen dış mekanlarda da çalışır. Bazı rahatsız edici durumlarla karşılaşabilir (toz, pis koku, gürültü). Kaldırmak zorunda kalabilir. Çok yürümek ve ayakta durmak gerekir. Bazen garip bir pozisyonda ve muhtemelen merdivenlerde çalışır. Kişisel risk, aletlerle, canlı ekipman üzerinde çalışmakla (ve muhtemelen para nakliyle) ilişkilidir.

Pozisyon genel bina bakımına odaklanır ve sorun giderme, onarım, bakım ve ayarlamaları içerir. Çeşitli teknikleri (mekanik, elektrik) uygular ve çeşitli işlemleri gerçekleştirir. Sık sık geçiş yapar, sık sık kesintiye uğrar. Zaman kısıtlamaları söz konusu olduğunda bile doğruluk gereklidir.

Bilgi, içerik ve düzeyde MBO-4 / VWO / HAVO'ya eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya eğitim kursları ile desteklenmiş, ortalama %2 yıllık çalışma yüküne sahip olmalıdır.

Zamanı, kendini sunan içinde bağımsız olarak böler. Bağımsız olarak öncelik verir. Bir dizi dahili (güvenlik) prosedüre bağlıdır. İşi büyük ölçüde kendi içgörüsüne göre ve becerikli bir şekilde gerçekleştirir. Karmaşık problemler ve üçüncü şahıslar tarafından yapılan çalışmalarda süpervizör ile koordineli çalışır. Ortaya çıkan pratik-teknik problemler geniş pratik deneyim gerektirir. Çeşitli departmanlar ve çalışanlarla yapılan temaslar, işin sorunsuz ve doğru bir şekilde yürütülmesini amaçlar. Bir veya daha fazla çalışana liderlik sağlar.

İşteki hatalar veya sorumluluklardaki ihmal, maddi hasara, gecikmelere, onarımlara ve ekipman hasarına ve ayrıca tahrişe neden olur. Kendini kontrol önemli bir rol oynar, bazı hatalar hemen kendini gösterir.

Tedarikçilerle (siparişler) temaslar ve dış şirketlerle (hizmetler) koordinasyon iyi ilerlemeyi amaçlar.

İçeride ve dışarıda değişen koşullar altında çalışır. Rahatsız edici koşullarla karşılaşabilir (toz, pis koku, gürültü, dar alanlar). Bol yürüyüş ve ayakta. Kısmen bükülmüş veya çömelmiş pozisyonda çalışır, uzanır, diz çöker, baş üstünde ve merdivenlerde çalışır. Kişisel risk, yüksekte çalışmakla, aletlerle, gerilim altındaki makinelerde (ve muhtemelen para taşımayla) ilişkilidir.

Pozisyon, kayıt / idare, ticaret ve bazı teknik yönlerle birlikte dahili genel hizmetlerin koordinasyonunu ve yönetimini amaçlamaktadır. Ayrıca izlenecek (pratik) politika hakkında tavsiyeler. Sık sık geçiş yapar, sık sık kesintiye uğrar. Tesadüfi zaman baskısı olsa bile doğruluk gereklidir.

Bilgi, içerik ve düzeyde MBO-4 / VWO / HAVO'ya eşdeğer, paket gereksinimleri, kurslar ve/veya yıllık ortalama çalışma yükü %3'e kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Genellikle kendi zamanını düzenlemekte özgürdür, geçici konuları dikkate alır. Yaklaşım için dahili yönergeler ve prosedürler ile bağlıdır. Pratik uygulamada da kendi yaklaşımını belirleyebilir. Başlatıcı olarak hareket etmelidir. Dolaylı denetim (danışma) vardır. Ortak sorunlar, içgörü ve yılların deneyimi gerektirir.

Çeşitli departmanlar ve çalışanlarla yapılan temaslar, faaliyetlerin iyi bir şekilde koordine edilmesini ve sorunsuz bir hizmetin sağlanmasını amaçlamaktadır. Bir dizi (1-3) - dağıtılmış çalışma - çalışanı yönetir.

Yönetim ve uygulamadaki hatalar veya ihmaller, durgunluğa/üretim kaybına, iç/dış tahrişlere ve kuruluşun temsil kabiliyetinin zedelenmesine neden olabilir. Zamanında keşfetme şansı oldukça yüksektir ve kendi kendini izlemeye ve başkaları tarafından izlemeye dayanır.

Satın alma ve yürütmeyle ilgili olarak dış hizmet sağlayıcılar ve tedarikçilerle düzenli temaslar profesyonelce ele alınmalıdır. Şirket verilerinin takdiri gereklidir.

Ofis koşulları. Çok oturmak, bazen yürümek ve ayakta durmak. Her gün birkaç saat bilgisayarda çalışır.

İŞ AİLE SAYISI: 14 ENDİŞE: GENEL / TESİS SERVİSİ

Fonksiyon grupları Fonksiyon grubu HFonksiyon grubu IFfonksiyon grubu J

özellikleri

Pozisyon, bir dizi teknik ve aynı zamanda ticari unsurlarla dahili genel hizmetlerin yönetimi, organizasyonu ve idaresine yöneliktir. Konum, izlenecek (pratik) politikaya ilişkin tavsiyeler de dahil olmak üzere, düzenleme, izleme ve optimize etme yönlerini gösterir. Düzenli olarak geçiş yapar, birçok kesinti ve özel durum vardır. Doğruluk, özellikle idari işlemlerde gereklidir. Bu arada, önemli bir zaman baskısı oluşabilir.

Bilgi, içerik ve düzeyde MBO-4 / VWO / HAVO'ya eşdeğer olmalı, paket gereksinimleri, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü 4 yıla kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Geçici meseleler etrafında kendi zamanını düzenlemekte özgürdür. Yaklaşım için dahili yönergeler ve prosedürler ile bağlıdır. Pratik uygulamada kendi yaklaşımını belirlemeli ve bir başlangıç ​​eylemi yapmalıdır. Yasal düzenlemelere, iç yönergelere ve prosedürlere bağlıdır. Yönetim görevleriyle neredeyse bağımsız olarak ilgilenir. Dolaylı denetim (danışma) vardır. Sorun çözme, birkaç yıllık deneyim yoluyla kuruluşa ilişkin içgörü gerektirir.

Her seviyedeki çalışanla iletişim, faaliyetlerin iyi bir şekilde koordine edilmesini ve sorunsuz bir hizmetin sağlanmasını amaçlar. Bir dizi (3-5) -dağıtılmış çalışan-çalışanı yönetir. Ortak sorunlar, içgörü ve yılların deneyimi gerektirir.

Yönetim, bakım, bakım, koordinasyon, güvenlik ve uygulamadaki hatalar veya ihmaller, süreçlerde durgunluğa ve muhtemelen tesis organizasyonunun kalitesinin bozulmasına neden olur. İçeride ve dışarıda önemli ölçüde tahriş olabilir. Hataların geniş kapsamlı sonuçları olabilir (hırsızlık, yangın, hırsızlık). Zamanında keşfetme şansı oldukça yüksektir ve kendi kendini izlemeye ve başkaları tarafından izlemeye dayanır.

Satın alma ve yürütmeyle ilgili olarak dış hizmet sağlayıcılar ve tedarikçilerle düzenli temaslar profesyonelce ele alınmalıdır. Şirket ve sistem verilerinin takdiri gereklidir.

Pozisyon, çok sayıda konu ile tesis hizmetinin yönetimi ve organizasyonuna yöneliktir; çekirdek düzenleme, izleme ve optimize etme düzeyindedir ve teknik (bakım, yenileme), idari (bütçe) ve bazı ticari unsurları içerir. Sık sık geçiş yapar, birçok kesinti ve geçici sorunlar. Doğruluk, özellikle idari işlemlerde gereklidir. Bu arada, önemli zaman kısıtlamaları meydana gelebilir.

Bilgi, içerik ve düzeyde MBO-4 / VWO / HAVO'ya eşdeğer olmalı, paket gereksinimleri, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü 4 yıla kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir. Alandaki gelişmeleri takip etmek gereklidir.

Zamanı, kendisini geçici olarak sunan şey içinde bağımsız olarak böler. Sıkı zaman sınırlarını (projeleri) dikkate alarak kendi takdirine bağlı olarak önceliklendirir. Yasal düzenlemelere, iç yönergelere ve prosedürlere bağlıdır. Yönetim görevlerini bağımsız olarak üstlenir. Pratik uygulamayı belirler. Problemleri yaratıcı bir şekilde çözün. Optimize eder, iyileştirmeleri başlatır. Şef ile gayri resmi istişare şeklinde denetim. Sorun çözme, birkaç yıllık deneyim yoluyla kuruluşa ilişkin içgörü gerektirir.

Her seviyedeki çalışanla iletişim, faaliyetlerin iyi bir şekilde koordinasyonunu ve sorunsuz bir hizmet ve tavsiyeyi amaçlar. Dağınık bir şekilde çalışan çok sayıda (3-6) çalışanı yönetir.

Yönetim, bakım, bakım, koordinasyon, güvenlik ve uygulamadaki hatalar ve/veya yanlışlıklar, tesis organizasyonunun kalitesinin bozulmasına ve içeride ve dışarıda önemli ölçüde tahrişe neden olur. Hataların geniş kapsamlı sonuçları olabilir (hırsızlık, yangın, hırsızlık). Otokontrol önemli bir rol oynar, bazı hatalar hemen kendini gösterir veya başkaları tarafından bildirilir.

Satın alma, anlaşmalar ve uygulama ile ilgili olarak dış hizmet sağlayıcılar/tedarikçiler ile yapılan temaslar ticari olmalı ve tesis organizasyonu için büyük önem taşımaktadır. Güvenlik ve diğer süreç veya sistem bilgileri konusunda takdir gereklidir.

Pozisyon, Tesis Hizmetinin optimal işleyişinin organizasyonu ve izlenmesine yöneliktir. Yönetimin ve personelin isteklerini ve politikasını esnek bir şekilde somut önlemlere, tesislere veya yatırım tekliflerine dönüştürür. Tesis yönetiminin tüm konuları ve yönleri düzenli olarak tartışılmaktadır. Günde birkaç konuyu işler. Çeşitli konularda yüksek doğruluk gereklidir. Bu arada, büyük bir zaman baskısı var.

Bilgi, içerik ve düzeyde HBO'ya eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya yıllık ortalama çalışma yükü %1'e kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir. Alandaki gelişmeleri takip etmek gereklidir.

Tesis sistemlerini, tesislerini ve projelerini bağımsız olarak geliştirmek ve işletmek ve sürdürmek hizmetine kendi zamanını ayırmakta serbesttir. Geliştirme hatları hakkında tavsiyelerde bulunur ve danışmanlık yapar. Şirketin isteklerini, yeterli işleyişini, performansını ve olanaklarını sürekli olarak değerlendirir. Sistem satın alma konusunda tavsiyeler. Şef ile gayri resmi istişare şeklinde denetim. Sorun düzeyi karmaşık olabilir ve eğitim düzeyinin ötesinde olabilir ve içgörü ve derinlemesine deneyim gerektirebilir.

Yönetim Kurulu ve tüm departmanlarla sık ve yoğun temaslar, hizmeti optimize etmeyi amaçlamaktadır. 3-8 çalışanı yönetir.

Yönetimde, optimal hizmetin izlenmesinde, güvenlikte, uygulamada ve tavsiyede yapılan hatalar, tesis organizasyonunun kalitesinde önemli bir kayba ve dahili ve harici olarak önemli bir imaj kaybına neden olur. Hataların geniş kapsamlı sonuçları da olabilir (hırsızlık, yangın, hırsızlık). Otokontrol önemli bir rol oynar, bazı hatalar hemen kendini gösterir veya başkaları tarafından bildirilir.

Satın alma, anlaşmalar ve uygulama ile ilgili olarak dış hizmet sağlayıcılar/tedarikçiler ile yapılan temaslar ticari olmalı ve tesis organizasyonu için büyük önem taşımaktadır. Tüm yönetim, güvenlik ve gizlilik konularında takdir gereklidir.

Ofis koşulları. Alternatif oturma, yürüme ve ayakta durma. Her gün birkaç saat bilgisayarda çalışır.

Ofis koşulları. Çok oturmak, bazen yürümek ve ayakta durmak. Her gün birkaç saat bilgisayarda çalışır.

Ofis koşulları. Çok oturmak, bazen yürümek ve ayakta durmak. Her gün birkaç saat bilgisayarda çalışır.

Fonksiyon ailesi: 15

Depo / Lojistik

İşlev grupları aralığı: A'dan J'ye

Tanım:

Bu, giriş, kontrol, ihraç, nakliye, yönetim, optimizasyon, stok seviyelerinin izlenmesi vb. gibi depo ve/veya iletme faaliyetlerinin (organize etme, koordine etme ve/veya denetleme ve/veya gerçekleştirme) merkezi olduğu lojistik fonksiyonlarla ilgilidir. Daha düşük seviyeler, nispeten ağır fiziksel yönlerle karakterize edilir.

Hedef:

Fonksiyonların ortak amacı, malların verimli bir şekilde dağıtılmasını ve optimal depolanmasını, depolanmasını ve alınmasını sağlamaktır.

İş ailesi içindeki görev örnekleri:

♦ Kamyonların yüklenmesi ve boşaltılması.

♦ Sipariş toplamaya özen göstermek.

♦ Gelen malların idari işlenmesi.

♦ Sıralayın ve bir kenara koyun.

♦ Stok eksikliklerini belirleyin ve mal sipariş edin.

♦ Depo içindeki yönlendirme ve depolama seçeneklerinin optimize edilmesi.

♦ Nakliye hasarlarının ele alınması.

♦ İşin planlanması.

♦ Birkaç depo çalışanını yönetmek.

♦ Nakliye maliyetlerinin hesaplanması ve teklif verilmesi.

♦ Yatırım tekliflerinin yapılması.

Ek kurslara güncel bir genel bakış için, örneğin bakınız: www.vtl.nl Bazı yaygın kurslar şunlardır:

-Profesyonel yeterlilik Forklift

-Depo çalışanı tehlikeli maddeler

-Yönetici Yardımcısı

Fonksiyon grupları

özellikleri

Fonksiyon grubu A

Fonksiyon grubu B

Fonksiyon grubu C

Fonksiyon grubu D

Pozisyon, tümü ağırlıklı olarak rutin olan bazı (farklı) depo faaliyetlerini ve ayrıca bazı yan faaliyetleri içerir. İşin belirli yönleri veya bölümleri konsantrasyon ve/veya büyük dikkat gerektirebilir.

İçerik ve seviye açısından, bilgi, birkaç günlük ortalama çalışma yükü olan kurslar ve/veya eğitim kursları ile desteklenen birkaç yıllık orta öğretime eşdeğer olmalıdır.

Kısmen genel komutları, kısmen doğrudan komutları alır. Açık düzenlemelere ve belirtilen verilere bağlıdır. Yaklaşım aslında mevcut ekipman ve/veya koşullar tarafından belirlenir. Uyarı yanıtı gerekebilir. İşbirliği modeli, oldukça doğrudan bir denetim biçimidir.

Meslektaşlarla iletişime ek olarak, diğer çalışanlarla iletişim, malların sorunsuz bir şekilde taşınmasına yardımcı olur.

Olaylar gibi hatalar, diğer departmanlardaki veya sevkıyattaki normal ilerlemeyi bozar, vb. Ekipmana veya başkalarının sağlığına zarar verebilir.

Üçüncü şahısların sürücüleri ile düzensiz ve yüzeysel temaslar olabilir.

Pozisyon, mal ve malzemelerin teslim alınması ve teslimi dahil olmak üzere tüm genel depolama görevlerini kapsar. Bunda rutin önemli bir rol oynar. İş bazen çok çeşitlidir, ancak bazen saatlerce süren ev işleri de vardır. İşin belirli bölümleri konsantrasyon ve/veya büyük dikkat gerektirir.

Bilgi, içerik ve düzeyde VMBO-BG'ye eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya birkaç aylık ortalama çalışma yükü olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Global talimatlar, zaman bölümü ve optimal kombinasyonları veya bölümleri kendiniz yapmak için biraz hareket özgürlüğü sağlayan yaklaşım için geçerlidir. Denetim, geriye dönük denetimde şekillenir. Bunlar, bazen amirle istişareyi gerektiren, oldukça basit nitelikteki pratik problemlerdir. Birkaç hafta birlikte çalışmak, pozisyona hakim olmayı öğrenmek için yeterlidir. Ekipman veya malzemelerin taşınması biraz daha uzun deneyim gerektirir. Mal hareketinin sorunsuz bir şekilde tamamlanması için yönetim ve meslektaşlar ve diğer departmanların çalışanları ile temaslar gereklidir.

Dikkatsizlik veya dikkatsizlikten kaynaklanan hatalar depoda sorunlara neden olabilir. Üretim veya sevkiyat da sonuçları şirket dışına sızabilecek şekilde kesintiye uğrayabilir.

Üçüncü şahısların sürücüleri ile düzensiz ve yüzeysel temaslar olabilir.

İşlev, bir dizi yönün rol oynadığı depodaki toplam olaya yöneliktir. İş kısmen çeşitli bir niteliktedir. Rutin hala mütevazı bir rol oynamaktadır. Ortaya çıkan sorunlar düzenli olarak sürekli geçişe neden olur. Özellikle kayıtlar doğruluk gerektirir. Düzenli zaman kısıtlaması vardır.

Bilgi, içerik ve düzeyde VMBO-BG'ye eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü 1 yıla kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

İş için zaman çizelgeleri ve çarpıcı sabit zamanlar geçerlidir. İçindeki çalışmaları düzenler. İşe yaklaşımı büyük ölçüde belirleyen sabit prosedürler (formlar vb.) vardır. İş organizasyonu ve sınıflandırma konusunda hareket özgürlüğüne sahiptir. Denetim, geriye dönük denetimde şekillenir. Sorunlar basit niteliktedir ve eğitim düzeyine ve birkaç aylık deneyime uygundur.

Teknik yönetimle ve muhtemelen teknik olmayan departmanlarla olan temaslar, mal hareketindeki işlevlerin yerine getirilmesi için önemlidir.

Dikkatsizlik veya dikkatsizlikten kaynaklanan hatalar depoda ciddi sorunlara neden olabilir veya hasara yol açabilir. Üretim veya sevkiyat, sonuçları ilişkilere nüfuz edebilecek şekilde olumsuz etkilenebilir.

Üçüncü şahısların sürücüleri ile düzensiz ve yüzeysel temaslar olabilir.

Gürültü, sıcaklık (değişiklikler) gibi bazı rahatsız edici faktörlerle birlikte, bir depo veya atölyede değişen koşullar altında çalışır. İş, kaldırma, merdiven çıkma, uzanma vb. nedenlerle doğada düzenli olarak yorucudur.

Bir depoda, atölyede veya açık havada, gürültü veya koku gibi olası rahatsız edici faktörlerle birlikte değişen koşullar altında çalışır; taşınacak eşyalar kirli, yağlı veya tozlu olabilir. Forkliftin çalıştırılması gürültü veya titreşimlerden etkilenir. Kaldırma, yer değiştirme, elle hareket etme veya sık sık merdiven çıkma çabası söz konusudur. Küçük yaralanmalar olasılığı vardır.

Bir depoda, atölyede veya açık havada, gürültü veya koku gibi olası rahatsız edici faktörlerle birlikte değişen koşullar altında çalışır; taşınacak eşyalar kirli, yağlı veya tozlu olabilir. Forkliftin çalıştırılması gürültü veya titreşimlerden etkilenir. Kaldırma, yer değiştirme, elle hareket etme veya sık sık merdiven çıkma çabası söz konusudur. Küçük yaralanmalar olasılığı vardır.

Bir depoda, atölyede veya açık havada, gürültü veya koku gibi olası rahatsız edici faktörlerle birlikte değişen koşullar altında çalışır; taşınacak eşyalar kirli, yağlı veya tozlu olabilir. Forkliftin çalıştırılması gürültü veya titreşimlerden etkilenir. Kaldırma, yer değiştirme, elle hareket etme veya sık sık merdiven çıkma çabası söz konusudur. Küçük yaralanmalar olasılığı vardır.

Fonksiyon grupları

özellikleri

fonksiyon grubu E

Fonksiyon grubu F

Fonksiyon grubu G

Fonksiyon grubu H

Pozisyon, bir depoyu yönetmeye, malların teslim alınmasına, iç nakliyesine ve verilmesine ve giden malların gönderilmesine odaklanmıştır. Doğrudan satışlar da eklenebilir. Aktiviteler, telefon vb. kendini gösterir ve sürekli geçişe neden olur. Bazı zaman baskısı oluşur. Kayıtlar vb. doğruluk gerektirir.

Bilgi, içerikte ve VMBO-GL / VMBO-KB'ye eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü 2 yıla kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Malların somut akışına (verilerine) dayanarak işi kendisi sınıflandırmakta ve düzenlemekte özgürdür. İşin çoğunluğu, formlar, sabit prosedürler, sipariş talimatları ve depolama, bakım vb. ile ilgili düzenlemeler tarafından belirlenir. Sevkiyat yöntemi, pratik depo düzeni vb. gibi bir dizi yönü belirler. alanında eğitim ve kapsamlı deneyim tescilli gerektirir.

Üretim yönetimi ve çalışanları ile teknik olmayan departmanlarla olan temaslar, akışla ilgili çeşitli konularla ilgilidir. Kısmen (coğrafi olarak) dağınık çalışan 1-2 çalışanı yönetir.

İşlev, depo faaliyetlerini koordine etmeyi ve tüm malzemelerin, hammaddelerin, parçaların, sarf malzemelerinin vb. kaydı, düzenlenmesi ve satın alınmasını optimize etmeyi amaçlar. Çeşitli faaliyetler, ticari unsurlar ve sık sık kesintiler sürekli değişime neden olur. Zaman kısıtlamaları oluşur. Kayıtlar vb. doğruluk gerektirir. Bilgi, içerik ve düzey olarak VMBO-GL / VMBO-KB'ye eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya yıllık ortalama çalışma yükü %2'ye kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Çalışmayı, genel olarak belirlenmiş öncelikler ve sabit süreler temelinde kendisi sınıflandırmakta ve düzenlemekte özgürdür. Sabit prosedürlere (siparişler, vb.) göre çalışır, ancak somut mal akışı etrafında düzenli olarak doğaçlama yapmalı ve örgütlenmelidir. Doğrudan denetim eksiktir. Kısmen bu nedenle, sorunlar eğitim seviyesinin üzerine çıkabilir ve şirketin kendi işinde çok kapsamlı deneyim gerektirebilir.

Diğer teknik ve teknik olmayan departmanlardan yetkililerle düzenli ve sürekli temaslar, akışın tüm yönleriyle ilgilidir. 1-3 çalışanı yönetir. Kısmen (coğrafi olarak) dağıtılır.

Pozisyon, yönetimsel ve ticari ekonomik yönleriyle şirketin kendi nakliye, depolama ve/veya fiziksel dağıtımının koordinasyonu, organizasyonu ve uygulanmasına yöneliktir. Sık sık geçiş yapar, sık sık kesintiye uğrar. Bazı yönler ekstra doğruluk gerektirir. Zaman kısıtlamaları yaygındır.

Bilgi, içerik ve düzeyde MBO-4 / VWO / HAVO'ya eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya yıllık ortalama çalışma yükü %2'ye kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Zorunlu meseleler etrafında kendi zamanını düzenlemekte genellikle özgürdür. Yaklaşım için yönergeler ve prosedürlere bağlıdır. Pratik uygulamada da kendi yaklaşımını belirleyebilir. Şefe geri bildirim hızlı bir şekilde gerçekleşebilir. Dolaylı denetim (danışma) vardır. Ortak sorunlar, organizasyona ilişkin içgörü ve biraz deneyim gerektirir.

Çeşitli departmanlar ve her seviyedeki çalışanlarla yapılan temaslar, lojistik süreçlerin sorunsuz ve verimli bir şekilde yürütülmesini sağlamak için faaliyetlerin iyi bir şekilde koordine edilmesini amaçlamaktadır. 3¬6 çalışanı yönetir. Kısmen (coğrafi olarak) dağıtılır.

Pozisyon, ticari yönleriyle nakliye, depolama ve/veya fiziksel dağıtımın yönetimi, organizasyonu ve idaresine yöneliktir. Konum, izlenecek (pratik) politikaya ilişkin tavsiyeler de dahil olmak üzere, düzenleme, izleme ve optimize etme yönlerini gösterir. Düzenli olarak geçiş yapar, birçok kesinti olur. Bazı yönler ekstra doğruluk gerektirir. Ara sıra zaman kısıtlamaları olabilir.

Bilgi, içerik ve düzeyde MBO-4 / VWO / HAVO'ya eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü 4 yıla kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Rastlantısal olarak ortaya çıkan zorunlu meseleler etrafında kendi zamanını düzenlemekte büyük ölçüde özgürdür. Yaklaşım için yönergeler ve prosedürlere bağlıdır. Ayrıca uygulamada kendi yaklaşımını belirleyebilir. Başlatıcı olarak hareket etmelidir. Genellikle dolaylı denetim (danışma) vardır. Sorun çözme, birkaç yıllık deneyim yoluyla kuruluşa ilişkin içgörü gerektirir. Çeşitli departmanlar ve her seviyedeki çalışanlarla yapılan temaslar, lojistik süreçlerin sorunsuz ve verimli bir şekilde yürütülmesini sağlamak için faaliyetlerin iyi bir şekilde koordinasyonunu amaçlamaktadır. Kısmen (coğrafi olarak) yayılmış yaklaşık 8 çalışanı yönetir. 

Hatalar veya ihmaller, Depolama ve Üretim işini ciddi şekilde aksatır, doğru verilerin sağlanmasını aksatır, muhtemelen tedarikçiler veya müşterilerle olan ilişkileri etkileyebilir ve iyi niyet kaybına yol açabilir. Olası talepler de düşünülebilir. Zamanında keşif şansı, kendi kendini izlemeye dayanır. Taşımacılıkta yer alan kişilerle yapılan temaslar, verimli taşımayı ve iyi bir ilişkinin kurulmasını / sürdürülmesini amaçlamalıdır. Doğrudan satış durumunda, müşterilerle temaslar ticari olarak sorumlu bir şekilde ele alınmasını amaçlar.

Seviye 5'e veya seviye 7'ye eşittir.

Hatalar veya ihmaller, Depodaki ilerlemeyi bozar ve başka yerlerde önemli üretim durgunluğuna neden olur. Verilerin sağlanmasındaki hatalar nedeniyle zorluklar ortaya çıkabilir ve bu da üçüncü taraflarla olan ilişkiyi olumsuz etkileyebilir. Müşterilerle düzenli temaslar, şirketin imajı için önemli olan iyi hizmet sunmayı amaçlar. Satın almayla bağlantılı olarak ayartma girişimlerine direnmek gerekebilir.

Sıcaklık vb. gibi değişken koşullara sahip çeşitli alanlarda çalışır. Sık sık kaldırma, vb. vardır. Hafif yaralanma riski.

Koordinasyon, organizasyon, anlaşmalar, planlama ve hesaplamadaki hatalar veya ihmaller, lojistik programlarında veya kendi departmanındaki ve muhtemelen onun dışındaki süreçlerde durgunluğa, iç ve dış tahrişlere ve/veya mali zararlara neden olabilir. Zamanında keşfetme şansı oldukça yüksektir ve kendi kendini izlemeye ve başkalarının uyanıklığına dayanır.

Üçüncü taraflarla düzenli temaslar, lojistik süreçlerin vb. sorunsuz ilerlemesini amaçlar.

Şirket verileriyle ilgili bazı takdir yetkisi gereklidir.

Çoğunlukla ofis koşulları. Lojistik lokasyonlara ara sıra ziyaretler. Çok oturmak, bazen yürümek ve ayakta durmak. Her gün birkaç saat bilgisayarda çalışır.

Koordinasyon, organizasyon, atamalar, planlama ve hesaplamalardaki hatalar veya ihmaller, kendi departmanımızdaki ve muhtemelen de dışındaki lojistik programlarda veya süreçlerde açıkça durgunluğa, iç ve dış tahrişlere ve/veya mali zararlara neden olur. Zamanında keşfetme şansı oldukça yüksektir ve kendi kendini izlemeye ve başkalarının uyanıklığına dayanır. Müşteriler veya tedarikçilerle bazen daha karmaşık ve/veya önemli lojistik işlemler hakkında düzenli temaslar, ilişkiyi ve lojistik süreçlerin sorunsuz ilerlemesini vb. sürdürür. Bazen bir müzakere pozisyonu vardır. Şirket verilerinin takdiri gereklidir.

Çoğunlukla ofis koşulları. Lojistik lokasyonlara ara sıra ziyaretler. Çok oturmak, bazen yürümek ve ayakta durmak. Her gün birkaç saat bilgisayarda çalışır.

İŞ AİLE SAYISI: 15 ENDİŞE: DEPO / LOJİSTİK

Fonksiyon grupları Fonksiyon grubu IFfonksiyon grubu J

özellikleri

Pozisyon, nakliye, depolama ve/veya fiziksel dağıtımın yönetimi ve organizasyonunun çok sayıda yönüne ve konusuna odaklanır. İşlevin özü, düzenleme, izleme, optimize etme ve danışma düzeyinde yatmaktadır. Pozisyon teknik, idari ve ayrıca bazı ticari unsurları içerir. Neredeyse sürekli geçiş yapıyor. Bazı yönler ekstra doğruluk gerektirir. Ara sıra zaman kısıtlamaları olabilir.

Bilgi, içerik ve düzeyde MBO-4 / VWO / HAVO'ya eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü 4 yıla kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir. Alandaki gelişmeleri takip etmek gereklidir.

Birkaç çarpıcı durumda, kendi zamanını düzenlemekte ve tesadüfen meydana gelen zorunlu meseleler etrafında kendi görüşüne göre öncelikleri belirlemekte özgürdür. Pratik uygulama sağlar ancak yönergeler ve prosedürlere bağlıdır. Problemleri yaratıcı bir şekilde çözün. İyileştirmeleri optimize eder ve başlatır. Denetim, denetçiyle gayri resmi danışma şeklinde gerçekleşir. Sorun çözme, birkaç yıllık deneyim yoluyla kuruluşa ilişkin içgörü gerektirir.

Faaliyetlerin uygun koordinasyonu ve lojistik süreçlerin sorunsuz ve verimli bir şekilde ilerlemesi için yönetim ve çeşitli departmanlardaki tüm seviyelerdeki çalışanlarla temaslar gereklidir. Kısmen (coğrafi olarak) yayılmış yaklaşık 10 çalışanı yönetir.

Pozisyon, nakliye, depolama ve/veya fiziksel dağıtımdan sorumlu Departman/Hizmet'in optimal işleyişinin düzenlenmesini ve izlenmesini amaçlar. Yönetimin ve personelin isteklerini ve politikasını esnek bir şekilde somut önlemlere, tesislere veya yatırım tekliflerine dönüştürür. Departman/Hizmet yönetiminin tüm konuları ve yönleri düzenli olarak tartışılmaktadır. Günde birkaç konuyu işler. Neredeyse sürekli geçiş yapmanız gerekiyor. Çeşitli yönler ekstra doğruluk gerektirir. Ara sıra zaman kısıtlamaları olabilir.

Bilgi, içerik ve düzeyde HBO'ya eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya yıllık ortalama çalışma yükü %1'e kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir. Alandaki gelişmeleri takip etmek gereklidir.

Birkaç çarpıcı gerçek içinde, kendi zamanını bağımsız olarak geliştirme ve operasyonel hale getirme ve lojistik sistem ve tesisleri çalışır durumda tutma hizmetinde bölmekte özgürdür. Zorunlu konuları dikkate alın. Şirketin isteklerini, yeterli işleyişini, performansını ve olanaklarını sürekli olarak değerlendirir. Lojistik süreciyle yenilikçi bir şekilde ilgilenin. Şef ile gayri resmi istişare şeklinde denetim. Sorun seviyesi karmaşık olabilir ve derinlemesine deneyim gerektirir. Yönetim ve tüm departmanlarla sık ve yoğun temaslar, lojistik sürecini optimize etmeyi amaçlar. Kısmen (coğrafi olarak) yayılmış yaklaşık 12 çalışanı yönetir. 

Koordinasyon, organizasyon, anlaşmalar, planlama ve hesaplamadaki hatalar veya ihmaller, kendi departmanımızda ve muhtemelen onun dışında da ciddi durgunluğa ve/veya lojistik programların veya süreçlerin ciddi şekilde bozulmasına, iç ve dış tahrişlere ve/veya finansal hasara veya kısmi ciro kaybına neden olur. Zamanında keşfetme şansı oldukça yüksektir ve kendi kendini izlemeye ve başkalarının uyanıklığına dayanır.

Müşteriler veya tedarikçilerle önemli ve genellikle karmaşık lojistik işlemler hakkında düzenli temaslar, hedeflere ulaşmak için zamanında ve doğru kararlar alabilmek için ilişkiyi ve yeterli bilgi transferini sürdürmeyi amaçlar. Bu temaslar bir müzakere pozisyonuna sahiptir. Oldukça önemli şirket verilerinin takdiri gereklidir.

Çoğunlukla ofis koşulları. Lojistik lokasyonlara ara sıra ziyaretler. Çok oturmak, bazen yürümek ve ayakta durmak. Her gün birkaç saat bilgisayarda çalışır.

Koordinasyon, organizasyon, randevular, planlama ve hesaplamadaki hatalar veya ihmaller, lojistik programlarını veya süreçlerini ciddi şekilde bozar ve kendi departmanı veya önemli ticari ilişkilerle ilgili olarak tahrişe neden olur. Bu, önemli bir ciro kaybına neden olabilir. Zamanında keşfetme şansı oldukça yüksektir ve esas olarak kendi kendini izlemeye dayanır.

Genellikle daha karmaşık lojistik işlemler ve/veya önemli lojistik işlemler hakkında bazen önemli müşteriler veya tedarikçilerle düzenli temaslar, lojistik departmanı hedeflerine ulaşmayı ve zamanında ve doğru kararlar alabilmek için çok önemli bilgileri elde etmeyi ve sağlamayı amaçlar. Bu bir danışma ve müzakere pozisyonunu içerir. Önemli iş verilerinin takdiri gereklidir.

Çoğunlukla ofis koşulları. Lojistik lokasyonlara ara sıra ziyaretler. Çok oturmak, bazen yürümek ve ayakta durmak. Her gün birkaç saat bilgisayarda çalışır.

Fonksiyon ailesi: 16

Liderlik Çalıştayı

İşlev grupları aralığı: D'den J'ye

Tanım:

Atölyedeki çeşitli faaliyetlerin yürütülmesini optimize etmeyi amaçlayan bir atölye ortamındaki koordinasyon ve/veya yönetim pozisyonlarıyla ilgilidir.

Hedef:

İşlevlerin ortak amacı, planlama, koordinasyon,

liderlik ve kontrol.

İş ailesi içindeki görev örnekleri:

Ortak işlevlere örnekler:

♦ Üretim programının hazırlanması.

♦ Müdür Yardımcısı

♦ Çalışmayı denetleyin ve kontrol edin.

♦ Aşçı Atölyesi

♦ Maliyet fiyat hesaplamalarının hazırlanması.

♦ Üretimin kalitesini ve ilerlemesini izlemek.

♦ (muhtemelen karmaşık) sorunları çözme.

♦Üçüncü şahıslardan mal ve hizmet satın alınması.

♦ Dahili departmanlar ve/veya müşterilerle danışma.

4 Yarım Patron

♦ Montaj kılavuzu (dahili)

♦ Üretim Şefi

♦ Teknik Müdür

♦ Ustabaşı

Ek kurslara ilişkin güncel bir genel bakış için, örneğin bakınız: www.kenteq.nl Bazı yaygın kurslar şunlardır:

-Orta yönetim Mühendisliği

-Lider Mekanik Mekanik Tesisatlar

-Lider Mekanik Elektrik Tesisatları

Fonksiyon grupları

Fonksiyon grubu D

fonksiyon grubu E

Fonksiyon grubu F

Fonksiyon grubu G

özellikleri

Pozisyon, atölyedeki pratik, teknik ve akış yönlerini koordine etmeyi amaçlamaktadır. Yönler çeşitlidir, ancak birbirleriyle ilişkilidir. Tüm sürece dikkat edilmesi gerekmektedir.

Bilgi, içerik ve düzeyde VMBO-TL'ye eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü 2 yıla kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Dizi için program ve yönergeler sabittir. Dikkatin yönlerini her zaman kendiniz belirler. Tasarım ve yaklaşım genellikle reçete edilir. Belirli bir miktarda hareket özgürlüğü vardır. Yönetime olağandışı sorunlar sunar. Eğitim düzeyiyle uyumlu diğer sorunları çözer. Küçük doğrudan denetim.

Çevredeki departmanlarla pratik temaslar terfi amaçlıdır. 3-8 çalışanı yönetir.

Hatalar veya ihmaller (örn. kontrolde) üretim kaybına veya eksik bilgilere (planlama, maliyet değerlendirmesi vb. için) yol açar. Müşterilerle ilişkiler üzerinde olumsuz bir etki pek görülmez.

Bazen zahmetli olabilen (gürültü, toz, hava akımı, sıcaklık vb.) işyeri koşullarında çalışır. Ayakta durma ve yürüme çalışmaları yapın, bir miktar kaldırma veya bükülme meydana gelir. Fiziksel yaralanma riski vardır.

Pozisyon yönetim odaklıdır ve bir dizi koordinasyon unsuruna ek olarak bir dizi açıkça farklı teknik yön içerir. Bütün bunlar bağlam içinde değerlendirilmelidir. Görevlere, nesnelere ve tekniklere dönüştürme, standartlar vb. hakkında bilgi gerektirir. Tüm süreç için ekstra dikkat gerekir.

Bilgi, içerik ve düzeyde MBO-3 / HAVO'ya eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü 2 yıla kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Planlama belirleyicidir, gerekirse program ayarlanabilir. Problem çözme gibi eğitim düzeyine uygun oldukça açık bir tasarım ve yaklaşım var. Yönetim her zaman ulaşılabilir değildir.

Çevredeki departmanlarla pratik temaslar miktar, kalite ve ilerlemeye odaklanmıştır. 6-9 çalışanı yönetir.

Hatalar veya ihmaller (örneğin talimat ve kontrolde) üretim hatalarına veya diğer hasarlara, eksik bilgilere yol açar. Bazen hatayı düzeltmek için zaman kalmaz ve müşteriye danışılması gerekir. Başkalarıyla ilişkilerin bozulması, üretimin ilerlemesini olumsuz etkileyebilir.

Bazen zahmetli olabilen (gürültü, toz, hava akımı, sıcaklık vb.) işyeri koşullarında çalışır. Ayakta durma ve yürüme çalışmaları yapın, bir miktar kaldırma veya eğilme meydana gelir. Fiziksel yaralanma riski vardır.

Pozisyon, çeşitli teknikler hakkında iyi bir bilgi ve beceri gerektiren çeşitli işlemlerin gerçekleştiği bir atölyede çalışmaları yönetmeyi ve koordine etmeyi amaçlamaktadır. Farklı durumlarda yüksek kalite standartlarının uygulanması sürekli dikkat gerektirir.

Bilgi, içerik ve düzeyde MBO-4 / HAVO'ya eşdeğer, paket gereksinimleri, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü 3 yıla kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Planlama normatiftir, kişinin kendi zamanını düzenler. Tasarım ve yaklaşım açısından kişinin kendi vizyonu için önemli ölçüde serbestliği vardır. Ortaya çıkan sorun düzeyi eğitim düzeyi ile uyumludur. Yönetim mevcut / sınırlı bir ölçüde erişilebilir.

Çevredeki departmanlar ve personel departmanları ile temaslar bazen pratik niteliktedir, ancak aynı zamanda danışma durumlarını da içerir. 8-15 çalışanı yönetir.

Hatalar veya ihmaller bölümün ilerlemesini bozmakta veya transferlere yol açmaktadır. Kısmen müşterilerden gelen herhangi bir yanıtın ışığında, diğer maliyetler de sonuç olabilir. Üçüncü kişilerle temaslarda yaşanan aksaklıklar şirketin çıkarlarını olumsuz etkileyebilir.

Bazen zahmetli olabilen (gürültü, toz, hava akımı, sıcaklık vb.) işyeri koşullarında çalışır. Ayakta durma ve yürüme çalışmaları yapın, bir miktar kaldırma veya bükülme meydana gelir. Fiziksel yaralanma riski vardır.

Pozisyon, çeşitli teknikler hakkında kapsamlı bilgi ve yeterlilik gerektiren çeşitli işlemlerin gerçekleştiği bir atölyede geniş bir çalışma yelpazesini yönlendirmeyi ve koordine etmeyi amaçlamaktadır. Farklı durumlarda yüksek kalite standartlarının uygulanmasını kontrol etmek, sürekli dikkat ve farklı yönler arasında geçiş yapmayı gerektirir. Genellikle bir zaman kısıtlaması vardır. Bilgi, içerik ve düzeyde MBO-4 / HAVO'ya eşdeğer, paket gereksinimleri, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü 3 yıla kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Yönetimle birlikte çalışma takviminin belirlenmesinde yer alır. Uygulamanın kendisine öncelik verir. Ayrıntılı uygulamayı kendiniz belirler. Yönetime danışılabilir, ancak normalde yalnızca nihai sonucu izler. Problem düzeyi eğitim ve deneyime uygundur. Çevredeki departmanlar ve personel departmanları ile temaslar, departmanın düzgün çalışması için esastır. 12-20 çalışanı yönetir.

Hatalar veya ihmaller uygulamada sorunlara, hatalı uygulamaya, daha düşük kaliteli çalışmaya veya hatalı çalışmaya neden olabilir. Birkaç bin Euro'ya varan zararlar mümkündür. Üçüncü kişilerle olan temaslarda müşterilere/müşterilere gerektiği gibi hizmet verilmemesi ani ve uzun vadeli zararlara yol açabilmektedir.

Bazen zahmetli olabilen (gürültü, toz, hava akımı, sıcaklık vb.) işyeri koşullarında çalışır. Ayakta durma ve yürüme çalışmaları yapın, bir miktar kaldırma veya bükülme meydana gelir. Fiziksel yaralanma riski vardır.

Fonksiyon grupları

Fonksiyon grubu H

fonksiyon grubu I

Fonksiyon grubu J

özellikleri

İşlev, bir atölyedeki tüm faaliyetleri organize etmeyi, koordine etmeyi ve kontrol etmeyi amaçlar. Ticari unsurlar da rol oynayabilir (fiyat anlaşmaları vb.). Dikkat sürekli olarak tüm sürece odaklanmalıdır. Sürekli olarak çeşitli yönler arasında geçiş yapar. Genellikle bir zaman kısıtlaması vardır.

Bilgi, içerik ve düzeyde MBO-4 / VWO / HAVO'ya eşdeğer, paket gereksinimleri, kurslar ve/veya yıllık ortalama çalışma yükü %3'e kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Görevleri çizelge dahilinde bağımsız olarak tamamlar, gerekirse ayarlar. Çalışma sırasını belirler ve tüm atölyeyi belirlenen gereksinimler dahilinde bağımsız olarak kontrol eder. Teknik uygulama genellikle doğası gereği belirsizdir. Nihai sonuç ve sonraki hesaplama, başarı için kriterlerdir. Yönetime, muhtemelen çalışma toplantıları yoluyla danışılabilir. Departmanın düzgün çalışması için yönetim, personel ve çevre departmanlarla temaslar önemlidir. 15-25 çalışanı yönetir.

Hatalar veya ihmaller, uzun vadeli sözleşmeler açısından sorunlara neden olabilir, yanlış kararlara veya önemli tazminat taleplerine yol açabilir, vb. Üçüncü taraflarla temasın kesilmesi, şirketin imajına kalıcı olarak zarar verebilir veya işin düzgün işleyişini ciddi şekilde etkileyebilir. . Empoze edilen gizlilik birçok açıdan mümkündür. İşlev, bir atölyedeki tüm çalışmaları organize etmeyi, koordine etmeyi ve kontrol etmeyi amaçlar. Açık ticari (fiyat anlaşmaları vb.) ve yönetim yönleri de mevcuttur (maliyet kontrolü, verimlilik izleme vb. ile bağlantılı olarak). Dikkat sürekli olarak tüm sürece odaklanmalıdır. Sürekli olarak çeşitli yönler arasında geçiş yapar. Genellikle bir zaman kısıtlaması vardır.

Küresel planlama ve verilen yönergeler dahilinde yüksek derecede bağımsızlıkla çalışır. İşlemleri ve iş emrini kendisi belirler. Tüm atölyeyi bağımsız olarak kontrol eder. Nihai sonuç ve sonraki hesaplama, başarı için kriterlerdir. Danışma, muhtemelen iş görüşmeleri yoluyla düzenlenir.

Departmanın düzgün çalışması için yönetim, personel ve çevre departmanlarla temaslar önemlidir. 15-25 çalışanı yönetir.

Kararlardaki veya kontroldeki hatalar veya ihmaller şirketin çıkarlarına (durma, boş zaman vb.) ciddi şekilde zarar verebilir.

Üçüncü şahıslarla temaslarda önemli finansal konular yanlış değerlendirilebilir veya şirketin imajı kalıcı olarak zarar görebilir. Empoze edilen gizlilik birçok açıdan mümkündür.

İşlev, bir atölyedeki tüm çalışmaları organize etmeyi, koordine etmeyi ve kontrol etmeyi amaçlar. Yüzleşme tüm iş ekonomik yönleriyle gerçekleşir. Üretim politikasının oluşturulmasında yer alır. Dikkat sürekli olarak planlama, süreç ve yönetim tarafından sınırlandırılır. Sürekli olarak çeşitli yönler arasında geçiş yapar. Genellikle zaman kısıtlaması altında çalışır. Bilgi, içerik ve düzeyde HBO'ya (kısmi sertifikalar) eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü 4 yıla kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Personel departmanları vb. tarafından desteklenen planlama ve öncelikleri kendisi hazırlar. Profesyonel, organizasyonel, finansal ve personel doğasının bazen karmaşık sorunlarını çözer. Bu konuda gerekli tüm önlem ve girişimleri alır.

Üretimin sorunsuz, niceliksel ve niteliksel olarak yürütülmesini sağlamak için şirketteki hemen hemen herkesle (düzenlenmiş veya düzenlenmemiş) iletişim kurar ve sürdürür. 20-30 çalışanı yönetir.

Planlama veya hesaplamalardaki hatalar önemli hasarlara yol açar. Anlaşmalarda veya müzakerelerde de hatalar veya eksiklikler. Yetersiz veya başarısız koordinasyon veya üretim ve iş hacminin izlenmesi (ayrıca 'düzenli') müşterilerle ilişkilerde aksamalara neden olabilir.

Üçüncü şahıslarla temaslardaki kesintiler, üretimin sorunsuz işleyişini tehlikeye atar.

Empoze edilen gizlilik birçok açıdan mümkündür. 

Gürültü vb. olası rahatsızlıklarla birlikte atölye koşullarında çalışır. Günün büyük bir bölümünde yürür ve ayakta durur. Gerekirse işin içinde yer alır ve daha sonra işin külfetli yönlerini yaşar. Fiziksel yaralanma riski taşır.

İşin çoğu ofiste yapılır, ancak aynı zamanda gürültü vb. rahatsızlıkların yaşandığı ve bir miktar fiziksel yaralanma riskinin bulunduğu üretim departmanlarında da yapılır. Hem şirket içinde hem de şirket dışında çok hareketli / hareketlidir.

İşin çoğu ofiste yapılır, ancak aynı zamanda gürültü vb. rahatsızlıkların yaşandığı ve bir miktar fiziksel yaralanma riskinin bulunduğu üretim departmanlarında da yapılır. Hem şirket içinde hem de şirket dışında çok hareketli / hareketlidir.

Fonksiyon ailesi: 17

Araba Sürme

İşlev grupları aralığı: B'den F'ye

Tanım:

Bu, çeşitli araçların (kamyonlar, hafif ticari araçlar dahil) halka açık yollarda sürüşünün merkezi olduğu işlevlerle ilgilidir. İşlevler, basit teslimatları gerçekleştirmekten, özel nakliyelere rehberlik etmekten karayollarında kurtarma çalışmalarına kadar değişebilir.

Hedef:

Fonksiyonların ortak amacı, belirli bir hizmeti (nakliye, kurtarma, eskort) sağlayabilmek için araçların kontrollü olarak sürülmesidir.

İş ailesi içindeki görev örnekleri:

♦ Sürüş hazırlıkları yapın.

♦ Aracı manevra yapın.

♦ Küçük, basit onarımlar yapın.

♦ Araç bileşimlerinin bağlanması.

♦ Sürüş ve dinlenme sürelerini planlayın ve hesaplayın.

♦Yük yükleme ve boşaltma.

♦ Lojistik belgelerini yönetin.

♦ Taşımacılığı denetlemek.

♦ Malların taşınması.

Ek kurslara güncel bir genel bakış için, örneğin bakınız: www.vtl.nl Bazı yaygın kurslar şunlardır:

- Kaldırma ve Kurtarma için Otomotiv teknolojisi

-Sürücü Olağanüstü taşıma

- Olay Yönetimi Eğitimi

- Sürücü diploması CCV-B

Fonksiyon grupları

Fonksiyon grubu B

Fonksiyon grubu C

Fonksiyon grubu D

fonksiyon grubu E

özellikleri

İşlev, değişen az sayıda bileşene sahip bir araba sürmeyi amaçlar (kurye hizmetleri, bakkal teslimatı veya toplama, arabaların teslim alınması ve teslim edilmesi vb.). Trafiğe katılırken doğruluk gereklidir.

İçerik ve düzey açısından, bilgi, ortalama çalışma yükü birkaç saat veya gün olan kurslar ve/veya eğitim kursları ve ilgili bir sürücü belgesi (B) ile desteklenen birkaç yıllık orta öğretime eşdeğer olmalıdır.

Açık talimatlar temelinde çalışır ve sapma durumunda tavsiye ister. Trafik katılımı inisiyatif ve yaratıcılık gerektirir. (Genellikle kısa) yolculuklarda gözetim yoktur. Pratik nitelikteki basit problemler.

Şirket içindeki temaslar, yetkilinin görevlerine odaklanmıştır.

Hatalar ve ihmaller memnuniyetsizliğe yol açabilir. Sürüş sırasında üçüncü şahıslara zarar vermekten veya yaralanmaktan kaçınılmalıdır.

Aracın içinde ve dışında dönüşümlü olarak çalışır. Motordan gelen olası gürültü. Arabayı temizlerken kirli ve ıslak çalışma. Bazen biraz kaldırma. Trafik kazalarından kaynaklanan (ciddi) yaralanma riski.

İşlev, değişen (yükleme, sürüş, teslimat / boşaltma, bakım) bir dizi bileşene sahip bir araba sürmeyi amaçlar. Sürüşlerin uzunluğundaki değişiklik. Trafiğe katılırken doğruluk gereklidir.

Bilgi, içerik ve düzeyde VMBO-BG'ye eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü 1 yıla kadar olan eğitim kursları ve ilgili sürücü belgesi (BCDE) ile desteklenmelidir.

Sıralama vb. için net talimatlar temelinde çalışır, sapma durumunda danışır. Trafik katılımı inisiyatif ve yaratıcılık gerektirir. Yol boyunca denetim yok. Pratik nitelikteki basit problemler. Sözlü veya yazılı olarak kesin bir rapor hazırlar.

Şirket içi irtibatlar, memurun görevlerine ve sorunsuz ilerlemeye odaklıdır.

Hatalar ve ihmaller memnuniyetsizliğe ve muhtemelen hak taleplerine yol açabilir. Sürüş sırasında üçüncü şahıslara zarar vermekten veya yaralanmaktan kaçınılmalıdır. Üçüncü şahıslarla temaslar doğru olmalıdır.

Aracın içinde ve dışında dönüşümlü olarak çalışır. Motordan gelen olası gürültü. Arabayı temizlerken kirli ve ıslak çalışma. Bazen biraz kaldırma. Trafik kazalarından kaynaklanan (ciddi) yaralanma riski.

Konum, bir dizi farklı bileşene (yükleme, sürüş, boşaltma, muhtemelen kaldırma veya kaldırma, bakım, kağıtların çözülmesi) sahip bir araba sürmeyi amaçlar. Sürüşlerin uzunluğundaki değişiklik ve çevredeki durumların karmaşıklığı. Trafiğe katılırken doğruluk gereklidir.

Bilgi, içerik ve düzeyde VMBO-BG'ye eşdeğer olmalı, ortalama çalışma yükü 2 yıla kadar olan kurslar ve/veya eğitim kursları ve ilgili sürücü belgesi (BCDE) ile desteklenmelidir.

Program bazında çalışır. Yaklaşımda bir dereceye kadar serbesttir. Trafik katılımı ve belge işleme, ustalık ve inisiyatif gerektirir. Yol boyunca denetim yok. Sık karşılaşılan sorunlar biraz deneyimden sonra (birkaç ay) çözülebilir. Kesin raporlama sağlar.

Sorunsuz bir çözüm için şirket içindeki temaslar gereklidir.

Hatalar ve ihmaller müşteri memnuniyetsizliğine, ilişkinin bozulmasına ve olası hak taleplerine yol açabilir. Sürüş sırasında üçüncü şahıslara zarar vermekten veya yaralanmaktan kaçınılmalıdır.

Müşteriler ve üçüncü taraflarla olan iletişimler doğru olmalıdır; biraz incelik gerekebilir.

Aracın içinde ve dışında dönüşümlü olarak çalışır. Ara sıra (çok) uzun yolculuklar. Motordan gelen olası gürültü. Arabayı temizlerken kirli ve ıslak çalışma. Bazen biraz kaldırma. Trafik kazalarından kaynaklanan (ciddi) yaralanma riski.

Konum, sürüşe odaklıdır ve çeşitli aktiviteleri içerir, ancak vurgu, çeşitli durumlarda (tünel durumları hariç) her türlü aracın kurtarılmasıdır. Her zaman aciliyet vardır. Depo yoksa çeşitli garaj işleri yapar. Trafiğe katılırken ve kaza durumlarında ekstra doğruluk gereklidir.

Bilgi, içerik ve düzeyde VMBO-BG'ye eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü %2'ye kadar olan eğitim kursları ve ilgili sürücü belgesi (BCDE) ile desteklenmelidir.

Kurtarma işi beklenmedik bir şekilde kendini gösterir ve acil müdahale gerektirir. Açık yönergeler geçerlidir, ancak durumlar önceden tahmin edilmelidir. Denetim eksiktir, ancak daha az basit durumlarda kontrol odası ile temas mümkündür ve arzu edilir. Düzgün temas ve iyi uyum kesinlikle gereklidir.

Yaklaşımdaki hatalar, ilgililere anında iletilir. Yaralı veya ölü insanların varlığında, herhangi bir duygusal direnç, doğru ve hızlı bir iyileşmeye yol açmalıdır.

İyi bir işbirliği, yeterli yardım ve doğru bir yaklaşım için ilgili kişilerle ve tıbbi veya polis memurlarıyla temaslar sorunsuz bir şekilde yürütülmelidir. Ekstra incelik gerekebilir.

Aracın içinde ve dışında dönüşümlü olarak çalışır. Ara sıra (çok) uzun yolculuklar.

Motordan gelen olası gürültü. Arabayı temizlerken kirli ve ıslak çalışma. Bazen biraz kaldırma.

Trafik kazalarından kaynaklanan (ciddi) yaralanma riski.

Fonksiyon gruplarıFonksiyon grubu

özellikleri

Karmaşıklık Konum çok yönlü bir karaktere sahiptir ve çeşitli faaliyetleri içerir, ancak vurgu, özellikle tünellerde ve/veya yoğun otoyollarda olmak üzere her tür aracın kurtarılması üzerindedir. Bu her zaman büyük bir aciliyet gerektirir. Depolama olmadığında çeşitli garaj işleri yapar.

Bilgi, içerik ve düzeyde VMBO-BG'ye eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü %3'e kadar olan eğitim kursları ve ilgili sürücü belgesi (BCDE) ile desteklenmelidir.

Bağımsızlık Kurtarma operasyonları beklenmedik bir şekilde kendini gösterir ve acil ve yeterli bir yanıt gerektirir. Genel yönergeler vardır, ancak asıl yaklaşım duruma sürekli yanıt vermeyi gerektirir ve içgörü ve deneyim temelinde gerçekleşir. Karmaşık kazalarda özellikle zor sorunlar ortaya çıkabilir. Kontrol odası ile iletişim (cep telefonu aracılığıyla) her zaman mümkündür ve ayrıca güvenli ve hızlı iyileşme için önemlidir.

Bozulma riski Yaklaşımdaki hatalar, ilgili kişilere anında nüfuz eder. Otoyollarda veya tünellerde kaza olması durumunda bir meslektaşınıza ihtiyaç duyulabilir. Yaralı veya ölü insanların varlığında, herhangi bir duygusal direnç, doğru ve hızlı bir iyileşmeye yol açmalıdır.

İyi bir işbirliği, yeterli yardım ve doğru bir yaklaşım için ilgili kişilerle ve tıbbi veya polis memurlarıyla temaslar sorunsuz bir şekilde yürütülmelidir. Şirketin itibarı da tehlikede. Ekstra incelik gerekebilir.

Her türlü hava koşulunda, gece, gündüz ve hafta sonları çalışır. Çeşitli araçlarla neredeyse sürekli yollarda. Kurtarma sırasında düzenli olarak kaldırılmalıdır. Kişisel risk oldukça fazladır (tünel, otoyol, yangın, kaldırma işi vb.).

Fonksiyon ailesi: 18

Mobil Vinç Kontrol

Fonksiyon grupları aralığı: D'den E'ye

Tanım:

Bu, mal teslimi, depolama ve çeşitli türdeki malzemelerin ve yapıların (yük) kaldırılması bağlamında mobil vinçlerin kontrol ve işletiminin hem şirket sahalarında hem de harici konumlarda merkezi olduğu işlevlerle ilgilidir. Memur ayrıca ekipman üzerinde hafif teknik bakım çalışmaları yürütür.

Hedef:

Fonksiyonların ortak amacı, birincil sürecin ilerlemesine katkıda bulunmak için mobil vinçleri (yükleme, boşaltma, kaldırma ve sürüş) kontrol etmek ve çalıştırmaktır.

İş ailesi içindeki görev örnekleri: Ortak pozisyon örnekleri:

♦Makine bakımı.♦ Vinç operatörü / operatörü

♦ Kamyon yükleme.♦ Makinist Kaldırma

♦ Kaldırma yükü.

♦ Yükle manevra yapma.

Ek kurslara güncel bir genel bakış için, örneğin bakınız: www.vtl.nl

Bazı ortak kurslar şunlardır:

-Makine Yıkım İşi

-Kaldırma Fonksiyonlu Operatör Yükleyici Vinç

-Operatör Mobil Vinç

Fonksiyon grupları

Fonksiyon grubu D

fonksiyon grubu E

özellikleri

Bir vinç sürücüsü olarak pozisyonun amacı, açık hava depolamada çok farklı nitelikteki eşyaların, malzemelerin ve yapıların fiziksel olarak alınması, depolanması, depolanması ve çıkarılmasıyla ilgilenmeyi amaçlamaktadır. Boyut ve güvenlik açığı da büyük ölçüde farklılık gösterir. Aktiviteler aynı düşünme modelini gerektirir. Herhangi bir idari öğeye dikkat edin. Doğruluk gereklidir. Bilgi, içerik ve düzeyde VMBO-BG'ye eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü 2 yıla kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Zaman taahhüdü taleple ilgilidir. Kişisel yoruma yer bırakan ödevler alır. Yaklaşım, küresel yönergelere ve bir depolama düzeni planına tabidir. Optimal çalışma yöntemini kendiniz seçer. Oldukça düzenli istişareler şeklinde denetim. Makale, malzeme ve süreç bilgisi gerektiren teknik sorunlarla pratik olarak karşılaşın. Dahili müşterilerle temaslar, sorunsuz koordinasyon ve bilgi alışverişini amaçlar.

Taşımadaki hatalar veya ihmaller (hasarsız depolama/yönetim, serbest bırakılan ürünlerin veya iadelerin elleçlenmesi, doğru malzemelerin temin edilmesi vb.) ciddi gecikmelere, önemli ölçüde ekstra maliyetlere ve taşıyıcı ve müşteri için rahatsızlığa neden olur.

Nakliyeciler, tedarikçiler ve üçüncü şahıslarla temaslar doğru ve sorunsuz olmalıdır. Güvenlik, vincin yakınındaki insanlarla doğrudan temas gerektirir.

Pozisyon, doğrudan vincin çalıştırılmasıyla ilgili faaliyetlere yöneliktir (sürme, kaldırma, bakımla ilgilenme ve küçük idari görevleri yerine getirme). Çok az dönüşüm var. Trafiğe katılırken doğruluk gereklidir (vincin ve nesnelerin boyutu, olağandışı durumlarda kaldırma işi vb.). Zaman kısıtlamaları oluşabilir. Bilgi, içerik ve düzeyde VMBO-GL / VMBO-KB'ye eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü %2'ye kadar olan eğitim kursları ve ehliyet C ile desteklenmelidir.

Zaman taahhüdü program tarafından belirlenir. Bunun içinde güvenlik ve teknolojinin sınırlarını oldukça bağımsız olarak hesaba katabilir. Vinç operatörünün talimatlarına göre yaklaşım ve uygulamada çalışır. Alıştırmalar, müşterilere tavsiyelerde bulunarak bunu etkiler. Olağandışı durumlarda doğaçlama yapar. Vinç operatörü veya müşteri ile telsiz aracılığıyla oldukça düzenli danışma şeklinde denetim. Sorunlar, kapsamlı deneyim (2 yıl) sonrasında ele alınabilir.

Yönetim ve dahili müşterilerle iletişim, bilgi alışverişi, doğru kullanım ve uygun bakıma yöneliktir.

Hatalar veya ihmaller ciddi yaralanmalara, imaj kaybına ve tazminat taleplerine yol açabilecek tehlikeli durumlara yol açabilir. Zamanında keşif ve kurtarma, öncelikle kendi kendini izlemeye ve diğerlerinden gelen geri bildirime dayanır.

Müşterilerle ve Denetim Servisi ile iletişim, sorunsuz bir bilgi alışverişi için gereklidir ve ekipmanın optimal ve güvenli bir şekilde yerleştirilmesini amaçlar.

202

Esas olarak vinç kabininde ve muhtemelen çeşitli hava koşullarında dışarıda çalışır. Motor gürültüsünden, kirli ve yağlı maddelerden kaynaklanan engel. Kuvvet uygulamak, bükmek, tırmanmak, itmek ve çekmek neredeyse her gün gerçekleşir. Uzun süre aynı pozisyonda oturmak. Koruyucu giysiler giyin. Ciddi (trafik) kaza riskini taşır.

Fonksiyon ailesi: 19

Gaz istasyonu

Fonksiyon grupları aralığı: A'dan E'ye

Tanım:

Bunlar, bir dolum istasyonunda çalışmanın merkezi olduğu işlevlerdir. Faaliyetler değişebilir ve müşterilere hizmet vermek, şirket binasını ve alışverişi düzenli tutmak, rafları stoklamak ve basit idari görevleri yerine getirmekle ilgili olabilir. Kendi güvenliğinizi ve müşterilerin güvenliğini göz önünde bulundurarak.

Hedef:

Fonksiyonların ortak amacı, benzin istasyonunun müşterilerine hizmet vermek ve hizmet vermektir.

İş ailesi içindeki görev örnekleri:

Ortak işlevlere örnekler:

♦ Çalışmanın hazırlanması.

♦ Benzin istasyonu çalışanı

♦Müşterilere ürün satmak.

♦ Müşterilere çeşitli ürünler hakkında tavsiyelerde bulunmak.

♦ Dükkanın ve şirket binasının temizliği.

♦ Malların alınması.

♦ Mağaza stokunun yenilenmesi.

♦ Basit ekipman arızalarını giderin.

♦ Sipariş vermek.

♦ Pompanın çalışması.

♦ Servis çalışanı

♦ Satış Çalışanı

♦ Oto Yıkama Çalışanı

Ek kurslara güncel bir genel bakış için, örneğin bakınız: www.kchandel.nl Bazı yaygın kurslar şunlardır:

-Ticari asistan

-Satış Uzmanı

Fonksiyon grupları

Fonksiyon grubu A

Fonksiyon grubu B

Fonksiyon grubu C

Fonksiyon grubu D

özellikleri

Pozisyon (küçük) bir benzin istasyonunda çalışmaya odaklanmıştır, sabit bir model izler ve neredeyse tamamen rutindir. Ara sıra sorunlu durumlar olabilir. Dikkat ve doğruluk sürekli olarak gereklidir.

İçerik ve seviye açısından, bilgi, ortalama çalışma yükü birkaç saat veya gün olan kurslar ve/veya eğitim kursları ile desteklenen birkaç yıllık orta öğretime eşdeğer olmalıdır.

Zaman çizelgesi, müşterilerin teklifi ve diğer koşullar tarafından belirlenir. Tasarım kesinlikle belirlenir. Günlük sorunlarla başa çıkmak için birkaç gün ıslanma yeterlidir. Daha karmaşık durumlarda önde gelen çağrılar.

Ödeme sırasındaki hatalar, iyi bir kendi kendine kontrol ile önlenebilir. Dikkatsizlikten kaynaklanan hatalar kurtarılamaz.

(Genellikle düzenli) müşterilerle (ve standart fiyatlar) ilgilenirken normal nezaket gözetilmelidir.

Konum, ön avluda ve bir benzin istasyonunun kasasında çalışmayı içerir ve genellikle rutinin baskın bir rol oynadığı sabit bir model gösterir. Bazen sorunlu durumlar olabilir. Dikkat ve doğruluk sürekli olarak gereklidir.

Bilgi, içerik ve düzeyde VMBO-BG'ye eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü birkaç saat/gün olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Zaman çizelgesi, müşterilerin teklifi ve diğer koşullar tarafından belirlenir. Tasarım kesinlikle belirlenir. Yöneticiler veya meslektaşlar neredeyse sürekli olarak mevcuttur. Günlük sorunlarla başa çıkmak için birkaç haftalık katılım yeterlidir. Meslektaşlarla iyi koordinasyon gereklidir.

Ödeme sırasındaki hatalar, iyi bir kendi kendine kontrol ile önlenebilir. Dikkatsizlikten kaynaklanan hatalar kurtarılamaz.

Müşterilerle ilgilenirken normal nezaket gözetilmelidir (standart fiyatlarla ödeme).

Pozisyon, bir dolum istasyonunun kasasında çalışmayı içerir ve genellikle rutinin önemli bir rol oynadığı sabit bir modeli takip eder. Bazen sorunlu durumlar olabilir. Dikkat ve doğruluk sürekli olarak gereklidir. Yazar kasadaki çalışma, düzenli olarak diğer faaliyetlerle (temizleme, rafların yenilenmesi vb., küçük arızaların giderilmesi vb.) Bilgi, içerik ve düzeyde VMBO-TL'ye eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü 1 yıla kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Bireysel bir yaklaşım ve diğer faaliyetlerin sırası olasılığının yanı sıra, çalışma, zaman bölümü veya tasarım konusunda çok az özgürlük sunar. Liderlik sınırlıdır. Sorunların üstesinden gelmek için deneyimli bir meslektaşla bir ay çalışmak yeterlidir.

Een goede samenwerking met collega is nodig om het station goed te laten functioneren.

Fouten bij het afrekenen kunnen door goede zelfcontrole voorkomen worden. Fouten als gevolg van onoplettendheid zijn niet herstelbaar.

Bij de contacten met de klanten (afrekenen tegen standaardprijzen) moet de normale beleefdheid in acht worden genomen.

De functie omvat werk in de shop en op kantoor. Voert voornamelijk operationele taken uit (kassa bedienen, schoonmaken, bijvullen winkel) maar ook coördinerende en administratieve werkzaamheden uit. Er kunnen zich probleemsituaties voordoen. Ook kan er sprake zijn van tijddwang. Oplettendheid en accuratesse zijn continue vereist.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan VMBO-TL, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot 1 jaar.

Deelt het werk in binnen vaste kaders (administratie). Richtlijnen en formulierenstroom bepalen grotendeels de aanpak. Reageert voor het overige op zich aandienende zaken. Sommige zaken kunnen enig initiatief vereisen. Voor een goed laten functioneren van het station is enige ervaring met de dagelijkse gang van zaken en de coördinatie vereist.

Handelt de frequente contacten met de (centrale) leiding en de administratie vlot af. Geeft leiding aan enkele medewerkers, bij meerploegendiensten oplopend tot 6 medewerkers.

Fouten of onachtzaamheden bij de diverse werkzaamheden kunnen klanten irriteren, eventueel de voortgang verstoren, de motivatie van de medewerkers negatief beïnvloeden en ook tot imagoverlies leiden. Ontdekken van fouten berust voornamelijk op zelfcontrole.

De contacten met de klanten vereisen optimale dienstverlening. De overige externe contacten zijn gericht op een vlotte voortgang. 

Werkt voornamelijk buiten. Er bestaat een verhoogd risico op overvallen; neemt daartoe de voorschriften in acht en bedient het alarm.

Werkt zowel buiten als binnen (onder goede omstandigheden). Er bestaat een verhoogd risico op overvallen; neemt daartoe de voorschriften in acht en bedient het alarm.

Werkt vrijwel altijd binnen onder goede omstandigheden. Werkt eventueel buiten (bij schoonmaken e.d.). Er bestaat een verhoogd risico op overvallen; neemt daartoe de voorschriften in acht en bedient het alarm.

Werkt vrijwel altijd binnen onder goede omstandigheden. Werkt eventueel buiten (bij schoonmaken e.d.). Er bestaat een verhoogd risico op overvallen; neemt daartoe de voorschriften in acht en bedient het alarm.

FunctiegroepenFunctiegroep E

Karakteristieken

ComplexiteitDe functie omvat werk in de shop en op kantoor. Wordt soms geconfronteerd met probleemsituaties en/of geheel nieuwe werkzaamheden. De coördinerende, personele en administratieve taken worden afgewisseld met kassa bedienen, bijvullen / ordenen winkel, presentatie en ordelijkheid in de shop verzorgen. Daarbij kan er sprake zijn van tijddwang. Oplettendheid en accuratesse blijven continue vereist.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan een MBO-4, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot 1 jaar.

ZelfstandigheidDeelt de tijd zelf in en bepaalt prioriteiten in de zich aandienende zaken en het vaste stramien van de administratieve taken. Richtlijnen en formulierenstroom vormen leidraad voor de aanpak. Bepaalde zaken kunnen eigen initiatief vereisen. Voor een goed laten functioneren van het station is een ruime ervaring met de dagelijkse gang van zaken vereist. De coördinatie vereist een goed inzicht.

Handelt de frequente contacten met de (centrale) leiding en de administratie vlot af. Geeft leiding aan enkele medewerkers, bij meerploegendiensten oplopend tot 6 a 10 medewerkers.

AfbreukrisicoFouten of onachtzaamheden bij de diverse werkzaamheden kunnen klanten irriteren, de voortgang verstoren, de motivatie van de medewerkers negatief beïnvloeden en tot imagoschade leiden. Ontdekken van fouten berust voornamelijk op zelfcontrole.

Müşterilerle iletişim, optimum hizmet gerektirir. Diğer harici kontaklar sorunsuz ilerlemeyi amaçlar.

İyi koşullar altında neredeyse her zaman iç mekanda çalışır. Dışarıda çalışabilir (temizlik yaparken vb.). Hırsızlık riski artar; bunun için yönetmeliklere uyun ve alarmı çalıştırın.

Fonksiyon ailesi: 20

Bakım / Onarım İki Tekerlekli Araçlar

İşlev grupları aralığı: B'den F'ye

Tanım:

Bisiklet, motosiklet, scooter ve/veya mopedlerin bakım ve onarım çalışmalarının merkezde olduğu pozisyonlardır. İş büyük ölçüde değişebilir ve değişen karmaşıklıktaki mekanik, elektrik ve/veya elektronik sistemlerle ilgili olabilir.

Hedef:

Fonksiyonların ortak amacı, bisiklet, motosiklet, scooter ve/veya mopedlerde bakım ve/veya onarım çalışmaları yapmaktır.

İş ailesi içindeki görev örnekleri:

♦ İki tekerlekli araçların onarımı.

♦ Alarm ve/veya immobilizer sistemlerinin kurulumu.

♦ Arızaları bulun ve teşhis edin.

♦ Bir satış görüşmesi yapmak.

♦ Müşterilere danışmanlık yapmak.

♦ Ayar sistemleri.

♦ Aksesuarların montajı.

♦ İki tekerlekli araçların teslimat için hazırlanması.

Ek kurslara ilişkin güncel bir genel bakış için, örneğin bakınız: www.innovam.nl Bazı yaygın kurslar şunlardır:

-Moped teknisyeni

-Bisiklet Teknisyeni

-Birinci Motosiklet Teknisyeni 

İŞLEV AİLE SAYISI: 20 ENDİŞE: İKİ TEKERLEKLİ ARAÇLARIN BAKIM / ONARIM

Fonksiyon gruplarıFonksiyon grubu BFonksiyon grubu CFfonksiyon grubu DFfonksiyon grubu E

özellikleri

Karmaşıklık İşlev, iki tekerlekli araçların bakım ve onarımında yardımcı işler yapmayı amaçlar ve bazı değişikliklere yol açar, ancak vurgu rutin yönlerdedir.

Bilgi, içerik ve düzeyde VMBO-TL ile eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü 1 yıla kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.Pozisyon iki tekerlekli araçların bakım ve onarımına yöneliktir. Görev başına farklılık gösterebilen, ancak aynı zamanda birçok rutin yönü olan işteki çeşitlilik.

Bilgi, içerik ve düzeyde VMBO-TL ile eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü 1 yıla kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.Pozisyon iki tekerlekli araçların bakım ve onarımına yöneliktir. Çok düzenli olarak diğer türlere, diğer yönlere ve diğer çalışmalara geçilmelidir.

Bilgi, içerik ve düzeyde VMBO-TL'ye eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü 1 yıla kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir. , kayıt) ve ticari yönler. Çok sık geçiş yapılmalıdır.

Bilgi, içerik ve düzeyde MBO-3 / HAVO'ya eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü 2 yıla kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Bağımsızlık Sıralama, yaklaşım ve sonuç için çok az özgürlük bırakan açık talimat ve düzenlemelere göre çalışır. Eğitim düzeyini aşan sorunlar ortaya çıkarsa denetçi hemen hazırdır.

Meslektaşlarla düzgün iletişim, düzgün bir yaklaşımı ve iyi bir atmosferi teşvik etmelidir.Ödevlerin sırasına göre çalışır. Arızaları kendisi bulur ve kendi takdirine bağlı olarak veya amirine danışarak onarır. Neyin onarılması ve neyin değiştirilmesi gerektiğini belirler. Müşteri şikayetlerini kabul eder. Sorunların teknik düzeyi eğitim düzeyine tekabül etmektedir.

Meslektaşlarla düzenli iletişim, sorunsuz bir yaklaşımı ve iyi bir atmosferi teşvik etmelidir. Alınan görev sırasına göre çalışır. Müşteri şikayetlerini kabul eder. İşin büyük bir kısmı motor tipinin özellikleri, bilinen montaj gereksinimleri ve uygun aletler tarafından belirlenir. İşin geri kalanını kendin yapmalısın. Şefe veya nezaret eden teknisyene geri dönebilir. Teknik sorunlar eğitim düzeyine uygundur.

Meslektaşlarla düzenli iletişim, sorunsuz bir yaklaşımı ve iyi bir atmosferi teşvik etmelidir. Alınan görev sırasına göre çalışır. Arızayı analiz eder. İşin büyük bir kısmı motor tipinin özellikleri, (bilinen) montaj gereksinimleri ve buna uyarlanmış aletler tarafından belirlenir. Karmaşık kusurlar veya onarımlar için kapsamlı deneyime sahip olmalıdır.

Şirket içi düzenli temaslar, sorunsuz bir yaklaşım ve iyi bir atmosfer için önemlidir.

Hasar riski İşe yaklaşma veya işin yürütülmesindeki hatalar gecikmelere, bazı hasarlara ve/veya ek maliyetlere neden olur. Hatalar neredeyse her zaman hemen keşfedilir, ancak her zaman kurtarılamaz. Müşterilerle tesadüfi ve tesadüfi temaslar müşteri dostu olmalıdır.İşe yaklaşma veya işin ele alınmasındaki hatalar, birkaç yüz loncaya kadar varabilen hasarlara yol açar. Ayrıca şirketin itibarına da zarar verirler.

Bazen işin detayları hakkında müşterilerle temaslar gerçekleşir ve hızlı bir şekilde ele alınması gerekir.Hatalar veya ihmaller (ayarlar, somun ve cıvataların sıkılması) doğrudan veya dolaylı olarak sürücü ve diğerleri için (hayati) tehlikeli durumlara yol açabilir.

Müşterilerle oldukça düzenli temasların müşteri dostu yapısındaki kusurlar, müşteri sadakatini ve şirketin imajını etkiler.

Müşterilerle yoğun temas, müşteri sadakati ve şirketin imajı üzerinde büyük bir etkiye sahiptir.

Fiziksel Yönler Egzoz dumanlarının ve gürültünün sıklıkla rahatsız edildiği atölye koşullarında çalışır. Ağırlıklı olarak ayakta çalışma, ayrıca eğilme ve diz çökme çalışması. kaldırma. Hafif yaralanma riski Çalışan motorlardan kaynaklanan bir miktar buhar ve gürültüden sık sık rahatsızlık duyulan atölye koşullarında çalışır. Çoğunlukla ayakta çalışma. Bazen çok fazla güç gerekir (kısaca). Bu, doğru ayar çalışmasını gerektirebilir.Çalışan motorlardan kaynaklanan bir miktar buhar ve gürültü nedeniyle düzenli olarak sıkıntı yaşanan atölye koşullarında çalışır. Çoğunlukla ayakta çalışma. Bazen çok fazla güç gerekir (kısaca). Çalışan, sıcak bir motor üzerinde çalışırken yaralanma tehlikesi. Gerekirse, kesin bir ayar sorunu var. Çalışan motorlardan kaynaklanan bir miktar buhar ve gürültüden sık sık rahatsızlık duyulan atölye koşullarında çalışır. Çoğunlukla ayakta çalışma. Bazen çok fazla güç gerekir (kısaca). Gerekirse hassas bir ayar çalışması vardır.

 

İŞLEV AİLE SAYISI: 20 SORUN: İKİ TEKERLEKLİ ARAÇLARIN BAKIM / ONARIM

Fonksiyon gruplarıFonksiyon grubu

özellikleri

Karmaşıklık Konum, iki tekerlekli araçların tüm genel bakım, onarım ve teslimat işlerini gerçekleştirmeyi amaçlar. Tamamen yeni faaliyetler (örneğin teşhis, kayıt) ve ticari yönler dahil olmak üzere farklı nitelikteki teknik konularla karşı karşıya kalır. Bilgi, nitelik ve düzeyde MBO-3 / HAVO'ya eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya yıllık ortalama çalışma yükü %2'ye kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Bağımsızlık Görevlerin aciliyetine bağlı kalır. Görevlendirme çerçevesinde tip ve montaj gereksinimlerini, işin sırasını, işe yaklaşımını belirler. Sapmalarda kendi takdirine bağlı olarak süpervizöre danışır. Problem çözme, yaratıcılık ve doğaçlamanın yanı sıra çok fazla deneyim gerektirir. Yönetim, çalışma arkadaşları ve diğer departmanlarla yoğun temaslar karşılıklı bilgi ve koordinasyona yöneliktir. Gerekirse bazı (çırak) mekaniği denetler.

Hasar riski Hatalar veya ihmaller ölümcül sonuçlara yol açabilir. Bazıları kendi kendini kontrol ediyor, bazılarını test sürüşleri ve test ekipmanları ile son kontroller takip ediyor. APK incelemelerinde şirket haklarının kaybolma riski de vardır.

Müşteriler ve diğerleri ile olan temaslar, iyi bir ilişki ve sorunsuz koordinasyon sağlamayı amaçlar. Aksaklıklar şirketin itibarının zedelenmesine yol açar. Finansal verilerle ilgili olarak bazı kısıtlamalar gerekebilir.

Gürültü rahatsızlığı olan atölye koşullarında çalışır. Bazen kirli işler vardır (yağ ve gres). Zaman zaman çok yorucu, çarpık pozisyonlarda çalışmak zorunda. Kaldırma vinçleri ve pompalar. Çalışan, sıcak motorlarda çalışırken morarma ve başka yaralanma riski vardır. Bileşenleri takarken ve çıkarırken kontrollü hareketler gereklidir.

Fonksiyon ailesi: 21

Bakım / Onarım Binek Araçlar

İşlev grupları aralığı: B'den F'ye

Tanım:

Binek araçların bakım ve onarım çalışmalarının merkezi olduğu pozisyonlardır. İş büyük ölçüde değişebilir ve değişen karmaşıklıktaki mekanik, elektrik ve/veya elektronik sistemlerle ilgili olabilir.

Hedef:

Fonksiyonların ortak amacı, binek araçlarda bakım ve/veya onarım çalışmaları yapmaktır.

İş ailesi içindeki görev örnekleri:

Ortak işlevlere örnekler:

♦ Motor yönetim sistemlerindeki arızaların tespiti.

♦ Oto Teknisyeni

♦ Binek araçların tamiri.

♦ Denge tekerlekleri.

♦ Soğutma ve yağlama sistemleri üzerinde çalışmak.

♦ Motor parçalarının demontajı, değerlendirilmesi ve montajı.

♦ Elektrik ölçümlerinin yapılması.

♦ Çeşitli sistemlerin ayarlanması.

♦ Çeşitli aksesuarların ve elektrik sistemlerinin kurulumu.

♦ Teşhis Teknisyeni

♦İlk Oto Teknisyeni

♦ Montaj uzmanı

♦ Mekanik

Ek kurslara ilişkin güncel bir genel bakış için, örneğin bakınız: www.innovam.nl Bazı yaygın kurslar şunlardır:

-Otomotiv teknisyeni (AT)

-Birinci Otomotiv Teknisyeni (EAT)

-APK 2 Hakim Hafif Araçlar

FONKSİYONEL AİLE SAYISI: 21 ENDİŞE: BİNEK ARAÇLARININ BAKIM / ONARIMI

Fonksiyon gruplarıFonksiyon grubu BFonksiyon grubu CFfonksiyon grubu DFfonksiyon grubu E

özellikleri

Karmaşıklık Konum, binek otomobillerin bakım ve onarımında yardımcı faaliyetler gerçekleştirmeyi amaçlar ve bazı değişikliklere yol açar, ancak vurgu rutin yönlerdedir.

Bilgi, içerik ve düzeyde VMBO-GL / VMBO-KB'ye eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü 1 yıla kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.Pozisyon, araçların bakım ve onarımına yöneliktir. Görev başına farklılık gösterebilen, ancak aynı zamanda birçok rutin yönü olan işteki çeşitlilik.

Bilgi, içerik ve düzeyde VMBO-TL'ye eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü 1 yıla kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir. ). Farklı nitelikteki faaliyetler arasında çok sık geçiş yapmalıdır.

Bilgi, içerik ve düzeyde MBO-3 / HAVO'ya eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü 1 yıla kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.Pozisyon, çok çeşitli binek otomobillerin bakım ve onarımına yöneliktir. faaliyetlerin. Teşhis, kayıt ve ticaret gibi unsurları içerir. Çeşitli nitelikteki teknik yönlerde sık sık değişiklik yapmalıdır. Bilgi, içerik ve düzeyde MBO-3 / HAVO'ya eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya yıllık ortalama çalışma yükü %1'e kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Bağımsızlık Sıralama, yaklaşım ve sonuç için çok az özgürlük bırakan açık talimat ve düzenlemelere göre çalışır. Eğitim düzeyini aşan sorunlar ortaya çıkarsa denetçi hemen hazırdır.

Vlot contact met collega's dient vlotte aanpak en een goede sfeer te bevorderen.Werkt in volgorde van ontvangen opdrachten. Voert het werk grotendeels volgens instructies uit. Overlegt wat gerepareerd en vervangen moet worden. Verneemt eventuele klachten van klanten. Het technische niveau van de problemen stijgt vaak uit boven het opleidingsniveau. Dient over vindingrijkheid te beschikken.

Regelmatig contact met collega's dient vlotte aanpak en een goede sfeer te bevorderen.Werkt in volgorde van ontvangen opdrachten. Verneemt eventuele klachten van klanten. Een groot deel van het werk wordt bepaald door de karakteristieken van het autotype, gekende montage-eisen en de daarop afgestemde gereedschappen. Moet zelf vorm geven aan de overige werkzaamheden. Kan terugvallen op de chef of begeleidend monteur. De technische problemen zijn in overeenstemming met het opleidingsniveau.

Regelmatig contact met collega's dient vlotte aanpak en een goede sfeer te bevorderen.Werkt in volgorde van ontvangen opdrachten. Analyseert het mankement. Een groot deel van het werk wordt bepaald door de karakteristieken van het autotype, (gekende) montage-eisen en de daarop afgestemde gereedschappen. Moet voor complexe mankementen of reparaties beschikken over ruime ervaring.

Regelmatig contact met iedereen in het bedrijf is van belang voor een vlotte aanpak en een goede sfeer.

AfbreukrisicoFouten in aanpak of afhandeling van het werk leiden tot vertraging, enige schade en/of extra kosten. Fouten worden vrijwel altijd direct ontdekt, maar zijn niet altijd herstelbaar. Incidenteel en terloops contact met klanten moet klantvriendelijk verlopen.Fouten in aanpak of afhandeling van het werk leiden tot kleine materiële schades en enige afbreuk doen aan de goede naam van het bedrijf.

Contacten met klanten over details van het werk vinden soms plaats en moeten vlot afgehandeld worden.Fouten of onachtzaamheden kunnen leiden tot aanzienlijke schade en of tot gevaarlijke situaties voor bestuurder en anderen.

Mankementen in het klantvriendelijke karakter van de incidentele contacten met klanten en anderen tasten klantenbinding en imago van het bedrijf aan.Fouten of onachtzaamheden kunnen leiden tot gevaarlijke situaties voor berijder en anderen en tot het vervallen van het recht voor APK- keuringen. Er is uitsluitend sprake van zelfcontrole.

Een klantvriendelijke opstelling bij de regelmatige contacten met klanten is van belang voor een snelle goede diagnose en bepalend voor het imago van het bedrijf.

Fysieke AspectenWerkt onder werkplaatsomstandigheden waarbij vaak hinder wordt ondervonden van uitlaatgassen en lawaai. Overwegend staand werk, ook gebogen en geknield werken. Tillen. Kans op klein letsel.Werkt onder werkplaatsomstandigheden waarbij regelmatig hinder wordt ondervonden van lawaai. Soms erg vuil / vet werk. Overwegend staand werk, ook in vermoeiende gewrongen houding werken. Tillen (takels en pompen). Kans op letsel bij werken aan draaiende, hete motoren. Beheerste bewegingen vereist bij in- en uitbouwen van componenten.Werkt onder werkplaatsomstandigheden waarbij regelmatig hinder wordt ondervonden van olie en vet, uitlaatgassen en lawaai van draaiende motoren, plaatwerken en gebruik van mechanisch gereedschap. Overwegend staand werk, soms in gewrongen houding werken. Geregeld tillen van onderdelen. Afstelwerk vereist nauwkeurige bewegingen.Werkt onder werkplaatsomstandigheden waarbij regelmatig hinder wordt ondervonden van uitlaatgassen en lawaai van draaiende motoren. Overwegend staand werk, ook gebogen en geknield werken. Tillen. Af en toe is (korte tijd) veel kracht nodig. Kans op verwondingen (onder motorkap, bij draaiende, hete motor e.d.). Afstelwerk vereist nauwkeurige bewegingen.

 

FONKSİYONEL AİLE SAYISI: 21 ENDİŞELER: BİNEK ARAÇLARININ BAKIM / ONARIMI

Fonksiyon gruplarıFonksiyon grubu

özellikleri

KarmaşıklıkKonum, binek otomobillerin tüm genel bakım, onarım ve teslimat işlerini gerçekleştirmeyi amaçlamaktadır. Tamamen yeni faaliyetler de dahil olmak üzere çeşitli teknik konularla karşı karşıya kalır. Teşhis, kayıt ve ticaret gibi unsurları içerir. Bilgi, paket gereksinimleriyle birlikte MBO-4 / HAVO'ya nitelik ve düzeyde eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya yıllık ortalama çalışma yükü %2'ye kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Bağımsızlık Görevlerin aciliyetine bağlı kalır. Görevlendirme çerçevesinde tip ve montaj gereksinimlerini, işin sırasını, işe yaklaşımını belirler. Sapmalarda kendi takdirine bağlı olarak süpervizöre danışır. Problem çözme, yaratıcılık ve doğaçlamanın yanı sıra çok fazla deneyim gerektirir. Yönetim, çalışma arkadaşları ve diğer departmanlarla yoğun temaslar karşılıklı bilgi ve koordinasyona yöneliktir. Gerekirse bazı (çırak) mekaniği denetler.

Hasar riski Hatalar veya ihmaller ölümcül sonuçlara yol açabilir. Bazıları kendi kendini kontrol ediyor, bazılarını test sürüşleri ve test ekipmanları ile son kontroller takip ediyor. APK incelemelerinde şirket haklarının kaybolma riski de vardır.

Müşteriler ve diğerleri ile olan temaslar, iyi bir ilişki ve sorunsuz koordinasyon sağlamayı amaçlar. Aksaklıklar şirketin itibarının zedelenmesine yol açar. Finansal verilerle ilgili olarak bazı kısıtlamalar gerekebilir.

Gürültü rahatsızlığı olan atölye koşullarında çalışır. Bazen kirli işler vardır (yağ ve gres). Zaman zaman çok yorucu, çarpık pozisyonlarda çalışmak zorunda. Kaldırma vinçleri ve pompalar. Çalışan, sıcak motorlarda çalışırken morarma ve başka yaralanma riski vardır. Bileşenleri takarken ve çıkarırken kontrollü hareketler gereklidir.

Fonksiyon ailesi: 22

Bakım / Onarım Ticari Araçlar

İşlev grupları aralığı: B'den F'ye

Tanım:

Bu, ticari araçlarda, çekilmiş malzemelerde ve/veya eklentilerde bakım ve onarım çalışmalarının yapılmasının merkezi olduğu işlevlerle ilgilidir. Faaliyetler büyük ölçüde değişebilir ve diğer şeylerin yanı sıra değişen karmaşıklıktaki mekanik, elektrik, hidrolik ve/veya elektronik sistemlerle ilgili olabilir.

Hedef:

Fonksiyonların ortak amacı, ticari araçlar, çekilen malzemeler ve/veya eklentiler üzerinde bakım ve/veya onarım çalışmaları yapmaktır.

İş ailesi içindeki görev örnekleri:

♦ Motor yönetim sistemlerindeki hataları bulun.

♦Şirket araçlarının tamiri.

♦ Denge tekerlekleri.

♦ Soğutma ve yağlama sistemleri üzerinde çalışmak.

♦ Motor parçalarının demontajı, değerlendirilmesi ve montajı.

♦ Elektrik ölçümlerinin yapılması.

♦ Çeşitli sistemlerin ayarlanması.

♦ Çeşitli aksesuarların ve elektrik sistemlerinin kurulumu.

♦ Bina ekleri.

♦ İletim sistemlerini değerlendirin ve teşhis edin.

Ek kurslara ilişkin güncel bir genel bakış için, bkz. örneğin: www.i Bazı yaygın kurslar şunlardır:

-Ticari Araç Teknisyeni (BAT)

-Birinci Ticari Araç Teknisyeni (EBAT)

-APK 1 Hakim Ağır Araçlar 

FONKSİYONEL AİLE SAYISI: 22 ENDİŞE: TİCARİ ARAÇLARIN BAKIM / ONARIM

Fonksiyon gruplarıFonksiyon grubu BFonksiyon grubu CFfonksiyon grubu DFfonksiyon grubu E

özellikleri

Hızlı ve doğru teşhis için. O zamanlar şirketi temsil eder.

Egzoz dumanlarından ve gürültüden sıklıkla etkilenen atölye koşullarında çalışır. Ağırlıklı olarak ayakta çalışma, ayrıca eğilme ve diz çökme çalışması. kaldırma. Hafif yaralanma riski.

Gürültünün düzenli olarak bozulduğu atölye koşullarında çalışır. Bazen çok kirli/yağlı işler. Ağırlıklı olarak ayakta çalışma, ayrıca yorucu bir bükülme pozisyonunda çalışma. Kaldırma (kaldırma ve pompalar). Çalışan, sıcak motorlarda çalışırken yaralanma tehlikesi. Bileşenleri takarken ve çıkarırken gereken kontrollü hareketler.

Gürültü rahatsızlığı olan atölye koşullarında çalışır. Bazen çok kirli işler (yağ ve gres). Ağırlıklı olarak ayakta çalışma, bazen çok yorucu bir bükülme pozisyonunda çalışma. Kaldırma vinçleri ve pompalar. Çalışan, sıcak motorlarda çalışırken morarma ve diğer yaralanma riski. Bileşenleri kurarken ve çıkarırken kontrollü hareketler.

Gürültü rahatsızlığı olan atölye koşullarında çalışır. Bazen çok kirli işler (yağ ve gres). Ağırlıklı olarak ayakta çalışma, bazen çok yorucu bir bükülme pozisyonunda çalışma. Kaldırma vinçleri ve pompalar. Çalışan, sıcak motorlarda çalışırken morarma ve diğer yaralanma riski. Bileşenleri kurarken ve çıkarırken kontrollü hareketler.

FONKSİYONEL AİLE SAYISI: 22 ENDİŞE: TİCARİ ARAÇ BAKIM / ONARIM

Fonksiyon gruplarıFonksiyon grubu

özellikleri

Karmaşıklık Pozisyon, bakım, onarım ve ticari araçların teslimata hazır hale getirilmesiyle ilgili tüm yaygın işleri gerçekleştirmeyi amaçlamaktadır. Tamamen yeni faaliyetler de dahil olmak üzere çeşitli teknik konularla karşı karşıya kalır. Teşhis, kayıt ve ticaret gibi unsurları içerir. Bilgi, paket gereksinimleriyle birlikte MBO-4 / HAVO'ya nitelik ve düzeyde eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya yıllık ortalama çalışma yükü %2'ye kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Bağımsızlık Görevlerin aciliyetine bağlı kalır. Görevlendirme çerçevesinde tip ve montaj gereksinimlerini, işin sırasını, işe yaklaşımını belirler. Sapmalarda kendi takdirine bağlı olarak süpervizöre danışır. Problem çözme, yaratıcılık ve doğaçlamanın yanı sıra çok fazla deneyim gerektirir. Yönetim, çalışma arkadaşları ve diğer departmanlarla yoğun temaslar karşılıklı bilgi ve koordinasyona yöneliktir. Gerekirse bazı (çırak) mekaniği denetler.

Hasar riski Hatalar veya ihmaller ölümcül sonuçlara yol açabilir. Bazıları kendi kendini kontrol ediyor, bazılarını test sürüşleri ve test ekipmanları ile son kontroller takip ediyor. APK incelemelerinde şirket haklarının kaybolma riski de vardır.

Müşteriler ve diğerleri ile olan temaslar, iyi bir ilişki ve sorunsuz koordinasyon sağlamayı amaçlar. Aksaklıklar şirketin itibarının zedelenmesine yol açar. Finansal verilerle ilgili olarak bazı kısıtlamalar gerekebilir.

Gürültü rahatsızlığı olan atölye koşullarında çalışır. Bazen kirli işler vardır (yağ ve gres). Zaman zaman çok yorucu, çarpık pozisyonlarda çalışmak zorunda. Kaldırma vinçleri ve pompalar. Çalışan, sıcak motorlarda çalışırken morarma ve başka yaralanma riski vardır. Bileşenleri takarken ve çıkarırken kontrollü hareketler gereklidir.

Fonksiyon ailesi: 23

Üstyapı hasar onarımı

İşlev grupları aralığı: C'den F'ye

Tanım:

Bunlar, kaporta hasarını onarmayı veya çeşitli ve karmaşık araç sistemlerinde (konfor, iç mekan, güvenlik, sürüş, motor yönetimi, süspansiyon, yakıt, egzoz, soğutma, aydınlatma vb.), fren ve kontrol sistemleri üzerinde çalışmayı amaçlayan pozisyonlardır. hasar onarımı bağlamı.

Hedef:

Bu işlevlerin ortak amacı, üstyapı, gövde parçaları ve/veya çeşitli karmaşık araç sistemlerindeki hasarları onarmaktır. Sac işleme, elektronik, pnömatik, mekanik ve hidrolik gibi çeşitli tekniklerin uygulandığı ön işleme, demontaj ve montaj gibi farklı işleme aşamaları içinde çalışma gerçekleştirilebilir.

İş ailesi içindeki görev örnekleri:

♦ Hasarlı araçların temizlenmesi.

♦ Hasarlı parçaları sökün.

♦ Sac iş.

♦ Araç parçalarının onarımı.

♦ Hasarlı parçaları monte edin.

♦ Araç sistemlerini teşhis edin.

♦ Araç sistemlerinin ayarlanması veya sıfırlanması.

Ek kurslara güncel bir genel bakış için, örneğin bakınız: www.vocar.nl

Bazı ortak kurslar şunlardır:

-araba hasar teknisyeni

- Araba kaporta tamircisi

-STEK

Fonksiyon grupları

Fonksiyon grubu C

Fonksiyon grubu D

fonksiyon grubu E

Fonksiyon grubu F

özellikleri

Konum, basit üstyapı hasarını onarmayı ve araç sistemlerinde basit işler yapmayı amaçlar. Temizleme, zımparalama, montaj ve demontaj gibi ek işlemler yapılır. Komutlar ve işlemler arasında geçiş yapar. Doğruluk gereklidir.

Bilgi, içerik ve düzeyde MBO-2 / VMBO-TL'ye eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü birkaç saat veya gün olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Görevlerin sırası sabittir. Genellikle işe yaklaşma konusunda tavsiye ve yardım alır. Daha az basit görevleri, deneyimli bir meslektaşınızın veya genellikle mevcut olan acil amirin doğrudan gözetimi altında gerçekleştirin.

Sorunsuz bir iş akışı sağlamak için kendi ve diğer departmanlarımızdaki çalışanlarla olan iletişimler sorunsuz bir şekilde yürütülmelidir.

Hatalar veya ihmaller, ek parça ve zaman tüketimi ile şirkete zarar verebilir. Kendi kendini izleme gereklidir ve çok mümkündür. Hatalar, bu kendi kendini kontrol etme veya başkalarının kontrolü ile keşfedilir ve hızla düzeltilebilir.

De functie is gericht op het herstellen van carrosserieschades, inclusief bijkomende bewerkingen als monteren en demonteren en het herstellen van eenvoudige voertuigsystemen. Verricht ook in- en uitbouwwerk. Schakelt om tussen de opdrachten en bewerkingen en de assistentieverlening. Accuratesse is vereist. De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan MBO-3 / HAVO, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot 1 jaar.

De prioriteiten worden medegedeeld. Herstelt schades grotendeels volgens eigen inzicht; bepaalt meestal zelf de aanpak. Er vindt regelmatig controle plaats. Bij problemen die uitstijgen boven het opleidingsniveau kan altijd worden teruggevallen op de chef.

De contacten met medewerkers in de eigen en in andere afdelingen zijn gericht op een vlot verloop van het werk.

Fouten of onachtzaamheden kunnen schade berokkenen aan het bedrijf door extra verbruik van onderdelen of het opnieuw moeten repareren. Zelfcontrole is zeer goed mogelijk. Voor de aflevering vindt eindcontrole plaats. De incidentele contacten met klanten voor verstrekken van summiere informatie moeten ongestoord verlopen.

De functie is gericht op het herstellen van alle voorkomende carrosserieschades inclusief het verrichten van alle voorkomende in- en uitbouwwerkzaamheden en het herstellen van voertuigsystemen. Stelt diagnoses. Schakelt regelmatig om tussen de opdrachten en bewerkingen en de begeleiding. Hoge accuratesse is vereist.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan MBO-3 / HAVO, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot 2 jaar. Moet bijblijven op het vakgebied.

De prioriteiten worden medegedeeld. Herstelt schades volgens eigen inzicht; bepaalt zelf de complete aanpak. Er vindt alleen eindcontrole plaats. De problemen komen in het algemeen overeen met het opleidingsniveau en een aantal jaren ervaring. Kan voor moeilijke problemen terugvallen op de chef.

De contacten binnen de eigen en met alle andere afdelingen zijn gericht op de vereiste kwaliteit en doorstroming. Adviseert / assisteert 1-5 minder ervaren collega's.

Fouten of onachtzaamheden in aanpak van eigen reparaties en de adviezen aan collega's, kunnen fikse schade berokkenen aan het bedrijf. Zelfcontrole is zeer goed mogelijk en hierdoor zal het doorwerken van de schade voorkomen kunnen worden. Voor de aflevering vindt eindcontrole plaats.

De incidentele contacten met klanten voor verstrekken van summiere informatie moeten ongestoord vlot en klantvriendelijk verlopen. De functie is gericht op het herstellen van carrosserieschades en van uiteenlopende, complexe voertuigsystemen. Stelt hiervoor diagnoses en verricht metingen. Schakelt regelmatig om tussen de opdrachten, bewerkingen en de begeleiding. Hoge accuratesse is vereist. Ondervindt af en toe enige tijddwang.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan MBO-3 / HAVO, aangevuld met cursussen en/of trainingen waaronder leverancierstrainingen met een gemiddelde studielast tot 2 jaar. Moet bijblijven op het vakgebied.

De prioriteiten worden medegedeeld Voert werkzaamheden uit volgens eigen inzicht en uitgevoerde diagnose; bepaalt zelf de complete aanpak. Er vindt alleen eindcontrole plaats. De problemen komen niet altijd overeen met het opleidingsniveau en een aantal jaren ervaring. Moet in voorkomende gevallen beslissingen nemen, waarbij niet elke uitkomst volledig voorspelbaar is.

De contacten binnen de eigen en met alle andere afdelingen zijn gericht op de vereiste kwaliteit, doorstroming en technische ondersteuning. Adviseert / assisteert 1-5 minder ervaren collega's.

Fouten of onachtzaamheden in aanpak van eigen reparaties en de adviezen aan collega's, kunnen fikse schade berokkenen aan het bedrijf. Zelfcontrole is mogelijk, fouten kunnen verborgen zijn. Voor de aflevering vindt eindcontrole plaats.

De incidentele contacten met klanten voor verstrekken van summiere informatie moeten ongestoord vlot en klantvriendelijk verlopen. Onderhoudt contacten in het kader van technische ondersteuning met leveranciers. 

Werkplaatsomstandigheden met soms aanwezige hinder van geluid en stof. Incidenteel is sprake van zwaar tilwerk, vaak moet in moeilijke houdingen worden gewerkt (geknield, gebukt). Kans op kleine verwondingen is aanwezig. Er zijn zeer nauwkeurige bewegingen vereist waarbij de uitgeoefende kracht het resultaat sterk beïnvloedt.

Werkplaatsomstandigheden met soms aanwezige hinder van geluid en stof. Incidenteel is sprake van zwaar tilwerk, vaak moet in moeilijke houdingen worden gewerkt (geknield, gebukt). Kans op kleine verwondingen is aanwezig. Er zijn zeer nauwkeurige bewegingen vereist waarbij de uitgeoefende kracht het resultaat sterk beïnvloedt.

Werkplaatsomstandigheden met soms aanwezige hinder van geluid en stof. Incidenteel is sprake van zwaar tilwerk, vaak moet in moeilijke houdingen worden gewerkt (geknield, gebukt). Kans op kleine verwondingen is aanwezig. Er zijn zeer nauwkeurige bewegingen vereist waarbij de uitgeoefende kracht het resultaat sterk beïnvloedt.

Werkplaatsomstandigheden met soms aanwezige hinder van geluid en stof. Incidenteel is sprake van zwaar tilwerk, vaak moet in moeilijke houdingen worden gewerkt (geknield, gebukt). Kans op kleine verwondingen is aanwezig. Er zijn zeer nauwkeurige bewegingen vereist waarbij de uitgeoefende kracht het resultaat sterk beïnvloedt.

Functiefamilie: 24

Autoruitschade Herstel

Bereik functiegroepen: B t/m D

Omschrijving:

Het betreft functies die gericht zijn op het repareren van ruitschades en/of het volledig vervangen van ruiten als gevolg schade aan personenwagens en/of bedrijfswagens (bestelbussen, bussen, vrachtwagens etc.). Voor reparatiewerkzaamheden worden gestandaardiseerde technieken toegepast; in het kader van vervanging komen uiteenlopende werkzaamheden voor, zoals verwijderen en plaatsen van binnenpanelen en accessoires, loskoppelen, aansluiten en testen van sensoren en elektrische bediening. Werkzaamheden vinden zowel binnen als buiten plaats, klantvriendelijkheid speelt hierbij een grote rol.

Doel: Het gemeenschappelijk doel is het verhelpen van ruitschades aan voertuigen door reparatie of vervanging.

Voorbeelden van taken binnen de functiefamilie:

♦Inventariseren van de schade en bepalen van de werkwijze voor reparatie of vervanging.

♦Voorbehandelen van schadeoppervlak.

♦Onderzoeken van demontagewijze.

♦Demonteren en monteren van voertuigpanelen.

♦Verwijderen van ruiten.

♦Voorlijmen van ruiten en/of sponningen.

♦Plaatsen en afwerken van ruiten.

♦ Reinigen van voertuigen.

Voor een actueel overzicht van aanvullende cursussen zie bijvoorbeeld: www.vocar.nl Enkele voorkomende cursussen zijn:

-Erkend Autoruitherstel

-Lijmen van ruiten

Functiegroepen

Functiegroep B

Functiegroep C

Functiegroep D

Karakteristieken

De functie is gericht op het verrichten van (hulp)werkzaamheden in het kader van reparatie van autoruiten. De functie omvat technische en administratieve aspecten van routinematige aard. Schakelt nu en dan om tussen de verschillende werkzaamheden. De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan VMBO-BG, aangevuld met (interne) cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot % jaar.

Het proces is leidend voor wat betreft volgorde van werkzaamheden. Werkt daarnaast volgens duidelijke instructies en voorschriften die geen enkele vrijheid laten voor aanpak en resultaat. De chef is terstond bereikbaar bij problemen die het kennisniveau overstijgen.

Contacten met collega's en leidinggevende zijn gericht op het bevorderen van de eigen kennis, een vlot verloop van werkzaamheden en een goede werksfeer.

De functie is gericht op het zelfstandig verrichten van werkzaamheden in het kader van reparatie en/of vervanging van autoruiten. De functie omvat technische, administratieve en adviserende aspecten. Werkzaamheden bevatten een zekere mate van routinematigheid. Accuratesse is vereist bij werkzaamheden in het kader van verwijderen en plaatsen van autoruiten en afstelwerkzaamheden. Schakelt regelmatig om tussen de verschillende werkzaamheden.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan VMBO-GL / VMBO-KB, aangevuld met (interne) cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot 1 jaar en rijbewijs.

Werkt in volgorde van de ontvangen opdrachten. Het proces is leidend voor wat betreft de volgorde van de werkzaamheden. Bepaalt de werkwijze aan de hand van de vastgestelde schade. Werkt daarnaast volgens duidelijke instructies en voorschriften die beperkte vrijheid laten voor aanpak en resultaat. De chef is bereikbaar indien problemen het kennis niveau overstijgen.

Contacten met collega's en leidinggevende zijn gericht op afstemming omtrent schadevergoeding via verzekeraars, een vlot verloop van werkzaamheden en een goede werksfeer.

De functie is gericht op het zelfstandig verrichten van werkzaamheden in het kader van reparatie en/of vervanging van alle voorkomende voertuigruiten (bussen, vrachtwagens e.d.). Werkzaamheden kunnen ook op lokatie uitgevoerd worden. De functie omvat technische, administratieve en licht commerciële elementen. De werkzaamheden bevatten variatie naast repeterende elementen. Accuratesse is vereist bij werkzaamheden in het kader van verwijderen en plaatsen van voertuigruiten en afstelwerkzaamheden. Schakelt frequent om tussen de verschillende werkzaamheden.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan VMBO-TL, aangevuld met (interne) cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot 1% jaar en rijbewijs.

Alınan siparişlerin sırasına göre çalışır, ortaya çıkan sorunlar sonucunda oluşan sapmaları koordine eder. Belirlenen hasara göre yöntemi belirler. Ayrıca açık talimat ve yönetmeliklere göre çalışır, ticari fırsatları belirler.

Meslektaşlar ve yöneticilerle olan temaslar, sigortacılar aracılığıyla tazminatı koordine etmeyi, sorunsuz bir çalışma sürecini ve iyi bir çalışma ortamını amaçlar. Gerekirse 1 veya 2 meslektaşınızı denetleyin.

İşteki hatalar veya ihmaller gecikmelere, araçlarda maddi hasara ve memnun olmayan müşterilere yol açabilir. Hatalar neredeyse her zaman hemen keşfedilir, kurtarma mümkündür.

Müşterilerle sık temas halindedir. İrtibatlar, müşteri dostu ve hizmet odaklı, biraz incelik gerektiren bir şekilde yapılmalıdır. Bu temaslar sırasında şirketi temsil eder.

Atölye koşulları ve/veya dış ortam koşulları altında çalışır. Ağırlıklı olarak ayakta durmak ve yürümek. Gürültü, egzoz gazları ve iklim koşullarından dolayı bazı engeller yaşayabilir. Pencerelerin düzenli olarak kaldırılması (pencere başına ortalama 7 ila 8 kilo). Bazı durumlarda, kısa bir süre için çok fazla kuvvet gerekir. İşin yürütülmesi sırasında bazı bedensel yaralanma riski vardır.

Çalışmadaki hatalar veya ihmaller, gecikmelere, araçlarda önemli mali hasarlara ve memnuniyetsiz müşterilere yol açabilir. Hatalar neredeyse her zaman hemen keşfedilir, kurtarma mümkündür.

Filo yöneticileri de dahil olmak üzere müşterilerle sürekli iletişim halindedir. İrtibatlar, müşteri dostu ve hizmet odaklı, biraz incelik ve ikna gerektiren bir şekilde yapılmalıdır. Bu temaslar sırasında şirketi temsil eder.

Atölye koşulları ve/veya dış ortam koşulları altında çalışır. Ağırlıklı olarak ayakta durmak ve yürümek. Gürültü, egzoz gazları ve iklim koşullarından dolayı bazı engeller yaşayacaktır. Çeşitli pencerelerin mekanik yardımlarla veya yardımsız olarak düzenli olarak kaldırılması. Bazı durumlarda, kısa bir süre için çok fazla kuvvet gerekir. Çalışma sırasında bedensel yaralanma riski vardır.

Fonksiyon ailesi: 25

Döşeme / Döşeme

Fonksiyon grupları aralığı: A'dan D'ye

Tanım:

Het betreft functies, waarbij het bekleden en/of stofferen van meubels en/of interieur centraal staat. De werkzaamheden kunnen grote variatie vertonen in zowel het te bekleden / stofferen object (meubels, auto- caravan- of bootinterieur, vloeren e.d.) als in het gebruik van materialen in combinatie met bijbehorende bewerkingstechnieken. De betreffende functies kenmerken

zich door de benodigde handvaardigheid.

Doel:

Het gemeenschappelijk doel van de functies is het bekleden en/of stofferen van meubels

Voorbeelden van taken binnen de functiefamilie:

♦Mallen maken.

♦Vul- en bekledingsmaterialen op maat maken.

♦Machines instellen.

♦Locken en stikken van bekleding.

♦Demonteren en monteren van te bekleden objecten.

♦Bekleden van stoelen e.d.

Voor een actueel overzicht van aanvullende cursussen zie bijvoorbeeld: www.shm.nl

Enkele voorkomende cursussen zijn:

-Meubelstoffeerder

-Allround Meubelstoffeerder

interieur door het gebruik van diverse materialen in combinatie met verschillende technieken.

Voorbeelden van voorkomende functies:

♦Allround Meubelstoffeerder

♦Autobekleder

♦Meubelstoffeerder

♦Stoffeerder

Functiegroepen

Karakteristieken

Functiegroep A

Functiegroep B

Functiegroep C

Functiegroep D

De functie is gericht op bekleden en/of stofferen. Werkt met uiteenlopende materialen en verricht een aantal bewerkingen die elkaar afwisselen. Bepaalde bewerkingen moeten met grote accuratesse worden verricht. Eventueel moet onder tijddwang worden gewerkt. De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan VMBO-TL, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast van enkele uren of dagen.

Ontvangt opdrachten met omschreven prioriteiten. Volgt vaste werkwijze en procedures. Heeft daarbinnen enige vrijheid, onder toezicht van een meer ervaren collega of de chef. Kan het meeste werk en de voorkomende problemen aan met de gevolgde opleiding en een ervaring van enkele maanden. Het contact met andere medewerkers moet in een prettige sfeer verlopen.

Fouten kunnen relatief kleine schades opleveren. Door goede zelfcontrole zijn de meeste fouten te voorkomen of tijdig te herstellen. Snijfouten zijn niet te herstellen.

De functie is voornamelijk gericht op het compleet bekleden en/of stofferen. Werkt met alle voorkomende materialen en verricht alle voorkomende bewerkingen die elkaar steeds afwisselen. Een vrij groot aantal bewerkingen moet met extra grote accuratesse worden verricht. Eventueel moet onder tijddwang worden gewerkt.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan MBO-3 / HAVO, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast van enkele uren of dagen.

Ontvangt opdrachten met omschreven prioriteiten. Deelt daarbinnen zelf zijn werk in. Moet bij de aanpak van het werk nu en dan improviseren en overleg plegen over nieuwe zaken. Kan de voorkomende problemen aan met de gevolgde opleiding en een ervaring van 1-2 jaar.

Het contact met diverse collega's / afdelingen die andere bewerkingen verrichten zijn gericht op kwaliteit, speciale eisen en de voortgang. Begeleidt eventuele leerlingen. Vervangt de afdelingsleiding inzake de dagelijkse dingen.

Fouten kunnen relatief kleine schades opleveren. Door goede zelfcontrole zijn die fouten te voorkomen of tijdig te herstellen. Fouten bij het snijden van stapels stof kunnen tot aanzienlijke en onherstelbare schade leiden.

De allround functie is gericht op het compleet bekleden en/of stofferen. Werkt met alle voorkomende materialen en verricht alle voorkomende bewerkingen die elkaar steeds afwisselen. Werkt met een groot aantal verschillende typen en uitvoeringen. Adviseert inzake mogelijkheden en verschaft globale calculaties (materiaal en tijd). Een vrij groot aantal bewerkingen moet met extra grote accuratesse worden verricht. Eventueel moet onder tijddwang worden gewerkt.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan MBO-4 / HAVO (met pakketeisen), aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot 1 jaar.

Ontvangt indicatie over planvolgorde. Deelt daarbinnen zelf het werk in. Verricht het werk volledig zelfstandig. Bepaalt eventueel zelf de kleuren e.d. Improviseert bij de aanpak van het werk. De chef is bereikbaar maar deze let voornamelijk op het eindresultaat. Kan de voorkomende problemen aan met de gevolgde opleiding en een langdurige ervaring.

De regelmatige contacten, ook met ongelijksoortige afdelingen zijn van belang voor kwaliteit en doorstroming. Geeft eventueel (functioneel) leiding aan enkele assistenten. Vervangt de afdelingsleiding inzake de dagelijkse dingen.

Fouten kunnen relatief kleine schades opleveren. Door goede zelfcontrole zijn die fouten te voorkomen of tijdig te herstellen. Fouten bij het snijden van stapels stof kunnen tot aanzienlijke en onherstelbare schade leiden.

Werkt onder werkplaatsomstandigheden met hinder van lawaai, stof en lijmdampen. Werkt meestal staand of zittend, soms gebukt of geknield. Kans op kleine verwondingen.

Werkt onder werkplaatsomstandigheden met hinder van lawaai, stof en lijmdampen. Werkt meestal staand of zittend, soms gebukt of geknield. Kans op kleine verwondingen. Eventueel is een goede handvaardigheid vereist met een grote mate van nauwkeurigheid.

Werkt onder werkplaatsomstandigheden met hinder van lawaai, stof en lijmdampen. Werkt meestal staand of zittend, soms gebukt of geknield. Kans op kleine verwondingen.

Meestal is een goede handvaardigheid vereist met een grote mate van nauwkeurigheid.

Werkt onder werkplaatsomstandigheden met hinder van lawaai, stof en lijmdampen. Werkt meestal staand of zittend, soms gebukt of geknield. Kans op kleine verwondingen. Er wordt een goede handvaardigheid vereist met een grote mate van nauwkeurigheid.

Functiefamilie: 26

Spuiten / Schilderen

Bereik functiegroepen: A t/m E

Omschrijving:

Het betreft functies die gericht zijn op het voorbewerken van ondergronden (schuren, plamuren e.d.) en het aflakken van objecten in een geconditioneerde omgeving.

Doel:

Het gemeenschappelijk doel is het voorbehandelen en aflakken van objecten als onderdeel van het totale bedrijfsproces.

Voorbeelden van taken binnen de functiefamilie:

♦Bepalen van reparatiewerkmethode.

♦Schuren en plamuren.

♦Mengen van lakken.

♦Controleren en bijstellen (bijtinten) van kleur.

♦Afplakken van objecten.

♦Schilderen, spuiten en/of aflakken van objecten.

♦In lagen opbrengen van lak.

♦Onderhouden van gebruikte gereedschappen en apparatuur.

Voor een actueel overzicht van aanvullende cursussen zie bijvoorbeeld: www.innovam.nl

Enkele voorkomende cursussen zijn:

- Autospuiter

Functiegroepen

Functiegroep A

Functiegroep B

Functiegroep C afwerken/schilderen Functiegroep C beschermingsmiddel

Karakteristieken

De functie is gericht op schuren, plamuren en eenvoudig (vlak) spuitwerk. Werkzaamheden wisselen elkaar af.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan enkele jaren voortgezet onderwijs, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast van enkele uren of dagen.

Werkt volgens nauwkeurige voorschriften inzake werkvolgorde en werkwijze, die nauwelijks eigen interpretatie toelaten. Heeft enige vrijheid in de wijze van aanpak. De chef houdt regelmatig toezicht op het werk en is bij problemen snel bereikbaar.

De contacten met collega's zijn gericht op informatie-uitwisseling over de uitvoering van het werk.

Fouten leiden tot overdoen van het werk. Door zelfcontrole kunnen de meeste fouten worden verholpen.

Werkt onder omstandigheden van spuitcabine met enige hinder van lawaai. Bij schuurwerk en spuiten is het dragen van mondmaskers verplicht. Overwegend staand werk, soms gebukt of geknield. Kans op kleine verwondingen.

İşlev, koruma veya koruma için püskürtmeyi amaçlar. Bir dizi farklı malzeme ile çalışır ve özellikle ön aşamada dönüşümlü olarak bir dizi işlem gerçekleştirir. Rutin büyük bir rol oynar.

İçerik ve seviye açısından, bilgi, ortalama çalışma yükü birkaç saat veya gün olan kurslar ve/veya eğitim kursları ile desteklenen birkaç yıllık orta öğretime eşdeğer olmalıdır.

Tanımlanmış önceliklere sahip atamaları alır. Prensipte sabit prosedürleri takip eder. Bazı basit teknik değişkenlerin (kalınlık, hız vb.) ayarlanmasını gerektiren zor durumları yönetmeliklere göre değerlendirir. Bunlar pratik içgörü ve biraz deneyim (birkaç hafta) gerektirir. Yönetici ve diğer çalışanlarla iletişim hoş bir atmosferde yapılmalıdır.

Hata yapmak gereklidir, bu da başka yerlerde gecikmelere yol açar. Güvenlik gereksinimlerine çok dikkat etmelidir. İyi bir öz kontrol sayesinde çoğu hata önlenebilir veya zamanında onarılabilir. Diğerleri nihai sonucu kontrol eder.

Gürültüden ve salınan tozdan rahatsız olan özel iş yeri veya boya kabini koşullarında çalışır. Ağız maskesi takılıyken çalışır ve patlatma sırasında koruyucu giysi giyer. Genellikle ayakta veya yürüyerek, genellikle çömelerek veya diz çökerek çalışır. Küçük yaralanma olasılığı. Açık alevin kontrolsüz girmesi nedeniyle yangın tehlikesi. Püskürtme ve püskürtme sırasında hassas hareket gereklidir.

Pozisyon, farklı tekniklerin (temizleme, hazırlama, zımparalama, doldurma, boyama vb.) dönüşümlü olarak uygulanmasına yöneliktir. Nadiren yeni vakalarla karşı karşıya kalır. Bazı işlemler ekstra konsantrasyon gerektirir.

Bilgi, içerik ve düzeyde VMBO-TL'ye eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü birkaç saat veya gün olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Tanımlanmış önceliklere sahip atamaları alır. Bireysel yoruma çok az yer bırakan düzenlemelere göre çalışır. Teknik değişkenleri zor durumlara uyarlamak deneyim gerektirir (birkaç ay).

Yönetim ve iş arkadaşları ile temaslar, işin sorunsuz yürümesi için önemlidir.

Hatalar, fazladan çalışmayla sınırlı hasara neden olabilir ve bu da başka yerlerde gecikmelere neden olabilir. İyi bir öz kontrol sayesinde çoğu hata önlenebilir veya zamanında onarılabilir. Diğerleri nihai sonucu kontrol eder.

Gürültüden ve salınan tozdan rahatsız olan özel iş yeri veya boya kabini koşullarında çalışır. Ağız maskesi takılıyken çalışır ve patlatma sırasında koruyucu giysi giyer. Genellikle ayakta veya yürüyerek, genellikle çömelerek veya diz çökerek çalışır. Küçük yaralanma olasılığı. Açık alevin kontrolsüz girmesi nedeniyle yangın tehlikesi. Püskürtme ve püskürtme sırasında hassas hareket gereklidir.

Pozisyon, farklı tekniklerin (temizleme, hazırlama, zımparalama, doldurma, koruyucu ekipman uygulama vb.) dönüşümlü olarak uygulanmasına yöneliktir. Nadiren yeni vakalarla karşı karşıya kalır. Bazı işlemler ekstra konsantrasyon gerektirir.

Bilgi, içerik ve düzeyde VMBO-TL'ye eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü birkaç saat veya gün olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Tanımlanmış önceliklere sahip atamaları alır. Sabit kurallara göre çalışır. Sonucun yönlerini değerlendirir ve içgörü ve yoruma dayalı olarak yöntemi ve sonucu ayarlar. Pratik problemler ve teknik değişkenlerle ilgilidir. Gerekirse şefe danışılabilir. Yönetim ve iş arkadaşları ile temaslar, işin sorunsuz yürümesi için önemlidir.

Hatalar, diğer departmanlarda da ilerlemede önemli bir gecikmeye neden olabilir. Ayrıca tamiri zor olan ve müşteri ile olan ilişkiyi etkileyebilecek hasarlara yol açabilirler.

Müşterilerle iletişim (randevular ve teslimat) kalite ve planlama için önemlidir.

Gürültüden ve salınan tozdan rahatsız olan özel iş yeri veya boya kabini koşullarında çalışır. Ağız maskesi takılıyken çalışır ve patlatma sırasında koruyucu giysi giyer. Genellikle ayakta veya yürüyerek, genellikle çömelerek veya diz çökerek çalışır. Küçük yaralanma olasılığı. Açık alevin kontrolsüz girmesi nedeniyle yangın tehlikesi. Püskürtme ve püskürtme sırasında hassas hareket gereklidir.

Fonksiyon grupları

Püskürtme / boyama fonksiyon grubu C

özellikleri

Konum, farklı tekniklerin (temizleme, hazırlama, zımparalama, doldurma, püskürtme) dönüşümlü olarak uygulanmasına yöneliktir. Nadiren yeni vakalarla karşı karşıya kalır. Püskürtme işi ekstra konsantrasyon ve doğruluk gerektirir.

Bilgi, içerik ve düzeyde VMBO-TL'ye eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü birkaç saat veya gün olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Tanımlanmış önceliklere sahip atamaları alır. Kullanılacak araçlar ve ulaşılacak sonuç kesin olarak belirtilmiştir. Yaklaşımı kendi içgörü ve deneyimine göre ayarlar. Pratik problemler ve teknik değişkenlerle ilgilidir. Gerekirse şefe danışılabilir.

Yönetim ve iş arkadaşları ile temaslar, işin sorunsuz yürümesi için önemlidir.

Fouten of onachtzaamheden kunnen leiden tot flinke vertraging in de voortgang, ook in andere afdelingen.

Verstoringen in de incidentele contacten met klanten of leveranciers kunnen de relatie negatief beïnvloeden, hun reactie vereist herstel van fouten.

Werkt in spuitcabine met hinder van lawaai.

Werkt met mondmasker op en draagt beschermende kleding. Werkt meestal staand of lopend, vaak gebukt of geknield. Kans op kleine verwondingen. Brandgevaar bij ongecontroleerd binnendringen van open vuur.

De functie is gericht op alle technische facetten van het (lak)spuiten. Per object kunnen de werkzaamheden verschillen in relatie tot kwaliteit en prijsstelling. Een aantal elementen vereist extra concentratie en accuratesse (mengen, spuiten, controleren).

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan VMBO-TL, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot 1 jaar.

Deelt binnen het ontvangen programma het werk in naar te leveren kwaliteit, complexiteit van de behandeling e.d. Bepaalt grotendeels zelf de werkwijze in relatie tot kwaliteitseisen, op basis van vaardigheid in technieken, inzicht en ervaring. Pleegt zo nodig overleg met de chef.

De contacten met leiding en omringende afdelingen zijn gericht op technische informatie.

Functiegroep D Functiegroep E

Begeleidt één of twee assistenten.

Fouten of onachtzaamheden kunnen leiden tot (uren) overdoen van werk en dus tot flinke vertraging in de voortgang, ook in andere afdelingen.

Verstoringen in de regelmatige contacten met klanten (en leveranciers) kunnen de relatie negatief beïnvloeden, hun reactie vereist herstel van fouten of tegemoetkoming in de kosten.

Werkt in spuitcabine met hinder van lawaai. Werkt met mondmasker op en draagt beschermende kleding. Werkt meestal staand of lopend, vaak gebukt of geknield. Kans op kleine verwondingen. Brandgevaar bij ongecontroleerd binnendringen van open vuur. Bij spuiten is grote bewegingsprecisie vereist. De functie is gericht op alle technische facetten van het (lak)spuiten en bevat ook enkele coördinerende elementen. Per object kunnen de werkzaamheden verschillen in relatie tot kwaliteit en prijsstelling. Een aantal elementen vereist extra concentratie en accuratesse (mengen, spuiten, controleren).

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan VMBO-TL, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot 1 jaar.

Deelt binnen het ontvangen programma het werk in naar te leveren kwaliteit, complexiteit van de behandeling e.d. Bepaalt grotendeels zelf de werkwijze in relatie tot (soms moeilijk te realiseren) kwaliteitseisen, op basis van vaardigheid in technieken, inzicht en ervaring. Pleegt in moeilijke gevallen overleg met de chef.

De contacten met andere (omringende) afdelingen zijn gericht op technische informatie en nodig voor een goede gang van zaken. Coördineert het werk van meerdere assistenten.

Fouten of onachtzaamheden kunnen leiden tot (uren) overdoen van werk en dus tot flinke vertraging in de voortgang, ook in andere afdelingen.

Verstoringen in de regelmatige contacten met klanten (en leveranciers) kunnen de relatie negatief beïnvloeden, hun reactie vereist herstel van fouten of tegemoetkoming in de kosten.

Werkt in spuitcabine met hinder van lawaai. Werkt met mondmasker op en draagt beschermende kleding. Werkt meestal staand of lopend, vaak gebukt of geknield. Kans op kleine verwondingen. Brandgevaar bij ongecontroleerd binnendringen van open vuur. Bij spuiten is grote bewegingsprecisie vereist.

Bij spuiten (en stralen) is bewegingsprecisie vereist.

Functiefamilie: 27

Constructie / Bankwerken / Plaat- & Pijpwerk

Bereik functiegroepen: B t/m F

Omschrijving:

Het betreft functies die gericht zijn op het machinaal vervaardigen, repareren en modificeren van constructiedelen door toepassing van diverse scheidende (bijv. slijpen), verbindende (bijv. lassen, schroeven), verspanende (bijv. zagen, boren) en vervormende (bijv. kanten, zetten) technieken. Hierbij worden uiteenlopende materialen gebruikt. Regelmatig vindt omschakeling tussen de verschillende technieken plaats.

Doel:

Het gemeenschappelijk doel is het machinaal vervaardigen, repareren en modificeren van constructiedelen door middel van het gebruik van uiteenlopende technieken.

Voorbeelden van taken binnen de functiefamilie:

Voorbeelden van voorkomende functies:

Lezen van technische tekeningen.

Allround Lasser

Machine productiegereed maken.

Constructiewerker

Op maat maken van onderdelen.

Constructiewerker / Monteur

Vormen van onderdelen.

Constuctiewerker / Lasser

Verbinden van onderdelen.

Ijzerwerker

Meten en controleren van bewerkte onderdelen.

Machine Bankwerker

Onderhouden van apparatuur.

Pijpenbewerker

Pijpfitter

Scheepsbouwer

Scheepsconstructiewerker

N.B. Voor werkzaamheden op lokatie kijk ook eens bij ff 37A Constructie / Plaat- / Pijpwerk (op lokatie).

Voor een actueel overzicht van aanvullende cursussen zie bijvoorbeeld: www.kenteq.nl Enkele voorkomende cursussen zijn:

- Metaalbewerker

- Constructiewerker

Functiegroepen

Functiegroep B

Functiegroep C

Functiegroep D

Functiegroep E

Karakteristieken

Pozisyon, hafif (çelik) inşaat işleri kapsamında çeşitli faaliyetler gerçekleştirmeyi amaçlamaktadır. Günde birkaç kez geçişi gerektiren iş aktivitelerinde bir değişiklik var. Birkaç basit teknik alt alandaki aşağı yukarı rutin işlemlerle ilgilidir. Bilgi, içerik ve düzeyde VMBO-TL'ye eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya yıllık ortalama çalışma yükü %1'e kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Zaman çizelgesi, atanan iş programı tarafından belirlenir. Yaklaşımda biraz özgürlük bırakan prosedürler ve düzenlemeler vardır. Uygulama, yönetim ile istişare içinde gerçekleşir. Pratik nitelikteki basit sorunları kendiniz çözün, yönetime daha ciddi sorunlar sunun.

Meslektaşlarla ve diğer departmanlarla olan ilişkiler sorunsuz çalışmalıdır.

Olaylar, departmandaki normal ilerlemeyi bozduğunda ve/veya zaman ve malzeme kaybına neden olduğunda hatalar. Kendi kendini izleme ve yönetim tarafından kontrol, keşif şansını çok yüksek hale getirir.

Pozisyon, hafif (çelik) inşaat işleri kapsamında çok sayıda faaliyet gerçekleştirmeyi amaçlamaktadır. Ödevler birçok yönden birbirinden farklıdır. Bir görev içinde, işte oldukça düzenli değişiklikler vardır.

Bilgi, içerik ve düzeyde VMBO-TL'ye eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü 2 yıla kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Zaman çizelgesi, atanan iş programı tarafından belirlenir. Kaynakların tasarımı ve kullanımı sabittir. Deneyime dayalı yaklaşım ve uygulamayı belirler. Şüphe duyduğunuzda, yönetime danışın.

Tedarik ve servis departmanları ile temaslar sorunsuz bir şekilde yürütülmelidir (kalite güvencesi ile bağlantılı olarak da).

Olaylar, departmandaki normal ilerlemeyi bozduğunda ve/veya zaman ve malzeme kaybına neden olduğunda hatalar. Kendi kendini izleme ve yönetim tarafından kontrol, keşif şansını çok yüksek hale getirir.

Pozisyon, (her durumda farklı görevler) hakkında iyi bir genel bakışın gerekli olduğu hafif (çelik) inşaat işlerinde çok sayıda faaliyet gerçekleştirmeyi amaçlamaktadır. Yüksek teknik kalitede kaynak teknikleri uygulamalıdır. Bu, kısa süreli çalışmayı içerebilir.

Bilgi, içerik ve düzeyde VMBO-TL'ye eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü 3 yıla kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Zaman çizelgesi, atanan iş programı tarafından belirlenir. Yaklaşım genellikle duruma göre belirlenir veya bir toplantıda önceden açıklanır veya açıklanır. Daha sonra yönteme kendi katkısı vardır. İçgörü ve (birkaç yıllık) deneyime dayanarak sorunları kendisi çözmelidir. Yönetim genellikle sorular için kullanılabilir.

Tedarik ve servis departmanları ile olan temaslar sorunsuz bir şekilde yürütülmelidir (ayrıca, örneğin farklı çizimler için kalite güvencesi ile bağlantılı olarak). Ek teknisyenlere (işlevsel) liderlik sağlar.

Her türlü hata, departmandaki ilerlemeyi aksatır, fazladan çalışmaya (bir adam gününe kadar) ve/veya malzeme kaybına yol açar. Kendi kendini izleme, keşfetme şansını artırmalıdır.

Müşterilerle her türlü temas, bilgilerin sorunsuz bir şekilde aktarılmasını amaçlar.

Konum, bazen tamamen yeni yönlerin ortaya çıktığı veya örneğin iyi bir mekansal içgörünün gerekli olduğu, çeşitli nitelikteki dönüşüm, inşaat ve onarım çalışmalarına yöneliktir. Çeşitli teknikler uygulamalı ve bunlar arasında düzenli olarak geçiş yapmalıdır (saatte birkaç kez). Kaynak teknikleri çok yüksek kalitededir. Bilgi, içerik ve düzeyde VMBO-TL'ye eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya yıllık ortalama çalışma yükü %3'e kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Planlamanın kendi içindeki sırayı belirler. İş parçalarını çizime göre bağımsız olarak tamamlar. İyi bir uzaysal hayal gücü veya yaratıcılık ve doğaçlama gerektirebilir. Yönetim genellikle sorunları tartışmak için hazırdır.

De regelmatige contacten met diverse andere afdelingen zijn gericht op een vlot verloop van het werk. Geeft eventueel (functioneel) leiding aan toegevoegde monteurs.

Fouten van uiteenlopende aard (verkeerde aanpak, onjuiste materiaalkeuze, fouten in uitslagen e.d.) leiden tot vertraging, materiaalverlies en soms tot aanzienlijke schade. Zelfcontrole dient de kans op ontdekken groot te maken.

Contacten met klanten (en ook leveranciers) zijn gericht op een vlotte uitwisseling van informatie. 

Werkt in normale productieruimte. Ondervindt enige hinder van lawaai van diverse metaalbewerkingen. Moet regelmatig tillen (tot 25 kg.). Moet beschermende middelen dragen. Loopt kans op verwondingen (en een verhoogd risico als eventueel en bij uitzondering buitenmontage wordt verricht).

Werkt in normale productieruimte. Ondervindt enige hinder van lawaai van diverse metaalbewerkingen. Moet of frequenter tillen of ook werken in een afwijkende houding (geknield, gebukt, liggend e.d.). Moet beschermende middelen dragen. Loopt kans op verwondingen.

Werkt in normale productieruimte. Ondervindt enige hinder van lawaai. Moet of frequent tillen of ook werken in een afwijkende houding (geknield, gebukt, liggend e.d.). Moet beschermende middelen dragen. Loopt kans op verwondingen. Regelmatig wordt bewegingsprecisie vereist: een aanmerkelijke beheersing bij een hoge nauwkeurigheid (aftekenen, lassen, knippen).

Werkt in normale productieruimte. Ondervindt enige hinder van lawaai. Moet of frequent tillen of ook werken in een afwijkende houding (geknield, gebukt, liggend e.d.). Moet beschermende middelen dragen. Loopt kans op verwondingen. Regelmatig wordt bewegingsprecisie vereist: een aanmerkelijke beheersing bij een hoge nauwkeurigheid (aftekenen, lassen, knippen).

FunctiegroepenFunctiegroep F

Karakteristieken

ComplexiteitDe functie is gericht op opdrachten en technieken van zeer uiteenlopende, eventueel duidelijk verschillende, aard. Soms vindt confrontatie plaats met nieuwe en geheel andere problemen. Van routinewerk is nauwelijks meer sprake. Het werk bestaat uit steeds wisselende elementen. Schakelt hiertussen regelmatig om en wordt ook nog regelmatig gestoord.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan MBO-3 / HAVO, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot 3% jaar.

ZelfstandigheidOpdrachten en middelen zijn gegeven. Vervaardigt de werkstukken zelfstandig volgens tekening. Lost vrijwel alle problemen zelf op, op basis van een langdurige ervaring. Speelt in op situaties door middel van een goed ruimtelijk inzicht, vindingrijkheid en improvisatievermogen. Overlegt over moeilijke problemen met de leiding.

De contacten de overige technische afdelingen, maar ook met niet-technische afdelingen, zijn van belang voor een optimale kwaliteit en doorstroming. Geeft (functioneel) leiding aan enkele toegevoegde medewerkers.

AfbreukrisicoFouten in werkaanpak, materiaalkeuze e.d. leiden niet alleen tot vertraging in de eigen afdeling, tot materiaalverlies en schade, maar beïnvloeden ook de relatie met de klant / opdrachtgever. De meeste fouten kunnen door zelfcontrole worden ontdekt en kunnen hersteld worden. Er volgt geen verdere controle meer.

De contacten met derden zijn gericht op een soepel lopen van de stroom van goederen of informatie.

Werkt in normale productieruimte. Ondervindt enige hinder van onaangename factoren. Moet óf frequent tillen óf ook werken in een afwijkende houding (geknield, gebukt, liggend e.d.). Moet beschermende middelen dragen. Loopt kans op verwondingen. Regelmatig wordt bewegingsprecisie vereist: een aanmerkelijke beheersing bij een hoge nauwkeurigheid (aftekenen, lassen, knippen).

Functiefamilie: 28

Montage van Apparatuur (Binnen)

Bereik functiegroepen: B t/m F

Omschrijving:

Het betreft technische functies die gericht zijn op de montage van apparatuur en machines binnen een productie omgeving. De werkzaamheden kunnen van mechanische, hydraulische, pneumatische, motorische en/of elektrische aard zijn.

Doel:

Het gemeenschappelijk doel is zorgdragen voor montage van apparatuur volgens gegeven instructies of richtlijnen.

Voorbeelden van taken binnen de functiefamilie:Voorbeelden van voorkomende functies:

♦Voorbereiden van werkzaamheden.♦Afsteller Mechatronica

♦Toepassen van verbindende technieken.♦Caravantechnicus

♦Onderdelen en componenten assembleren.♦Machine Bouwer

♦Verrichten van testen.♦Monteur

♦Aanbrengen van modificaties.♦Monteur Apparaten (nieuwbouw)

♦Apparaten in- en afstellen.♦Tester

♦Verrichten van storingsanalyse.

Voor een actueel overzicht van aanvullende cursussen zie bijvoorbeeld: www.kenteq.nl Enkele voorkomende cursussen zijn:

- Monteur Mechatronica

- Monteur Tester Mechantronica

Functiegroepen

Functiegroep B

Functiegroep C

Functiegroep D

Functiegroep E

Karakteristieken

De functie is gericht op montagewerkzaamheden van minder complexe aard aan apparaten. Het betreft min of meer routinematige bewerkingen op enkele technische deelterreinen, voornamelijk van eenvoudig mechanische aard.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan VMBO-TL, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot 1 jaar.

De tijdsindeling ligt vast door het opgedragen werkprogramma. Er gelden procedures en voorschriften die enige vrijheid in de aanpak laten. Daarvoor is enige bedrijfservaring vereist (enkele weken), mede in verband met de handelwijze bij afwijkingen. Vrij gering direct toezicht. Eenvoudige problemen van praktische aard.

De contacten met collega's en incidenteel met andere afdelingen moeten vlot verlopen.

Fouten verstoren als incidenten de normale voortgang op de afdeling en/of veroorzaken tijd- en materiaalverlies. Zelfcontrole en controle door de leiding maken de kans op ontdekken zeer groot.

De functie is gericht op montage van apparaten en omvat een diversiteit aan bewerkingen op enkele technische deelterreinen (mechanisch, hydraulisch, motorisch e.d.). Opdrachten en uitvoeringen verschillen op een aantal facetten. De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan VMBO-TL, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot 1% jaar.

Werkt volgens vastgestelde planning. Vormgeving en het gebruik van machines en gereedschappen staan grotendeels vast. Er dient sprake te zijn van de vaardigheid om de mogelijk nodige variaties toe te passen. Deze vaardigheid berust op enige maanden ervaring. Overlegt bij twijfels met de chef.

De contacten met collega's en met toeleverende en dienstverlenende afdelingen moeten vlot verlopen en zijn gericht op een vlotte doorstroming.

Fouten in montage- of afstelwerkzaamheden kunnen leiden tot vertraging, extra kosten en materiaalverlies. Bijna alle fouten kunnen door zelfcontrole worden ontdekt en kunnen hersteld worden. Er volgt altijd nog eindcontrole.

De functie is gericht op montage van apparatuur en omvat voornamelijk mechanisch, hydraulisch, pneumatisch, motorisch en eenvoudig elektrisch werk, naast controleren, meten en afstellen als belangrijke elementen. Het werk is gevarieerd van aard en bestaat uit steeds wisselende elementen. De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan VMBO-TL, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot 2 jaar.

Werkt volgens vastgestelde planning. Werkt volgens een vastgesteld patroon dat enige ruimte laat voor een eigen aanpak die berust op (enkele) maanden ervaring. Ook improvisatievermogen is daarbij vereist. Overleg met de leiding is steeds mogelijk.

De contacten met collega's en met staf-afdelingen moeten vlot verlopen en zijn gericht op een vlotte doorstroming. Eventueel is sprake van (functioneel) leiding geven aan een collega.

Fouten in montage- of afstelwerkzaamheden kunnen leiden tot vertraging, extra kosten, materiaalverlies en in het ergste geval tot totale afkeur van het apparaat. Bijna alle fouten kunnen door zelfcontrole worden ontdekt en kunnen hersteld worden. Er volgt altijd nog eindcontrole.

Pozisyon, önemli unsurlar olarak kontrol, ölçme ve ayarlama ve test etmenin yanı sıra mekanik, hidrolik, pnömatik, motor ve basit elektriksel arazide çeşitli ve bazen ayrıntılı nitelikteki montaj işlerini amaçlamaktadır. Eser, doğası gereği çok çeşitlidir ve sürekli değişen unsurlardan oluşur. Düzenli olarak kesintiye uğrar.

Bilgi, içerik ve düzeyde MBO-3 / HAVO'ya eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya yıllık ortalama çalışma yükü %2'ye kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Belirlenen programa göre çalışır. Kılavuzlar, montaj sürecinin genel hatları için geçerlidir. Birkaç yıllık deneyime dayanarak, çalışma yöntemlerini, aletleri, aksesuarları vb. belirlemekte makul ölçüde özgürdür. Zor sorunları çözmek için yönetime danışmak her zaman mümkündür.

İş arkadaşları, tedarik ve personel departmanları ile temaslar, optimal bir akış için önemlidir. Gerekirse, bir dizi çalışana (fonksiyonel) liderlik verilir.

Kurulum veya ayar çalışmasındaki hatalar gecikmelere, ek maliyetlere, malzeme kaybına ve en kötü durumda cihazın tamamen reddedilmesine neden olabilir. Hemen hemen tüm hatalar kendi kendini kontrol ederek tespit edilebilir ve düzeltilebilir. Her zaman son bir kontrol vardır.

Müşteriyle ara sıra belirli teknik bilgilere yönelik temaslar olabilir. 

Normal üretim alanında çalışır. Hoş olmayan faktörlerden bazı engeller yaşar.

Ayakta, bazen garip pozisyonlarda çalışır. Bazen ağır nesneleri kaldırmak (taşıma araçları mevcuttur). Yaralanma riski.

Normal üretim alanında çalışır. Hoş olmayan faktörlerden bazı engeller yaşar.

Ayakta, bazen garip pozisyonlarda çalışır. Bazen ağır nesneleri kaldırmak (taşıma araçları mevcuttur). Yaralanma riski. Belirli faaliyetler, zaman zaman kontrollü çaba gerektiren hareketlerde bir miktar hassasiyet gerektirir.

Normal üretim alanında çalışır. Hoş olmayan faktörlerden bazı engeller yaşar.

Ayakta, bazen garip pozisyonlarda çalışır. Bazen ağır nesneleri kaldırmak (taşıma araçları mevcuttur). Yaralanma riski. Belirli faaliyetler, zaman zaman kontrollü çaba gerektiren hareketlerde bir miktar hassasiyet gerektirir.

Normal üretim alanında çalışır. Hoş olmayan faktörlerden bazı engeller yaşar. Ayakta, bazen garip pozisyonlarda, muhtemelen küçük alanlarda oturarak, diz çökerek ve emekleyerek çalışır. Bazen ağır nesneleri kaldırmak (taşıma araçları mevcuttur). Yaralanma riski. Kontrollü çabayı gerektirebilecek bazı hareket hassasiyeti bazen gereklidir.

Fonksiyon gruplarıFonksiyon grubu

özellikleri

ComplexiteitDe functie is gericht op de coördinatie van montage van apparatuur en op de combinatie van mechanische, hydraulische, pneumatische, motorische en eenvoudig elektrische terreinen, naast controleren, meten en afstellen en testen als belangrijke elementen. Het werk is erg gevarieerd van aard en bestaat uit steeds wisselende elementen. Wordt daarbij regelmatig gestoord.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan MBO-3 / HAVO, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot 2% jaar.

ZelfstandigheidOntvangt informatie over prioriteiten. Richtlijnen voor vormgeving en aanpak zijn voorhanden. Vaak moet ingespeeld worden op de situatie op basis van jaren ervaring en improvisatievermogen. Is vrij in de keuze van werkwijze, gereedschap, hulpstukken e.d. Moeilijke en nieuwe situaties overleggen met de leiding.

De contacten met alle overige betrokken afdelingen zijn van belang voor een optimale kwaliteit en doorstroming. Eventueel wordt aan een aantal (3-8) medewerkers (functioneel) leiding gegeven.

AfbreukrisicoFouten in montage- of afstelwerkzaamheden kunnen leiden tot vertraging, extra kosten, materiaalverlies en in het ergste geval tot totale afkeur van het apparaat. Fouten in de controle kunnen een verder reikende schade veroorzaken. De meeste fouten kunnen door zelfcontrole worden ontdekt en kunnen hersteld worden. Er volgt geen verdere controle meer.

Eventueel is af en toe sprake van contact met de klant, gericht op specifiek technische informatie.

Werkt in normale productieruimte. Ondervindt enige hinder van onaangename factoren. Werkt staand, soms in lastige houdingen, eventueel ook zittend, knielend en kruipend in kleine ruimtes. Soms tillen van zware voorwerpen (transportmiddelen zijn aanwezig). Loopt kans op verwondingen. Soms is enige bewegingsprecisie vereist, waarbij sprake kan zijn van beheerste krachtsinspanning.

Functiefamilie: 29

Demonteren / Slopen

Bereik functiegroepen: C t/m E

Omschrijving:

Het betreft functies die gericht zijn op het uitvoeren van werkzaamheden in het kader van demontage en/of sloop van constructies, apparaten en/of voertuigen. Werkzaamheden, materialen en gereedschappen kunnen sterk variëren en zijn afhankelijk van het te demonteren of te slopen object. In voorkomende gevallen moeten gedemonteerde delen behouden blijven voor hergebruik. Bij de uitvoering van de werkzaamheden is er kans op schade aan materialen, installaties en/of omgeving, evenals kans op persoonlijk letsel.

Doel:

Het gemeenschappelijk doel is het demonteren en/of slopen van constructies of apparaten met (indien gewenst) behoud van gedemonteerde delen.

Voorbeelden van taken binnen de functiefamilie:

♦Inrichten en afbakenen van de werklokatie.

♦Boren, schroeven, zagen, slijpen, branden.

♦Demonteren van voertuigen, constructies en/of apparaten.

♦Slopen van ondergrondse infrastructuur.

♦Gescheiden opslaan van af te voeren materialen.

♦Vloeistofvrij maken van voertuigen en/of apparaten.

♦Opvangen van schadelijke stoffen.

♦ Registreren van gegevens.

Voor een actueel overzicht van aanvullende cursussen zie bijvoorbeeld: www.kenteq.nl

Enkele voorkomende cursussen zijn:

- VCA

FUNCTIEFAMILIE NUMMER: 29BETREFT: DEMONTEREN / SLOPEN

Functiegroepen Functiegroep CFunctiegroep DFunctiegroep E

Karakteristieken

De functie is gericht op demontage van een bepaalde categorie constructies of apparaten. Variatie in typen, werkzaamheden en te gebruiken gereedschap is aanwezig. Schakelt hiertussen om. Accuratesse is vereist in verband met behoud van gedemonteerde onderdelen.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan VMBO-GL / VMBO-KB, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot % jaar.

De werkvolgorde kan redelijk vrij bepaald worden binnen de planning. De volgorde in de demontage staat vast, de aanpak berust op inzicht en ervaring, inspelend op ontstane situaties die snel kunnen veranderen. Als zich problemen voordoen boven het opleidingsniveau kan altijd de leiding worden geraadpleegd.

De contacten met anderen op de afdeling moeten vlot verlopen en zijn gericht op het vlot uitwisselen van informatie.

De functie is gericht op demontage van een bepaalde categorie constructies of apparaten. Variatie in typen, materialen, werkzaamheden en te gebruiken gereedschap is aanwezig. Schakelt hiertussen om. Accuratesse is vereist in verband met behoud van gedemonteerde onderdelen.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan VMBO-GL / VMBO-KB, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot 1 jaar.

Planning en prioriteiten staan vast. Daarbinnen kan de werkvolgorde redelijk vrij bepaald worden. De volgorde in de demontage staat meestal vast, de aanpak berust op inzicht en ervaring, inspelend op ontstane situaties die snel kunnen veranderen. Als zich problemen voordoen boven het opleidingsniveau kan altijd de leiding worden geraadpleegd.

De vrij intensieve contacten met anderen op de afdeling of andere betrokkenen moeten vlot verlopen in het belang van een vlotte voortgang.

De functie is gericht op demontage van zeer uiteenlopende constructies of apparaten met een grote variatie in materialen, werkzaamheden en te gebruiken gereedschap. Wordt geconfronteerd met een voortdurende wisseling in werk vanwege snel veranderende situaties. Accuratesse is vereist in verband met veiligheid en/of behoud van gedemonteerde onderdelen. Eventueel kan de situatie tijddwang opleveren.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan VMBO-GL / VMBO-KB, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot 1% jaar.

Prioriteiten staan vast. Daarbinnen kan de werkvolgorde redelijk vrij bepaald worden. De volgorde in de demontage staat meestal vast, de aanpak berust op inzicht en ervaring, inspelend op ontstane situaties die snel kunnen veranderen. Als zich problemen voordoen boven het opleidingsniveau (bijvoorbeeld in verband met de veiligheid) kan altijd de leiding worden geraadpleegd.

De intensieve contacten met overige bij de demontage betrokken medewerkers is van belang voor een vlot verloop van het werk.

Fouten of onachtzaamheden in het werk (verkeerde aanpak of behandeling) kunnen leiden tot vertraging, onnodige sloop, schade en extra kosten. Fouten worden direct ontdekt, alleen kleine fouten zijn direct herstelbaar.

Sökme yaklaşımındaki hatalar yalnızca gecikmelere ve ek maliyetlere yol açmaz, aynı zamanda olumsuz koşulların bir araya gelmesi durumunda büyük mali zararlara da yol açabilir. Hatalar hemen keşfedilir (örn. kendi kendine kontrol yoluyla), ancak yalnızca küçük hatalar hala kurtarılabilir.

Sökme yaklaşımındaki veya durumların değerlendirilmesindeki hatalar, koşulların olumsuz bir şekilde bir araya gelmesi durumunda büyük mali zararlara yol açabilir. Hatalar her zaman kendi kendini izleme ve yönetim tarafından kontrol yoluyla keşfedilir, ancak yalnızca küçük hatalar hala kurtarılabilir. Sıkı bir gizlilik olabilir. 

Çalışma koşulları hoş olmayan ve kirli olabilir (açık atölyede veya açık havada). Kirli iş. Bazen ekstra çaba veya ağır kaldırma gerekir. Yaralanma riski vardır.

'Normal' tesislerin zaten eksik olduğu durumlarda tüm hava koşullarında açık havada çalışır. Sürekli tırmanmalı ve ağır kaldırmalıdır. Belirli faaliyetler için koruyucu giysi vb. Güvenlik önlemlerine rağmen, ciddi kaza riski vardır.

'Normal' tesislerin zaten eksik olduğu durumlarda tüm hava koşullarında açık havada çalışır. Sürekli tırmanmalı ve ağır kaldırmalıdır. Belirli faaliyetler için koruyucu giysi vb. Güvenlik önlemlerine rağmen, ciddi kaza riski vardır.

Fonksiyon ailesi: 30

Plastik İşleme / Düzenleme

Fonksiyon grupları aralığı: B'den E'ye

Tanım:

Bunlar, bir atölye ortamında çeşitli plastik elemanlar üzerinde işlem yapmayı amaçlayan pozisyonlardır. Bu, plastiklerin kesilmesi, delinmesi, yapıştırılması gibi plastik işleme alanındaki faaliyetlerle ilgilidir; yapı, montaj ve ayarlama elemanları.

Hedef:

Fonksiyonların ortak amacı, kısmi veya bitmiş ürünler üretmek için çeşitli teknikler kullanarak çeşitli plastik türlerinin işlenmesidir.

♦Testere, planya, (CNC) frezeleme, delme, vidalama, yapıştırma.♦Karavan teknisyeni

♦Plastik kaynak.♦Plastik gövde üreticisi

♦Plastik levhaların bükülmesi ve ayarlanması.♦Plastik İşlemci

♦Ürünlerin termoforming.♦Çalışan Polyester işleme ve işleme

♦Plastik elemanların montajı.♦Montaj işçisi

♦Makine ve aletlerin bakım ve onarımı.♦Mekanik Carrosseriebouw

♦ Makineleri talimatlara ve/veya çizimlere göre kurun.

İş ailesi içindeki görev örnekleri:

Ek kurslara ilişkin güncel bir genel bakış için, örneğin bakınız: www.kenteq.nl Bazı yaygın kurslar şunlardır:

- makineci

- Plastik kaynak

 

FONKSİYON AİLE SAYISI: 30 ENDİŞE: PLASTİK İŞLEME / DÜZENLEME

Fonksiyon grupları Fonksiyon grubu BFonksiyon grubu CFfonksiyon grubu DFfonksiyon grubu E

özellikleri

İşlev, plastik nesnelerin oldukça basit bir şekilde düzenlenmesini ve/veya işlenmesini ve/veya bitirilmesini amaçlar. Değiştirmek için çok az şeye ihtiyacı var. Çoğu işlem doğruluk gerektirir. Biraz zaman baskısı altında çalışmak zorunda kalabilirsiniz.

Bilgi, içerik ve düzeyde VMBO-GL / VMBO-KB'ye eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü 1 yıla kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Zaman planlaması, öncelikler ve çalışma sırası (işbirliği yapan) bir ustabaşı tarafından belirtilir. Tasarım ve yaklaşım, çizimler ve/veya herhangi bir standart (ve/veya çalışma talimatları ve/veya standartlar ve/veya yerleşik prosedürler) ile belirlenir. Neredeyse her zaman doğrudan denetim vardır. Sorunlar ustabaşına iletilebilir. Kalite duygusunu geliştirmek için bir yıllık deneyim gereklidir.

Doğrudan meslektaşlarla ve bazen başkalarıyla temas, esas olarak işi koordine etmeyi amaçlar.

Konum, plastik nesnelerin çeşitli üretim aşamalarına yöneliktir (gövde panelleri, rotor kanatları vb.). Daha az basit nitelikte çeşitli işlemleri gerçekleştirir ve bir dizi teknik uygular. Rutin çalışma hala önemli bir rol oynamaktadır. Geçiş yapmak için nispeten az şey gerektirir. Çoğu işlem doğruluk gerektirir. Biraz zaman baskısı altında çalışmak zorunda kalabilirsiniz.

Bilgi, içerik ve düzeyde VMBO-TL'ye eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü 1 yıla kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Tijdsindeling vloeit voort uit de werkopdrachten. Voor het werk gelden globale instructies, vormgeving en aanpak vloeien logisch voort uit materiaaleigenschappen en het aangegeven te bereiken resultaat. Er is vrijwel geen direct toezicht. Problemen kunnen worden voorgelegd aan de leiding. Voor het omgaan met ingewikkelde apparatuur en/of het ontwikkelen van gevoel voor kwaliteit is ruim een jaar ervaring nodig.

Contact met directe collega's en incidenteel met anderen is voornamelijk gericht op inhoudelijke afstemming van het werk.

De functie is met name gericht op diverse fasen van de vervaardiging, samenbouw en afmontage van geïsoleerde vrachtwagen-carrosserieën van kunststof (polyester). Verricht een veelheid van bewerkingen en technieken, met inbegrip van lastechnieken van hoge technische kwaliteit. Het betreft veelal bewerkingen van korte duur. Regelmatig moet omgeschakeld worden. Vrijwel alle bewerkingen vergen accuratesse. Er kan onder enige tijdsdruk gewerkt moeten worden. De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan MBO-3 / HAVO, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot 1 jaar.

Tijdsindeling vloeit voort uit de werkopdrachten. Voor het werk gelden globale instructies, vormgeving en aanpak worden veelal door de situatie bepaald of in een bespreking toegelicht. Werkt vrijwel zonder direct toezicht. Dient voor problemen zelf oplossingen te zoeken op basis van enkele jaren ervaring in kunststof en/of in verspanings- en lastechnieken.

Contact met collega's uit toeleverende en dienstverlenende afdelingen zijn voornamelijk gericht op inhoudelijke afstemming van het werk en bij afwijkingen (kwaliteitsborging). Kan eventueel (functioneel) leiding moeten geven aan toegevoegde collega's.

De functie is gericht op de productie van kunststof objecten (exterieurs en interieurs). Coördineert werkzaamheden. Berekent, past en meet. Bewerkt en verwerkt diverse soorten kunststof en andere materialen en houdt rekening met de specifieke eigenschappen van deze materialen. Voert alle daaraan gerelateerde bewerkingen van zeer uiteenlopende aard uit. Schakelt regelmatig om tussen de diverse bewerkingen en de coördinatie. Het werk vereist regelmatig accuratesse. Tijddwang kan voorkomen. De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan MBO-3 / HAVO, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot 2 jaar.

Is grotendeels vrij om de eigen tijd in te delen en de productievolgorde te bepalen. Vormgeving en aanpak worden deels bepaald door een ontwerptekening en merendeels door het ‘vakmansoog'. Kiest zelf de meest efficiënte werkwijze, gereedschappen en machinale bewerkingen. Inzicht en feeling zijn daarbij essentieel. Toezicht in de vorm van overleg. Er komen constructietechnische problemen voor die een zeer langdurige ervaring vereisen (4-5 jaar).

Contact met toeleverende en dienstverlenende afdelingen is gericht op afstemming en overleg en van belang voor de voortgang van het werk. Coördineert het werk van enkele collega's. 

Fouten of onachtzaamheden in het werk kunnen leiden tot kwaliteitsafwijkingen, herstel leidt tot tijdverlies en materiaalverlies. Zelfcontrole maar ook directe en eindcontrole door voorman leveren een grote kans op tijdig ontdekken en herstellen.

Werkt onder werkplaatsomstandigheden. Er is vrij regelmatig sprake van hinderlijke factoren (lawaai, stof, geur van styreen). Draagt zo nodig mondmasker / beschermende handschoenen en/of gehoorbescherming. Werkt in afwisselende lichaamshouding (staan, zitten, knielen, bukken). Moet ook tillen, sjouwen en duwen. Kans op letsel bij gebruik gereedschap.

Fouten of onachtzaamheden in het werk hebben vrijwel directe invloed op de kwaliteit, verstoren de voortgang op de afdeling, maar kunnen ook doordringen tot bij de klant en van invloed zijn op het imago van het bedrijf. Zelfcontrole en eindcontrole leveren een grote kans op tijdig ontdekken en herstellen.

Werkt onder werkplaatsomstandigheden. Er kunnen hinderlijke factoren optreden (lawaai, stof, styreengeur). Draagt zo nodig beschermende middelen. Werkt in afwisselende lichaamshouding (staan, zitten, knielen, bukken). Moet ook tillen, sjouwen en duwen. Kans op letsel bij gebruik gereedschap. Bepaalde bewerkingen vereisen bewegingsprecisie.

Fouten of onachtzaamheden in bewerkingen hebben vrijwel directe invloed op de kwaliteit, verstoren de voortgang op de afdeling, kunnen leiden tot extra werk (een dag), maar kunnen ook doordringen tot bij de klant en van invloed zijn op het imago van het bedrijf. Zelfcontrole moet een grote kans opleveren op tijdig ontdekken en herstellen. Eventueel contact met klanten moet gericht zijn op vlotte informatieoverdracht.

Werkt onder gevarieerde omstandigheden. Er kunnen onaangename omstandigheden (vuil werk, stank, lawaai, tocht, wisseling in temperatuur) optreden. Draagt zo nodig beschermende middelen. Het werk is regelmatig inspannend van aard (werken in ongemakkelijke houding, tillen e.d.). Bepaalde bewerkingen vereisen een aanmerkelijk bewegingsprecisie.

Fouten of onachtzaamheden in metingen en constructie kunnen leiden tot aanzienlijk verlies aan tijd en materiaal, tot aanzienlijke stagnatie en tot irritatie bij klanten. Alleen nauwgezette zelfcontrole verkleint de kans op schade. Eventueel contact met de klant moet gericht zijn op vlotte informatieoverdracht.

Werkt veelal onder werkplaatsomstandigheden maar ook buiten. Er is vrij regelmatig sprake van hinderlijke factoren (lawaai, stof). In afwisselende lichaamshouding werken (staan, zitten, knielen, bukken). Moet ook tillen, trekken en duwen. Moet soms bij het werk beschermende middelen dragen. Er blijft een kans op letsel bij gebruik van handgereedschap. Er kan sprake zijn van bezwarende bewegingsprecisie die een aanmerkelijke beheersing vergt.

Functiefamilie: 31

Training / Opleiding

Bereik functiegroepen: F t/m J

Omschrijving:

Bunlar, personeli eğitmeyi ve/veya şirketin eğitim politikasına katkıda bulunmayı amaçlayan pozisyonlardır. Pozisyonlar, ders verme bağlamında didaktik beceriler ve sık iç ilişkiler ile karakterize edilir.

Hedef:

Ortak amaç, stratejik hedefleri gerçekleştirebilmek ve çalışanların kişisel gelişimlerini gerçekleştirmelerini sağlamak için organizasyon içinde yeterli bilgi ve becerinin bulunmasını sağlamaktır.

İş ailesi içindeki görev örnekleri:

Ortak işlevlere örnekler:

♦ Hem kurumsal stratejiden hem de çalışanların ihtiyaçlarından kaynaklanan eğitim ihtiyaçları envanteri

♦ Eğitim Koordinatörü

bireysel çalışanlar.

♦ Öğretmen

♦ Eğitim kursları düzenlemek (hem dahili hem de harici).

♦ Eğitim Müdürü

♦ Bireysel çalışanların mevcut bilgi ve becerilerinin envanteri.

♦ İşletme okulu öğretmeni.

♦ Bir eğitim programının oluşturulması (dahili veya harici).

♦ Pratik eğitmen

♦ Dış eğitim kurumlarının veya öğretmenlerin seçilmesi.

♦ Teknik Eğitmen

♦ Eğitim kurslarının hazırlanması (maliyet bütçesi, içerik, süre, kursa katılanlar, öğretmenler vb.).

♦ Koç

♦ Eğitim ve beceri eğitimi verilmesi.

♦ Eğitim kurslarının değerlendirilmesi.

Ek kurslara ilişkin güncel bir genel bakış için, örneğin bkz: www.colo.nl Bazı yaygın kurslar şunlardır:

-Pratik eğitmen Pratik öğrenme

-AKA (İş Nitelikli Asistan) Süpervizörü

İŞ AİLESİ SAYISI: 31 ENDİŞE: EĞİTİM / EĞİTİM

Fonksiyon grupları Fonksiyon grubu FFonksiyon grubu GFonksiyon grubu HFonksiyon grubu I

özellikleri

De functie is gericht op het begeleiden van de praktijk binnen de primaire en secundaire opleidingen. De functie omvat technische en educatieve aspecten. Schakelt hiertussen regelmatig om. Het werk vergt enige bijzondere alertheid en aandachtgerichtheid.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan MBO-4 / VWO / HAVO met pakketeisen, aangevuld met cursussen en/of trainingen waaronder leverancierscursussen met een gemiddelde studielast tot 2% jaar. Dient bij te blijven in technische ontwikkelingen (NEN e.d.).

Program ve randevular dahilinde kendi zaman çizelgenizi belirler. Yaklaşım verilir veya sağlanır. Çeşitli nitelik ve kökene sahip düzenlemelere ve prosedürlere bağlıdır. Bazı yönler kendi yorumlarını gerektirir. Kendiniz de pratik öneriler bulmalısınız. Denetim esas olarak danışma şeklini alır. Yaklaşımın doğası ve olası problem çözme, yaşam deneyimi dahil olmak üzere deneyim gerektirir.

Konsültasyonlara yoğun olarak katılır. Mentor olarak sınırlı sayıda çalışanı (konu olarak) denetler.

Pozisyon, teknik idari koordinasyon ve eğitim faaliyetlerinin pratik denetimine yöneliktir. İş, organizasyonel, idari ve eğitimsel unsurları içerir ve sık sık değiştirmeyi içerir. Zaman kısıtlamaları oluşabilir. İş, özel bir uyanıklık ve odaklanma gerektirir.

Bilgi, içerik ve düzeyde MBO-4 / VWO / HAVO'ya eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya eğitim kursları ile desteklenmiş, ortalama %2 yıllık çalışma yüküne sahip tedarikçi kursları da dahil olmalıdır. Alandaki gelişmeleri takip etmek gereklidir.

Yapılan anlaşmalar dahilinde kendi zaman çizelgenizi belirler. Yaklaşım büyük ölçüde verilir veya sağlanır. Çeşitli nitelik ve kökene sahip düzenlemelere ve prosedürlere bağlıdır. Çeşitli konular, görev çerçevesinde kendi yorumlarını gerektirir. Ayrıca kendi önerilerinizi de getirmelisiniz. Denetim esas olarak danışma şeklini alır. Yaklaşımın doğası ve olası problem çözme, yaşam deneyimi de dahil olmak üzere birkaç yıllık deneyim gerektirir. Çok fazla istişareye ihtiyacı var. Mentor olarak, çok çeşitli çalışanları (konu açısından) denetler.

Pozisyon, eğitim faaliyetlerinin organizasyonu ve koordinasyonuna ve çalışanların pratik rehberliğine odaklanır. Pozisyon teorik ve pratik alanlarda faaliyet göstermeyi gerektirir ve eğitimsel, organizasyonel, sosyal, iletişimsel ve kontrol edici yönleri gösterir. Aralarında sık sık geçiş yapar. İş, özel bir uyanıklık ve odaklanma gerektirir.

Bilgi, içerik ve düzeyde MBO-4 / VWO / HAVO'ya eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya eğitim kursları ile desteklenmiş, ortalama %2 yıllık çalışma yüküne sahip tedarikçi kursları da dahil olmalıdır. Alandaki gelişmelerin kapsamlı bir şekilde tutulması gereklidir.

Program ve randevular çerçevesinde kendi zaman çizelgenizi belirler. İmgesel yaklaşım verilir. Kendi işini organize eder, kendine anlam verir, ortaya çıkan sorunlara cevap verir. Çeşitli türdeki düzenlemelere ve prosedürlere bağlıdır. Denetim esas olarak danışma şeklini alır. Yaklaşımın doğası ve olası problem çözme, yaşam deneyimi de dahil olmak üzere birkaç yıllık deneyim (teknik teknik, vb.) gerektirir. Çok sayıda düzenleyici ve bilgilendirici istişare yürütmelidir. 16 öğrenciye kadar mentorlar.

De functie is gericht op het (doen) voorzien in de opleidingsbehoeften van de organisatie, waarbij met name didactische / agogische, organisatorische en beleidsmatige aspecten aan de orde zijn. De functie vereist het opereren op theoretisch en praktisch terrein en vertoont educatieve, organisatorische, sociale, communicatieve en controlerende aspecten. Schakelt hiertussen veelvuldig om. Tijddwang kan voortvloeien uit programmering en agendering. Het werk vergt bijzondere alertheid en aandachtgerichtheid.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan MBO-4 / VWO / HAVO met pakketeisen, aangevuld met cursussen en/of trainingen waaronder leverancierscursussen met een gemiddelde studielast tot 3 jaar. Grondig bijhouden van ontwikkelingen op het vakgebied is vereist.

Program ve randevular çerçevesinde kendi zaman çizelgenizi belirler. İmgesel yaklaşım küreseldir. Kendi işini organize eder, kendine anlam verir, ortaya çıkan sorunlara cevap verir. Çeşitli türdeki düzenlemelere ve prosedürlere bağlıdır. Ayrıca istenmeyen tekliflerle birlikte gelir. Denetim esas olarak danışma şeklini alır. Yaklaşımın doğası ve olası problem çözme, hem teknik hem de pedagojik / didaktik olarak kapsamlı (2 ila 3 yıl) deneyim ve ayrıca yaşam deneyimi gerektirir.

Çok sayıda düzenleyici ve bilgilendirici istişare yürütmelidir. 16 öğrenciye kadar mentor olarak denetler (birincil ve takip). 

Hatalar veya ihmaller eğitimin ilerlemesini bozar ve verimsiz çalışmaya ve hatta muhtemelen katılımcıların hayal kırıklığına uğramasına neden olabilir. Eleştirel kendi kendini izlemeye ek olarak, ilgili tüm kişilerle istişare ve koordinasyon büyük önem taşımaktadır.

Devlet kurumlarıyla herhangi bir temas sorunsuz olmalıdır.

Bazen ofiste ama çoğunlukla atölyede ve iş yerlerinde çalışır. Daha sonra engelleyici faktörler tarafından engellenir. Ayrıca sınırlı bir yaralanma olasılığı vardır.

Katılımcıların denetiminde, pratik organizasyonda veya teknik-idari anlaşmada hatalar veya ihmaller, gecikmelere, verimsiz çalışmaya ve hatta muhtemelen katılımcıların hayal kırıklığına uğramasına neden olabilir. Eleştirel kendi kendini izlemeye ek olarak, ilgili tüm kişilerle istişare ve koordinasyon büyük önem taşımaktadır.

Devlet kurumlarıyla sık temaslar sorunsuz bir şekilde yürütülmelidir.

Kısmen ofiste çalışıyor ancak düzenli olarak iş yerlerini ziyaret ediyor. Daha sonra engelleyici faktörler tarafından engellenir. Ayrıca sınırlı bir yaralanma olasılığı vardır.

Prosedürdeki hatalar veya ihmaller, bilgi aktarımı ve rehberlik, katılımcıların işleyişindeki tutumunu uzun süre etkileyebilir ve/veya gecikmelere ve/veya verimsiz çalışmaya yol açabilir. İlgili tüm kişilerle istişare ve koordinasyon ve eleştirel öz izleme büyük önem taşımaktadır. Eğitim danışmanları ve devlet kurumlarıyla sık temaslar sorunsuz bir şekilde yürütülmelidir. Katılımcıların gizlilik verilerine ilişkin takdir yetkisine uyulmalıdır.

Kısmen ofiste veya atölyede çalışır, ancak düzenli olarak iş yerlerini ziyaret eder. Daha sonra engelleyici faktörler tarafından engellenir. Ayrıca sınırlı bir yaralanma olasılığı vardır.

Prosedürdeki hatalar veya ihmaller, bilgi aktarımı ve rehberlik, katılımcıların işleyişindeki tutumunu uzun süre etkileyebilir ve/veya gecikmelere ve/veya verimsiz çalışmaya yol açabilir. İlgili tüm kişilerle istişare ve koordinasyon ve eleştirel öz izleme büyük önem taşımaktadır. Eğitim danışmanları ve devlet kurumlarıyla sık temaslar sorunsuz bir şekilde yürütülmelidir. Katılımcıların gizlilik verilerine ilişkin takdir yetkisine uyulmalıdır.

Kısmen ofiste veya atölyede çalışır, ancak düzenli olarak iş yerlerini ziyaret eder. Daha sonra engelleyici faktörler tarafından engellenir. Ayrıca sınırlı bir yaralanma olasılığı vardır.

İŞ AİLESİ SAYISI: 31 ENDİŞE: EĞİTİM / EĞİTİM

Fonksiyon gruplarıFonksiyon grubu J

özellikleri

ComplexiteitDe functie is enerzijds gericht op het leveren van bijdragen aan het opleidingsbeleid van de onderneming en anderzijds op het zorgdragen voor uitvoering van alle benodigde bij-, her- en omscholingstrajecten. De functie vereist het opereren op theoretisch en praktisch terrein en vertoont daarnaast educatieve, organisatorische, sociale, communicatieve en controlerende aspecten. Schakelt hiertussen veelvuldig om. Tijddwang kan voortvloeien uit programmering en agendering. Het werk vergt bijzondere alertheid en aandachtgerichtheid.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan HBO, aangevuld met cursussen en/of trainingen waaronder leverancierscursussen met een gemiddelde studielast tot 2%jaar. Grondig bijhouden van ontwikkelingen op het vakgebied is vereist.

ZelfstandigheidBepaalt zelf de eigen tijdsindeling binnen het raamwerk van rooster en afspraken. Bepaalt mede de cursorische inhoud en aanpak. Organiseert de eigen werkzaamheden, geeft zelf invulling, reagerend op zich aandienende zaken. Is gebonden aan voorschriften en procedures van uiteenlopende aard. Komt ook ongevraagd met voorstellen. Het toezicht heeft voornamelijk de vorm van overleg. De aard van de benadering en de eventuele probleemoplossing vereisen ruime (3 a 6 jaar) ervaring, zowel vaktechnisch al pedagogisch / didactisch alsook levenservaring. Dient veel regelend en informerend overleg te voeren.

Begeleidt als mentor tot 16 leerlingen tegelijk op primair en vervolgniveau, hetgeen een zeer intensief contact vereist.

AfbreukrisicoFouten of onachtzaamheden in handelwijze, kennisoverdracht en begeleiding kunnen de attitude van leerlingmonteurs langdurig bij het functioneren beïnvloeden en/of leiden tot vertragingen en/of tot inefficiënt werken. Overleg en afstemming met alle betrokkenen en kritische zelfcontrole zijn van groot belang.

De veelvuldige en intensieve contacten met opleidingsadviseurs en overheidsinstanties dienen vlot te verlopen. Dient discretie in acht te nemen inzake privacy gegevens van deelnemers.

Fysieke AspectenWerkt doorgaans onder vrij normale omstandigheden op kantoor of in werkplaats, maar bezoekt regelmatig de werklokaties. Ondervindt dan hinder van hinderlijke factoren. Er is ook een beperkte kans op blessures.

254

Functiefamilie: 32

Zorgsystemen KAM

Bereik functiegroepen: F t/m J

Omschrijving:

Het betreft technische-coördinerende functies die gericht zijn op het inrichten, implementeren en bewaken van de kwaliteit van milieuzorgsystemen en/of Arbozorgsystemen. Kenmerkend is dat het stafachtige functies zijn die, veelal op basis van wettelijke voorschriften, zowel voorschrijven (procedures, handelswijzen) als wel motiverend optreden (gedragsverandering).

Doel:

Het gemeenschappelijk doel is het bevorderen van werken volgens procedures en richtlijnen binnen de eigen organisatie, zowel op de korte als op de lange termijn.

Voorbeelden van taken binnen de functiefamilie:

Voorbeelden van voorkomende functies:

♦ Het verrichten van onderzoek naar risico's.

♦ Arbocoördinator

♦Het ontwerpen van zorgsystemen.

♦Het vastleggen van procedures.

♦Het controleren van de uitvoering van procedures en richtlijnen.

♦Het verrichten van metingen (afvalstromen of ergonomisch onderzoek).

♦Het geven van voorlichting aan het personeel.

♦Het coördineren van specifieke opleidingen.

♦KAM Coördinator

♦KAM Manager

♦Medewerker Arbo en Milieu

♦Milieu Coördinator

♦Stafmedewerker Arbo

♦Stafmedewerker Milieu

NB: Indien de functie ook kwaliteitszorg in het takenpakket heeft kan ook gekeken worden bij functiefamilie 8, “Kwaliteitsbeheer Productie”.

Voor een actueel overzicht van aanvullende cursussen zie bijvoorbeeld: www.vca.nl

Enkele voorkomende cursussen zijn:

-Middelbare Veiligheidskunde

-Hogere Veiligheidskunde

Functiegroepen

Functiegroep F

Functiegroep G

Functiegroep H

Functiegroep I

Karakteristieken

De functie is gericht op diverse werkzaamheden ten behoeve van het waarborgen van de VGM zorgsystemen en het bevorderen van het VGM bewustzijn door de gehele organisatie, met name op de werkvloer. Diverse onderwerpen wisselen elkaar af bij waarnemingen, ondersteuning, controle en registratie. Soms is daarbij extra accuratesse vereist.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig zijn aan MBO-4 / VWO / HAVO met pakketeisen, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot 2 jaar. Bijhouden van ontwikkelingen op het vakgebied is vereist.

Volgt voor het indelen van de eigen tijd de aangereikte tijdschema's of prioriteiten. Reageert ook op zich aandienende zaken, eventueel in overleg. Bepalend voor de vormgeving zijn de overeengekomen procedures. Voor de concrete handelwijze bestaat een zekere mate van vrijheid. Toezicht is grotendeels indirect van aard (via rapportage en overleg). Bij problemen is de chef snel bereikbaar.

De contacten met de managers van afdelingen en met uitvoerenden zijn gericht op een optimale introductie van VWG aspecten en het bevorderen van bewustzijn in deze.

De functie is gericht op het waarborgen van VGM zorgsystemen, het leveren van bijdragen en adviezen en het bevorderen van het VGM bewustzijn door de gehele organisatie heen. Zeer diverse onderwerpen wisselen elkaar af. Houdt rekening met het niveau van advisering. Schakelt regelmatig om. Extra accuratesse is vereist bij het voorbereiden van een externe audit.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan MBO-4 / VWO / HAVO met pakketeisen, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot 2% jaar. Bijhouden van ontwikkelingen op het vakgebied is vereist.

Deelt veelal binnen de gegeven jaarplanning zelf de tijd in en stelt prioriteiten. Stuit op zaken die geen uitstel dulden en direct aangepakt moeten worden. Kan binnen gestelde richtlijnen zelf vorm geven aan de uitvoering van het VGM beleid. Toezicht is veelal indirect van aard (overleg en interne en externe rapportage). Problemen zijn van praktische aard en in de meeste gevallen in overeenstemming met het opleidingsniveau. De contacten met de managers van afdelingen en uitvoerenden zijn gericht op een optimale coördinatie van VWG aspecten en het bevorderen van bewustzijn in deze.

De functie is gericht op ondersteuning bij bewustwording door de hele organisatie, van de uitvoering van VGM beleid. Bestrijkt een breed scala van onderwerpen en aspecten (adviezen, beschrijvingen, inventarisaties, inspecties, audits, toetsingen, informatie, plannen, campagnes, mentaliteitsbeïnvloeding). Regelmatig omschakelen. Brede aandachtsgerichtheid vereist. Incidenteel treedt tijddwang op.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan AD / VWO met pakketeisen, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot 1% jaar. Bijhouden van ontwikkelingen op het vakgebied is vereist

Verilen yıllık planlama dahilinde zamanı düzenler ve öncelikleri belirler. Geçici konulara yanıt verir. Mevzuat ve yönetmelikler çerçevesinde faaliyet göstermektedir. Ayrıca soruşturma, uygulama, kontrol, eylemler vb. konularda kendi yaklaşımını oluşturur. Tavsiyelerde bulunur ve denetler. Gerekirse üretim ilerlemesini durdurur. Sadece dolaylı denetim. Teknik uygulamadaki ve SEÇ düşüncesini geliştirmedeki sorunlar karmaşık bir yapıya sahip olabilir ve eğitim seviyesinden daha fazlasını gerektirebilir.

Proje yönetimi ve yöneticilerle olan temaslar, fonksiyon hedeflerinin en uygun şekilde gerçekleştirilmesini amaçlar.

Pozisyon, tüm organizasyon genelinde entegre kalite güvencesi ve HSE politikasına odaklanır. Çok çeşitli konuları ve yönleri kapsar (tanımlama, envanter, denetimler, diğer testler, kampanyalar, zihniyetlerin geniş ölçüde etkilenmesi vb.). Düzenli olarak geçiş yapın. Uyanıklık ve doğruluk bazen harika olmak zorundadır. Ara sıra zaman kısıtlamaları meydana gelir. Bilgi, içerik ve düzeyde HBO'ya eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü 2 yıla kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir. Alandaki gelişmelerin kapsamlı bir şekilde tutulması gereklidir.

Verilen yıllık planlama dahilinde öncelikleri belirleyebilir ve geçici konulara yanıt verebilir. Mevzuat ve yönetmelikler çerçevesinde faaliyet göstermektedir. Ayrıca soruşturma, uygulama, kontrol, eylemler vb. konularda kendi yaklaşımını oluşturur. Tavsiyelerde bulunur ve denetler. Yalnızca dolaylı denetim yaşar. Teknik uygulamada ve kalite ve SEÇ odaklı düşünmenin teşvik edilmesindeki sorunlar karmaşık bir yapıya sahip olabilir ve eğitim ve deneyim düzeyinde ağır taleplerde bulunabilir.

Yönetim, proje yönetimi ve yöneticilerle olan temaslar, fonksiyon hedeflerinin en iyi şekilde gerçekleştirilmesine yöneliktir. 

Hatalar ve ihmaller çalışanlar için zararlı olabileceği gibi imaja da zarar verebilir ve üçüncü şahıslar için tahrişe ve gecikmelere yol açabilir. Yönetim tarafından kendi kendini izleme kontrolü ve çalışanlardan gelen geri bildirim, hataların zamanında tespit edilmesini ve düzeltilmesini sağlayacaktır. Test, teftiş ve eğitim kurumlarıyla temaslardaki girdiler, koordinasyon ve bilgi aktarımına yöneliktir; oradaki hatalar veya kusurlar muhtemelen sertifikaların kaybolmasına neden olabilir. Tescilli süreçlerle ilgili takdir yetkisi gereklidir.

Ofis şartlarında, iş yerleri ve lokasyon ziyaretleri ile serpiştirilmiş olarak çalışır. PC'de günde ortalama 2 saat çalışır.

Hatalar ve ihmaller çalışanlar için zararlı olabileceği gibi, imaj kaybına da yol açabileceği gibi üçüncü şahıslar için de tahrişe ve gecikmelere yol açabilmektedir. Kendi kendini izleme ve çalışanlardan gelen geri bildirim, hataların zamanında keşfedilmesini ve düzeltilmesini sağlayabilir.

Test, teftiş ve eğitim kurumlarıyla temaslar koordinasyon ve bilgi aktarımına yöneliktir; oradaki hatalar veya kusurlar, potansiyel siparişlerin gelmeyebileceği bir sonucu olarak sertifikaların kaybolmasına neden olabilir. Tescilli süreçlerle ilgili takdir yetkisi gereklidir.

Ofis şartlarında, iş yerleri ve lokasyon ziyaretleri ile serpiştirilmiş olarak çalışır. PC'de günde ortalama 2 saat çalışır.

Fouten en onachtzaamheden in de diverse functieaspecten kunnen leiden tot mankementen in het VGM-beleid, in de realisatie daarvan op de werkvloer en tot aantasting van bedrijfsimago en geloofwaardigheid van de afdeling.

De contacten met keurende, inspecterende en opleidende instanties en derden vereisen zorgvuldig handelen, mogelijk op straffe van imagoverlies en verlies van certificaten. Discretie vereist inzake bedrijfseigen processen.

Werkt onder kantooromstandigheden, afgewisseld met bezoeken aan werkplekken en lokaties. Werkt gemiddeld ongeveer 2 uur per dag aan de PC.

Fouten en onachtzaamheden in de diverse functie-aspecten kunnen leiden tot mankementen in het VGM-beleid, in de realisatie daarvan op de werkvloer, tot aantasting van bedrijfsimago en geloofwaardigheid van de afdeling en tot verlies van certificaten.

De contacten met certificerende instellingen, opdrachtgevers en leveranciers vereisen zorgvuldig handelen, mogelijk op straffe van imagoverlies en verlies van certificaten. Discretie vereist inzake bedrijfseigen processen, benaderingen en onvolkomenheden.

Werkt doorgaans onder kantooromstandigheden. Bezoekt ook projectlokaties. Werkt ongeveer 4 uur per dag aan de PC.

FunctiegroepenFunctiegroep J

Karakteristieken

Karmaşıklık Bu işlev, HSE bakım sistemlerini sağlamanın genel koordinasyonunu ve kuruluş genelinde HSE bilincini teşvik etmeyi amaçlar. Çok çeşitli konular sürekli değişiyor. Çok farklı tavsiye seviyelerine odaklanmalıdır. Çok düzenli geçiş yapar. Dış denetimler ve ilham verici toplantılar hazırlanırken ekstra doğruluk gerekir. Bilgi, içerik ve düzeyde HBO'ya eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü 3 yıla kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir. Alandaki gelişmelerin kapsamlı bir şekilde tutulması gereklidir.

AutonomyYıllık planlama kısmen tarafımdan yapılmaktadır. Bunun içinde öncelik verir ve reklamın ne kadar önemli olduğuna yanıt verir. Mevzuat ve yönetmelikler çerçevesinde faaliyet göstermektedir. Soruşturma, uygulama, kontrol, eylemler vb. için kendi yaklaşımını belirler. Tavsiyelerde bulunur ve denetler. Yalnızca dolaylı denetim yaşar. Teknik uygulamada ve kalitenin ve SEÇ odaklı düşüncenin teşvik edilmesindeki sorunlar çok karmaşık bir yapıya sahip olabilir ve uzun ve geniş bir deneyim üzerinde ağır taleplerde bulunabilir. Yönetim, proje yönetimi ve yöneticilerle temaslar, departman hedeflerinin en iyi şekilde gerçekleştirilmesini amaçlar.

Çeşitli iş yönlerindeki hatalar ve ihmaller, şirket içinde tüm seviyelerde uygulanmasında SEÇ politikasının ihlal edilmesine, şirket imajının ve departmanın güvenilirliğinin önemli ölçüde zedelenmesine ve sertifikaların kaybedilmesine neden olabilir.

Belgelendirme kuruluşları, müşteriler ve tedarikçilerle temaslar, muhtemelen imaj kaybı ve sertifika kaybı nedeniyle dikkatli bir şekilde ele alınmasını gerektirir.

Tescilli süreçler, yaklaşımlar ve kusurlarla ilgili takdir yetkisi gereklidir.

Genellikle ofis koşullarında çalışır. Ayrıca proje lokasyonlarını ziyaret eder. PC'de günde yaklaşık 4 saat çalışır.

Fonksiyon ailesi: 33

Şirket yönetimi

Fonksiyon grupları aralığı: G'den J'ye

Tanım:

Het betreft functies, gericht op het beheren van en leiding geven aan een organisatie of een deel van een organisatie. De functie omvat meerdere functionele werkgebieden met administratieve, sociale, commerciële en/of technische aspecten die gelijktijdig aan de orde kunnen zijn en waarbij de samenhang moet worden overzien.

Doel:

Het gemeenschappelijk doel van de functies is het beheren van en leiding geven aan de dagelijkse gang van zaken van de organisatie of een deel van de organisatie teneinde de organisatie doelstellingen te realiseren.

Voorbeelden van taken binnen de functiefamilie:

♦Onderhouden van klantrelaties.

♦Leidinggeven en controleren van werkzaamheden.

♦Voeren van beoordelingsgesprekken.

♦Bewaken kwaliteit en voortgang van de productie.

♦Oplossen van problemen van organisatorische of commerciële aard.

♦Het regelen van logistieke processen.

♦Overleggen met interne afdelingen en/of afnemers.

♦Klanten te woord staan.

♦Het afhandelen van klachten.

N.B. Kijk voor leidinggevende werkzaamheden binnen een werkplaatsomgeving ook eens naar functiefamilie 12 Leiding Werkplaats.

Voor een actueel overzicht van aanvullende cursussen zie bijvoorbeeld: www.kenteq.nl

Enkele voorkomende cursussen zijn:

- Bedrijfsmanager Mobiliteitsbranche

Functiegroepen

Functiegroep G

Functiegroep H

Functiegroep I

Functiegroep J

Karakteristieken

De functie is gericht op het leiding geven aan en het coördineren van een breed scala aan werkzaamheden in een productieomgeving waarin uiteenlopende bewerkingen plaatsvinden. Ondersteunt in de uitvoering van taken waar nodig. De controle op de toepassing van kwaliteitsnormen in wisselende situaties vereist voortdurende aandacht en omschakelen tussen de verschillende aspecten. Vaak is sprake van tijddwang.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan MBO-4 / HAVO met pakketeisen, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot 3% jaar.

Is betrokken bij het, samen met de leiding, bepalen van de werkplanning. Vestigingsdoelstellingen worden aangegeven. Stelt prioriteiten in de uitvoering en bepaalt de detailuitvoering. De leiding is te raadplegen maar houdt normaal alleen het eindresultaat in de gaten. Het probleemniveau is in overeenstemming met opleiding en ervaring. De contacten met omringende afdelingen en stafafdelingen zijn van wezenlijk belang voor het goed functioneren van de afdeling. Geeft leiding aan 10-20 medewerkers.

Fouten of onachtzaamheden kunnen problemen in de uitvoering, verkeerde uitvoering, kwalitatief minder werk of foutief werk opleveren. Daarbij zijn schades tot enkele duizenden euro's mogelijk.

In de contacten met derden kan het niet goed dienen van de klanten / opdrachtgevers direct en op termijn schade opleveren. Discretie is vereist ten aanzien van enkele aspecten.

De functie is gericht op het organiseren, coördineren en controleren van alle voorkomende werkzaamheden (incl. gebouwbeheer) in een vestiging. Commerciële en sociale aspecten spelen een rol (prijsafspraken e.d.). De aandacht dient constant gericht te zijn op het gehele proces. Schakelt voortdurend om tussen de diverse aspecten. Vaak is sprake van tijddwang. De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan AD / VWO met pakketeisen, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot 3 jaar.

Bestuurt zelfstandig de gehele vestiging binnen aangegeven kaders. Werkt met een grote mate van zelfstandigheid binnen de gestelde kaders en gegeven richtlijnen. Signaleert knelpunten en stelt de planning bij waar nodig. Bepaalt de werkvolgorde, Eindresultaat en nacalculatie van geleverde prestaties vormen criteria voor het welslagen. De leiding is te raadplegen, toezicht aan de hand van periodieke rapportages.

De contacten met directie, staf- en omringende afdelingen zijn van wezenlijk belang voor het goed functioneren van de vestiging. Geeft leiding aan 20-30 medewerkers.

Fouten of onachtzaamheden kunnen problemen veroorzaken met betrekking tot langere termijn afspraken, leiden tot foutieve beslissingen of tot forse schadeclaims e.d. Verstoring van de contacten met derden kan het imago van het bedrijf blijvend schaden of een vlot verloop van het werk ernstig aantasten. Geheimhouding is vereist ten aanzien van een aantal aspecten.

De functie is gericht op het organiseren, coördineren en controleren van alle werkzaamheden in één of enkele vestigingen. Ook duidelijk commerciële (prijsafspraken, acquisitie e.d.) en beheerstechnische aspecten zijn aanwezig (in verband met kostencontrole, efficiency-bewaking e.d.). De aandacht dient constant gericht te zijn op het gehele proces, waarbij ook de langere termijn overzien moet worden. Schakelt voortdurend om tussen de diverse aspecten. Vaak is sprake van tijddwang. De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan HBO (deelcertificaten), aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot 3% jaar.

Bestuurt zelfstandig de gehele vestiging. Werkt de opdrachten zelfstandig af binnen de mede zelf opgestelde functionele kaders, stelt deze zo nodig bij. Bepaalt de opdrachtvolgorde. Eindresultaat en nacalculatie van geleverde prestaties vormen criteria voor het welslagen. Toezicht is op hoofdlijnen gereguleerd, aan de hand van managementrapportages.

De contacten met directie, staf- en omringende afdelingen zijn van wezenlijk belang voor het goed functioneren van de vestiging. Geeft leiding aan 20-30 medewerkers, waarbij geografische spreiding mogelijk is.

Door fouten of onachtzaamheden in beslissingen of controle kunnen de belangen van het bedrijf ernstig geschaad worden (stilstand, leegloop e.d.).

In de contacten met derden kunnen belangrijke financiële aspecten foutief behandeld worden of het imago van het bedrijf blijvend geschaad worden. Geheimhouding is vereist ten aanzien van een aantal aspecten.

De functie is gericht op het coördineren, controleren en begeleiden van vestigingsactiviteiten in een vastgesteld werkgebied. Er vindt confrontatie plaats met alle bedrijfseconomische aspecten. Is betrokken bij het formuleren van beleid. De aandacht wordt continu gebonden door planning, proces en administratieve aangelegenheden. Schakelt voortdurend om tussen de diverse aspecten. Werkt vaak onder tijddwang.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan HBO, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot 4 jaar.

Stelt zelf, geholpen door de stafafdelingen e.d., planning, prioriteiten en/of functionele kaders op. Lost zelf de soms complexe problemen van vaktechnische, organisatorische, financiële en personele aard op. Neemt in deze alle vereiste maatregelen en initiatieven.

Legt en onderhoudt (al of niet gereguleerd) contact met vrijwel iedereen in het bedrijf teneinde de operationele voortgang ongestoord te laten verlopen. Geeft leiding aan 20-30 medewerkers in een vestiging of aan enkele vestigingsverantwoordelijke functiona rissen verspreid binnen het werkgebied.

Fouten in planning of calculaties leiden tot zeer forse schade. Fouten of nalatigheden in afspraken of onderhandelingen eveneens. Onvoldoende of falende coördinatie of bewaking van de productie en de doorstroming kunnen verstoringen veroorzaken in de relaties met (ook 'vaste') opdrachtgevers. Geheimhouding is vereist ten aanzien van een aantal aspecten. 

Werkt onder kantoor- en werkplaatsomstandigheden die soms bezwarend kunnen zijn (lawaai, stof, tocht, temperatuur e.d.). Verricht staand en lopend werk, enig tillen of bukken komt voor. Er is enige kans op lichamelijk letsel.

Verricht het werk grotendeels op kantoor maar komt ook in de productie-afdelingen, waar enige hinder van lawaai e.d. wordt ondervonden en enige kans bestaat op lichamelijk letsel. Werkt gedurende enkele uren achter een beeldscherm.

Verricht het werk grotendeels op kantoor maar komt ook in de productie-afdelingen. Is zowel binnen als buiten het bedrijf ambulant / mobiel. Werkt gedurende enkele uren achter een beeldscherm.

Verricht het werk grotendeels op kantoor maar komt ook in de productie-afdelingen. Is zowel binnen als buiten het bedrijf erg ambulant / mobiel. Werkt gedurende enkele uren achter een beeldscherm.

Functiefamilie: 34

Breed-technische Adaptatie Voertuigen

Bereik functiegroepen: D t/m G

Omschrijving:

Het betreft technische functies die gericht zijn op het repareren, onderhouden en afleveringsklaar maken van (revalidatie)voertuigen. Sommige functies zijn daarnaast gericht op het ontwikkelen van adaptaties en individuele aanpassingen aan uiteenlopende (revalidatie)voertuigen inclusief het verhelpen van complexere, technische klachten aan deze voertuigen.

Doel:

Het gemeenschappelijk doel is ontwerpen, onderhouden en/of uitvoeren van technische aanpassingen aan voertuigen voor gebruikers met een functiebeperking of handicap.

Voorbeelden van taken binnen de functiefamilie:

♦Het verzorgen van onderhoud en reparaties aan voertuigen.

♦Ontwerpen van adaptaties en individuele aanpassingen.

♦Opheffen van technische klachten en realiseren van maatwerkoplossingen.

♦Het testen of het voertuig naar behoren werkt (veiligheids-technisch en functioneel).

♦Afstellen van het voertuig en eventueel ter plaatse aanpassen.

♦Het instrueren van de eindgebruiker over het gebruik van het voertuig, specifieke adaptaties e.d.

♦Het verzorgen van (de)montagewerkzaamheden en aanpassingen aan de hulpmiddelen.

♦ Leidinggeven aan medewerkers en coördineren van werkzaamheden.

Voor een actueel overzicht van aanvullende cursussen zie bijvoorbeeld: www.svgb.nl

Enkele voorkomende cursussen zijn:

- Afleveraar als expert

Functiegroepen

Functiegroep D

Functiegroep E

Functiegroep F

Functiegroep G

Karakteristieken

De functie is gericht op het vervaardigen, renoveren, repareren en onderhouden van (speciale) carrosserieën. Gebruikt diverse soorten materiaal en voert alle daaraan gerelateerde bewerkingstechnieken uit. Schakelt regelmatig om. Accuratesse is vereist bij diverse werkzaamheden. Tijddwang komt voor bij deadlines en spoedreparaties. De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan VMBO-TL, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot 2 jaar.

Is binnen de planning enigszins vrij om eigen tijd in te delen en prioriteiten te stellen. De vormgeving en aanpak worden grotendeels bepaald door de bouwtekeningen. Toezicht in de vorm van overleg. De voorkomende problemen zijn van praktische aard en vereisen inzicht en inventiviteit, mede verkregen door ervaring (circa 3 jaar). Voor meer complexe problemen kan de leiding geraadpleegd worden.

Contacten met collega's (en Werkvoorbereider of Tekenaar) zijn gericht op afstemming en ontvangen van instructies / toelichting.

Fouten of onachtzaamheden kunnen leiden tot extra werk en verlies aan materiaal, tijd en capaciteit. Voorkomen, ontdekken en herstellen berust op zelfcontrole en/of controle door de chef.

İşlev, engelliler için olsun ya da olmasın, araçlarda modifikasyonlar (parçaları) oluşturmaya yöneliktir. İş, malzemelerdeki ve ilgili işlemlerdeki varyasyonları içerir. Aralarında düzenli olarak geçiş yapmak zorunda. Çeşitli etkinliklerde doğruluk gereklidir. Son teslim tarihleri ​​ve acele üretim ile zaman baskısı oluşur.

Bilgi, içerik ve düzeyde MBO-3 / HAVO'ya eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya yıllık ortalama çalışma yükü %1'e kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Kendi zamanını ayırmak ve öncelikleri belirlemek için planlama dahilinde makul ölçüde özgürdür. Tasarım ve yaklaşım büyük ölçüde (inşaat) çizimleri tarafından belirlenir. Tasarım, yaklaşım ve çalışma yöntemi büyük ölçüde bundan kaynaklanmaktadır. Danışmanlık şeklinde denetim. Ortak sorunlar pratik-teknik niteliktedir ve kısmen kapsamlı deneyim yoluyla elde edilen içgörü ve yaratıcılık gerektirir. Daha karmaşık sorunlar için yönetime danışılabilir.

Meslektaşlarla (ve İş Planlayıcısı veya Ressam) temaslar, uygulama hakkında koordinasyon ve danışma amaçlıdır.

Hatalar veya ihmaller fazladan çalışmaya ve malzeme, zaman ve kapasite kaybına neden olabilir. Ayrıca düzgün çalışma ve güvenlik açısından da sonuçları olabilir. Önleme, keşif ve kurtarma neredeyse tamamen kendi kendini kontrol etmeye dayanır.

Uygulama sorunlarıyla ilgili olarak müşterilerle tesadüfi temaslar olabilir.

Pozisyon, özellikle engelliler için araçların çok çeşitli uyarlamalarını inşa etmeyi, geliştirmeyi / tasarlamayı amaçlamaktadır. İş, çok çeşitli işlemleri içerir. Sürekli geçiş yapmak zorunda. Elektriksel ayarlamalar yaparken ve çizim veya diyagram olmadan çalışırken doğruluk gereklidir. Müşteriler beklerken zaman baskısı oluşur.

Bilgi, içerik ve düzeyde MBO-3 / HAVO'ya eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya ortalama çalışma yükü 3 yıla kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir. Alanında yenilikleri takip etmek (fuar ziyareti).

Zaman tahsisi, şefin talimatının sonucudur. Küresel çizimleri ve verileri alır. Gerçeklere yanıt verir (bileşenler ve özel gereksinimler). Tasarım, yaklaşım ve çalışma yöntemini belirler. Denetim istişare ile şekillenir. Teknik sorunların çözülmesi için uzun yıllara dayanan deneyime sahip olmalıdır.

Meslektaşlar ve diğer çalışanlarla (Draftman dahil) temaslar, optimal ve verimli uygulamaya yöneliktir.

Hatalar veya ihmaller, ekipmanın veya aracın düzgün çalışması ve/veya güvenliği için anında sonuçlar doğurur. Doğru kendi kendini izleme gereklidir. (Pahalı) kurtarma mümkündür. Yol güvenliği her zaman geçerli olmalıdır. Müşteriler / müşterilerle gereksinimler ve olanaklar hakkında iletişim. Zaman zaman diğer şirketlerden iş arkadaşlarıyla veri alışverişinde bulunur.

De functie is gericht op plannen, organiseren, controleren en mede uitvoeren van aanpassingen van voertuigen voornamelijk voor mindervaliden. De functie omvat alle aspecten van aanpassing en een grote variatie aan bewerkingen. Moet voortdurend omschakelen. Accuratesse is vereist, met name bijvoorbeeld bij diagnose van storingen. Tijddwang treedt op als er klanten wachten. De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan MBO-4 / HAVO met pakketeisen, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot 3 jaar. Bijhouden van ontwikkelingen op het vakgebied is vereist.

Bepaalt zelf tijdsindeling en prioriteiten met het oog op afspraken met klanten. Ontvangt soms globale tekeningen en gegevens. Speelt in op gegevenheden (middelen en eisen). Bepaalt zelf vormgeving, aanpak en werkwijze. Het toezicht krijgt vorm in overleg. Voor de op te lossen problemen (technisch en coördinerend) is minimaal 5 jaar ervaring nodig. De contacten met collega's en andere medewerkers zijn gericht op de coördinatie, advisering, bestellingen en productverbetering. Geeft leiding aan 5 medewerkers.

Fouten of onachtzaamheden in coördinatie en controle hebben gevolgen voor doorloop van opdrachten, goede werking en veiligheid van apparatuur. Nauwkeurige zelfcontrole is vereist. (Kostbaar) herstel is mogelijk. De veiligheid op de weg dient altijd te prevaleren. Contacten met klanten / opdrachtgevers, collega bedrijven, RDW en toeleveranciers zijn gericht op een vlotte voortgang van de productie.

265

Werkt onder werkplaatsomstandigheden met incidenteel reparaties buiten. Vrij regelmatig optredende hinderlijke omstandigheden (lawaai, stof). Draagt zo nodig beschermende middelen. Veel staand en lopend werk. Ook tillen, knielen, reiken, bukken komen voor. Kans op kleine verwondingen.

Atölye koşullarında çalışır. Gürültü, toz ve pis kokudan oldukça düzenli rahatsızlık. Gerekirse koruyucu giysiler giyer. Çok fazla ayakta durma ve yürüme çalışması. Kaldırma, diz çökme, uzanma ve eğilme de meydana gelir. Küçük yaralanma olasılığı.

Gürültü, toz ve kokudan biraz rahatsızlık duyarak normal atölye koşullarında çalışır. Ayakta ve bazen oturarak çalışmak. Koruyucu ekipman giymek. Düşük yaralanma riski. Bazen önemli bir kontrole sahip (çift işlem montajı) külfetli bir hareket hassasiyeti olması gerekir.

Gürültü, toz ve kokudan biraz rahatsızlık duyarak normal atölye koşullarında çalışır. Ayakta ve bazen oturarak çalışmak. Koruyucu ekipman giymek. Düşük yaralanma riski. Bazen önemli ölçüde kontrole sahip bir hareket hassasiyeti yükü olmalıdır.

Fonksiyon ailesi: 35

Dahili Teknik Servis

Fonksiyon grupları aralığı: E'den G'ye

Tanım:

Bu, ekipman ve makinelerin onarılmasını, değiştirilmesini, bakımını ve/veya dönüştürülmesini ve ayrıca arızaları ve arızaları çözmeyi amaçlayan teknik işlevlerle ilgilidir. Konumlar, çok farklı ekipman, makineler ve/veya kurulumlar üzerinde yapılan çalışmalarda büyük bir çeşitlilik ile ayırt edilir.

Hedef:

Fonksiyonların ortak amacı, bir üretim sürecinin optimal seyrine katkıda bulunmak ve/veya önleyici bakım ve onarım yoluyla binaları, tesisatları ve yakın çevreyi optimum durumda ve işlevsel tutmaktır.

İş ailesi içindeki görev örnekleri:

♦ Bakım programlarını hazırlayın.

♦ Arızaları analiz etme.

♦ Arızaların ve kesintilerin ele alınması.

♦ Üretim makinelerinin dönüştürülmesi.

♦ Makine günlüklerinin tutulması.

♦Afstemmen van werkzaamheden met diverse afdelingen.

♦Testen van diverse installaties.

♦Hoofd Technische Dienst

♦Manager Technische Dienst.

♦Medewerker Technische Dienst

♦Meewerkend Voorman Technische Dienst

♦Monteur Technische Dienst

♦ Zorgdragen voor het beheer van machines.

Voor een actueel overzicht van aanvullende cursussen zie bijvoorbeeld: www.kenteq.nl Enkele voorkomende cursussen zijn:

-Mechatronica

-Technisch middenkader werktuigbouw, elektro- en installatietechniek (WEI)

Functiegroepen

Functiegroep E

Functiegroep F

Functiegroep G

Karakteristieken

De functie is gericht op reparatie, onderhoud en vervanging van een verscheidenheid aan apparatuur en onderdelen van machines. Tevens is sprake van het oplossen van storingen en rapportage van bevindingen. Past diverse technieken toe. Schakelt regelmatig om tussen de aspecten. Regelmatig is accuratesse vereist. Werkt af en toe onder tijddwang.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan MBO-3 / HAVO, aangevuld met cursussen en/of trainingen waaronder leverancierscursussen met een gemiddelde studielast tot 2 jaar.

De eigen tijdsindeling wordt bepaald door de aangegeven dagplanning, normtijden en deadlines. Is daarbinnen vrij de eigen tijd in te delen en prioriteiten te stellen. De werkaanpak is grotendeels vastgelegd in procedures en richtlijnen. Toezicht is direct (dagelijks overleg). De voorkomende problemen zijn van vaktechnische aard en betreffen de uitvoering van gestandaardiseerde methoden. Circa één jaar werkervaring is vereist. Raadpleging van collega's of leidinggevende kan nodig zijn (bijv. oplossing complexe storingen).

De contacten met collega's en andere afdelingen zijn gericht op afstemming, informatieoverdracht en de voortgang en kwaliteit van het eigen werk.

De functie is gericht op reparatie, onderhoud en vervanging (incl. eventueel omstellen) van een verscheidenheid aan apparatuur en onderdelen van machines. Tevens is sprake van het oplossen van storingen en rapportage van bevindingen. Past diverse technieken toe. Draagt zorg voor het beheer van technische middelen. Schakelt regelmatig om tussen de aspecten. Regelmatig is accuratesse vereist. Werkt af en toe onder tijddwang.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan MBO-4 / VWO / HAVO met pakketeisen, aangevuld met cursussen en/of trainingen waaronder leverancierscursussen met een gemiddelde studielast tot 2 jaar.

De eigen tijdsindeling wordt bepaald door de aangegeven weekplanning, normtijden en deadlines. Is daarbinnen vrij de eigen tijd in te delen en prioriteiten te stellen. De werkaanpak is voor een deel vastgelegd in procedures en richtlijnen. Enige inventiviteit is vereist (bijv. oplossen complexe storingen). Toezicht is indirect (wekelijks overleg). De voorkomende problemen zijn van specifieke vaktechnische aard en betreffen de uitvoering van en inzicht in gestandaardiseerde werkmethoden. Enkele jaren werkervaring is vereist.

De contacten met collega's en andere afdelingen zijn gericht op afstemming, informatieoverdracht en de voortgang en kwaliteit van het eigen werk.

De functie is gericht op coördinatie van reparatie, onderhoud en vervanging (incl. omstellen) van een verscheidenheid aan apparatuur en onderdelen van machines. Tevens is sprake van het (laten) oplossen van storingen, omstellen van machines en rapportage van bevindingen. Past diverse technieken toe. Draagt zorg voor het beheer van productiemiddelen. Inventariseert mogelijkheden en voorwaarden voor verbetering van genoemde middelen. Schakelt regelmatig om tussen de aspecten. Regelmatig is accuratesse vereist. Werkt af en toe onder tijddwang. De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan MBO-4 / VWO / HAVO met pakketeisen, aangevuld met cursussen en/of trainingen waaronder leverancierscursussen met een gemiddelde studielast tot 2 jaar. Dient bij te blijven ten aanzien van ontwikkelingen op het vakgebied.

De eigen tijdsindeling wordt bepaald door globale (onderhouds)planningen, deadlines en ad hoc vragen. Is daarbinnen vrij de eigen tijd in te delen en prioriteiten te stellen. De werkaanpak is voor een deel vastgelegd in procedures en richtlijnen. Enige inventiviteit en initiatief is vereist (bijv. doen van voorstellen). Toezicht is indirect (wekelijks overleg). De voorkomende problemen zijn van gespecialiseerde vaktechnische aard en betreffen de uitvoering van en inzicht in de werking van technische systemen en processen. Diverse jaren werkervaring is vereist.

De contacten met collega's en andere afdelingen zijn gericht op advisering, afstemming, informatieoverdracht en de voortgang en kwaliteit van het eigen werk. 

Fouten of onachtzaamheden in het werk kunnen leiden tot eventuele stagnatie in het productieproces, materiële schade, onveilige situaties en interne irritaties. Tijdige ontdekking van fouten berust voor een deel op het volgen van procedures en richtlijnen, controle door anderen en voor een deel op zelfcontrole.

De onregelmatige contacten met leveranciers zijn gericht op het bestellen van technische middelen (bijv. onderdelen) en het verkrijgen van (technische) informatie.

Werkt binnen productieruimten. Afwisselend lopen, staan, knielen, bukken, klimmen, liggen, tillen e.d. Af en toe gewrongen houding. Kans op letsel is aanwezig. Moet af en toe beschermende middelen dragen.

Fouten of onachtzaamheden in het werk kunnen leiden tot stagnatie in het productieproces, materiële en financiële schade, onveilige situaties en interne en externe irritaties. Tijdige ontdekking van fouten berust voor een deel op het volgen van procedures en richtlijnen, controle door anderen en voor een deel op zelfcontrole.

De onregelmatige contacten met (potentiële) leveranciers zijn gericht op het bestellen van technische middelen (bijv. onderdelen), het verkrijgen van (technische, commerciële) informatie en oplossen van problemen (bijv. storingen). Discretie is van belang in verband met kennis van specifieke productie- en gebouwgegevens.

Werkt binnen productie- en kantoorruimten en af en toe buiten. Afwisselend lopen, staan, zitten (ook achter beeldscherm), knielen, bukken, klimmen, liggen, tillen e.d. Af en toe gewrongen houding. Kans op letsel is aanwezig. Moet af en toe beschermende middelen dragen.

Fouten of onachtzaamheden in het werk kunnen leiden tot stagnatie in het productieproces, materiële en financiële schade, onveilige situaties en interne en externe irritaties. Ook kunnen verkeerde beslissingen door het management het gevolg zijn. Tijdige ontdekking van fouten berust voor een deel op het volgen van procedures en richtlijnen, controle door anderen en voor een deel op zelfcontrole.

De onregelmatige contacten met (potentiële) leveranciers zijn gericht op het bestellen van technische middelen (bijv. onderdelen), het onderzoeken van (technische, commerciële) informatie, het inhuren van technisch personeel en het oplossen van problemen (bijv. storingen). Discretie is van belang in verband met kennis van specifieke productiegegevens en managementinformatie.

Werkt met name binnen kantoorruimten, maar ook in productieruimten en af en toe buiten. Afwisselend lopen, staan, zitten (ook achter beeldscherm), knielen, bukken, klimmen, liggen, tillen e.d. Af en toe gewrongen houding. Kans op letsel is aanwezig. Moet af en toe beschermende middelen dragen.

Functiefamilie: 36

Export

Bereik functiegroepen: D t/m H

Omschrijving:

Bunlar, şirket mallarının uluslararası sevkiyatını koordine etmeyi, yönetmeyi, yürütmeyi veya desteklemeyi amaçlayan işlevlerdir. Fonksiyonların idari, ticari, lojistik, yönetim ve analitik yönleri vardır, bu nedenle aynı anda birkaç konu dikkat gerektirir. Bu konumdan, genellikle müşteriler ve iş arkadaşları için bir bilgi kaynağı olarak hareket edilir. Fonksiyonlar şirket lokasyonunda gerçekleştirilir.

Hedef:

Şirket mallarının uluslararası sevkiyatını amaçlayan faaliyetleri yönetmek, gerçekleştirmek veya desteklemek.

İş ailesi içindeki görev örnekleri:

♦ Gönderileri girin ve onaylayın.

♦ Taşımacılığı organize etmek.

♦ Teslimat ve ödeme koşullarının uyumlu hale getirilmesi.

♦ Nakliye ve gümrük evraklarının takibi.

♦ Şikayetlerin kaydedilmesi ve ele alınması.

♦ Gönderileri izleyin.

♦ CBS beyanlarına özen göstermek.

Faturaların hazırlanması ve gönderilmesi.

Ortak işlev örnekleri

♦ Ticari Çalışan İhracatı

♦ İhracat Müdürü

♦ İhracat Müdürü Lojistik

♦ İhracat Çalışanı

Ek kurslara ilişkin güncel bir genel bakış için, örneğin bkz: www.kenniscentrumhandel.nl.Bazı yaygın kurslar şunlardır:

- Çalışan İç Hizmetini Dışa Aktar.

Fonksiyon grupları

Fonksiyon grubu D

fonksiyon grubu E

Fonksiyon grubu F

Fonksiyon grubu G

özellikleri

İşlev, esas olarak lojistik departmanı için idari destek amaçlıdır ve kayıt, dahili ve harici bilgiler, idari işlemler, vb. içerir. Nakliye belgelerinin vb. işlenmesi, doğruluk gerektirir. Acil işlerde zaman kısıtlamaları olabilir.

Bilgi, içerik ve düzeyde MBO-3 / HAVO'ya eşdeğer olmalı, kurslar ve/veya yıllık ortalama çalışma yüküne sahip eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Kendi zamanını düzenlerken öncelikleri belirlemeye bağlıdır. Geçerli idari prosedürlere, modellere ve diğer düzenlemelere uyar. Somut hareket tarzını kendisi belirler. Konuyla ilgili içgörü gerektiren hızlı hareket edebilmelidir. Düzenli gözetim altında çalışır.

Departman içinde ve diğer çeşitli departmanlarla sık temaslar, nakliye için gerekli somut verilerin düzgün akışını amaçlar.

De functie is gericht op het bijhouden van beheersystemen ten behoeve van de logistieke aangelegenheden en omvat deelaspecten van plannen, coördineren, bewaken en signaleren. Moet de aandacht verdelen over diverse onderwerpen. Hoge accuratesse vereist bij invoeren en controleren van gegevens en/of bestanden. Er kan soms sprake zijn van enige tijddwang.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan MBO-3 / HAVO, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot 1% jaar.

Is voor het indelen van de tijd gebonden aan zich aandienende zaken. Stelt in overleg prioriteiten. Houdt zich aan gegeven richtlijnen en procedures. Neemt een aantal praktische beslissingen op basis van afweging. Kan bij problemen terugvallen op de leidinggevende, die ook indirect toezicht uitoefent.

De contacten met diverse afdelingen zijn gericht op optimale doorstroming van gegevens en beheer van bestanden.

De functie is gericht op taken met betrekking tot logistieke aangelegenheden en betreft onderwerpen van verschillende aard (assistentie verkoper / bewaking procedures / bestellingen / orderverwerking / retourafhandeling / administratieve bewaking). Schakelt regelmatig om. Vaak is sprake van tijdsdruk.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan MBO-4 / HAVO met pakketeisen, aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot 2 jaar.

Is vrij om de eigen tijd in te delen en prioriteiten te stellen binnen richtlijnen en markante gegevenheden. Ontvangt voor de aanpak en vormgeving instructies op essentiële punten. Eigen initiatief is nodig bij de contactafhandeling. De probleemoplossing vereist inzicht in bedrijfsprocessen en enige ervaring.

De veelvuldige contacten binnen en buiten de afdeling zijn gericht op een vlotte doorgang en afhandeling van bestellingen en leveringen.

De functie is gericht op coördinatie, organisatie en uitvoering van internationale verzending van goederen en opslag. Leidinggevende en bedrijfseconomische aspecten. Schakelt regelmatig om, wordt vaak onderbroken. Bepaalde aspecten vereisen extra accuratesse. Regelmatig is sprake van tijddwang.

Bilgi, içerik ve düzeyde MBO-4 / HAVO'ya eşdeğer, paket gereksinimleri, kurslar ve/veya yıllık ortalama çalışma yükü %2'ye kadar olan eğitim kursları ile desteklenmelidir.

Zorunlu meseleler etrafında kendi zamanını düzenlemekte genellikle özgürdür. Yaklaşım için yönergeler ve prosedürlere bağlıdır. Pratik uygulamada da kendi yaklaşımını belirleyebilir. Şefe geri bildirim hızlı bir şekilde gerçekleşebilir. Dolaylı denetim (danışma) vardır. Ortak sorunlar, organizasyona ilişkin içgörü ve biraz deneyim gerektirir.

Çeşitli departmanlar ve her seviyedeki çalışanlarla yapılan temaslar, lojistik süreçlerin sorunsuz ve verimli bir şekilde yürütülmesini sağlamak için faaliyetlerin iyi bir şekilde koordine edilmesini amaçlamaktadır. 3¬6 çalışanı yönetir. 

Hatalar veya ihmaller teslimatların gecikmesine, ekstra maliyetlere, geç teslimata, durgunluğa vb. yol açar. Zamanında keşif ve onarım şansı oldukça yüksektir ve kendi kendini izleme ve başkaları tarafından kontrole dayanır. Dış taraflarla düzenli temaslar, (sipariş) prosedürlerin ve nakliye ile ilgili bilgilerin tamamlanmasına yöneliktir.

Ofis koşullarında çalışır. Uzun süre ekranda çalışabilir.

Hatalar veya ihmaller (bazen yüksek) maliyetlere (iadeler, finansal bakım, üretim kesintileri vb.) yol açabilir. Zamanında keşif ve kurtarma şansı makul ile yüksek arasındadır ve esas olarak kendi kendini izlemeye dayanır. Müşteriler, nakliyeciler ve uygun olduğunda devlet kurumları ile yapılan temaslar, doğru ve hızlı bir çözüme ve finansal bakıma yöneliktir. Şirket verilerinin ve fiyatlarının gizliliği.

Ofis koşullarında çalışır. Düzenli olarak bir ekranda çalışır.

Hatalar veya ihmaller teslimatta durgunluğa yol açar. İyi isim de zarar görür. Zamanında keşfetme şansı makul ile yüksektir ve kendi kendini izlemeye ve bazen de başkalarından alınan geri bildirimlere dayanır. Müşteriler, nakliyeciler ve devlet kurumları ile düzenli temaslar genellikle ilişkideki normal durumlarla ilgilidir ve hızlı bir çözüme veya problem çözmeye yöneliktir. Şirket verilerinin ve fiyatlarının gizliliği.

Ofis koşullarında çalışır. Düzenli olarak bir ekranda çalışır.

Fouten of onachtzaamheden in coördinatie, organisatie, afspraken, planning en calculatie kunnen leiden tot stagnatie in logistieke programma's of processen op de eigen afdeling en eventueel ook daarbuiten, interne en externe irritaties en/of financiële schade. De kans op tijdig ontdekken is redelijk groot en berust op zelfcontrole en alertheid van anderen.

De regelmatige contacten met derden (o.a. overheidsinstanties) zijn gericht op vlotte voortgang van logistieke processen e.d. Enige discretie inzake bedrijfsgegevens is vereist.

Grotendeels kantooromstandigheden. Komt incidenteel op logistieke lokaties. Veel zitten, soms lopen en staan. Werkt dagelijks enkele uren aan de PC.

FunctiegroepenFunctiegroep H

Karakteristieken

ComplexiteitDe functie is gericht op de leiding, organisatie en administratie van transport en opslag met commerciële aspecten. De functie vertoont regelende, bewakende en optimaliserende aspecten, inclusief advisering inzake het te voeren (praktische) beleid. Schakelt regelmatig om, er zijn veel onderbrekingen. Bepaalde aspecten vereisen extra accuratesse. Incidenteel kan tijddwang optreden.

De kennis dient naar inhoud en niveau gelijkwaardig te zijn aan HBO (deelcertificaten), aangevuld met cursussen en/of trainingen met een gemiddelde studielast tot 2 jaar.

ZelfstandigheidIs grotendeels vrij om de eigen tijd in te delen, rond incidenteel optredende dwingende zaken. Is voor de aanpak gebonden aan richtlijnen, procedures en internationale regelgeving. Kan daarnaast in de uitvoering de eigen benaderingswijze vaststellen. Moet initiërend optreden. Veelal is er sprake van indirect toezicht (overleg). De probleemoplossing vereist inzicht in de organisatie door enkele jaren ervaring.

De contacten met diverse afdelingen en medewerkers op alle niveaus zijn gericht op een goede afstemming van werkzaamheden teneinde logistieke processen vlot en efficiënt te laten verlopen. Geeft leiding aan ongeveer 8 medewerkers.

AfbreukrisicoFouten of onachtzaamheden in coördinatie, organisatie, afspraken, planning en calculatie veroorzaken duidelijke stagnatie in logistieke programma's of processen op eigen afdeling en eventueel ook daarbuiten, interne en externe irritaties en/of financiële schade. De kans op tijdig ontdekken is redelijk groot en berust op zelfcontrole en alertheid van anderen.

De regelmatige contacten met afnemers of overheidsinstanties over soms ingewikkelder en/of belangrijke logistieke transacties bestendigen de relatie en een vlotte voortgang van logistieke processen e.d. Hierbij is af en toe sprake van een onderhandelingspositie. Discretie inzake bedrijfsgegevens is vereist.

Fysieke AspectenGrotendeels kantooromstandigheden. Komt incidenteel op logistieke lokaties. Veel zitten, soms lopen en staan. Werkt dagelijks enkele uren aan de PC.

6.4.INDEX VAN DE FUNCTIES

AFunctiefamilies

Aanbouwer Staalconstructies27

Accountmanager Adaptatieadviseur Adaptatietechnicus Administrateur

Administrateur (Bedrijfs-) Administratief Medewerker Administratief Medewerker P & O Administratieve Hulp

Afdelingshoofd Afdelingssecretaresse

Afleveraar Afleveringsmedewerker Afleveringsmonteur

Afsteller Mechatronica

After Sales Manager

Afwerker Modellen

Allround Lasser

Allround Meubelstoffeerder Appendage Reviseur Motorenrevisie Applicatiebeheerder

Applicatiedesigner Applicatieontwikkelaar Applicatieprogrammeur

Arbeidsanalist

Arbo Functionaris Arbocoördinator Archiefmedewerker Assemblagecontroleur Assemblagemonteur Assistent Accountant Assistent Bedrijfscontroller Assistent Bedrijfsleider Assistent Communicatiemedewerker Assistent Expediteur

Assistent Office Manager

Assistent Procestechnoloog Assistent Sloper

Araba düzeltici1

34

34

3, 4

5

3, 4, 6, 9, 10

6

3, 4, 6

33

9

34

20, 21, 22

20, 21, 22

28

33

26

27

25

28

8

7

7, 8

7

13

32

32

14

12

28, 34

5

3

16

2

15

9

12

29

25

 

Araba sac işçisi

Araba camı uzmanı

Bodyshop23

24

23

Araba hasar teknisyeni23

araba tamircisi

araba püskürtücü

Oto Teknisyeni29

26

21, 23

Araba teknisyeni Binek arabalar21, 22

Resepsiyon memuru1, 10, 11

lastik uzmanı

banka çalışanı

Tesisatçı/Kaynakçı Ticari Araçlar

Ticari araç teknisyeni

İşletme Ekonomisi Çalışanı

Şirket yöneticisi

İşletme Müdürü Mobilite Endüstrisi

Benzin istasyonu operatörü

Telekomünikasyon Ağı Yöneticisi20

27

27

22

5

16, 33

33

19

8

Dosya Yöneticisi

Sipariş Veren/İdari Çalışan

muhasebeci8

1

4

Muhasebe yardımcısı

Marka Pazarlamacısı4

2

Akaryakıt Pompaları Uzmanı

Moped teknisyeni Moped teknisyeni/tamirci Business to Business Marketeer20, 21, 22

20

20

2

Karavan Tamircisi23

Karavan hasar tamircisi23

Karavan hasar teknisyeni23

Karavan teknisyeni23, 28, 30

Vücut geliştirmeci Plastic30

sürücü17

Sürücü Kurtarma aracı Sürücü Çekici/vinç kamyonu Chef Damage Carrosserie17

17

16

Aşçı Atölyesi Motorlu Araçlar

Şef Atölyesi Tabak Yapımı

Baş Alacaklılar16

16

4

Şef Deposu + Sefer

İnsan Kaynakları Şefi15

13

Şef Posta Odası14

şef atölyesi

Şef Atölyesi Sıhhi Tesisat ve Tesisatçı Firması

Kimyasal Analist16, 22

16

12

Silindir Kapağı Revizyonu

Ticari Çalışan28

19

Ticari Çalışan İç Hizmet1

Ticari Çalışan İhracatı

İletişim Koordinatörü36

2

koruyucu26

İnşaat tesisatçısı27

İnşaat işçisi27

İnşaat işçisi/kaynakçı

İnşaat işçisi/makinist

İletişim Merkezi Çalışanı27

27

1

Sözleşme Yöneticisi1

Süpervizör Vücut Geliştirme12

Denetleyici5

Koordinatör Veri Tipçileri

lojistik Koordinatörü

Koordinatör Eğitimi3

15

31

Veritabanı tasarımcısı

bilgi işlemci

Söküm ve Montaj Mekaniği

Borçlu yönetici7

3.9

23

4

dekoratör26

Sökücü Motorlar29

Teşhis Teknisyeni

Diagnosetechnicus/-monteur

Directie Secretaresse (internationaal)

Directiesecretaresse21, 22

21, 22

9

9

Directiesecretaresse/Managementassistente

Docent9

31

Eerste Autotechnicus21

Eerste Bedrijfs Autotechnicus

Eerste Lasser22

27

Eerste Monteur22

Eerste Motorfietstechnicus20

Eindcontroleur12

Eindcontroleur Carrosseriebouw12

Elektromachine Monteur28

Expeditiemedewerker Motorenrevisie

Export Manager15

36

Export Manager Logistiek36

Export Medewerker15, 36

Export Medewerker Binnendienst36

F

Facilitair Medewerker14

Facturist3, 4

Fietsenmaker20

Fietstechnicus20

Fietstechnicus/-monteur20

Filiaal Manager33

Financieel Stafmedewerker5

Financieel-economisch Medewerker5

G

Gieterij technicus12

Groepsleider Expeditie15

Groepsleider Receptie10

H

Halbaas16

Hoofd Adaptatie Technicus34

Hoofd Administratie4

Hoofd Administratie/Boekhouding3

Hoofd Algemene Zaken14

Hoofd Automatisering7, 8

Hoofd Bedrijfseconomische Afdeling3, 5

Hoofd Boekhouding4

Hoofd Financiële Administratie5

Hoofd Interne Dienst14

Hoofd Interne Service Dienst14

Hoofd Kwaliteitscontrole (Elektronica)12

Hoofd Kwaliteitszorg12

Hoofd Magazijn15

Hoofd Marketing2

Hoofd Opleidingen31

Hoofd Personeelszaken13

Hoofd Secretariaat9

Hoofd Technische Dienst35

Hoofd Verslaggeving3

HR Adviseur13

Huismeester14

Hulp Magazijn/Expeditie15

Hulp Stoffeerder/Autobekleder25

Hulpexpediteur15

Hulpmonteur/Assistent Autotechnicus21

I

ICT Beheerder8

IJzerwerker27

Inbouwspecialist21, 22

Inkoopmedewerker1

Inkoper1

Inkoper Elektronica1

Instrumentfitter28

Isolatieplaatwerker27

J

Juridisch Medewerker Personeelswerk13

K

KAM Coördinator32

KAM Manager32

Kanter CNC27

Kanter/Zetter27

Kantinebeheerder14

Keurmeester22

Koerier17

Kraandrijver/-machinist18

Kraandrijver/-machinist (mobiele kraan)18

Kraanmachinist Portaalkraan15

Kunststof Bewerker30

Kunststoflasser30

Kwaliteitscontroleur Productie12

Kwaliteitsfunctionaris projecten32

L

Laadsystemen Specialist28

Laboratorium Medewerker12

Lasser27

Lasser Carrosseriebouw27

Lastechnisch Kwaliteitscontroleur12

Leerling Monteur (Schadeherstel Carrosserie)24

Leidinggevend Monteur Elektrotechnische installaties16

Leidinggevend Monteur Werktuigkundige Installaties16

Leraar Bedrijfsschool31

Logistiek Medewerker15

Loonadministrateur6

M

Machine Bankwerker27

Machine Bouwer28

Machinist Autolaadkraan met Hijsfunctie18

Machinist Hijswerk18

Machinist Mobiele Kraan18

Machinist Sloopwerk18

Magazijn Meester15

Magazijn-/Expeditiemedewerker15

Magazijnbediende15

Magazijnmedewerker15

Magazijnmeester15

Management Assistente9

Manager Fysieke Distributie15

Manager HRM13

Manager Technische Dienst35

Marketing Assistent2, 9

Marketing Medewerker2

Marktonderzoeker2

Materiaalbeheerder15

Medewerker Adaptatietechniek34

Medewerker Administratie3, 6

Medewerker Algemene Dienst14

Medewerker Arbo en Milieu32

Medewerker Assemblage28

Medewerker Bedrijfsadministratie3

Medewerker Bedrijfseconomische Afdeling5

Medewerker Bedrijfsrestaurant14

Medewerker Commerciële Binnendienst1

Medewerker Crediteurenadministratie4

Medewerker Debiteuren/Crediteuren3

Medewerker Facilitaire Dienst14

Medewerker Facturering3, 4

Medewerker Financiële Administratie4

Medewerker Grootboek3, 4

Medewerker Helpdesk8

Medewerker Huishoudelijke Dienst14

Medewerker ICT7

Medewerker Interne Dienst14

Medewerker Logistiek15

Medewerker Marketing2

Medewerker Personeelsregistratie6

Medewerker Personeelszaken13

Medewerker Polyesterbewerking- en verwerking30

Medewerker Postkamer14

Medewerker Receptie10

Medewerker Registratie3

Medewerker Salarisadministratie3, 6

Medewerker Secretariaat Personeel & Organisatie9

Medewerker Tankstation19

Medewerker Technische Dienst35

Medewerker Vastlegging3

Medewerker Verkoop Binnendienst1

Medewerker Verzendafdeling15

Medewerker Voorraad/Retouren1

Meewerkend Voorman (interne) Technische Dienst35

Meewerkend Voorman Montage28

Meewerkend Voorman Technische Dienst35

Metaalbewerker27

Meubelmaker27

Meubelmonteur Carrosseriebouw28

Meubelstoffeerder25

Milieu Coördinator32

Montageleider (intern)16

Montagemedewerker30, 28

Monteur21, 28

Monteur (interne) Technische Dienst35

Monteur Apparaten (nieuwbouw)28

Monteur Carrosseriebouw30

Monteur Carrosseriebouw Kunststof30

Monteur Exterieur Carrosseriebouw28

Monteur Mechatronica28

Monteur Technische Dienst35

Monteur Tester Mechatronica28

Monteur/Bankwerker27

Monteur/Tester/Afsteller Mechatronica28

Motordemonteur29

Motorfietstechnicus20

Mutatiemedewerker6

N

Ağ Yöneticisi8

Ö

Eğitim koordinatörü31

Eğitim görevlisi13

p

İK çalışanı13

personel memuru13

Boru veya Plaka Kaynakçısı27

boru işçisi27

boru döşeyicisi27

boru tesisatçısı27

boru tesisatçısı27

Sac metal işçisi23, 27

Sac işçisi Üstyapı inşaatı27

pompa görevlisi19

pratik eğitmen31

Pratik eğitmen (A,B,C)31

Proses monitörü Galvano12

Süreç İzleme Asistanı12

Üretim Kontrolörü12

Üretim Şefi16

Programcı7, 8

Proje lideri ICT7

Q

Kalite Güvence Mühendisi12

R

resepsiyonist10

Resepsiyonist Karoseri İnşaatı11

Resepsiyonist/Planlamacı11

Resepsiyonist/Yazıcı10

Bölge Müdürü33

Revizyon Teknisyen Motorları28

s

Bordro memuru3, 6

Satış Koordinatörü1

Besteci Çelik yapılar27

Hasar tamircisi23

gemi yapımcısı27

Gemi inşaat işçisi27

ressam26

temizleyici14

Zımpara/Alçı26

sekreter9

İK sekreteri13

Sekreter Çalışan9

Sekreterlik Yardımı9

Service Adviseur Mobiliteitsbranche11

Service Monteur (Autoruitschadeherstel)24

Service Technicus Motoren28

Servicemedewerker Tankstation19

Servicemonteur24

Sloopbrander29

Sloper29

Spuiter26

Spuiter Beschermingsmiddelen26

Staffunctionaris KAM32

Stafmedewerker Administratieve Organisatie5

Stafmedewerker Arbo32

Stafmedewerker Kwaliteit12

Stafmedewerker Milieu32

Stenotypist (Nederlands/Vreemde Talen)9

Steno-typiste9

Stoffeerder25

Straler26

Straler/Spuiter/Conserveerder26

Systeemanalist7, 8

Systeembeheerder8

Systeemontwerper7

T

Tankmedewerker19

Teamleider Adaptatietechniek34

Teamleider Salarisadministratie6

Technicus alle voertuigen20, 21, 22

Technisch Bedrijfsleider16

Technisch Coördinator12

Technisch Inkoper1

Technisch Opleider31

Technisch Receptionist11

Telefonist10

Telefoniste/Receptioniste10

Tester28

Trade Marketeer2

Trailer Monteur22

Trainer31

Trainingsinstructeur31

Ulaştırma Eskortu17

konveyör15

İki tekerlekli tamirci20

daktilo9

SEN

Ustabaşı/Montaj Başkanı (dahili)16

V

Satış Ofisi çalışanı1

Satış Uzmanı19

Satış Müdürü1, 2

Satış Müdürü Elektronik1, 2

Satış çalışanı19

Satış Görevlisi İç Hizmet1

Satıcı Benzin istasyonları19

Şube Müdürü33

SEÇ Koordinatörü32

önişlemci23 

Ön işlemci Sprey26

Foreman16 + çeşitli

Ustabaşı Karoser İnşaatı16

Ustabaşı/Şef Atölyesi Carrosseriebouw16

Forklift Sürücüsü15

W

Oto yıkama Çalışanı19

Atölye yöneticisi Hareketlilik sektörü11

İşyeri Yöneticisi8

İş planlayıcı Elektronik5

İşlevin net bir resmini sağlayın.

En önemli faaliyetleri özetleyin

Gerçek durumdan başlayın.

Aşağıdakiler gibi bazı önemli bilgileri girin:

• Denetim

• Gerekli kişiler

• eğitimsel kazanımlar

Bu el kitabının başındaki “Fonksiyon Aileleri Kılavuzu”na bakın.

Gerekirse Dizine bakın (genel iş unvanları için)

kapak sayfasını okuyun ve doğru iş ailesini belirleyin

Önce tam seviye sayfasını okuyun.

Uygulanması zorunlu olmayan bir dizi iş grubunu ortadan kaldırmaya çalışın

En çok uygulanan düzeyi belirleyin

Hemen daha yüksek ve daha düşük seviyelerin seviye özelliklerinin metinlerine bir kez daha bakın.

Ayrıca, değerlendirmeleri kaydedin ve bunları listelenen faaliyetlere ve not edilen açıklamalara ekleyin.